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1、 年会服装店长发言稿年会服装店长发言稿1 敬重的各位领导和同事们： 大家晚上好！ 我是xx店的店长xx，今日很荣幸能站在这里发言，心情非常感动。借此时机，首先要向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，感谢领导对我的栽培和关怀，和对我以往工作的确定，也要感谢同事们赐予我的帮忙和支持。 当时公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的状况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的时机，我不能也不想让领导绝望。于是打算放下包袱，全心投入工作中，尽自己所能去带着好茂业这个小团队，做出业绩来。
2、 作为一名店长，工作中必需以身作则，做销售员的表帅，需要培育销售员团队帮助精神和集体观念，充分调动和发挥销售员的积极性，增加本店的分散力。也要加强效劳质量的提升，商品是有形的，而效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握产品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。虽然我的工作很一般，但要成为一名优秀的销售员，在我看来，最重要的就是要喜爱工作。“细心只能将事情做对，专心才能将事情做好！”，做事不仅要细心，更要专心，认仔细真的做好本职工作。虽然今日有幸被评为“优秀店长”，但
3、我深知，我做得不够的地方还许多，有许多的东西，还需要我去学习。成绩属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习他人的特长，不断提升自我，保持积极仔细的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，以饱满的工作热忱，全身心投入今后的.工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓舞和厚爱。 最终，请允许我再次向大家表示诚心的感谢，并祝大家工作顺当，身体安康！ 年会服装店长发言稿2 敬重的各位领导和同事们： 大家晚上好！ 假如把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的销售员就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引导以纯销售员的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作
4、，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作和筹划的专长。 治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的销售员心态。培育销售员的心态应当以以纯的企业文化为根底，实际状况为主，客观环境为辅，培育销售员的自信、自尊和明确的自我认知度；培育销售员团队帮助精神和集体观念，加强销售员和各部门负责人之间的相互协作和协作；培育销售员永不满意的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问，也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充分外乡化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培育销售员换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短
5、，相互帮助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监视应运，分析应运中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的帮忙；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴 假设我是一名店长，我会加强效劳质量的提升。商品是有形的，而效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握产品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。例如：效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到消费者；树立效劳明星及楷模，使效劳以典范的形式在员工作变成有形的榜样，形成效劳赶、帮
6、、超的良好气氛。 假设我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训教师，销售员的典范，能够指导销售员精彩地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做销售员的拉拉队长，挖掘销售员的内在潜能，激发销售员的工作热忱。 假设我是一名店长，我要从与销售员感情、销售员的自我价值实现、销售员的待遇三方面入手。首先要得到销售员们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与销售员的感情方面，我要时时关怀销售员的生活，食堂吃得怎么样
7、，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮忙的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚清楚。销售员为企业做出突出奉献了就要表彰和奖赏，销售员违反劳动纪律了就要批判和惩处，这是不容质疑的。虽然没有肯定的公正，但我要尽量做到公正，这能让销售员自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有力量的人施展他的才华，给他一个展现的空间。待遇方面我要按劳安排，不能用借口或是其它缘由，去克扣销售员的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于担当。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要担当一半的责任”，我觉得很有道理。消失问题不能躲，要率领销售员去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让销售员们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业效劳。 【年会服装店长发言稿】