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1、 年轻干部调研报告20230203笔友调研报告有关培养选拔年轻干部调研报告 关于培育选拔年轻干部的调研报告 培育选拔年轻干部，事关党的事业后继有人和国家长治久安，是一项重大而紧迫的战略任务，是稳固和提高党的执政力量的重要举措，是实现经济社会可持续进展的前提和根底。以科学进展的理念，以改革创新的精神，有规划、有重点的培育造就一支数量充分、构造合理、素养优良、本事过硬的年轻干部队伍，是各级党委必需仔细思索的重要问题。 一、统筹规划，把年轻干部培育选拔作为一项系统工程来抓 一年之计，莫如树谷； 十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。培育选拔年轻干部是一项系统工程，必需充分熟悉其长期性、简单性、艰难
2、性，从解放思想、加强规划、强化责任入手，有序推动。一是要解放思想，以创新的精神对待。当前在干部选拔使用上，论资排辈、迁就平衡等仍旧多见，必需敢于创新观念、打破传统，做到凭实绩、凭素养、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部，要自上而下，自我解放，通过发动部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造气氛，为培育选拔年轻干部培植土壤。二是要加强规划，以严谨的态度对待。受各种利益冲突，年轻干部的培育选拔工作阻力大，简单消失各种问题，必需妥当处理好各种关系，防止选拔一个人，打击一大片，要从战略的高度，以严谨求实的态度制定年轻干部培育选拔规划方案。要结合各地各部门实际，建立年轻干部需求数据库，编制年轻干部培育选
3、拔的近期和中长期进展规划，制定本地区关于培育选拔年轻干部的意见，明确各级领导班子年龄构造梯次配备标准，确保年轻干部培育选拔工作有意识、有组织、有规划、有步骤地推动。三是要强化责任，以使命的要求对待。各级党委（党组）要切实担负起培育选拔年轻干部的政治责任，切实把年轻干部的培育工作作为干部队伍建立重要内容来抓，列入党委（党组）工作重要议事日程，定期召开会议，特地讨论培育选拔年轻干部工作的目标和措施，健全和完善以干部目标责任治理、定期考核、民主评议、选拔任用等为根本内容的培育选拔年轻干部工作责任制，落实责任，加强考核，确保年轻干部培育和选拔工作落到实处。 二、开渠拓源，把年轻干部推举储藏作为一项根底
4、工程来抓 问渠那得清如许，为有源头活水来。建立年轻干部储藏机制是培育选拔年轻干部的根底。要通过多种途径与方式，广开进贤之路，多渠道发觉人才，积极建立数量充分、门类齐全、专业配套、素养优良的后备干部队伍，为培育选拔优秀年轻干部制造条件。一是建立和完善民主推优制度。结合领导干部年度考核、干部人事调整、公开选拔领导干部等工作，抓好民主推举后备干部工作，将公选考察入围、初始提名落选人员、民主推举得票靠前、年度考核优秀人员纳入年轻干部储藏库。二是建立和完善沟通联系制度。定期向县委工作部门及群团组织征求意见，请他们推举优秀的纪检、政法、宣传、青年、妇女、非党和少数民族干部，及将各方面比拟成熟或有肯定进展潜
5、力的年轻干部充实到后备干部队伍，优化后备干部队伍构造。三是建立和完善考察培育制度。建立以选拔考察、定期考察、常常性考察以及进班子后的追踪考察为内容的动态系统，实行优存劣汰，克制“一备定终身”的现象，准时把那些工作实绩突出、有进展潜力的干部作为相应一级后备干部或更高层次上连续培育，使后备干部队伍既保持肯定的常数又保证有较高的素养，随时可以好中选优予以使用。 三、强化素养，把年轻干部自身建立作为一项提升工程来抓 工欲善其事,必先利其器。年轻干部是我们党的珍贵资源，必需加强对年轻干部的培育，切实做到人岗适宜，能责相配。既要留意加强对他们政治素养、业务水平的提高，更要注意在实践中处理简单问题和全面领导
6、力量的熬炼，不断提升年轻干部的综合力量。一是加强教育培训，提高年轻干部的理论素养。坚持以党校为主渠道，定期组织年轻干部进展培训，在加强党的理论和时事政策学习的同时，加强对经济社会进展和社会治理方面学问的学习，通过开展讲座、沟通体会、参观见学等形式，不断开拓视野，增长才能，提高他们的理论素养和学问水平。二是强化实践熬炼，提高年轻干部的履职水平。有规划、有步骤地安排年轻干部参加党委政府的中心工作、重点工程，并担当主要职务，做到敢于给位子、压担子，鼓舞他们单独开展工作，在“急、难、险、重”任务面前，磨练品质、增长才能、制造业绩、提升水平，切实到达能岗适宜，能责相配。三是开展沟通轮岗，丰富年轻干部的工
7、作阅历。针对年轻干部业务单一，多行业、多领域工作阅历缺乏的特点，不断加大年轻干部沟通轮岗力度，不断提高年轻干部的工作阅历。通过选派年轻干部在县直机关部门、企事业单位、乡镇之间进展纵向沟通； 在党群、农经、综治、乡镇与乡镇之间进展横向沟通；单位内部不同岗位轮换等方式，使年轻干部在不同领域、不同层次、不同行业、不同岗位上学习学问、丰富阅历、提高综合力量。 四、监管并重，把年轻干部安康成长作为一工程标工程来抓 骐骥一跃，不能十步； 驽马十驾，功在不舍。年轻干部仕途一帆风顺，经受的挫折相对较少，面对岗位，简单产生傲慢自满心情，在下大力做好培育选拔的同时，更要注意后天的治理与监视，形成机制，切实做到开花
8、一个，结果一个，丰收一片。一是建立“1+1”结对帮带模式。实行领导干部+年轻干部的“1+1”帮带模式，并落实帮带责任制，对年轻干部进展跟踪培育，有意识的交任务、压担子，放手让他们在一些重大问题上决策，准时的在工作开展上予以指导与支持，不断强化他们的组织领导和决策力量。二是抓好常常性的考察考核。在单位年度考核和平常考察中，留意了解把握年轻干部现实表现和工作实绩，准时将群众提出的意见通过肯定方式反应给本人，引导他们发扬成绩、弥补缺乏。并对考核不称职，力量较差的，不再列为重点培育对象。对挂职熬炼的年轻干部，定期召开座谈会，听取他们的工作汇报和群众的反映，做到跟踪考察。三是建立年轻干部治理数据库。具体记载年轻干部的根本状况、主要简历、奖惩状况、培训状况、考核状况和民意测评、民主推举状况，把握年轻干部的成长轨迹，通过建档立制，有效完善全程监视，作为培育、治理和选用的依据之一，防止带“病”提拔、带“病”上岗。四是健全年轻干部谈心谈话制度。畅通沟通渠道，留意把握他们的思想动态，通过任前谈话、征询谈话、诫勉谈话等方式，使年轻干部有想法能得到准时倾诉、有压力能得到准时疏导、有困难能得到准时帮忙、有缺乏能得到准时指出，为年轻干部制造良好的成长环境。