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1、 市长在2023年全市招商引资工作动员大会上的讲话范文市长在2023年全市招商引资工作发动大会上的讲话范文 同志们： 会上，已经向各部门和镇区发放了关于开展招商引资优化提升行动的意见（征求意见稿）等文件，商务部门也对考核意见进展了具体地解读说明，意见是贯彻落实市委、市政府“工作提升年”和“工程建立攻坚年”决策部署的详细行动，文件对招商引资的目标任务、突破方向和考核机制等都作了调整，对强化市级领导招商、开展专业化招商、提升工程效劳成效等都进展了优化，目的就是为了更好发挥考核意见的引领和倒逼作用，催促大家共同抓好招商引资工作。 借此时机，我想提4方面问题，需要大家高度重视，尽快解决。一是招商引资气
2、氛不浓。当前，国内疫情防控形势趋于平稳，加上全市上下正在聚力冲刺上半年“双过半”，招商引资作为经济工作的“生命线”，招商活动理应进入活泼期和快速增长期，但实际状况却非常安静、没有起色。从商务部门统计的数据看，春节后到昨天，三个月的时间，各部门和镇区只有商务局、招促中心、工信局、海洋进展局、*新区、经济开发区、*镇、*镇等*个单位外出招商，大局部单位处在等待观望阶段，想等市里的任务量确定以后再开展招商。大家都知道招商引资对全市进展的重要意义，也知道我们存在很大的短板和缺乏，但工作中依旧不紧不慢、不慌不忙，说到根上还是作风的问题，普遍没有为*进展敢抢跑、敢冲锋、敢担当的精气神。二是工程建立进度较慢
3、。5月9日*市发改委印发了1-4月份市级重大工程进展状况通报，*、*、荣成、*四区市中，我市*个重大工程，*项开工建立，开工率*%，完成投资*亿元，占年度规划的*%，开工进度和投资到位率仍旧较慢（两项指标在四区市排名倒数第*）。相比之下，*区*个工程开工了*个，开工率高达*%，*完成投资率*%，距离完成我们确定的工程建立上半年“双过半”目标还有较大差距。三是招商专业性不强。近期围绕海上风电产业进展，我们正在全力争取建立成全省的海上风电装备制造产业园区，但在预备工作的过程中，明显感到我们的干部在产业讨论和前期工作上做的很不到位，许多领域或根底资料甚至处在空白阶段。对我们来说，这的确是不应当的。关
4、于新能源产业的定位，不管是“3+3+N”还是“3+3”，早在三四年前市委、市政府就已经将其确定为主攻的新兴重点产业，但至今没有取得大的突破。这就是招商专业性的问题，涉及纺织服装、装备制造、食品加工和安康文旅、现代海洋等领域，大家想一想是不是也存在同样的问题，至今没有一个比拟系统有效的产业培育规划，我们讲精准招商、产业链招商就无从谈起。四是缺乏争先意识。近几年受多方面因素影响，与*、*和荣成比，我们有些工作的确走在了后面，有的干部就信念缺乏，甚至认为是理所固然，产生了“破罐子破摔”的心理。比方，5月初*商务局要各区市报送北京地区重点客户和工程信息以便*书记对接访问，结果我们一个没报，我信任资源我
5、们是有的，关键是大家的心态出了问题。总书记讲“大事难事看担当，顺境逆境看襟度”。顺风顺水的时候，谁都跃跃欲试、摩拳擦掌，敢不敢担当，关键就看大事难事面前，能不能挺身而出、迎难而上。所以，大家想干好招商，想让*进展好，这种悲观绝望、畏难发愁的消极思想首先就要铲除，必需自己看得起自己，才能让别人看得起自己。就着这件事提一点要求，以后但凡上级需要我们报送重点区域的招商信息，原则上每个重点招商部门，不管哪个区域每次至少提报1条，一般招商部门全年至少提报1次，商务部门汇总筛选后必需按时超额报到*，扭转我市在这项工作上的对形状象。 当前上半年马上收官，初步估计完成固定资产投资、工业增加值、外贸进出口等指标
6、“开门红”问题不大，应当说这些数据是与招商引资和工程建立直接相关，大家在调度指标的过程中也明显能够感觉到，企业多、工程多指标就简单上去，企业少、工程少就算挖潜也找不到依托和根底，尤其我市现阶段还处在一个投资拉动型的阶段，因此抓住了招商引资和工程建立就是抓住了进展问题的关键，保运转、保民生、实现新旧动能转换等各项任务才能迎刃而解。今日，全市的招商引资考核嘉奖意见已经明确，前期有的部门以没有详细目标为借口没有开展招商引资，这些问题既往不咎。从现在开头，参会招商部门的主要精力都要放在招商引资和工程建立效劳上。到三季度末，全市上下要开展一次招商引资和工程建立“百日攻坚战”行动，各级各部门要“比招引力度
7、、比建立速度、比效劳温度、比攻坚作风”，半年时间，任务不过半的部门要在全市会议上表态发言，考核部门要精确记录状况，通过全面发动、全员参加、精准考核，真正形成大抓招商、大干工程的热闹局面，为推动今年经济社会各项事业顺当开展奠定坚实根底。围绕做好今后招商引资工作，我再与大家沟通3点意见。 一要强化调度督导，提高招商引资和工程建立成效。一方面，市级领导要更好发挥表率作用。去年我市先后招引落地了玫德集团、龙大肉食等重大工程，胜利与家家悦集团签订了华百影院的盘活协议，在疫情严峻影响下，全市招商引资工作仍旧取得了较好成绩，完成实物工作量较2023年同比增长了*%。与此同时，伴随*口港顺当通关验收、西部环山
8、路建成通车、莱荣高铁顺当开工，推动我市招商引资工作消失了良好的局面。这些成绩的取得，很重要的阅历，就是市级领导带着干。今年，参照*市建立*领导联系园区、区市主要负责人工程工程评价考核等机制，我市也进一步压实了领导分包责任。刚刚，商务局在解读中也提到了市级领导挂帅招商和工程建立挂图作战机制，会后商务局和大工程中心要尽快健全完善。在此根底上，要定期对市级领导牵头招商和效劳重点工程建立状况进展汇总调度，每月状况报市委、市政府，促进市级领导招商发挥更大作用，确保在手工程早落地，在建工程早见效。与此同时，要求各市级领导要把牵头抓招商形成意识、养成习惯，今后各类对接出访和市内外其他活动都要有招商引资的内容
9、，利用各种时机搞推介，谈工程，促合作，做到瞄准工程出去，带着成果回来。另一方面，要进一步加大催促检查的力度、密度和精度。今年的考核意见，比拟明显的变化是对招商部门进展了进一步的分类，同时实物工作量目标任务也进展了合理的下调。这样的制度设计，最主要的就是要转变以往大家觉得普遍没有完成考核任务，从而产生“法不责众”的心理状态，使招商引资任务完成状况与结果运用精准挂钩，真正做到“以工程论英雄”。为保障将来结果运用的“精度”，寻常调度上就要在“力度”和“密度”上狠下功夫，严格落实“周调度、月通报、季分析、半年考核”制度，今后每季度招商调度会上，没有工程实物工作量或者完成比例排名后5位的区或者部门要进展
10、表态发言，谁落在后面就让谁难看。 二要突出重点促招商。在以往的产业招商调度会上，关于招商的理念和方法谈了许多，这次会议主要讲三个重点。一是开展区域性定向招商。瞄准重点区域，集中进展高密度、多频率、不断线的招商，全面承接产业转移。国内要瞄准胶东经济圈城市，梳理近两年招商引资工程，包括高铁装备产业园的3个工程，智能装备北园的4个工程，还有龙大肉食、龙彩新材料、凯博医疗等重点工程，一大批都是从周边青岛、烟台等胶东经济圈城市转移到我市的优质工程，这是产业转移的趋势，对我们来说是难得的机遇。要进一步加大联系对接的力度，讨论优质公司的进展动态和投资意向，选准目标，科学把关，主动上门，加强联系，增加招商的针
11、对性。国外要瞄准日韩持续发力，*招商考核意见中连续保持了对日韩招商的鼓舞和支持力度，上级必定会组织实施一系列招商引资活动，出台有关利好政策。与此同时，从我市合作根底来说，有日韩企业、有友好城市，相互之间有很深厚的友情和合作根底，伴随疫情形势缓和，加上海外资本对中国市场的青睐，我们招引日韩资企业有极大的引力和优势。对此，商务部门一方面要做好与上的沟通对接，仔细组织参加相关招商活动。与此同时，要组织相关部门和镇区主动走访联系市内现有企业，时常问候海外合作友人，进一步稳固深化与日韩政界、商界的合作根底。这里需要强调的是，重视上述几个区域并不限制大家争取其他热点区域的优质工程，但在工作用力上要有所侧重
12、。二是高效组织活动招商。意见中提出，今年要争取在境内开展重点招商对接活动20次以上，招商推介活动8次以上，境外组织线上对接活动5次以上。活动数量只是一个侧面，更重要的是保证对接活动的质量，以后参与、举办招商活动都要有明确的目标任务，充分做好宣传推介、前期对接、工程洽谈等预备工作，全面把握了解招商对象的投资意向、进展方向，提前做好有关政策和问题预备，力求把工作做细做实，力争收到实实在在的效果。为此，今后组织招商对接活动，牵头单位要对有关状况形成书面的分析论证材料，报分管市领导同意后才能组织实施。会后，商务部门要对有关细节进展论证。三是扎实推动产业链招商。会上印发了产业链供给链创新链协同进展重点任
13、务一览表，是市委、市政府聚焦“3+3”产业体系，重点围绕10个产业链条的26家骨干企业及上下游102家关联目标企业，列出的产业链招商目标清单。各位市级领导就是产业链的“链长”，征求意见稿正式上会通过后，请各位领导尽快组织召开一次专题研讨会议，进一步明确下步走访调研和外出对接的工作思路，确保工作扎实推动。 三要推动政府主导型招商和企业市场化招商结合。目前，我们的招商引资方式还是以政府推动为主，机关干部是“主力军”，不仅投入大，最主要的是很难准时把握市场变化，最终影响招商引资的效果。相比之下，企业开展市场化招商，包括“以企招商”“以商招商”等形式，不仅本钱小，关键是企业身在市场之中，对政策变化和市
14、场规律的反映最为敏感，是最直接有效的招商举措之一。怎么激发企业市场化招商的主动性。前提是要把企业效劳好。这里的企业包括本地企业和在我市落户的外地企业，要同样重视，赐予同等待遇。大家都是镇区或部门的“一把手”，要以身作则、带头示范，引导全市全部公务人员肯定要把企业进展与个人的事业、生活联系起来，让大家知道工资从哪里来，城市进展怎么实现，从而增加效劳企业的主动性，才能想方设法地为企业效劳，为工程建立开路。其次，要主动争取与企业合作。不管是大企业还是小企业，只要经营进展多年，必定有在行业内立足的“独门绝技”或者“朋友圈”，关键看我们能不能把这些资源挖掘出来，用足用好。然而我们有的干部自以为高高在上，不情愿求企业，觉得丢人。大家立足自己的职责想一想，假如你求几次人就能给*落一个工程，那是一份荣耀，一件好事。相反，明明有时机、有资源我们却放不下面子，不问、不争、不抢，就是失职渎职，就对不起全市的进展。所以，有了效劳企业的信任根底，大家都要敢于主动求企业帮助，争取在招商引资或者技改扩规上挖掘更多资源，激发各类企业参加招商工作的热忱。 我就讲这么多，感谢大家！(.Wk114.Cn 转载请注明 )