《市场监管局2023年上半年工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场监管局2023年上半年工作总结.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 市场监管局2023年上半年工作总结 (一)提升质量供应水平，共享计量实惠。一是持续推动 “三强一制造”战略实施。以“浙江制造”标准制定为突破口，鼓舞企业申报立项，截至目前，共有8家企业上传立项资料，3家企业立项胜利，1家企业公布标准。积极实施名牌产品培育工程，在各基层所推举培育企业的根底上，制定了2023年省市名牌产品培育入库规划，共推举有8家企业的9个产品进入市局培育名单。带队组织我县3家企业赴义乌参与2023年中国品牌日“浙江制造”活动，提升我县企业知名度。二是协作做好村务监视标准化建立工作。整理汇总我县历年标准化工作状况，撰写可行性报告，积极协作组织部做好村务监视“后陈阅历”工程申报工
2、作，伴随省市领导、省标院相关专家对我县村镇及相关部门开展调研，申报国家级和省级重大工程。二是做好产商品质量监视抽查工作。托付金华市质量技术监视检测院对我县农资商品质量开展抽检工作，对4家农资经营单位抽取各种品牌复合肥料10批次。检测结果未出。托付兰溪市质量技术监视检测中心开展儿童服装抽检，共28批次，其中有3个批次不合格。托付宁波市桑通质量技术效劳有限公司开展儿童玩具抽检，共15批次，其中1个批次不合格;完成县级抽查防盗安全门、电开工具、工业链条、烧结多空砖78家企业78批次，一批次不合格，合格率98.48%;开展电子计价秤质量提升工作，共抽检电子计价秤3家，3批次，对3家生产企业予以行政惩罚
3、。四是加强抽查监管工作。加强对强制性认证产品监视检查，现场巡查8家;开展有机产品认证专项检查1次;加强对检验检测机构的日常监管，组织2家机动车检测机构参与授权签字人力量比对暨技能大比武活动1次，组织4家检测机构参与省局开展的力量验证活动1次。 (二)强化特种设备检查，保障生产安全。截止目前，全县注册特种设备7012台套(包含停用)，比2023年年底增加416台。一是以隐患排查助推企业落实主体责任。先后组织开绽开展特种设备“百日攻坚”行动、气体充装单位隐患排查专项行动、电梯维保单位专项检查，催促企业开展自查的同时全面摸排安全隐患，共检查105家单位，消退一般隐患6处。二是开展淘汰高污染燃料锅炉“
4、回头看”工作。对全县燃煤锅炉尤其是2023年后新增的42台燃煤锅炉的淘汰状况开展“回头看”，检查以“不发通知、不定对象、不打招呼”为原则，直接赴被抽查单位现场进展核查。三是开展历年不合格特种设备专项整治行动。自4月份行动开展以来，不合格设备总量已由176台下降至83台。 (三)强化软件硬件支持，提升检测力量。一是连续推动XX县检测讨论院暨XX县食品药品检验检测中心迁建工作。我局积极联系发改局等相关部门，做好中心迁建的各项工作，目前已完成设计图审、预算编制、审核、招投标工作，。同时通过定期培训，不断提升中心工作人员技术水平，为更好地适应机构迁建做好预备。二是持续开展检测力量提升工作。规划新建计量
5、标准2项，目前已完成设备购置及材料申报。积极参与省市各级组织的技术比对工作，目前已参与了食品中沙门氏菌、食品中蛋白质、电子天平计量比对3项比对。 二、当前存在的问题和困难： 一是班子力气要加强。因机构改革人事冻结，班子成员严峻缺乏，原来外调、退居二线的都没有补全，有的班子成员身兼数职、疲于应付。 二是队伍需稳定。外调抽调人员过多，近3年来共外调22人，长期借用7人，造成严峻缺员力气缺乏，影响工作开展。三局合并之前由于垂直体制中层干部缺乏上升通道，造成现有中层干部积压，人员构造老化，中层队伍青黄不接。 三是临聘人员编制急需增加。核编56人，实际使用72人，造成经费保障、临时聘用人员工资经费缺乏。
6、 四是车辆要保障。目前，由于车改，七个基层所只有五个执法车和一个特别车。目前浦江14辆、永康17辆、兰溪有12辆，与周边县市相比，远远缺乏，急需增加执法通勤车辆。 三、下步重点工作思路 (一)紧扣“三强一制造”工作主线，强力推动“三强一制造”品牌建立。1、做好标准制定、名牌产品认定各项工作。2023年争创省、市名牌产品6只以上，主导或参加各级标准制定5项以上，完成各级质量奖申报推举和评审工作。2、科所联动助力“浙江制造”企业培育，连续对辖区内企业开展调查摸底，筛选出一批具有内生动力和潜力的重点培育企业名单，为2023年工作夯实根底。3、推动“浙江制造”标准公布，帮扶立项胜利的企业早日完成标准报
7、批工作，争取年底公布标准5项。 (二)深入实施“治理创优工程”。将以县政府质量奖评审为引领，以示范创立为抓手，深化“千争创万导入”活动和质量治理提升工程，推动企业争创市、县政府质量奖;实行“引进来走出去”的方式，积极引导企业导入先进的质量治理方法，做好县、市政府质量奖评比和推举工作。努力引导企业导入卓越绩效等先进的质量治理方法，夯实企业质量治理根底，连续鼓舞我县企业在争创市省奖中取得新突破。 (三)全力推动“质量强县”工作。积极联系县相关乡镇和部门，争取每季度召开一次联席会议，通报各项指标完成状况，准时与市局做好对接工作，确保完成考核任务。同时协作产商品科做好本年度电子计价秤的“质量提升”工作。 (四)推动检测中心迁建和省级中心创立。加快食品药品检验检测中心建立，成立我县第一个省级产品检测中心，力争2023年底前通过省级验收。