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1、 市场部月度工作述职报告五篇 一、根底性工作 由于我们公司成立时间并不太久，市场部之前始终在做老社区效劳工作，今年开头刚涉及新社区的推广工作，对于新社区由于没有阅历，对社区了解的也不多，根底工作相对较薄弱，只能边干边摸索，逐步总结阅历，使工作走向正规。在这一年的新社区工作中，我觉得市场部的内部根底是关键，为此在年初刚开头开展工作时，我们首先抓好市场部的内部根底工作，详细工作如下： 1、建立部门内部的工作治理制度，如市场部治理标准市场部工作治理分工，使市场部工作和个人工作行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。使员工熟知部内内部的治理制度，使之在工作中能进一步确定自己的职责，在制度范
2、围内程度的发挥自己的力量。 2、标准流程。实行合理、有用的流程，标准和制约整个宣传推广工作，如：前期小区调研、调研报告分析、小区资源整合、制定推广方案、小区资源卖场招商、资源投放、交房现场活动参加及实施，流程环环相扣，逐步形成一套完整的治理制度，使整个市场部工作流程统一化，系统化。 3、强化培训，工作重点以老社区为主到现在以新社区推广为主的工作方向的转变，使工作人员的工作方向及工作目标也随之转变。年初的凯旋新城活动、领秀城电梯广告及宣传栏的投放，员工从中学到了许多新社区推广方法，并总结了一些实际阅历，为后期的新员工培训打下了良好根底。但对于我公司市场部来说，员工年龄偏低，社会阅历较少，前期更少
3、有涉及宣传推广工作，小区推广对于他们来说，又是一个新兴的宣传模式，所以加强内部培训是我们的重点工作，今后还需边干边练，培育出一局部骨干人才。 4、协调关系，加强沟通。为了能猎取更多的小区资源及相关信息，需要跟相关主管部门及关系单位搞好关系，市场部需要做好前期小区内部协调工作，卖场内部招商工作及活动开展后的现场协调工作。我们不仅自己主动去做社区工作，更要跟与社区生活亲密相关的其他公司沟通协调，包括大明商户、小区开发商、物业公司、小区业主、装饰公司、卖场以外其他品牌，全方位的了解工作信息，各方面渗透，从而为小区推广工作打下良好根底。 二、各项指标状况 2022年我们市场部各项指标状况总结如下： 1
4、、社区效劳方面：第一季度，主要推广效劳15个小区，计效劳居民400余户，其中散户修理方面，1月份共登记电话预约修理效劳散户460余户，市场部前期全部人员参加修理效劳，利用1个月时间，春节之前全部修理完毕，客户满足度98%。所效劳的小区汇总如下表。 2、新小区推广：全年共计推广新社区13个，分别以宣传栏广告、电梯广告、业主内部联谊活动、现场展位活动、发放单页手册等各种形式，大力宣传我公司，吸引了大量客户，也积存了一批潜在客户。在活动中，我们联系了各个品牌与我公司合作开展品牌活动，涉及商家共计13家。汇总在附表中。 3、小区调研：2022年初，我们市场部员工进展调研的小区涉及鲁能领秀城、鑫源国际、
5、中齐将来城、万豪国际、万达广场等30余个小区。010年年末，同志们又顶着寒冷，调研济南市各区，包括章丘、济阳等100多个小区。 4、其余活动：除社区效劳、小区调研外，我们市场部还进展了大量卖场促销活动及DM宣传品发放。全年共计发放DM手册3万册，DM单页10万张。为公司宣传做出了重要奉献。 三、其余主要工作 除上述根底性工作及指标性工作外，日常中我还进展了如下工作： 1、抓治理。市场部的治理工作直接涉及到市场部的工作效率，包括员工治理和业务治理。在对员工的治理上，一是抓制度建立，建立健全各项规章制度，做到有章可循、有法可依;二是做好员工的思想工作，提高员工积极性、责任心和责任感;在业务治理上，
6、主要是标准工作流程和监视检查，使小区推广工作流程合理和有用，同时加强对各个环节的监视检查，从而提高整个市场部工作效率。 2、抓效劳。效劳主要是针对在小区推广活动中对内部业户、小区业主的，是市场部工作的重中之重。在对客户效劳上我们力争做到主动、快速、合理、简捷、周到，做到活动讲解简洁明白，熟知卖场活动，急躁讲解装修选材方面的学问，通过我们的积极主动的工作态度，使市场推广工作有条不乱的进展，拉近业主与卖场之间的距离，更促进业务的进展，使公司满足，客户也满足。 3、抓培训。为了提高市场人员的工作力量、效率及更好的完成各项工作指标，必需强化岗位培训。我们市场部主要的 培训内容包括：小区信息收集，发觉小
7、区可利用资源，资源整合，综合分析小区质量，分析业主质量，与卖场商户沟 通协调力量，活动现场气氛制造;与业主沟通力量及相关应变力量方面，公司主要实行集中培训和个别培训相结合， 理论培训和实际操作相结合，每次培训都有测试，员工的每次测试成绩都和业绩挂钩，月末、年终将进展综合评价， 以此来鼓励员工的工作积极性。 4、抓小区推广质量。一年来，我们通过前期摸排搜集小区信息，筛选有质量的小区做推广宣传活动。首先把收集的小 区信息进展分析整理，核查信息属实及业仆人群分析到位，做到精确无误;然后，依据把握小区资源制定推广方案， 即掌握本钱费用，又能让卖场形象及影响力化。 四、存在的问题和缺乏 综上即为市场部2
8、022年全年工作的主要内容，固然工作中也不乏一些缺点和缺乏，经过仔细分析，我认为我们的工作中消失的问题主要有如下几个方面： 1、思想意识保守，工作不够大胆和创新，工作虽然到职，但没到位，工作力度不大，工作不够细，组织、协调和沟通不够。对小区的推广方式太局限，推广宣传方式过于模式化，不敏捷、没什么特色。 2、市场部的根底工作有肯定的差距，如：制度落实、人员配备、效劳质量及小区信息量小区信息精确度等都不够。对各种制度、规定贯彻和执行的不利、不严、不细、不彻底，如：奖惩罚法等。 3、缺少业绩考核，小区推广活动实施前未制定工作业绩指标，使得工作不效率，员工吃大锅饭，工作力量突出者与力量欠缺者同等对待，
9、造成优秀员工未得到确定，力量较差者工作效率低，这是我作为部门经理的一个主要责任。 4、团队治理效率不高，相关人员工作安排欠细致，工作没有准时落位到每个人。 5、局部工作未准时落位，想法好不代表做到位，光有想法没有实施及准时落实都等于零。 五、今后的准备 在2022年工作总结与分析的根底上，我确定了明年的工作思想及工作重点，总共有6大点，分别如下： 1、加强相关工作学问学习，仔细贯彻执行公司的各项指标及相关政策，加强自我力量的提升及自我工作评估，做好每次活动的总结工作。在部门工作中，合理安排工作，强化治理，使每个人工作落到实处，工作完毕总结个人工作，避开消失大锅饭现象，有奖有罚，奖惩合理。 2、
10、加大治理力度，加强制度治理和思想工作，提高部门员工的思想觉悟、工作责任心和责任感;加强团队治理，合理安排每个员工的工作量及工作指标，提高工作效率，加强监视及核查工作，使小区信息及相关信息精确无误。 3、仔细贯彻小区推广工作流程，自小区信息收集信息核实资源整合综合评定方案制定业绩制定资源共享(招商商户)实施方案绩效考核，环环相扣，做到开好头，结好尾。使得整个小区推广规划下来有据可依，严格把关相关数据，有数据可依，用业绩说话。 4、突破瓶颈，开拓创新。不要只停留在现有的小区宣传形式上，多方面学习厂商及卖场活动，寻求新奇有效地小区推广模式，开拓思路结合实际，使得小区推广更有效地开展。 5、宣传推广工
11、作不能畏首畏尾，提高市场分析力量，分析到位，定位好目标群体客户，多跟高总、商户及厂家沟通，制定周全而具体的推广方案，在掌握宣传本钱的同时加大宣传力度，使小区推广工作能目标化，更多的进展市场终端拦截，让更多的消费者了解大明、认知大明、购物大明。 市场部月度工作述职报告范文二 一、市场工作回忆及分析 (一)工作回忆 1、地推工作;今年市场部的地推宣传, 2、广告宣传;本年度主要在报媒、短信等等做阶段性宣传。通过以短信息的形式向市民发免费宣传信息，提升我校知名度，增加市民认知度。) 3、推广合作;本年度与北市区周边家商铺进展合作，通过免费向商家供应我校宣传袋及宣传资料向消费者免费发放到达新的宣传阵势
12、。 4、网站内容的更新和推广;(1)网站内容不断更新(确定每周进展网站内容的更新，并通过扫瞄其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站)(2)通过可凭借的网络渠道进展宣传推广，争取达成低投入，高反应的效果。(通过百度推广开头实施市场推广工作，并通过其他网站进展宣传推广)。 5、宣传资料的修改、编写和收集工作;在校领导的带着下完成对考试攻略的修改和编写并已印制发放，并对新的宣传单页进展研发修改。同时也对市场销售及印刷厂的练习簿状况进展摸底调查。 6、协同工作;积极协作各部门做好各项工作，与人事部、教学部、教研中心、询问部、一对一等部门工作连接顺畅，并未消失大问题; 7、企业内部培训;企业文化、询问流
13、程、招生方法、电话销售技巧几方面制作成PPT对校区员工进展培训。 (二)工作分析： 1、2022年度工作分析：市场部较好的完成了会大局部宣传工作、合作推广工作及协同工作，一年来持续在总、分校周边学校、社区进展地推，在各大媒体、网络进展宣传。 2、2022年度工作缺乏点：市场部的主体工作根本分四局部：市场调研、品牌宣传、营销筹划、企业文化活动。2022年度的工作重点根本在品牌宣传和企业文化活动，由于学校各部门成立不久，这两项工作为重中之重的缘由，而另一方面也有我们市场部工作不到位、与其他部门协调不准时的方面。如不准时的做市场调研工作，了解相关行业进展、了解消费者需求转变，那么品牌宣传就没有良好前
14、提，这是我们缺乏之处。 加强其他部门特殊是人事部、询问部沟通仍需加强，使宣传活动更有的放矢，更能帮忙增长业绩，也是我们市场部需要改良的方面。 懈怠了企业文化建立和团队分散力活动筹划工作，这也是我们2022年度应当跟进及加强的方面。 二、费用投入的回忆和分析： (一)费用回忆：1、市场部主体费用主要是以下四方面：一、印刷品制作费。2022年度的主体费用分布较为平均。而印刷品费用呈上升趋势，兼职工资按任务完成量进展发放呈下降趋势，广告宣传投入了信息报和春晚、短信三方面。 (二)费用分析： 1、正面因素：整个学校市场费用呈下降趋势，在根本保障印刷质量、宣传效果、兼职应用的前提下，根本争取到昆明行情
15、2、负面因素：市场是销售的前战，假如把整个销售工作比作一场战斗的话，那么市场就像空军和炮兵，用飞机_对目标进展轰炸，再派攻坚部队进展点对点进攻，这也就是询问签订客户的过程。假如没有很好的前期宣传、活动筹划，仅依靠询问人员的个人力量，业绩很难有质的飞跃。固然，前提是费用合理、销售强势、团队合作亲密、市场营销对路。 三、市场团队的建立回忆及分析： (一)团队建立业绩回忆：1、整个市场部门共两人，一是市场主管，一是市场人员，未能满意工作需要。2、虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不行或缺的。3、团队的执行力有所增加，虽然市场人员有更换状况，但由于选人和日常治理过程中把控严格，所以每个市场人员工作
16、的连接特别顺畅。 (二)团队建立分析： 1、正面因素分析：主管的主要职责是把控整个部门所负责工作的进程，市场营销宣传活动的筹划组织、执行与总结及全部文案工作。人员少易协调，能准时了解下属动态。在日常治理中实行工作日报治理形式，肯定程度上可以了解其在做什么?做得怎样?在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与缺乏，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到学校、部门治理的严厉性，因此执行力随之增加。治理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了他的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。 2、负面因素分析：在治理当中存在
17、过于严格的地方，致使下属感觉压力较大，由于治理严格，过多_其共性进展，从而造成稳定性较差。发觉上述问题后准时调整思路。 四、综述存在的主要问题： (一)业务学问不熟需加强学习。市场部专兼职人员存在对业务只是不熟识，造成外出宣传无法与客户表述清晰，导致客户群流失，在2022年度我市场将积极组织各类业务学习及培训。 (二)市场费用数据仍需完善。市场的各项费用虽然明确，却没有对各类费用进展部门内的汇总，在下一年度中将会重点改良，汇同财务部一起，制作出市场费用月度明细表，能更有效的了解市场花费与效果! (三)汇报意识弱需加强。由于汇报不准时造成许多事情延误，在2022年市场部肯定会加强汇报制度的落实。
18、 五、2022年工作规划 1、连续开展地推工作 2、全力开展异业合作 3、多方位进展市场宣传 4、负责的完成上级领导下达的各项任务 市场部月度工作述职报告范文三 我到_公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低本钱，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商，进展价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节省，节约开支、避开铺张，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是
19、最重要的局部-培育意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有
20、：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进展售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，_万元，纯利润_万元。其中：打字复印_万元，网校_万元，计算机_万元，电脑耗材及配件_万元，其他：_万元，人员工资_万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：七喜电脑修理
21、站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。2023年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。 能够完成的利润指标，利润_万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一局部的上网费估计利润在_万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润_
22、万元;多功能电子教室、多媒体会议室_万元;其余网络工程局部_万元;新业务局部_万元;电脑局部_万元，人员工资_-_万元，能够完成的利润指标，利润_万元。 在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监视、验收，这样可以鼓励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、在治理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定严厉处理。 五、要建立一个比拟完善、健全的治理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻
23、执行，客户效劳部要坚持不验收合格不进展修理的原则。 2、尽量制造出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比拟完备的设备修理收费制度，把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办_变成我们长期客户。 3、对大型客户要进展定期回访，进展免费技术支持，建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、效劳、修理也能制造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈，我们可以从效劳、修理制造利润，比拟看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。 四、制造学习的时机 不断为员工供应或制造学习和培训的
24、时机，内部相互学习，相互提高，努力把_公司建成平谷地_计算机的_机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一熟悉、统一步调，提高企业的分散力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 培训内容：一、爱岗敬业：回忆历史、展望将来，了解企业的荣耀传统与奋斗目标，增加使命感与责任感，培育仆人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为标准。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金
25、与部门效益直接挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的进展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要与时俱进。 公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。 今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和_30名职工对自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下两点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理 其工作
26、职责就是开拓市场和_公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大_，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于_形象的事情。 2、努力学习，提高素养，提高工作力量，和业务水平，为把_建成在平谷地_规模、品种、有_性的it企业而努力。 以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进展监视。 市场部月度工作述职报告范文四 敬重的各位领导： 大家好!2022年马上过去，在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获，虽然不能让人满足，但接近年终，感觉有必要将自己的工作总结一下，目的在于吸取阅历、教训，提高业务水平，将今后的工作做得
27、更好。 自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能积极参与公司组织的内部培训，更新学问，增长见识。并在努力查找外部力气争取到更多的学习时机。 七月份正式开头在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近三百家公司选购人员直接有过电话沟通，参加报价客户近四十家，胜利达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易，一家最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有一家取得其供给商资质后，因材料及价格等缘由，还未能中标;与此同时，负责了公司安排的几家老客户维护工作，其中江阴_业务稳定，上海_业务关系也在逐步正常化。新老客户共计访问50屡次，通过这些访问，渐渐可以精确的把握客户需求，能
28、良好的与客户沟通，并能渐渐取得客户信任，也积存了一些珍贵的市场阅历。 到宝井市场部工作快一年了，我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长，但都能相互帮忙，在工作上更是布满干劲、阅历丰富，而我在钢材方面的学问还不是很精通，但很快我就意识到自己是销售代表，更清晰对外、对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我始终在通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记并要求自己时刻做到“专业、讨论、总结、换位思索”。虽然已近年终，但还有很多工作尚未能有时机开头“ 市场部月度工作述职报告范文五 我自_年_月中旬到_市场上开头开展市场工作。近两个月来，我牢记公司
29、赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、不怕吃苦、努力工作，在各级领导和各位同事的支持和协作下，工作方面取得了肯定的收获。 现将我履行职责的具备体状况汇报如下： 一、履行职务状况： 1.初到市场时，为了尽快进入工作角色，我首先是通过仔细细致的市场调查工作了解自己所在市场的详细状况，清晰我们产品在本市场上面的销售现状，了解竞品目前市场上的销售状况。面对市场现状勤思索，保持与上级领导良好的沟通，多向领导及同事学习请教。 2.在日常工作中正确处理好与经销商之间的关系，并时刻牢记“诚信经营、务实营销、传承创新、义利双赢”的公司理念，把“诚信、情感、责任”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标
30、准方式方法，推行“品质、情感、效益”三位一体模式，定期做好对客户的走访工作，尤其是一些对我们产品忠诚度较高的客户维护工作，促进产品在各个渠道全面兑现对客户和消费者的承诺，为公司树立良好的品牌形象，为公司事业在本市场上的长远进展打下良好的根底。 3.在开展上述工作的同时协同经销商一起开展了黄金豹产品的推广工作。 4.在工作之余，加强自身的学习，将理论和实践联系在一起，指导自己的市场工作。不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展市场工作。作为公司市场人员，不但要具备这个岗位所需要的必要素养，还需要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与我
31、们产品的实际相结合，才能使得我们公司的产品在日益剧烈的白酒市场竞争中立于不败之地。 5.在维护稳固现有老市场和客户的同时，高度重视新市场及新客户网络的开发建立工作。产品只在几个点的市场上产生销售是远远不够的，因此我也在_市场临时稳定的状况下积极努力得前往广元地区去查找时机，扩大我们公司品牌及产品在那边地区的知名度和影响力，同时查找目标客户力图开发新市场。 二、遵章守纪状况： 1.在工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，定期向主管领导汇报工作，没有消失脱岗旷工等违章违纪现象，在市场工作中一切从公司利益动身，没有做出任何有损公司利益的事情。 2.在工作时，对存在的问题大都能通过沟通的方式解决
32、;对工作中遇到较大的问题，能够积极准时的与上级主管领导沟通;没有存在擅做主见的事情;工作当中也没有消失较大的失误。 三、存在的问题： 1.工作中在编写与制定销售工作规划和执行方案时仍不够专业和标准; 2.工作阅历尚浅，在工作当中遇到困难和难题时，不够镇静冷静，简单产生惊慌或是急躁的心情。 四、对于市场的熟悉和对今后工作的设想： 有人说：“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开头竞赛，竞赛结果的好坏相当一局部因素在于我们的悟性和主观能动性。但同时，市场也是的教练，不需训练就能教会我们技能和进展的契机。其实，最关键的是市场参加者的眼光是否长远、品行是否经得起考验。” 在今后的工作过程中，我要努
33、力连续标准自己的行为举止，不断充实自己的业务力量，提升自己的综合素养。须时刻谨记，在市场上我就是公司的形象代表，自己的一举一动，一言一行都直接关系着公司的形象。白酒不仅仅是一种产品，而它身上承载着更多的是一种文化，我们在市场上销售的亦不单纯是一瓶瓶或是一件件的白酒，更多的是要把我们产品身上所承载的文化推向市场和消费者。 我们通过这段时间市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进展整合形成“拳头”能量，盼望有一天，我们的品牌能成为一个家喻户晓的品牌，我们的产品会走进千家万户。 我们现在确实有许多困难，但我们决不贫困，由于我们有可以预见的将来! 五、
34、几点建议仅供参考： (一)营销策略方面 通过不断拓展和完善终端网络来提升产品销量和品牌及产品的美誉度。在确保产品在更多市场终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有规划、多层次地开展“面对客户型”的推广工作。不能只保证渠道中有水，还要千方百计、想方设法地制造让水流出去的“出口”。 (二)产品构造方面 产品是终端市场运作的依托，宜精而少而不宜杂而多。在将来的新产品设计过程中，应针对不同的消费群体设计生产针对性强的产品;针对市场需求努力寻求一两款外包装共性抢眼、利润空间大、可操作性强、投入后既有利益保障又有声誉回报的产品，用来抢占终端市场;依据不同市场和消费者需要可以考虑生产同一产品的不同量装，以更好的迎合市场终端销售的需要。这样终端销售会更有活力，客情关系也会更加严密，产品的知名度和美誉度也会随之不断得到提升，同时公司的事业也会得到长足的进展。 市场部月度工作述职报告五篇