《年生活委员工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年生活委员工作总结.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 年生活委员工作总结 2023年生活委员工作总结 这半学期我的主要工作是班费的治理，以及帮助其他的班委搞好每次的班级活动，做好后勤工作，还有就是关怀同学们的生活状况。 回忆这半学期，我觉得还有两点做得不够好。 第一是在账目的治理上面，根本上每一笔账目都有据可依，但是同学们对其了解的还不是那么具体，上次也只是粗略的写了一下，所以下学期我会将每一笔支出都公布于班级博客，而且还会走访寝室了解同学们对班费收支状况的意见和建议。 其次是在关怀同学方面做的还不够，刚开头的一段时间还和同学们沟通的比拟多，在后一段时间里面就没有坚持下去。 以下是我对这半学期以来班费支出状况的总结: 1、买体育器材：370元
2、2、第一次团组织生活：143元 3、秋游:1000.8元 4、其次次团组织生活：10元 5、羽毛球竞赛：178元 6、元旦晚会：300.6元 7、打印西方经济学原理作业：37元 8、打印职业生涯规划档案:72元 9、打印助学金鉴定表：10元 10、报销车费：25元 11、其他：12元 合计：2158.4元 以上是我对本学期工作的总结于反思，假如有什么做的不好的地方请多多包涵。 篇2：年纪检工作总结 2023年纪检工作总结 2023年是实施“十一五”规划承上启下的一年，也是我市“二次创业”的关键一年，文化新闻出版和体育局以*理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学进展观，深入贯彻市委十三次
3、全会精神，以丰富群众文化生活，进展和创新文化事业为契机，统一思想提高熟悉，较好地完成了全年的各项任务。重点工作和突破性工作都顺当完成。现将一年工作状况总结如下： 一、加强班子建立，增加整体功能。根据市委开展“解放思想、转变观念”大争论活动实施方案的要求，在全系统开展了学习了省委常委州委书记邓凯同志在全市领导干部大会上的重要讲话。邓凯书记的讲话，高屋建瓴，思想深刻，内涵丰富，具有委强的理论性、指导性和针对性，为加快我市经济和社会各项事业进展，特殊是推动延龙图一体化进展指明白方向，供应了强大的精神动力。 我局党委通过“解放思想、转变观念”大争论活动，在提高熟悉和分析评议、查找存在的问题的根底上，结
4、合班子的思想实际和近几年来工作的实践，以*理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学进展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，以学习贯彻*重要讲话精神、全面加强党员领导干部五个方面的作风建立、树立八个方面良好风气为主要内容，以解决思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题为重点，弘扬新风正气，抵抗歪风邪气。对比章程、“八个坚持、八个反对”及中心提倡的八个方面的良好风气，严密联系思想工作实际，通过召开各种类型座谈会、设立意见箱等多种渠道，广泛征求意见，仔细查找班子及个人在抱负信念、宗旨意识、道德修养等方面存在的问题，检查“两个务必”思想树得牢不牢、干事创业的锐气足缺乏
5、、廉洁自律和民主集中制执行得好不好。着力解决领导班子在思想作风、工作作风、领导作风等方面存在的问题，增加领导干部的整体功能。目前，班子成员相互团结，各项工作扎实稳步推动。 二、仔细抓好各项工作，贯彻落实市委市政府的各项工作任务。 一是抓好党建工作。我们依据全市党建工作会议有关精神，仔细制定我局的党建工作规划，落实了目标责任制。我们先后制定了各季度全局系统干部理论学习的安排意见、文化新闻出版和体育局纪检工作规划、信访工作规划、消防安全工作规划、普法工作规划、社会综合治理工作方案三关怀、三效劳活动方案、双争活动方案、创五型机关活动方案，制定了平安文化市场创立活动实施方案、落实了平安创立活动目标责任
6、书，加强工会工作，落实了工会工作目标。 二是抓好理论学习。党委依据市委宣传部理论学习提示的要求，制定了学习规划，明确了学习内容，目前以学习党的“十七大”和“解放思想、转变观念”大争论活动为主要内容的学习活动正在开展。每个季度党委都下发理论学习提示，要求基层各单位根据宣传部提出来的理论学习内容仔细组织学习。为了确保集中学习时间，局党委结合工作实际，制定了每周五学习日制度和党委理论学习安排表要求广阔党员干部，仔细参与学习，确保参学率。每名同志要做好学习笔记，仔细撰写学习心得体会，党委将不定期进展抽查。今年共检查两次，并对检查状况进展了准时通报。广阔党员干部学习热忱有了较大的提高，局党委先后撰写了依
7、托学校、走体教结合培育人才之路、我市民族文化表演艺术产业进展状况的调查等三篇理论*，其三篇理论*得到上级领导的好评。 三是仔细坚持“三会一课”制度。局党委根据上级要求积极组织开展“三会一课”活动，先后参与了机关支部六次党员大会，上党课两次，民主生活会一次。积极参与机关组织的学习会、民主生活会，积极参与“解放思想、转变观念”大争论活动。每名机关干部都撰写两万多字的学习笔记。抓好党员队伍建立，上半年新进展了一名党员，预备党员转正一名，有两名职工向党组织提交了入党申请，壮大了党员积极分子队伍。 四是深入开展联系群众活动。局党委深入包保的村屯调查了解状况，同贫困户座谈致富门路，先后为白金乡、德新乡送去
8、科技图书900多册，在开展“三关怀”、“三效劳”活动以来，我们共组织党员座谈会6次，参与人数达45人次，组织开展荣辱观教育4次，参与机关党员27人次。为帮扶村屯培训村干部和党员2次，培训人数达12人次。积极开展为四川地震灾区捐款活动。党员为地震灾区捐特别党费2400元、工会捐款1740元、老、干部捐款1200元。图书馆职工太花玉同志一人为地震灾区捐款1000元。截止到19日我局系统共为灾区捐款10130元。 五是抓好综合治理工作和精神文明建立工作。以社会治安综合治理宣传月活动为契机仔细贯彻*中心、国务院关于进一步加强社会治安综合治理的意见，进一步发动基层各单位广阔职工群众积极参加社会治安综合治
9、理和“平安文化”创立活动，同基层单位签订目标责任书，促进齐抓共管局面的形成，为打造“平安文化”效劳龙井“十一五”规划和“六项重点工作”，促进“三个文明”建立，打下坚实的根底。扎实开展普法宣传工作。制定了2023年普法工作规划，下发了十部法律法规资料，供基层单位学习使用，组织人员宣讲消遣场所治理条例。今年我局系统四个单位申报了市级精神文明单位，并通过了验收。 篇3：年物资供给公司年终工作总结范本 2023年物资供给公司年终工作总结范本 物资供给公司二oo三年度工作总结 二oo三年，物资供给公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得
10、上，不积压”为原则，积极与相关部门协作，细心安排，科学组织，1-11月共完成选购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满意了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回忆 一、 主要工作完成状况： （一）原辅燃料：1-11月共选购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成规划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于选
11、购网络根本健全，各种原辅燃料选购价格、选购时机把握得当，工作进展较为顺当，根本满意了公司生产需要。 由于近几年受多种自然灾难等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有规划、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些状况，我司上下齐心，仔细应对，细心组织，努力克制因公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难，在精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，除准时选购回相关物资、原料满意正常使用外，有预见性地抓了局部物资的战略储藏，为公司节省了选购本钱。 （二）包装物资：1-11月共选购商标22960万套；彩箱129万
12、只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其规划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。 今年包装物资选购特点是品种多、批次多、批选购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司选购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常选购工作的同时，一是全面推行“准零库存治理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调协作。消化了局部积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺当进展，又缓解了公司库
13、容和资金紧急的冲突。 （三）建材：依据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购。在搞好建材选购工作的同时，通过对建材选购工作进展分工，制定、完善选购治理方法和零库存治理方法、加强规划、质量验收等治理，进一步标准和理顺了建材的选购工作。 二、强化选购治理，实行有效措施，严格掌握选购本钱。 （一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存治理。依据公司安排，年初，通过我们反复讨论和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，领先从建材、主要包装物着手以“准零库存治理”的模式进展试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容紧急的冲突，
14、又减轻资金支付的压力，到达预期的目的，取得了良好的效果，根本避开了新的积压和损失发生。 （二）积极联系生产、销售等部门，严格掌握选购规划的执行。我司亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购规划，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存状况后，供给公司负责人批准后才安排执行。做到了供货准时，库存合理。 （三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方宣传我司质
15、量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是积极主动与质检部门协作把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反应信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。 （四）坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。物资材料在选购前都要进展详实的市场行情调查，在精确地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量
16、，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 （五）选购过程公开透亮，主动承受相关部门监视。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部选购过程公开透亮，相互监视外，还将选购信息公开，主动承受各方面对供给公司选购工作的监视，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、规划完成状况等信息以“物资选购月报表”、“统计分析”、“规划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（筹划、审计、财务）及副总以上领导。 （六）协作资财部合理安排资金支付，缓解资金紧急的冲突。由于公司在建工程工程多，资金需要量大，导致公司资金紧急的冲突比拟突出，给我司物资选购工作带来了肯定的困难，客户意见较大
17、。为给公司分忧解难，供给公司在物资选购过程中，一是货款安排公开透亮；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作准时，既缓解了公司资金紧急的冲突，又赢得了客户的理解和支持。 三、深化内部治理，标准内部运作。 一是加强标准学习，标准内部治理。我司积极协作公司关于进一步标准内部治理的要求，加强对信息标准、总经理办公例会治理标准等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了相应的治理标准，并在工作中严格执行，从而使内部治理工作更加标准化、制度化、标准化。 二是做好
18、“内、外”沟通工作，进一步提高效劳水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到准时解决，全面推动各项工作的顺当开展；又以“透亮务实、公平互利”为原则，不管客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高效劳质量，改良工作作风，强化效劳意识，在原则范围内，尽其所能的为客户供应便利，并准时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公正，进一步提升了公司的形象和信誉。 三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的*
19、届三中全会会议精神的同时，还针对供给公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务学问，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增加了员工的实际操作力量。 四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供给公司先后屡次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进展教育外，还结合供给公司业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监视，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。 四、存在的问题
20、： 一是全年原辅燃料选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高规划的精确性和对市场行情的猜测。 二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进展市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。 三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季预备，但由于天马公司生产构造调整力量较差，不能同时满意公司多个短线品种同时需要，消失了个别品种的玻瓶不能准时供给的状况。 五、需公司解决的问题： 依据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一选购，但目前尚有局部已无业务往来的分供方还有局部余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司准时解决。