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1、 市委办公室主任关于2023年度督查工作汇报范文市委办公室主任关于2023年度督查工作汇报范文 一年来，我市政务督查工作，在x市委、市政府的顽强领导下，在省政府办公厅和省政府督查室的细心指导下，紧扣全市中心工作，以督难点、解难题、促落实为重点，以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等于干成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，硬碰硬督、实打实查，有力促进了政府各项工作落地落实落细。全年共获得市政府主要领导书面表扬12次。 一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少” 坚持把夯实根底作为督查的前提。运用互联网思维，建立三个“数据库”，以“干成多少”为标准，通过实行系统性、痕迹化、台账
2、式全过程动态治理，实时监测干多少、成多少，准时分析提示，到达了提示警示、鞭策加油的良好效果。 一是建立重点工作根底台账 将政府工作报告、市政府常务会议和市长办公会、领导批示件等重点工作年度目标、任务事项、工期倒排，以及责任分解、完成内容等状况，全部录入重点工作根底台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度效果，做到准时把握、精准评定。对招商引资等6项干得多但成效不明显工作进展了提示。 二是建立重点工程点单台账 不定期选取12个重点工程，实行点单对账，比对投资状况与实物工程量。对匹配度不高的工程，书面反应并通报，同时纳入点单台账重点督办。全年共点单对账12个工程，重点督办5个，有
3、力促进了工程落地落实，我市获评全省产业工程建立年活动表现突出的市。 三是建立重点问题整改台账 对督查发觉的问题，根据事项、单位、责任人、问题描述、性质、整改状况等类别，建立重点问题整改台账。列入台账的45个问题全部完成整改，其中包括省政府领导批示件16件、年度中心预算执行和其它财政收支审计报告反应问题12个。 二、丰富“工具箱”，看“清单”更看“账单” 坚持把查实情、促落实作为督查的重点。创新方法，丰富手段，推动“清单”与“账单”的高度吻合，实现“施工图”与“作业面”的有机契合。 一是“四步紧逼法”盯过程 对有节点要求且由多部门参加的重点工作，根据环节掌握、进度把控原则，严格实行短信提示、书面
4、督办、驻守督办、约谈问责等“四步紧逼法”。比方，在“互联网+政务效劳”督查工作中，对进度滞后书面督办5次21个单位、驻守督办3次6个单位，对状况失实约谈2次3个单位，有力推动了相关工作按时序进度落实。我市荣获中国“互联网+政务”优秀实践案例50强，为全省唯一案例。 二是“红黄牌记录法”抓链条 实施单位主要负责人、分管负责人以及科室负责人等全链条式责任传导，建立挂牌督办台账、整改反应制以及销牌制，对面上账与实物账差异大的相关单位和个人，视情发出黄牌或红牌督办函予以挂牌督办。年底，针对特色小城镇试点建立工作面上账与实物账差异大的状况，向6个单位及相关责任人发出红牌督办函。 三是“点名通报法”传压力
5、 对进度滞后事项，通报并责令在市政府常务会议上作出说明。年终盘账时，对状况失实和未完成事项，在市政府全会上，以市政府名义通报，并在年度绩效评估和政治建立量化考核中予以扣分。在新年第一次市政府全会上，以市政府名义对11项事项、16个单位进展了点名通报。 三、形成“闭合环”，看“力度”更看“进度” 坚持把解决问题作为督查的关键。实行问题发觉、跟踪、解决闭环治理，做到工作不见效、督查不打烊，问题不解决、督查不离场。 一是“实地查”发觉问题 实行“自查+实地抽查”的方式进展核查，列出问题清单，以口头、电话、短信以及书面等方式，准时反应至相关单位。对状况严峻的问题，以交办函形式直接反应至相关单位主要负责
6、人。在开展为期7天的易地扶贫搬迁督查中，累计发觉贫困户漏户、进度滞后、质量未达标等问题近200个，全部以现场和书面两种形式进展了交办。事后，各相关责任单位对问题进展了认领并整改。我市易地扶贫搬迁以第一名的成绩获得全省先进。 二是“点对点”跟踪问题 对每次督查发觉的问题，实行定向督查、定点攻坚，不定期开展“回头看”。对“回头看”中仍存在或反弹的问题，进展全市通报，并下发督办函限期整改。对纳入问题整改台账中的17个问题，进展了“回头看”，下发督办函5个。 三是“分三类”解决问题 即“能马上解决未解决（A类）、需要时间解决未解决（B类）、客观因素未解决（C类）”。对A类问题，限期5个工作日解决；对B类问题，限期2个月内解决；对C类问题，一方面由相关单位逐层汇报，另一方面通过督查协调解决。共督查解决各类突出问题68个，通报解决问题不力状况3次，得到了市委市政府主要领导的高度确定。 我们深知，督查工作无止境，对标省委、省政府的要求，比照兄弟市的水平，我们还有较大差距。下一步，我们将仔细贯彻落实本次会议精神，连续聚焦靶心、突出解决问题，敢于亮剑，动真碰硬，进一步发挥好督查的“杠杆”作用，推动各项工作落实。