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1、 年度工作总结及工作计划模板 年度工作总结及工作规划模板 201*年度工作总结 年月日部门： 前言： 一、本部门人员编制 规划编制实际编制聘请人数离职人数离职率 二、本部门人员状况 部门经理主管员工总人数三、主要工作内容（使用数字量化） 四、培训内容 月份培训内容培训课时培训人员培训讲师 五、工作中存在的问题 六、解决问题的方法 七、在工作中需要提升的方面 八、对公司的建议 201*年度工作规划 年月日部门： 前言： 一、年度部门人员编制 规划编制缺岗职位聘请职位聘请人数 二、主要工作规划 三、聘请规划 四、培训规划 月份培训内容培训课时培训人员培训讲师 五、完成规划工作的方法及措施 六、工作
2、中哪些方面需要提升 七、需要其他部门协作的工作内容 八、需要公司支持的工作内容 正文局部字体使用：宋体正文局部字体大小：正文局部行距大小：小四1.5倍 扩展阅读：医药销售年度工作总结及工作规划模板 医药销售年度工作总结及工作规划模板 201*年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药选购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药选购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中在医药选购工作的心得体会作如下总结。 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完本钱职岗位工作，并积极协作业务部工作需要
3、开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，顺当完成工作。 二、与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有消失大的断货现象，深表欣慰。 三、根据GSP质量标准，准时听取与反应质管此部的意见，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。 六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。缺乏： 一、对于流行性疾病猜测力缺乏，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。 二、由于消息上的
4、不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。 201*年度工作规划 选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署： 一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 四、降低现款供货，查找新的供货来源。 五、稳定现有供给商，开发培育有潜
5、力的供给商，为公司做大做强做好积极预备。 六、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉力量。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而积极努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。 十、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的顽强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情.我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 友情提示：本文中关于年度工作总结及工作规划模板给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年度工作总结及工作规划模板：该篇文章建议您自主创作。