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1、 年电力运营公司项目部年终总结范本 2023年电力运营公司工程部年终总结范本 紧急、繁忙而又令人难忘的*年马上完毕了，我们满怀着必胜的信念，在以史*经理为中心的领导班子的带着下，迈着坚实的脚步，跨入让我们憧憬和布满盼望的*年。回望过去，我们品尝着企业进展过程中的诸多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的胜利与教训。看过去，对于我们每一个亲历者和实践者来说都不会遗忘。展将来，布满盼望的美妙远景马上等待着我们用勤劳和才智的双手去制造、拼搏。 回忆一年来的工作历程，右玉光伏电站在这一年由于总包方遗留下的问题和恶劣环境等不利因数，给现场运行带来很大困难。我值在公司广阔领导的正确指挥下，以年初公司提出的工
2、作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克制诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度。注意安全教育和培训，加强设备治理，坚持以人为本，科学治理，在安全生产上下功夫，在经营治理上做*，扎实开展各项工作，取得了肯定的成绩。通过全体运行人员的辛勤努力，安全稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务。全年人身伤亡零事故，无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。现将*主要工作总结汇报 一、全年安全培训完成状况 1、依据光伏工程部班组安全日活动日治理标准文件指示组织开展“班组安全活动日”。学习有关电力安全生产的各种规章、制度、规定，电气典型事故
3、案例的介绍及分析，改措。学习上级及工程部下发的有关文件的精神。我值员工参加率达100%，对不断提高全员从设备及人身安全意识等方面皆取得了良好的学习效果。 2、深入开展员工安全教育活动，广泛进展岗位危害辨识，加强我值员工们的安全意识。狠抓班组安全学习，开展形式多样的全员安全教育。新员工安全教育率达100%，并确保其完全把握及娴熟应用，大大提高了职工安全意识。 3、对班组成员进展电力安全工作规程、电力安全运行规程、本岗位安全职责、工作中的危急点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训。在值内举办安规、运规竞赛，熬炼值班员具备工作中所要求的安全生产技能，熟知各项工作的危急点及防范措施。我值员工安规
4、、运规、两票考试成绩全部在95分以上。 4、加强培训我值员工对工器具的正确使用。由于电站的工作性质，会常常使用万用表、摇表、验电器、高压拉闸杆等电气工器具。我值组织员工不定期的观看电器具正确使用视频短片，防止因人为主观意识造成误操作，而带来人身损害和设备损坏。 二、全年安全生产工作完成状况 安全是电力生产永恒的主题，是保证企业良好进展的根底和保证。一年来,我值始终坚持总公司下达的“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，在抓好经济效益的同时狠抓安全生产工作。紧紧围绕“抓落实，严考核，重落实“的九字方针，开展了行之有效的安全生产治理工作。以安全生产法为依据，仔细落实安全生产责任制。从严考核，坚持保
5、人身、保设备的原则，加大处理反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创立无违章企业。持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱护他人不被损害”。我值重点开展了以下几个方面的工作 1、完善制度，明确责任。以光伏工程部制定并下发的光伏工程部各级人员安全生产责任制、光伏安全生产治理制度等一系列的关键制度为指导对我值设备治理人员的职责进展了明确的分工，使设备的的治理做到了有章可循。坚持责任到人，分工明确，齐抓共管，安全生产。 2、把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促进展的高度。为了确保“十八大”期间的安全供电工作，总公司召开安全生产会议进展特地部署。工程部依据总公
6、司的指示制定了安全治理措施，我值高度重视。仔细的执行了“十八大”期间安全保电措施等相关文件下达的任务。在“十八大”期间我值每天深入现场检查，检点两票的正确办理、执行，并制定相应的安全保障措施细则。加大巡检场站及围栏区域是否有火情隐患并快速、精确的处理了2区1#、三区2#、四区2#、五区1#逆变器的直流接地故障，顺当圆满地完成了“十八大”期间的安全保电工作。 3、加强电站设备治理及相应关键、易损、发热部位的检查。特殊是留意大风等不利气候条件下的消防保措。建全电站各种台账，并做到准时更新。对设备技术培训工作做到准时有效，强调安全用具的治理。各类安全用具配置、台账、试验、存放使用符合要求。增加每月1
7、0日对安全器具进展试验，检查及维护，使其保持在完好状态。 4、完善消防治理。重新完善消防治理制度，健全消防组织，使全部员工在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责。并定期对消防设施是否齐全、消防器具是否齐备，布置是否符合规定，状态是否完好进展自检。并加强培训我值职工对消防器材的使用并保证其完全把握，娴熟应用。 5、重点标准工作票、操作票的执行。针对近年来安全事故较多是由于没有仔细执行两票操作制度而发生的，为了严格标准两票治理，进一步提高两票操作水平，有效提高员工的业务素养和工作力量，我值员工仔细学习总公司制订工作票、操作票的执行规定及领导亲拟的“两票问题展览”，领悟并举一反三，严格杜绝类似问
8、题不再发生，确保两票合格率达100%。仔细学习工程部编发的电气事故案例，标准了我值检修、运行的各项工作。 6、依据光伏工程部年度安全治理工作规划等文件指示，我值从电站所处地理环境、季节变化等有针对性的开展了防暑降温、防寒防冻和防火防涝等工作。加强电站设备治理及相应关键、易损、发热部位的检查。特殊是留意特别气候条件下设备的安全保措。如由于总包方对站内排水系统问题的无视，造成在雨季电缆沟内积水、污泥沉积严峻，长此下去极易使电缆绝缘层因浸泡而提前老化质变，给设备正常运行造成隐患。我值员工充分发扬不怕脏、不怕累的仆人翁责任感，挥汗如雨，一盆盆，一锹锹的对电缆沟内的积水、污泥进展全方位、彻底的去除处理，
9、防患于未然。并加强了电站内住宿的电器使用安全治理。 7、全年工作安全稳定运行。我值员工坚固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步落实岗位安全责任制。根据“谁值班，谁负责”的原则，责任到人，安全生产。本值全年仔细执行巡回检查制度，发觉问题早联系，早汇报，早处理。仔细执行交接班制度，做到了交接清明。加强了接班检查，提高检查质量。本值在全年工作期间，无发生人为误操作事故，设备损坏事故，火灾及人身安全事故。全站人员全年无酒后上岗，严厉劳动纪律。做到了全年电力安全生产，人为事故零消失。 三、应急工作开展状况 我值员工仔细学习工程部下发的全部应急预案如电缆着火预案、人员触电应急预案等，并对每一
10、项应急预案都进展了模拟。通过模拟演练让员工们了解事故应急处理和救援应以爱护人生安全为第一目的，同时兼顾设备和环境的防护为原则，实行措施防止事故扩大。明确了应急小组的职责，让应急小组的每一个成员知道了当发生紧急事故时自己所要实行的正确行动和措施。有效预防人为误操作和习惯性违章现象的发生，努力提高事故处理水平和防范意识。为应付今后突发事故积存了阅历，同时发觉了我们的缺乏，并加以改正。 四、隐患排查及存在的问题 我值员工仔细学习工程部领导下发的安全隐患排查文件。1、提高熟悉，切实增加排查治理隐患的自觉性、主动性。要从贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的高度，从“安全”是企业进展的根底高度，
11、从防范人身、系统和设备事故的现实需要动身，充分熟悉做好隐患排查治理工作的重要性。2、学习先进典型，总结工作阅历。3、构建隐患排查治理常态机制，提炼典型阅历，指导进展工作。电站全年共发觉各类隐患、缺陷共计163条，大致分为以下两个方面 1、基建类隐患 站内地基没有按施工要求进展操作。已发觉缺陷有站内排水设施不全，极易造成电缆沟内污泥雨水沉积、汇流箱地基悬空、主变和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水冲刷严峻、逆变室和开关室都有不同程度的渗水、局部直埋电缆经雨水冲刷暴露在外等。 2、设备类隐患 电站围栏监控有局部画面缺失；电池板固定支架扭曲；低倍聚光发电阵列无法正常跟踪；开关室、逆变小室内空调及通风设施
12、运转不畅；赛康逆变器遇到消雪天时会无故报直流接地故障；局部开关柜的检查灯、加热器、防护闭锁无法正常工作或缺失；局部10kv升压变的低压侧柜门锁损坏，柜门合页开焊和油位指示计不正确；六区、九区10kv升压低压侧变渗油；1#主变配电室断路器漏、放电现象等。 *年马上过去，新得一年就要到来。新年新气象，一切的一切在新的一年都会有个崭新的开头。我们将迎接新挑战，面临新困难。但同时我们也将拥有新的机遇，只要我们能时刻树立危机意识，正视困难，迎接挑战，全站人员上下一心，劲儿往一处使，拧成一股绳，就肯定能把运营公司光伏工程部右玉站建立得更加强大、更加美妙。 在此，我想说出我值员工在新的一年里对自己的期望和要
13、求： 学习不放松，思想更进步 工作不偷懒，生活更丰富 篇2：工程部应急治理工作总结 企业LOGO 2023年应急治理工作总结 *有限公司 *工程总承包部 2023年12月4日 *工程2023年应急治理工作总结 一、应急治理工作状况 （一）安全生产月应急演练专题行活动开展状况 6月1日下午，*石岭二号安置房组织开展消防应急学问培训及演练活动，6月12日下午，总承包部组织桂花街工程全体施工人员开展消防安全学问培训及演练活动。 通过各工程组织开展消防演练，是大家充分熟悉到消防安全保证必需落实在“防”，要“防”住火灾；通过学习根本消防预防措施及常识、应急逃命自救要求及灭火方法，进展灭火实战演练，提高了
14、火灾防范意识，把握消防灭火器材的正确使用方法，确保火灾发生后能准时有效扑救初期火灾，做到早防备、早处置，使预防与实践相结合的方针得到更好的贯彻实施。 （二）应急治理制度及应急预案体系建立状况 *工程依据施工进度及施工工程需要编制了各项专项施工方案，催促各单位严格根据方案措施组织施工生产，依据工程实际状况准时建立健全应急预案制度，编制了综合应急预案，交通、火灾、高处坠落、坍塌、触电等14个专项应急预案，以及8个事故现场处置方案。 （三）应急机构建立状况 *工程各单位安全治理体系健全，仔细落实各项安全生产责任制度，总承包部成立了应急治理领导小组，明确了各应急救援职能小组成员及其职责。 （四）应急力
15、量建立状况 *工程仔细落实各项安全生产责任制度，各职能部门做好“一岗双责”坚持管生产必需管安全，各级人员仔细履职。总承包部及各单位配置了应急救援人员及必要的应急救援物资，与地方消防、医疗等机构建立了联系，形成了一个比拟完整应急救援体系。依据公司统一部署要求，组织开展各类安全生产专项活动，结合总承包部开展的“弘扬真善美、抨击假丑恶”活动，通过定期开展应急治理学问培训、安全宣传警示教育及典型视频案例学习，不断提高安全治理水平，提高从业人员的安全意识。工程施工至今，未发生各类突发大事及生产安全事故。 （五）应急教育培训宣传状况 总承包部通过开展安全生产月组织进展专项的应急治理学问培训，依据日常工程施
16、工特点组织开展有针对性的专项应急安全教育，以期提高全体人员的应急学问和力量。 （六）应急演练状况 为了进一步强化*工程一线员工消防安全意识，提高抗击突发消防安全大事的应变力量，正确使用灭火器以及逃命自救的方法，*工程分别于6月1日、6月12日组织安置房、桂花街工程一线作业人员开展了消防安全学问专项培训及演练活动。共计53人参与了演练活动，监理、业主现场代表相关人员到场观看。演练活动均分两个环节进展：一是消防安全专项学问培训，二是消防灭火器的使用演示及应急逃命技巧。 二、安全生产工作中的亮点及典型案例 严格落实安全标准化建立，推动“弘扬真善美、抨击假丑恶”的工程治理模式，各协作单位齐心协力、共同
17、参加、相互比拼，强化安全生产、工程质量和履约治理，在各单位的大力支持协作下，*工程安全标准化建立工作有序推动。在地方政府、有关部门开展的工程治理对标学习沟通活动中，屡次盛赞该工程为当地建筑施工企业树立了标杆和典范，为当地建立领域整体形象做出了较大奉献，并赞誉“施工现场整齐美观，安全治理精细到位，施工流程操作标准，治理阅历值得借鉴”。 三、目前工作中存在的主要问题及应对措施 桂花街工程因征拆问题影响，导致施工班组人员流淌性较大，现场封闭治理难度大，不稳定因素较多，施工安全治理不能有效保障。 四、2023年安全生产应急治理工作思路及重点工作初步安排 1、依据人员调整准时更新完善应急救援领导机构，完
18、善应急救援领导小组及职能。 2、依据公司统一要求，结合工程实际状况准时修订和完善应急预案，准时完善应急救援预案体系有关内容，使应急预案具有较强的针对性和可操作性。 3、把员工建立成一支坚决、精干、快速反响的内部应急救援队伍。要把思想觉悟高、业务技术精、工作责任心强的人员充实到应急救援队伍中，进展应急反响的特地培训，提高其安全技术素养，充分发挥个人特长，建立过硬的应急救援队伍。 4、建立健全应急学问培训治理。加强不同层面的预案演练培训工作，搞好年度规划，建立培训制度。针对应急救援工作一般每年至少组织两次培训，每一次演练前还要组织必要的培训，增加培训的针对性。在此根底上，积极参与上级组织的各类应急
19、救援培训，通过不同形式的培训和演练，不断提高全体员工的应急反映力量和救援力量。 5、定期组织应急预案演练。应急预案演练是对应急力量的综合检验，定期以多种形式组织由应急各方参与的预案训练和演练，使应急人员进入“实战”状态，熟识各类应急处置和整个应急行动程序，明确自身应急职责，提高协同作战力量，保证应急救援工作协调、有效、快速地开展。 五、安全生产应急治理和应急指挥机构统计汇总表(表1)及生产安全事故应急预案编制、演练及培训状况统计表(表2) 安全生产应急治理和应急指挥机构统计汇总表(表1) 填报单位：*有限公司*工程总承包部 日期：2023年12月4日 类别 安全生产应急指挥机构 安全生产应急治
20、理机构 机构总数（个） 单独办公（个） 合署办公（个） 到位总数（人） 机构总数（个） 单独办公（个） 合署办公（个） 到位总数（人） 各单位 机关本部 所属工程部（总数） 1 13 1 32 总计 审核： 填表： 生产安全事故应急预案编制、演练及培训状况统计表(表2) 填报单位：*有限公司*工程总承包部 日期：2023年12月4日 日期：2023年12月4日 日期：2023年12月4日 类别 预案个数 演练状况 培训状况 综合（个） 专项（个） 举办次数 参演人数 直接投入（万元） 演练方式（现场或桌面） 领导层（人） 安全治理人员（人） 专兼职救援人员（人） 其他（人） 各单位 机关本部
21、所属工程部（总数） 1 13 53 2.4 现场 13 28 总计 1 13 53 2.4 13 28 审核： 填表： 六、2023年演练工作规划表 应急演练工作规划半年报表 序号 演练名称 演练时间 主要事故情景 演练方式 演练次数 1 高处坠落应急演练 2023年3月 *工程脚手架撤除作业 桌面及现场演练 1 机械（车辆）损害事故演练 2023年3月 *工程路面施工车辆卸料后撞伤施工人员 现场演练 1 单位：*工程总承包部 联系人：* 电话： * 填报时间：2023年12月4日 篇3：*工程工程部工作总结 *工程部2023年工程治理工作总结 2023年是*水库大坝主体工程施工最为关键的一年
22、。工程部自年初以来，积极实行有效措施，合理安排施工进度，积极克制征地、村民阻工等各种因素，在分局、监理单位、业主单位的大力支持及亲密协作下，在工程部全体员工及外协队伍的共同努力下，较好的完成了2023年*水库大坝主体工程的年度目标。为全面做好工程工程治理工作，进一步提高工程部的工程工程治理水平，保证工程部在建工程工程顺当实施，为2023年按期实现进度目标制造有利条件。现将工程部2023年的工程治理工作总结如下: 一、完成工程形象及主要工程量 *大坝主体工程2023年的主要施工内容包括左右岸坝肩及基坑的开挖支护、左右岸灌浆平硐的开挖及支护。大坝主体工程进度形象及完成主要工程量如下： 1、完成大坝
23、左右岸坝肩开挖与支护施工、基坑开挖施工。主要完成工程量：土石方共计146134.4m3，左右岸坝肩喷锚支护锚杆2301根，喷混凝土894 m3，钢筋网19.4t； 2、完成右岸灌浆平硐开挖支护391m，左岸1#灌浆平硐开挖支护62m，左岸2#灌浆平硐开挖支护230m。主要完成工程量：石方硐挖共计6957.5m3，喷混凝土770.32 m3，锚杆388根；左岸1#2#、2#3#灌浆平硐明挖段开挖，土石方开挖2023m3； 3、完成右岸灌浆平硐底板衬砌391m，左岸1#灌浆平硐底板衬砌62m，主要完成工程量：C20混凝土共900m3，钢筋制安6t； 4、完成左右岸平硐帷幕灌浆1000m； 5、完成
24、溢洪道工程水垫塘开挖961m3，喷C20混凝土117.8m3，锚杆70根； 6、完成右岸上坝路钢筋网7.02t，锚杆498根，喷混凝土282m3； 7、完成治理楼主体工程混凝土的浇筑及附属工程； 8、完成导流隧洞底板及进出口混凝土浇筑200m3，闸门安装15.3t； 9、完成上游围堰填筑8255m3； 10、完成1#临时道路、2#临时道路、3#临时道路、4#临时道路、6#临时道路、7#临时道路的修建，共计约3km； 11、完成左岸风、水、电的布设及施工，左岸临时活动板房等的修建； 12、完成拌合系统的安装施工，完成砂石料厂开采施工预备。 二、进度掌握 为确保2023年生产任务的完成，工程部首先
25、从完善生产治理制度入手，制定了左右岸灌浆平硐的考核奖罚方法，依据年度规划严格编制月、周施工规划和生产考核，坚持召开每周一的生产安全例会，针对重点或进度拖后的工程，工程部准时组织专题研讨会，共同讨论制定赶工措施，制定考核方法，开展劳动竞赛，激发各队伍施工人员的斗志，确保工程节点目标的顺当完成。同时，加强与相关单位之间的沟通、协调，合理调配施工机械，仔细安排施工，制止施工队厂、部门之间存在的协作不良、推委现象。 三、技术治理 依据工程施工及进展状况准时上报分局、业主及监理要求的各种文件、供图规划、进度规划及施工措施、施工组织设计、施工技术文件以及回复单等，截止目前大坝主体工程、两岸库区防渗工程等的
26、施工图纸已根本到位。 1、为做好*水库大坝主体工程建立的效劳及指导工作，本着以技术促生产的方针，跟踪现场进展技术指导，现场技术问题现场解决。根据工程部不同时段担当的施工任务，本年度共编制专项施工技术措施14项，针对每项施工措施组织相关施工单位现场技术交底12次,施工过程中催促检查落实。施工方案编写细化到每道工序，使施工厂队做到了心中有数。对于施工过程中存在的问题积极联系协调，予以解决。 2、工程部按月准时组织各部门技术治理人员进展业务学习，先后对监理已经批复的施工方案、*水库设计施工图、设计技术要求、相关标准规程、治理方法制度、施工技术、施工工艺、施工软件及质量治理等进展了学习，使技术人员的业
27、务水平上了一个新台阶。 四、质量掌握 自开工至今，工程部就把质量治理放在第一的位置常抓不懈，在工程部领导的亲切关心下，质量治理部门全体人员充分发挥工程部质量治理职能部门的治理作用，围绕“让业主和顾客满足及工程质量到达优良等级”的质量治理目标，结合*水库工程建立实际，在质量治理工作中扎实开展了“目标到位、制度到位、贯彻到位、执行到位，监控落实到位”的五到位活动。 1、单元工程评定状况 本年度以来，依据水利水电工程施工质量检验与评定规程对具备评定条件的单元工程进展了评定，严格对工程质量进展掌握和把关，单元工程验收状况如下： 1、大坝主体工程共验收42个单元工程，其中开挖验收23个单元，单元合格率1
28、00%，支护验收19个单元，单元合格率100%； 2、业主治理楼共验收16个单元工程，单元合格率100%； 3、交通工程共验收7个单元工程，其中开挖2个单元，合格率100%，支护5个单元，合格率100%； 4、右岸灌浆平硐共验收28个单元工程，其中洞挖14个单元，合格率100%，支护14个单元，合格率100%； 5、左岸1#灌浆平硐共验收8个单元工程，洞挖4个单元，合格率100%，支护4个单元，合格率100%； 6、左岸2#灌浆平硐共验收14个单元工程，洞挖7个单元，合格率100%，支护7个单元，合格率100%。 工程部实行多种措施加大质量治理，定期进展质量培训，随着施工内容和工程的增加，加大
29、了质量掌握力度，确保了无任何质量事故，树立良好的施工形象。 2、严格执行“三检一验”制度 工程施工中，工程部以“质量第一”为目标，坚固树立“百年大计，质量第一”的工程意识，在施工中严格执行“三检一验”制度以及*工程部质量治理方法、质量奖惩实施细则，对每道工序在施工过程中都有现场质检人员进展现场监控。对检查不符合要求的必需按设计要求进展整改，合格前方可进展下道工序的施工作业，对整改不准时或达不到设计要求的除进展通报批判，还赐予经济惩罚，直至整改合格，并将质量治理工作纳入到对施工厂队负责人的年度考核中，对考核不合格的厂队负责人进展惩罚并撤换调整岗位处理。本年度共下发质量整改通知27份，质量罚款通知
30、单3份，共计3000元。 3、加强原材料的质量掌握 质量治理部严把原材料质量关，完善检测制度，依据各阶段的不怜悯况对全部原材料进展检测，总结比照试验并进展分析，确定质控参数。 各种原材料进场时必需供应出厂检验报告、出厂检验合格证，进场后严格根据相关规程、标准取样检测，满意不了技术要求和规程、标准标准的坚决不用于施工。 4、加强日常质量治理的培训和学习工作 在日常施工过程中，依据施工状况积极开展质量宣传活动，这不仅丰富了职工质量学问，也增加了职工的质量意识。9月份，依据分局要求，开展了“质量月”活动，对工程部机关各部门人员以及各施工队（厂）技术负责人、班组技术人员利用晚上时间进展了质量掌握和施工
31、技术等相关质量验收要求的培训和学习，通过这次学习，进一步熟识了施工标准要求，普遍增加了员工质量意识，同时也增加了参建人员的质量责任感，取得了良好的学习效果。 工程部通过对质量治理制度的落实和严格执行，使工程部的质量治理工作得到了很大的改善，确保了工程的施工质量。 五、本钱掌握 工程部主要做了一下几个方面的工作：（1）结合工程工程的实际施工状况，根据内部承包单价的编制原则进展各个工程工程单价的编制、执行；（2）依据选购材料实际发票，准时上报材料价差报告，催促施工（厂）队收集及整理施工现场新增工程量，依据相关规定准时做好单价，上报变更索赔价款；（3）工程材料本钱是工程主体，是表达工程效益的核心，材
32、料本钱掌握，是在施工过程中根据肯定的掌握标准，提倡对实际本钱支出进展治理和监视，并准时实行有效措施消退不正常消耗，使各种费用的实际支出掌握在预定的标准范围之内。加强材料现场使用的治理力度，对临建工程使用旧材料，降低材料的选购本钱，削减了材料使用过程中的铺张；（4）加强变更、索赔治理。在工程施工中，经营部通过认真查找合同，并积极同工程部以及工程部领导从各角度查找工程施工中可上报的工程，查找合理新增、变更、索赔方面的可支持依据，准时上报补偿报告。（5）加强外包队伍治理，外包队伍选择信誉和业绩良好的分包商，签定合同前均根据要求进展了合同的立项、审批，并对分包单位从进度、质量、安全、队伍治理和是否能够
33、满意施工要求几个方面进展分承包方评价，对已完成施工的分包队伍马上办理退厂手续；（6）结合施工实际状况，根据“三精”要求，加强工程治理，严格掌握资源投入和分包本钱掌握，努力挖掘潜力，通过应用新技术、新工艺优化施工方案，大力提倡修旧利废、节能降耗，来掌握各施工区（厂）的本钱，催促各工区（厂）加强现场治理，严格本钱掌握，从根源上杜绝铺张；（7）准时建立上下结算比照台账，分项统计分析，找出存在的问题，以利下一步改良。同时按时上报分局周报、月报、季报及统计报表和经营分析资料，并保证资料的精确性，没有瞒报的现象，有问题准时和分局沟通，在分局市场经营部的指导下进展工作。 六、工程档案治理工作 *工程部组建以
34、来，特别重视档案治理工作，在抓工程进度、质量、安全的同时，开展档案指导工作，并配备了专职档案治理人员。 工程部特别重视档案归档规章制度的建立与健全，针对详细状况建立了文件和资料治理制度，并不定期组织学习培训，仔细学习已完工水库有关档案治理制度、标准和实施细则等，提高了工程档案治理工作业务水平。 在工程档案形成过程中，加强对工程档案工作的治理，并积极参与由业主组织的档案工作会议，对工作中存在的问题准时进展解决和反映，有效的掌握文件材料的形成质量。如工程文件的内容必需真实、精确；使用符合标准的纸张、墨水，以保证文件资料的完整性；文件签字符合要求等内容。 现场原始资料、影视资料收集齐全后，内业资料整
35、理人员根据有关规定对原始资料进展整理，在整理中发觉问题，准时解决，资料填写不标准等问题都准时进展了改正。 七、安全生产和文明施工治理 为了使安全工作在组织上得以保障，工程部成立了安全生产治理领导小组。治理小组组成由工程经理、工程副职以及相关职能部门行政正职负责人组成，形成了层层落实，环环紧扣的安全体系。在每周的安全生产调度会上，首先听取安全工作汇报，准时把握安全动态，处理施工中消失的安全问题。 为了加强工程部各级领导和广阔职工及工程治理技术人员安全生产的责任感，切实搞好*水库工程施工的安全生产，工程部安全生产第一责任人与安全责任人、安全技术负责人、各施工单位负责人层层签订了安全生产责任书，明确
36、了领导、治理人员对安全生产工作应负的责任，以书面形式加以规定，并签字加以约束、催促。 依据各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的安全职责范围，使工程部从上至下通过各自的安全职责结成一个有机的整体，实现对安全施工的全方位监控，进一步标准安全治理。 还通过召开安全专题会议、下发安全学问答卷、张贴安全宣传标语、口号等多种方式进展安全宣传，提高施工人员对安全生产的熟悉，号召广阔员工“以岗位安全保证工程安全”。通过以上这些安全教育方式，我们在安全生产工作中取得了显著成效，大家充分熟悉到“安全就是生命、安全就是进度、安全就是效益、安全就是信誉”，全部参建人员的安全意识普遍增加。
37、工程部共组织新进场人员安全教育培训 6 批次，共46 人次，并经考试合格上岗；组织日常安全教育学习21次，共计210人次；组织员工3人次赴西宁进展安全生产考核证的复审教育培训学习；开展安全隐患排查48次，专项安全检查15次，每月开展安全大检查1次，查出隐患均已按要求整改完毕。 2023年度安全投入主要用于劳动防护用品、安全生产检查、评价、询问、标准化建立以及E&OHSMS运行维护费用、安全隐患治理、安全隐患排解；安全防护，施工道路边坡危石处理及道路维护；现场临时安全防护栏杆安装、安全警示牌增设及更换、安全生产宣传、教育、培训费用及施工现场文明施工等。投入安全措施费用共计35万元。 2023年工
38、程部未发生一起死亡事故，未发生轻、重伤事故，事故掌握目标零死亡实现。 八、2023年规划主要完成的工程量 1、完成大坝主体混凝土浇筑71000m3，钢筋制安126t； 2、完成大坝主体固结灌浆6594.7m，接触灌浆及接缝灌浆2500m2，帷幕灌浆3800m； 3、完成左岸2#、3#灌浆平硐开挖支护794m，石方硐挖8255m3；底板混凝土衬砌914m，共计1828m3；右岸洞内帷幕灌浆12085m，左岸地面帷幕灌浆25611m，左岸洞内帷幕灌浆10000m； 4、完成设备安装11台套；金属构造制安7.8t； 4、完成砂石骨料开及加工采约110000m3，完成混凝土拌制约72023m3； 5、
39、完成其他施工临时工程。 九、2023年工作思路及工作措施 2023年，是*水库工程施工的顶峰之年，施工任务主要以大坝混凝土浇筑及灌浆施工为主。工程部主要将以下几个方面作为重点来抓： 1、加强工程变更、索赔力度，积极上报变更索赔工程，促进工程有序的运行；深化全员参加经营治理，大力宣传经营理念；工程治理创新，实施精细核算；重点加强实际所发生的本钱掌握，抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核机制，保证工程顺当进展。 2、积极推行适应工程部的治理方法，以双赢为目的抓好工程建立；大力提倡各施工单位修旧利废，工艺创新，优化施工方案 ，从根源上杜绝铺张，从节省各项施工本钱，克制各种不利因素入手，加
40、强各项经营。 3、进一步加强治理制度；治理人员整体素养有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，效劳的观念有待进一步深入；与部门的联系有待进一步亲密，工作应当更进一步注意成效。 4、努力提高员工的安全意识与安全防范的力量。通过强化治理、加强宣传教育、培训、座谈、演练等方式提高员工的安全意识和安全操作技能，把握根本的安全消防学问，在工作中使员工能够自觉的执行各项安全治理措施，杜绝和消退的安全隐患。 总的来说，通过全体员工的努力，工程部在技术、质量、生产进度等方面取得了肯定的成绩。但是在也存在一些问题和缺乏，在今后的施工治理中，工程部将更加努力，充分发挥主观能动性、积极性，加强学习业务学问和治理技术，提高治理人员素养和工程治理水平；连续加大对工程施工的治理力度，积极应对施工中消失的新问题、新状况，克制困难，勇于探究，开拓创新，用更加扎实的工作完成*工程2023年节点目标的实现。 *工程工程部 2023年*月*日 9