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1、 干部人事制度改革联系点工作情况汇报干部人事制度改革联系点工作状况汇报1、领导高度重视，健全组织机构。十堰被省委组织部确定为全省干部人事制度改革联系点，部领导高度重视，一是组建了工作专班。成立了由部长任组长、分管部长任副组长、各科室负责人为成员的干部人事制度改革工作专班，明确部讨论室详细负责联系点的综合协调和组织落实工作。二是明确了工作责任。围绕省委组织部下达的研讨任务和自身确定的创新工程，制定了工作方案，对工作任务进展了分解和细化，落实了工作责任和时间进度。三是解决了详细问题。把联系点工作纳入部中心工作，部长会特地听取了状况汇报，讨论解决试点中人员不齐、经费缺乏、保障不力等详细困难和问题。四
2、是配强了工作力气。选配三名综合素养高、责任心强、有开拓精神的干部充实到讨论室工作，目前讨论室工作人员到达4人，为开展试点工作供应了有力保障。2、加大改革力度，深入开展讨论。一是仔细开展省部下达的改革工程研讨。针对省委组织部下达的研讨任务，我们成立了“系统推动干部人事制度改革”课题组，抽调部机关和局部县市区委组织部骨干力气开展讨论，目前进展顺当，课题初稿已经形成。二是开展自选改革工程讨论。为加大创新力度，不断提高我市组织工作科学化水平，我们确定了“在重点工作、重要工程和重大大事中开展干部专项考察和选拔”、“科级干部跨系统、跨单位、跨身份竞争上岗”、“公推差选乡镇正职”、“公开选聘事业单位领导干部
3、”等4个干部人事制度改革创新工程进展试点和研讨，试点取得了良好效果，得到社会广泛好评。3、加强制度建立，促进成果转化。一是建立联络协调机制。加强对各地各单位改革工程的指导和协调，帮忙工程担当单位解决详细困难，特殊对研讨的方式方法、时间进度、成果运用等进展分类指导和督办，确保工程稳步推动、取得实效。二是建立鼓励机制。开展干部人事制度改革创新工程评比表彰活动，加大嘉奖力度，每年拿出15万元对干部人事制度改革创新工程进展重奖，同时对奉献突出的单位和个人进展嘉奖，极大激发了全市广阔组工干部的积极性。三是加强改革成果的转化和运用。对干部人事制度改革工程进展准时总结，对一些胜利做法和阅历进展宣传和推广。近年来，我们开展的“三重”考察干部、“三跨”竞争上岗等改革均以市委或组织部文件的加以确定，形成了长效机制。