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1、 年度生产工作计划汇总六篇年度生产工作规划 篇1 为强化我场安全生产目标治理，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使我场安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”;结合我场安全生产实际制定如下安全生产年度工作规划： 一、指导思想 以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全治理根底为重点，大力加强安全生产机制建立，强化员工的技术培训与安全教育培训。 二、工作目标 杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，掌握、削减轻伤安全事故。 三、工作方针 仔细贯彻落实上级别领导部门安全生产工作部署，提高全员安
2、全生产意识，完善安全生产责任制，强化现场治理，订正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改各项事故隐患，确保本场正常的安全生产秩序。 四、主要工作 1、加强对安全工作熟悉、落实责任，不断提高安全治理水平： (1)仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，坚固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。 (2)仔细贯彻落实安全生产法。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必需管安全”的原则。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。 (3)连续完善落实安全生产责任制，仔细执行各项安全治理
3、制度。加大检查监视力度，增加员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于治理的每一个环节，实现安全生产的网格化治理监控。 2、加大安全教育力度，建立企业安全生产文化： 强化安全教育在安全治理中的根底作用，提高全员安全意识和我场整体安全素养，大力培育具有较强安全意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。 (1)坚持对新进林场员工三级安全教育，特别工种人员严格持证上岗，仔细做好特别工种的复审办证工作。 (2)加强员工的安全技术培训，使员工具有肯定的安全技能和事故急救学问。准时把握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。 (3)仔细组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众
4、性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化气氛，大力提倡以人为本的安全生产文化理念。 (4)各部门负责人和安全员每月必需主动参与安全会议或活动。会议或活动要以学习领悟上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合本场的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。 (5)各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次(新入职员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格前方可上岗)。 (6)岗位职业检测、山工疫苗防疫，提高预防水平，杜绝或削减各类安全事故和职业危害的发生。 (7)加强应急预案的演练，要求全员参加本场安全事故应急预案的
5、演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急学问。 3、以人为本、治理创新 (1)通过发发动工亲自对本岗位和四周工作环境辨识危急因素，提出掌握措施活动，使员工知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素，采纳什么样的掌握措施，到达提高安全意识，把握安全技能，增加自我爱护力量，为预防削减事故将起到特别关键的作用。 (2)营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。 4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改 (1)仔细做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，准时发觉并解决安全隐患
6、，并每周按期将本场安全隐患自查表上报林业局。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。 (2)安全治理人员要注意人性化、亲情化治理，不断增加安全治理的亲和力和感染力。 (3)各部门的安全隐患，严格按时保质保量根据整改措施进展隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进展全面监护，统一协调整改。 (4)突出专业安全检查作用，重点对林场的锅炉、电气、机械、外来施工工队等组织专业人员进展检查。各责任部门对所查隐患要准时整改，不能整改的要制订牢靠的安全运行措施，直至隐患消退。 (5)加强消防“四个力量
7、”(检查除火灾隐患力量、扑救初起火灾力量、组织逃命疏散力量、消防宣传教育能务)建立;成立特地工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。 安全工作只有起点没有终点。20xx年公司安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警觉，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于爱护员工的生命、保障公司的进展，增加人的安全素养，削减人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危急源辨识及掌握、员工安全意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、标准化、标准化的现代安全治理模式，使生产过程中的安全保证力量得到进一步提升，从而确保
8、公司安全方针目标全面完成。 年度生产工作规划 篇2 一、XXXX年全年工作总结 xx年是个不平凡的一年，在这马上过去的一年里，在领导的正确带着下，我们班组的各项工作均顺当进展，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标治理，加强“四个重点”的掌握力度，确保现场作业的监视，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点掌握及整改掌握的完成。 1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识力量加强，使班组内危急源点始终处于在安全可控的范围内。 2、为了取得合格班组的胜利
9、验收和班组安全工作建立状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。 3、对于xx年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。 4、加强班组安全建立，强化班组安全治理，由于班组是安全生产的根底，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的熟悉。 5、加强重点作业的监视及落实： 由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体安康，防止沼气、噪音等介质对人员的损害，出入作业区域正确佩戴防护用品，制止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必需佩戴耳塞。同时班组长、安全员还会加强现场作业的监视，从根本上杜绝
10、事故的发生。 二、XXXX年安全工作安排 XXXX年是我厂保生产、严治理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的掌握、提高对重点作业的监视。 1、深入开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识力量。 2、加强xx年安全工作目标的实现： xx年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点： 加强现场监视和防范措施的落实。 针对xx年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。 做好新工人的安全教育，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监视。 3、加强班
11、组内部掌握的危急源点的日常治理，确保全年安全生产目标的实现。 年度生产工作规划 篇3 为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广阔干部职工的安全生产技术学问和治理水平，增加广阔职工的安全生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作规划： 一、工作目标 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝火灾事故； 3、杜绝爆炸事故； 4、杜绝交通事故； 5、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2； 二、详细措施 安全工作重在防范，要把事故苗头毁灭在萌芽状态中，就要时刻保持警觉，做到警钟长鸣。 1、加强宣传，让安全意识深入到广阔干部职工的心中。 1）组织领导员工进展相应的安全学问培训，熟识、把握必要
12、的安全技术学问和自我防护学问，并经考核合格前方可上岗，做好员工安全培训记录。 2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进展安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。 3）积极协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进展复审，做到持证上岗。 4）使员工能够娴熟把握小型工伤的紧急处理措施，将损害掌握在最小程度。 5）使员工能够娴熟的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 6）使员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 7）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明
13、确在危害发生时的抢救措施。 2、仔细学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。 1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，准时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传到达每一位员工，增加公司员工安全生产意识及法律观念。 2）健全并落实安全生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订安全生产目标责任书，负责人要增加安全生产意识，加强安全生产治理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要仔细履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。 3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，沟通安全工作
14、阅历，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查状况。 3、狠抓安全生产治理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进展安全自查，落实隐患整改责任及措施。 1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。 3）车辆及防护设施要准时保养维护，做好保养维护记录。 4）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。 4、按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战
15、要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺当进展。 5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 6、落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和治理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。 20xx年公司将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 年度生产工作规划 篇4 为加强安全生产治理，完成安全治理目标，强化安全意识，实现安全生产标准化，有
16、效掌握各类伤亡和其他重大事故，预防和削减一般安全事故，制定20xx年安全生产工作规划如下。 1、20xx年安全目标： （1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其他重大以上安全事故）为零。 （2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。 （3）人员轻伤和其他一般安全事故率不超过2起。 （4）完成安全生产标准化评审工作。 2、每月至少召开一次安全领导小组会议，分析安全生产状况，准时通报安全生产中消失的问题隐患；增大安全投入，保证全年安全资金投入100%落实到位；加大隐患整改力度，确保安全隐患100%整改；制定并落实20xx年安全生产责任制。 3、应急预案及消防演练：工程部定于20xx年上半年进
17、展一次综合事故应急预案演练、三次专项应急演练；下半年进展一次消防演练、一次紧急疏散演练。 4、消防常规工程检查： （1）保安部门负责每月一次的消防设施检查并做好记录； （2）各部门每天对责任区内消防设施进展检查并做好记录。 5、安全教育培训： （1）对新进工程部员工及待岗、转岗、重新上岗的员工进展三级教育，建立安全教育培训档案。 （2）年初进展全员安全培训、每月有规划的进展老员工安全专项学问再培训、特种作业人员培训。 （3）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必需具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进展必要的安全培训前方可上岗。 （4）建立安全培训档案，并适时
18、更新。 6、安全设施建立：根据生产要求和安全生产标准化的要求，完善公司安全设施建立，保证各种设施按要求定期准时做好检测工作。 7、安全检查工作：落实领导带班制度、落实安全检查制度，做好班组安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查工作，对检查发觉的安全隐患，实行整改“五落实”，并准时复查。 8、风险评估工作：成立工程部风险评估小组，对工程部全部作业活动、环境因素、设备设施等进展风险评估，发觉危急源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。 9、规划执行原则：由各部门层次落实，责任到人，切实执行安全自查、隐患自改、责任自负的原则。 10、工程部安全生产掌握指标： （1）杜绝任何重大伤亡
19、事故、因公死亡事故为零； （2）因公负伤率不超过0.2、杜绝重伤事故； （3）隐患治理100%； （4）现场安全、文明施工达标验收合格率100%。； （5）三级安全教育培训100%、特种作业持证上岗率100%、全员安全培训率100%、培训考核合格率100%； （6）特种设备检测合格率100%、机械设备验收合格率100%； （7）安全技术措施交底率100%； （8）分包安全协议签订100%； （9）合规性检查合格率100%； （10）安全技术方案审批100%; （11）无职业病发生； （12）无环境污染事故发生： （13）无火灾事故发生。 年度生产工作规划 篇5 马上过去的”一年里公司经受了比拟
20、大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的进展布满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部治理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革则弊端永久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开头新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。 在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些： 一
21、、推动5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化治理。详细方式为： 1. 通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起根本概念和熟悉； 2. 争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式鼓舞员工做好； 3. 从最根本的入手，分阶段逐步深入，去除掉现场不要的物品，每天循环整理； 4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进展曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底学问，组织员工学习和培训； 2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织争论和鼓舞共享各自阅历； 3. 部门之间关系处理的融洽与否，直
22、接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。 三、工艺品质方面 1. 优扮装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部协作完成。 2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终打算市场、效益
23、和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。 四、本钱掌握方面 1. 制定年度的设备修理保养规划和本钱预算，依据预算来掌握费用支出。 2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备治理人员、车间负责人、质检负责人每月进展的仪器、设备使用保养状况的检查和监视，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好治理和掌握。 3. 库存本钱的掌握。连续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应
24、用到后续的合同工程当中去。严格掌握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。 4. 错误本钱的掌握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的争论，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。 5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为根底，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时本钱。 6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节省或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节省意识。 7. 对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失
25、金额的大小，相应进展肯定比例的现金惩罚。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。 8. 完善车间个人工具台账，对于不正值地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丧失的，按肯定比例惩罚。 五、加强治理（治理制造效益）： 1. 首先需提高自身治理力量和素养。许多时候感觉自己在治理掌握方面 通过学习治理的书籍，开拓治理思路，更新治理理念；向公司其他优秀治理人员多沟通和多沟通治理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际状况，尝试将一些治理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的治理方法。由于治理不在于知，而在于行；要让治理制造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2. 定期组织生产各下属部门负责
26、人（尤其是车间）共同学习治理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种治理的意识，加强执行力量，带动一个团队共同提高才是作为治理者更应当花心思的事。 3. 针对生产工作中消失的突发紧急大事，加强组织协调各相关部门的准时参加，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。 4. 针对生产中的消失的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则准时在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析批判教育完善制度制定标准和标准或流程监视执行。 5. 在安全治理方面，安全生产部是口号，安全治理不搞形式。连续坚持组织做好每月度的安全检查工作，准时发觉反应问题，并追踪落实
27、整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故缘由；2）处理责任；3）教育和组织学习阅历教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作规划。 附：生产部主要工作职能 1. 负责建立和完善生产治理相关制度及流程，确保生产系统工作的标准、有序开展； 2. 依据订货合同，编制月份生产规划或生产通知单并组织实施，开展落实生产治理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产治理目标。 3. 通过对各生产环节的有效掌握，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产本钱。 4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节特别状况。 5. 对本部门业务范围内的安全生产负
28、直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强安全生产的掌握、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监视检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生； 6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体掌握和治理。 7. 严格操作纪律，确保生产工艺的标准化和标准化，努力提高产品质量。 8. 负责所生产区域的现场治理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。 9. 负责建立健全生产系统内部的相关治理制度，并使之有效运行。 年度生产工作规划 篇6 20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带着生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标
29、，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。 2、 做为生产治理干部，主要任务就是公司内部的生产治理，我觉得要做好一名合格的生产治理干部必需做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，
30、协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织规划，召开产前组织会议，负责各种治理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 20xx年工作措施及方法： 1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我治理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公正，人事升迁任免公正 合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失； 2）、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！闻名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度打算一切”是
31、的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利； 3）、 本钱治理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有规划的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂治理制度为准； 通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的
32、影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷； 4）、质量掌握方面： A、没有系统的质量治理体系，需建立并运转； B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过
33、程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率； G、对员工的培训需要再标准，编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果； H、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准； 4）、 安全方面：落实规章制度，严格安全治理； “安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。 A. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患
34、，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的治理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项； B. 定期对员工进展质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的学问进展培训，使全体员工都有剧烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； C. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力量，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。