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1、 市第二人民医院年工作计划_物业经理人 市其次人民医院2023年工作规划 2023年是实施“十二五”规划开局之年，也是深化医改攻坚克难的关键之年。新的一年里，我院将在市委、市政府的高度关心和上级业务主管部门的正确领导下，以科学进展观统领全局，深入开展“创先争优”活动，积极探究公立医院改革，以“建新院、创三甲、上水平”为总体思路，以“学标准、标准做”为抓手，开展“效劳好、质量好、医德好、群众满足”活动，着力提高医疗质量，改善效劳态度，优化人才构造，改良医德医风，确保完成政府交给的任务，努力实现“新院一期工程竣工、三甲医院通过评审验收”两个具有战略意义的雄伟目标。 概括地说，2023年主要做好以下
2、工作： 一、加快新院建立，确保年内顺当竣工。 加快新院工程建立，连续坚持以“保进度、保质量、保安全、保廉洁”为第一原则。年内6月底前确保完成门诊、医技、病房楼以及门诊楼北侧地下停车场土建任务；完成物流传输系统、空调系统、医疗设备安装任务；完成门诊、医技、病房楼智能化系统安装任务；完成门诊、医技、一期病房楼和14间净化手术室的内、外装饰任务；完成大门、景观、绿化、道路、管网、照明、供水、标识等室内外工程施工任务；完成锅炉房、太平间、污水处理、自建变电站等配套工程的施工任务。依据新院建立进度，合理安排落实新院建立资金，全力保障新院顺当建立，确保打造民生工程、廉洁工程、百年工程。 二、全力推动三甲创
3、立，力争年内顺当通过评审。 今年是三甲创立攻坚之年，各项根底性工作都要在上半年完成。完成全院综合性评估，制定三甲医院创立实施方案及全程进度规划；召开全院发动大会，做到目标明确，任务清晰，方法得当；科室成立创立小组，确定创立联系人，与科主任、护士长签订目标责任书；开展形式多样的争创活动，实行奖惩制度；完善院科两级规章制度、岗位职责、诊疗标准，在“学标准中”做，在“标准做”中提高；完成26个专业学科设置和学科带头人选拔，以及高级人才引进工作；各科各部门做到熟知自身状况，对比标准，找差补缺，攻坚克难，加大技术引进和创新力度，尽快完成应备技术工程，拿出详细改良措施；实行“走出去、请进来”创立策略，组织
4、外出学习，聘请专家指导和拟评；做到把握全面，分步实施，整体推动，全力以赴，确保顺当通过评审验收。 三、标准医疗行为，持续改良医疗质量。 仔细开展“学标准、标准做”活动，编制医院“学标准、标准做” 岗位职责、治理制度手册，制定医疗行为标准，明确操作流程，实现战略决策、工作流程、组织构造、规章制度、治理掌握标准化。成立医疗质量治理与掌握中心，强化督查和监控，加大医疗质量治理与改良力度，确保各种医疗制度的执行落实。成立护理质控办，加强护理质量的监控和各种护理制度的落实。组建护理治理小组和专业学习小组，明确职责，责任到人。优化效劳流程，推行预约诊疗、先诊疗后结算、志愿者医院效劳、便民门诊等便民惠民措施
5、。提高病例书写质量，加大检查及考核，重点加强危重病人及有潜在纠纷隐患病例的内涵质量的调查。充分发挥合理用药软件的开发与临床运用，标准抗生素药物应用，建立对不合理用药的干预机制，落实国家根本药物临床应用指南，大力使用国家根本药物。 开展“感控周”活动，调动临床一线人员参加医院感染防控意识。积极稳妥推动目标性监测，拓展有效的医院感染干预方法，指导和监视各科室对卫生部下发的“三个新标准”内容的实施。 积极推行团队医疗模式，集中全科全院力气为每一位需要救治的危险重症患者效劳。标准院内会诊制度，实行多科会诊制度， 加强科间协作。积极推动临床路径治理，制定具体操作标准，做好病例分析与评议，仔细探究，反复实
6、践，不断增加病种实施数量，扩大临床路径实施掩盖面，建立一套比拟成熟的运行模式。加强医务人员医疗安全教育，定期召开医疗安全会议，提高医疗安全防范意识。加强医患沟通，定期不定期召开医患座谈会，积极探究并建立医疗纠纷第三方协调处理机制，力争做到医疗纠纷投诉同比削减，杜绝医疗责任事故的发生。 四、完善学科、科研建立，提升效劳力量。 制定医院学科建立五年进展规划，完善学科治理制度，以进展专科为重点，以综合治疗为方向。加强重点科室建立，积极创立全市、全省重点专业、特色专科，集中人才、技术、设备优势，努力打造儿科、骨科、心血管内科、急危重症医学救治中心等高新技术优势学科，重点建立一批“名科”，树立品牌。强化
7、根底学科建立，完成核医学科、烧伤整形科、血液内科、肾脏内科、心脏外科等学科的组建，麻醉科建立麻醉复苏室。发挥中医药特色和优势，不断提高中医药效劳水平，积极推动中医技术进展。 修订完善科研治理和鼓励机制，抓好科研课题申报、论证及组织治理工作。强化专业技术人员制造性思维的培育，提高中高级专业技术人员的科研水平和论文撰写力量，拟开展老年房颤患者血栓前状态的临床讨论，支气管、肺动脉袖切术的临床讨论，靶控输注舒芬太尼与丙泊酚对高血压患者全麻胰岛毒反抗与应激反响影响的调查，肺功能检查及支气管舒张和激发试验，静留显针留置连续神经组滞的观看，胃肠超声造影检查的讨论等十余项科研课题。加强与省内外知名医院的沟通与
8、合作，引进、消化、汲取一批适 宜的新技术、新工程，与上海新华医院联合开展心脏外科手术，与省立医院联合开展眼底手术，独立或联合开展休克患者有创动脉压及呼吸末CO2的监测、脊柱肿瘤全脊椎切除重建内固定术、下腰椎非融合动力固定术、肿瘤型假体置换术、老年多脏器功能不全的综合治疗，动脉瘤和动静脉畸形的手术和介入治疗、甲亢131碘治疗、成人头颅超声检查及术中超声等六十多项具有三级医院水准的技术工程，努力使我院跻身全省市级医院医疗技术水平的先进展列。 五、强力推动人才队伍建立，提升医院核心竞争力。 加大学科带头人的培育、聘请、引进力度，提高医院中高级人才比例；实施“借脑规划”工程，积极外聘名誉主任；加大博士
9、生、硕士生的聘请力度，原则上临床医生不再录用本科生，从根本上优化学历、职称构造；加强医院在职讨论生班治理，强化纪律，提高学习效率。 全面开展培训中心工作，制定培训制度，加大培训力度，加强根底培训、人文学问培训等，力争打造具有亳医特色的培训模式。开展住院医师标准化培训，依据“学问宽、根底牢”要求，注意医德培育，强调“三基三严”训练，先宽后专，循序渐进，加强临床实践，以理论联系实际为原则。建立标准示教室，全年不连续开展多种形式的岗位练兵活动，保持急救技能练兵的常态化。进一步标准新员工岗前培训制度，探究新进硕士生、博士生毕业后连续教育模式，出台鼓舞攻读在职博士政策。重视中青年专业技术骨干、重点专科人
10、才和后备力气的选拔与培育，积极开展省、市级继教工程，积极选送技术骨干外出进修学习，全方位、多途径促进员工专业技能的提高。加强中层干部治理力量和执行力培训，推行中层干部到上级医院“跟班学习”制度，重视治理人员和非卫生专业技术人员的培育，促进各类型人才的同步成长。连续实行费用包干到科室制度，连续加大进修、外出培训、学术会议投资力度。积极推动学会建立，组建心血管内科、消化内科、眼科、耳鼻喉科等市级医学专科分会，推动院内和院际之间的学术沟通。 六、强化医德医风教育，全院全员全面开展优质效劳工程。 开展效能督察活动，加强上岗和会务考勤治理，推动医院效能建立。加强廉政教育，端正行业风气，订正行业不正之风，
11、杜绝违纪违规现象发生。建立医德医风考评制度和奖惩罚法，以及全院职工医德医风考核和电子档案。 连续深入推动护理优质效劳工程，开展满足效劳活动，提高护士效劳品质。强化探视制度，开展无陪护病房，组织礼仪培训，实行温馨效劳，成立院后效劳中心，推行出院后病人随访和满足度调查。在护理优质效劳工程取得阶段性成果的根底上，积极开展全院全员全面优质效劳工程，打造优质效劳品牌。深入开展“创先争优”活动，充分发挥党员先锋榜样作用，开展“岗位效劳之星”、“患者最信任的医生”、“星级护士”评比活动。 坚持公立医院公益性原则，连续开展“白内障复明工程工程”、“微笑列车”唇腭裂修复工程及先天性残疾人手术补助等惠民工程。成立
12、爱卫办，加大环境建立力度，为病人供应温馨、舒适的疗养场所。 七、优化资源配置，提升公共大事应急力量。 组建综合急诊科，完善内、外、妇、儿、五官急诊的急救功能，进一步加强院前急救建立和标准化治理，提升急诊急救的综合救治力量。进一步完善z市急救中心各种突发大事应急预案和急诊急救预案流程，加强北院、南院的联合和“110”、“122”应急联动机制，科学、标准、高效、有序指挥调度和处置重大突发公共大事。开展流行病学调查，高效调动医疗急救资源，提高院前急救科学救治及治理水平。开设颅脑脊柱创伤、心肌梗死、心血管疾病急救绿色通道。 连续做好甲型H1N1流感、小儿手足口、夏季肠道感染等突发性疾病救治工作，提高对
13、甲流及不明缘由肺炎的筛查、鉴别力量，重点加强重症病例的医疗救治。加大重点传染病防治工作力度。 八、有规划购置医疗设备，不断提升诊治力量。 有规划、有论证的引进先进医疗设备，不断提升诊治力量。年内规划投资购置64排螺旋CT、DR、移动DR、平板胃肠机、3T磁共振、体外循环机、ECT、彩超、腹腔镜、血气分析仪、全自动血凝分析仪、全自动酶免分析仪、动态血压监护仪、动态心电图机、麻醉机、手术动力系统、血液透析机、复苏室用呼吸机、供给室设备等大中型诊断治疗设备，实现大型设备高精尖，根底设备齐全，进一步增加医院科技含量。紧跟新院建立进度，准时做好医疗设备安装调试工作。加强设备引进后的使用治理和经济效益分析
14、。 九、加快信息化建立步伐，建立数字化医院。 全面开展医院信息化建立，进一步升级和新上一批现代化信息系统。开展预约诊疗和预约检查，提高患者就诊效率。上马医院本钱核算治理软件，提高科室工作绩效考核和科学治理水平。上线办公自动化OA系统，升级 LIS系统，上线“一卡通”系统、PACS系统，优化门诊、住院效劳流程，上线体检与安康治理软件、移动医护输液系统、患者身份识别系统。加强信息网络安全治理，优化掩盖医疗、效劳、治理、后勤全过程的医疗信息治理系统，实现医院数字化治理。 十、积极推动公立医院改革，探究医院运行新机制。 积极探究新形势下的公立医院治理体制和运行机制的改革，逐步建立比拟标准的医院治理运行
15、机制。完成新一届中层领导竞聘工作，进一步健全班组长治理制度。制定医院专业技术职务聘任暂行规定，实施自聘与上级聘任审批相结合的方式，进一步标准专业技术职务的聘任程序。强化绩效考评，探究医院内部综合绩效考核与岗位绩效工资安排方法，促进医院安排制度改革。打破传统用人模式，实行工勤人员劳务派遣制度，积极推行“编制到岗不到人”的模式，建立敏捷多样又充分调发动工积极性的新的用人机制。 建立与县医院、乡镇卫生院、社区卫生效劳站等的双向转诊、协作机制，实现资源共享，尽最大努力缓解“看病难”现象。完成与谯城区医保的网络对接，加强与市医保中心、各县区农合局的协调与联系，拓宽参合、参保人群到我院就医范围。 仔细落实
16、国家根本药物制度，加大根本药物集中选购使用力度。完善抗菌药物分级治理制度，全面开展临床药学，协作临床医生做到安全、经济、有效的合理用药以及为临床医生供应更新、更快的药学学问。加强对药房、病区麻醉及精神药品监控和治理，对重点使用科室加强监视。制定国家根本药物临床应用指南和处方集，合理掌握临床用药比例，药品收入占业务收入比重掌握在40%以下，争取开展国家根本药物零差价销售。 加强人文建立，逐步建立具有亳医特色的文化品牌。加强人本治理，鼓励广阔员工爱岗敬业，进一步增加医院的分散力和向心力。加强医院宣传力度，组建院报通讯员队伍，通过播送、电视、报纸和网站、院报、宣传栏、院内有线电视等载体，强化形象塑造
17、和品牌宣传，扩大医院的公信力和美誉度。积极开展安康向上的文 体活动，丰富职工文化生活。加强医院廉政文化建立，端正行业风气，加大先进典型人物事迹的宣传力度，充分发挥先进典型的示范作用。 积极推行院务公开制度，推动民主决策和科学决策进程。仔细落实医疗效劳价格等各项公示制度，提高医疗效劳信息的透亮度。进一步强化财务治理，加强财务内部掌握和内部审计工作，加大本钱核算力度，严格掌握医疗费用不合理增长，优化收入，降低本钱，打造节省型医院。严格贯彻执行规划生育政策，抓好规划生育技术效劳工作。强化医院生产、消防、安全治理，落实人防、物防、技防措施，落实安全生产责任制。联合公安、司法部门，加强社会治安综合治理，探究并建立医院内保有效工作机制，保证院内交通通畅，严峻打击危害医务人员、患者人身财产安全和破坏医疗秩序的行为，优化医疗执业环境，维护医护人员正值权益，不断推动“平安医院”的创立活动。/P