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1、 干部考核工作情况汇报 干部考核工作状况汇报 关于干部考核工作状况的报告 根据公务员考核规定（试行）和市局有关要求，我分局结合单位实际，积极探究完善考核内容，改良考核方法，扩大考核民主，推动考核公开，以增加考核的科学性，促进税收中心工作和干部队伍建立。现将主要做法汇报如下： 一、严格考核程序，确保考核质量 分局党组充分熟悉到年度考核对健全鼓励约束机制，提高工作效能的重要作用，将其作为每年的重点工作来抓，严格根据方案程序，仔细组织实施。首先由被考核人全面总结本年度履行岗位职责状况，填写公务员年度考核登记表。科级领导干部要进展网上述职，广泛承受群众监视。在此根底上以科（室）、所为单位召开本部门总结
2、会，通过划票沟通等形式组织干部对该部门科级领导干部进展测评，同时推举一般干部优秀公务员候选人。在年度推优上，扩大考核民主，由科级领导干部和党员、群众代表集中推举本年度优秀公务员、局级先进集体和文明税务所及市局先进集体和文明税务所，确保考核结果的公正性和精确性。最终由分局党组依据年度履职状况、会议推举结果及出勤率、征管数据、结案率等可量化指标，讨论确定各类先进名单。考核组仔细执行考核结果反应和公示制度，对拟确定优秀等次的人员和部门在全局范围内公示，承受监视。在考核中人教科切实履行 考核治理职能，严厉考核纪律，把握总体状况，做好总结汇报和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。 二、探究平常考
3、核，完善考核机制 以修订征管流程为契机，自09年底，分局以治理系列为试点讨论探究平常考核方法，通过征管质量分析准时把握干部履职状况，有效推动各项工作落实开展。 征管质量分析积极推行量化治理，以岗位职责和月度目标任务为根本依据，通过统计各税种申报率、正常申报入库率、预警任务完成率，分析各岗位管辖中非正常状态纳税人状况、单位纳税人重点预警指标监控状况，以及零申报户统计数据、按行业按规模税额小于100元户统计数据等来量化各岗位的履职状况。从一年来的运行效果来看，征管质量分析在提升日常治理工作水平，加强干部队伍建立上发挥了积极作用，提高了考核工作的系统性。 三、主要问题及今后努力方向 主要问题集中表达
4、在考核体系尚未健全，考核方法过于单一。从目前看，年度考核以定性为主，征管质量分析以定量为主，缺乏定性定量相互结合的科学系统的考核指标体系，使干部考核工作在肯定程度上还不够全面客观。 随着新形势新要求，我们将从以下两方面努力：一方面从制度建立着手，通过严格落实工作责任制、完善纠错机制、健全以复查为手段的约束机制及干部治理制度来进一步加 强干部治理，标准工作秩序；另一方面从平常考核着手，根据分类治理、注意实绩、量性结合的原则，细化考核指标，科学设计权重，探究建立一套切合实际、行之有效、科学严谨、简便易行的考核指标体系，作为年度考核的重要依据，作为正确评价干部德、能、勤、绩、廉的重要手段，最大程度发
5、挥考核促进勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推动税收工作的精细化和干部队伍的标准化。 扩展阅读：挂职干部考核工作状况汇报 XX区切实发挥考评导向作用激发到农村挂职干部的工作热忱 今年以来，我省从省市县三级机关选派了一大批优秀干部到农村挂职。为引导挂职干部扑下身子、真抓实干，XX区出台了到农村挂职干部考评体系，发挥考评“指挥棒”作用，激发挂职干部工作热忱。 一、科学设定内容，明确工作方向。选派机关干部到农村挂职，根本目的在于使其了解基层、磨练意志、增长才能。为此，该区将走访群众作为挂职干部“入门课”，统一印制走访记录，并将其列为重点考评内容。明确规定，任职村少于300户的，挂职干部每年必需全部走
6、访一遍，多于300户的至少走访300户。以此催促挂职干部沉下身子，具体了解群众所思、所想、所盼，为拉近群众距离、开展实际工作打下坚实根底。同时，本着鼓舞挂职干部在实干中熬炼成长的目的，将完善基层组织、促进经济进展、标准村级治理、改善农村环境、安置农夫就业等农村工作重点事项纳入考评内容，逐一 量化分值，为挂职干部明确自身定位、制定工作目标指明白方向。 二、严密组织考评，力求客观公正。为确保考核结果的真实性和权威性，该区重点强化了四个方面。一是坚持全程考核。成立由组织部门牵头，相关涉农部门及镇街组成的联合考察组，变年终一次性考核为常常性、全过程考核。对走访群众状况，每季度查验一次走访记录，并随机抽
7、取15户走访对象进展电话回访，查验回访状况直接计入考评成绩。对其他重点事项的考核，实行工程化治理，坚持事前申报、事中指导、事后审验，特殊是对促进村集体和农夫增收、改善农村环境等涉及资金的工程，还要查验相关原始票据，保证精确无误。二是实行责任连带。做好农村工作，单靠挂职干部难免力不从心。对此，该区将农村工作重点事项分别列入镇街、村居以及挂职干部所在部门的社会责任考评，实行镇街包片包村干部、村居“两委”干部和部门挂职干部责任连带、同奖同罚，既有利于提高挂职干部综合协调力量，又保证了考核结果客观公正。三是交由群众评判。每年年终，组织挂职干部公开述职，并由镇街领导班子成员、 包村包片干部、任职村“两委
8、”成员以及党员、村民代表对其进展民主评议。群众评议结果占到挂职干部考评总分的40%，增加了基层干部和党员群众的话语权。四是推行挂职干部监视。为消除挂职干部疑虑，保证考评公开公正，每次考评前，都以无记名投票方式推选挂职干部代表，全程参加考评监视。 三、严格兑现奖惩，树立正确导向。用好考评结果，是鼓励挂职干部扎实工作的保证。围绕考评结果使用，该区深化了三项措施。一是逐一反应结果。每年考核完毕后，由组织部向挂职干部所在部门进展书面反应，具体介绍其详细工作表现、各项考核成绩和存在的问题缺乏，促使其总结阅历教训，不断改良提高。二是大力表彰嘉奖。依据考评成绩，排序确定挂职干部相应考评等次。对成绩突出的，赐予嘉奖记功和相应物质嘉奖。同时在报纸、电视等媒体开拓“挂职干部风采录”专栏，进展大张旗鼓的宣传推广，发挥示范带动作用。三是优先提拔重用。对连续屡次考评成绩名列前茅、实绩突出、群众认可的挂职干部，优先提拔使用。近年来，先后提拔了10多名挂职干部担当处级、科级领导职务，树立了 注意基层、注意实绩的选人用人导向，极大提高了挂职干部扎根基层、效劳群众的工作积极性。 友情提示：本文中关于干部考核工作状况汇报给出的范例仅供您参考拓展思维使用，干部考核工作状况汇报：该篇文章建议您自主创作。