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1、 并连带进大超前安全管理制度 并连带进大超前安全治理制度 1、大超前安全治理由矿长直接负责，安监处牵头负责实施。大超前安全治理以安全月度工作规划为依托，以周规划为掌握重点，每日进展安排部署、跟踪与考核。各生产业务科室对其业务范围内实施大超前安全治理，各队组严格组织落实，安监处全面监视。 2、每月末由矿安委会组织召开月度安全大超前分析会，组织各部门总结本月安全工作状况，对治理、现场、员工行为、思想状况等方面可能存在的缺乏与问题进展仔细分析，把握当前安全生产态势，猜测下月安全工作的薄弱环节、重大风险、重大隐患及可能的变化等安全重点工作，并有针对性地制定掌握和预防措施。 3、在超前分析根底上，结合矿
2、月度生产连接安排、安全重点工作、特别规作业、变化环节及结合上级工作安排，重点突出瓦斯、水害、顶板、火灾、煤尘等重大事故防治，科学分解、全面部署，具体制定月度安全工作规划。要将每项工作安排到安全文化、安全质量、安全监察体系等单位。明确工作任务、分管领导、责任部门、责任人、完成时间，明确考核验收标准及监视考核部门。在部署工作的同时，必需制定每项工作的量化考核标准。规划中不得消失无考核标准、或考核标准未量化的工作任务。 4、针对部署的月度重点工作，各单位必需重点安排、重点掌握、重点考核。重点工作是月度规划的核心，制定规划时要把重点工作放在中心位置，配置工作所需的人员、材料等资源，确定掌握和保障措施，
3、开展定期与不定期的监视检查，确保重点工作准时完成。 5、针对重点工作要实施重点监管。要按“三必到、三走到”的原则，安排专项现场监视检查规划，合理安排各专业科室检查人员，实施连续监控。要在安全调度设立特地台帐，全面把握重点工作的进展状况。 6、针对变化，在月度安全工作规划中必需明确下月工作中可能遇到的变化。依据所猜测的变化，预想可能发生的事故及事故征兆，针对事故制定预防措施和应急措施，准时落实到相关科室及队组规划中，确保相关人员娴熟把握，有效实施。 7、每月末，由安监处对本月月度安全工作规划完成及大超前安全治理状况进展考核。考核时，对每项工作要严格按考核标准进展验收，并将考核结果在安全大超前分析
4、会上通报。 8、安监处要建立安全员、技术人员、治理人员和队组汇报大超前安全信息反应机制。但凡重点工作和变化环节涉及到的内容，安全员、技术人员、治理人员和队组要将信息准时反应到安全调度。安全调度必需设立重点治理和变化环节两本特地台帐，精确记录信息，准时向公司安监局汇报。 9、各生产业务科室要对各自业务范围内的工作进展严格治理，准时发觉问题，准时解决，准时通报。安监处对工作的开展状况全面检查，准时总结工作阅历，推广有效做法，完善治理方法。 10、安监处每月28日前必需向公司安监局报送月度安全大超前分析会会议纪要、月度安全工作规划及上月考核结果。重点工作和变化环节实行日报和周报。每周五前，要将本周重点工作和变化环节治理和检查及下周变化环节治理及检查规划上报安监局。