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1、 工程项目精细化管理心得体会五篇 下面是制度大全小编为大家带来五篇工程工程精细化治理心得体会，供大家参考!更多工程工程精细化治理心得体会会请关注制度大全心得体会栏目! 【工程工程精细化治理心得体会一】 老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。工程工程精细化治理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必定选择，也是企业深化改革的必定选择。 改革势在必行，在中国出国留学股份公司、局集团公司、三级公司及各工程部全面宣传和贯彻落实工程工程精细化治理之时，我们企业的每一个人都必需从思想上高度重视此项工作，积极参加进来，学习先
2、进理念和治理方法，在工程上全面推行工程工程精细化治理是企业转型升级，全面提升工程治理水平和盈利水平的先进治理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解把握，解决工程实际问题。通过深入参加学习企业工程工程精细化治理，谈谈对工程工程精细化治理的粗浅熟悉。 精细化治理是企业科学治理的精华，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的治理技术，对生产经营实行有效管控的现代治理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低治理本钱、提高治理效益。对于企业治理特殊是工程工程治理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。 实现精细化治理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制
3、度化、标准化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化治理落到实处，最大限度发挥精细化治理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。主要有以下几点： 一、明确精细化治理的目的，强调精细化治理实施的重要意义。 实施精细化治理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有规划、事事有总结，杜绝治理上的漏洞，消退治理上的盲点，提高治理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化治理培育合格的人才，通过人才的职业化实现治理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要
4、通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能熟悉自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化治理信息操作平台进展数字分析，提升治理水平。 各职能部门应不断进展专项分析争论，快速熟识把握前台治理转变为后台治理操作平台的应用，吃透工作流程，让业务技能强，阅历丰富的治理者参加后台治理，在提高效率上下功夫，通过对数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的掌握措施，并落实治理责任，将治理责任详细化、
5、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、比照表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进展比照，找出哪些为可控指标，制定掌握措施，责任划分清晰，并贯彻落实。 三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动工程工程精细化治理。 标准和加强工程部管控的根底工作，系统梳理治理流程，防止漏洞与缺陷，细化工程部的各项制度、记录、流程、标准、监视、掌握、考核体系，使工程部治理根底工作更加标准化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求治理精细化，但在考核方面、鼓励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过
6、宣传精细化治理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，快速推动精细化治理才能产生真正起到预期效果，否则只会是南辕北辙。 四、加强本企业的文化建立.完善自身的治理机制 建立以人为本、全员参加的企业治理运营平台，以柔性化的手段和人性化的治理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进展沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化治理。随着市场经济的高度进展,企业在工程工程精细化治理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化治理的重要性日见明显，精细化治理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施工程工程精细化治理,就是对工作过程
7、中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格,把精细化治理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消退治理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。 工程工程精细治理重点是转变观念，对标改良缺乏，学习先进理念，与市场接轨，让每个人都参加进来，用现代化科学的治理方法实现工程工程治理精细化，最终实现企业安康可持续进展。工程工程精细化治理把工程的全生命周期分为投标治理、前期筹划、组建经理部、施工预备、过程治理、收尾治理、后评价等七个阶段，这些工作并不生疏，也是三级公司及基层工程部一线治理人员详细的工作，只要不脱离实际，学习借鉴后
8、准时应用到工作实际当中，真正理解透彻，执行到位，实现由前台治理转变为后台治理后，围绕一个中心，提高工程综合管控水平和盈利力量，实现由粗放式治理到数据化、信息化和流程化治理，让工作真正有标准，就能大大提高企业对工程部治理实现精细化管控的目的。 【工程工程精细化治理心得体会二】 精细化治理是现代企业治理进展的趋势、是一种理念，一种文化，是通过规章的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织治理各单元准确、高效、协同和持续运行的一种先进治理方式。精细化治理是现代企业治理工作的核心，走精细化治理之路是企业实现从粗放型治理到现代化治理的必定，是企业做大做强的必定，是企业在剧烈竞争中立
9、于不败之地的必定，也是铁路工程施工工程胜利的必由之路。 现就铁路工程施工工程如何做好精细化治理谈一点个人粗浅的熟悉，敬请各位领和教师导指正。 一、要实现工程的精细化治理，首先要细心做好工程治理的筹划工作 1、要细心筹划好工程的治理总方针和总目标，内容应包括质量、环境、职业安康安全、本钱效益各个方面，要将总目标分解到工程的各职能部门和相关层次。要做好方针目标的宣贯学习和沟通，提高全员的执行意识，使工程内部全部部门和全部人员都清晰、理解和自觉贯彻执行工程的方针和目标。 2、要细心筹划好工程的治理体系，包括组织机构和职责权限，本着精简高效的原则，建立精简高效的工程组织机构，建立和完善一套行之有效的治
10、理程序、制度和准则，制定和明确各部门和各类人员的职责权限，制定各类人员的任职资格，做到职责权限清楚、详细、明确，要求每一个治理者和每一个职能部门都清晰自己和本部门应当做什么，应当做到什么程度。纵向，向上要清晰自己和本部门的主管领导和主管部门是谁，那些问题需要请示，那些问题需要回报;向下要清晰自己和本部门直接分管和领导的部门和人员有哪些，他们的职责权限有哪些，横向，要明确与兄弟部门和部门同事如何协作，还要清晰职能穿插的职责有哪些，如何应对处理，使各项工作有条不紊地运作。 3、要细心识别工程施工的治理过程，做好过程治理的筹划工作。要依据不同工程的施工特点，识别哪些是一般过程，哪些是关键过程，哪些是
11、特别过程，制定对每个过程进展有效掌握的程序和准则，包括切实可行、易操作的作业指导书。 对于关键过程和特别过程要制定更加严格的掌握准则，做好人员、设备、设施力量和环境条件确实认工作，使整个工程施工治理做到有法可依，有章可循。 4、要运用PDCA的过程方法进展有效的工程施工的治理掌握。 二、要实现工程的精细化治理，必需细心做好施工用原材料的进场掌握治理工作。 对原材料的进场掌握治理是工程施工质量和本钱效益掌握治理的第一关，确保原材料的高质量和低本钱是确保工程胜利的根底。 1、要制定符合工程设计要求并满意业主要求的原材料技术标准，使选购人员把握选购物资的统一标准和统一要求。 2、要切实做好原材料供给
12、商(以下简称供方)的考察评定工作，要确保供方资质合法，质量保证，价格适宜(相对低廉)，供给准时，效劳优良，要建立合格供方档案，做好供方业绩的记录，作为再次评定的依据。 3、做好原材料进场的验收、检验、试验和验证工作，切实做到，坚持标准，坚持原则，合格品进场，不合格品拒收、退货或经领导授权批准降级接收。 三、要实现工程的精细化治理，必需细心做好施工过程的掌握治理工作。 精细化治理表达的是对全过程进展细心掌握和有效治理，对施工过程进展细心细致和有效的掌握治理是确保总体目标实现的保证。 1、要细心设计图纸，细心编制施工组织方案，细心审查图纸，细心审查施工组织方案，细心细致地做好图纸交底和施工技术交底
13、，使施工技术人员和施工人员对图纸和施工组织方案清楚明白，心中有数。 2、要细心把好施工质量关，最大限度地杜绝和削减质量事故，最大限度地削减不良品损失，减低本钱，增加效益。 3、要细心把好施工安全关，要辨识评价危急源，严格掌握各种风险和事故苗头，最大限度地杜绝和削减职业安康安全事故的发生，确保人身、设备设施和工程安全。 4、要细心把好施工环境关，要识别评价环境因素，严格掌握价环境因素和重大环境因素，强化环境治理，确保施工现场的粉尘、废气、废水、固废和有毒有害物质的排放达标;要做好施工现场的5S治理，强化清洁文明现场治理，做好绿化美化治理，为员工制造一个清洁、卫生、美妙和安全的施工环境。 5、要细
14、心把好施工设备治理关，好的施工设备是完成施工任务的重要资源保证，要建立完善的设备治理制度，做好设备操作人员的岗位培训和持证上岗，做好设备的维护和检修，确保设备在较高的完好状态下正常运行。 四、要实现工程的精细化治理，必需细心做好工程施工的本钱治理。 本钱掌握是工程目标掌握的主要内容之一，本钱打算效益，微小打算成败。因此严格精细地做好本钱掌握治理是工程治理的主要任务。 本钱的精细治理说究竟就是精打细算，必需从工程预算、编制定员、材料选购、质量不合格掌握、环境和职业安康风险安全事故掌握、行政费用支出掌握等各个环节严格把关掌握。要有铁的制度保证，铁的纪律约束，铁的手腕掌握，铁面无私治理，要定期做好本
15、钱分析，分析本钱趋势，发觉问题，准时实行订正和预防措施，确保本钱目标的实现。要定期进展财务审计，发觉问题准时实行行政和法律手段，坚决杜绝违纪违法现象发生。 五、要实现工程的精细化治理，必需建立一套完善的自我检查、自我发觉、自我改良和自我提高的准时发觉问题和准时解决问题的持续改良的机制。 各种制度和资源都具备了，假如没有一套安康有效的持续改良机制做保证，工程目标仍旧难以实现。重点应做好从以下方面的工作 1、细心筹划和建立一套完善的自我检查、自我发觉、自我改良和自我提高的准时发觉问题和准时解决问题的持续改良的机制。主要包括： 1)、建立有效的工程绩效和目标责任制及考核兑现的程序和准则; 2)、建立
16、有效的工程经济责任制及考核兑现的程序和准则; 3)、建立顾客满足测量与分析的程序和准则; 4)、建立顾客投诉及处理的程序和准则; 5)、建立内部审核和治理评审的程序和准则; 6)、建立财务审计的程序和准则; 7)、建立不合格品评审和处置的程序和准则; 8)建立不符合、订正和预防措施的程序和准则; 9)、建立日常监视检查的程序和准则; 2、细心细致地严格按上述程序和准则进展监视、检查、审计、考核和兑现，要严格与职务、职位、工资和奖金待遇挂钩。 4、要细心细致地做好订正和预防措施的实施掌握工作，发觉问题，准时进展缘由分析，制定和实行切实有效的订正和预防措施，并要做好整改的跟踪验证工作，确保同类问题
17、的再次发生。 总之，在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都熟悉到把治理或工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化治理也成为打算将来企业竞争成败的关键。精细化治理就是企业追求完善和实现卓越的过程，是企业实现基业常青的重要指导思想和治理理论。精细化治理是一种意识，一种仔细的态度，一种理念，一种精益求精的文化，精细化治理是铁路工程工程施工治理胜利的法宝。 【工程工程精细化治理心得体会三】 公司精细化治理提升活动启动以来，工程部成立了两级工程局部别成立精细化治理领导小组，制定精细化治理制度，落实治理职责。 开工以来，工程经理部仔细组织学习公司的治理方法和规
18、章制度。同时，结合工程实际细化工程治理方法，先后制定与出台20项治理方法和规定。另外，对各部门及人员明确职责分工，为工程的顺当实施奠定根底。在实施过程中，不断的完善和修改，形成工程部系统的治理文件。尽管工程浩大、工程施工简单、任务重、要求高，但是各项治理工作都是紧急而有序地进展。 2、工程农夫工工资治理。 为贯彻国家及中冶集团关于农夫工工资发放治理的相关规定及要求，保证农夫工合法权益、维护社会稳定、营造良好的施工环境，工程部制订了农夫工工资发放监管方法。 牢把农夫工准入关,工程部对入场农夫工进展登记造册备案,并逐一检验农夫工二代身份证,同时对农夫工开展法制教育，场规教育，安全教育，并由农夫工本
19、人签字确认。农夫工工资发放实行农夫工工资专项、优先的审批制度,农夫工工资表由农夫工本人以签字和按指纹的双重方式予以确认，严禁代签代领。 3、工程进度状况。 在施工组织过程中，工程部在坚持理顺与各工区分包方合同关系的根底上，仔细抓好对工程网络进度关键环节的总体把控。以周例会、日考核、月竞赛评比、职能专题会议、工程促进会、夜间值班制度等形式，切实加强工程规划的论证与审批、突出问题的预警与监控、实际结果的考评与总结，卓有成效的在工程组织的主要条块和关键线路上，强化了精细化治理的总体思路，使工程在工期方面的推动和建立，得到了有效的提升，较好地维护了我公司在地区的企业品牌。 由于众多不行控因素使工程部在
20、年失去两个月的黄金施工期，工程经理部领导班子通过的工期的倒排，向业主提出将某段连续梁的构造布置变更为简支变连续构造的梁桥和合理建议。该项建议已获得业主的认可，工程部已安照变更设计文件组织施工。该段桥型设计变更的通过既为业主节省工程造价余万元，也为业主和我公司化解了一次消失重大违约的风险。 依据地区气候的特点，在本工程的合同工期内的年月日至年月日为冬季施工期。在年年度，尽管公司赐予了工程大力支持，工程经理部全体人员恪尽职守，外部受业主拆迁、工程计量款项支付的延迟，内部受前期工作三个工区步调不全都，投入不均衡的影响，工程总体进度稍显滞后。月日的冬季施工前，完成实体产值为规划年度产值的%。经过工程经
21、理部向业主的积极争取在年月日至年月日期间进展冬期施工。业主向市政府行文，已获得同意。 利用冬期施工，工程经理部专题会议已明确重点推动段施 工，并制定了保证措施。估计截至月日，工区#至#墩的河中段桩根底完成。年月日前，工区完成#至#墩的河中段桩根底。 年是工程进入全面施工关键的一年，工期紧，任务重，治理工作更不容懈怠。工程经理部将连续加强精细化治理，健全内部治理制度，进一步提升工程部精细化治理水平。 二、技术质量及安全生产治理年精细化治理工作总结 和年精细化治理规划 围绕林丰路工程治理跨度大、治理人员少、团队专业素养不高的客观实际年工程经理部重点加强对工程安全质量掌握等主要治理环节的管控力度，以
22、实现“突出重点、加强预警、把控细节、杜绝事故”的根本治理目标。在施工过程中，两级工程局部别成立安全治理领导小组，落实治理职责。在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，针对河中段涉水作业、大体积桩基作业防护、高墩柱模板工程、大型起重机吊装作业、高空作业与移动等关键环节，制定切实可行的安全措施，避开伤亡事故发生。自上而下形成安全生产治理、监视网络，对施工生产全过程实施安全监控。在安全治理中重点抓好安全教育，对全体职民工进展岗前安全培训，合格前方可上岗，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。制
23、定安全考核评比制度。工程部每周进展安全生产大检查，工程部安全员负责日常安全检查，发觉问题准时处理，消退隐患，做到奖优惩劣。分析评价本工程的重大危急源，制定相应的掌握措施，图表上墙。上述举措有效遏制了险肇事故和安全事故的发生，为工程的总体推动制造了有利的环境和条件。 今年下半年以来工程经理部仔细吸取哈尔滨阳明滩大桥倒塌事故的教训，重点突出了对各分局部项工程的质量掌握工作。成立了两级工程部质量治理领导小组，严格落实质量治理职责，在质量监控过程中坚持做到严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底以及国家有关质量标准、施工及验收标准，保证产品质量;严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加
24、工质量;材料进场准时报监理检验，严禁不合格产品进场;成立以工程经理为首的质量治理体系，健全治理机制，定期开展质量统计分析掌握质量全过程;实行交底制度、建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必需自检合格前方可报监理检查;质量拒绝制度，不合格的施工，必需进展返工;提前复核现场实际及调查现场的实际状况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进展下道工序施工。工程经理部于月日召开了工程质量安全专题会议，会议邀请了各工区领导参与，对各工区自开工以来消失的各种问题做全面仔细的分析总结，提出下一步的改良措施。结合质量月活动深入开展宣传和贯彻落实质量目标。月日省工
25、程质量执法检查组莅临我工程检查，本工程一次顺当通过了省厅的严格检查，获得了检查组领导和专家的确定和好评。 (一)年度安全质量精细化治理工作总结 在整个年度，工程部除了在进度上满意业主的需要，同时对施工安全质量更是予以了高度的重视，进展了大量细致的安全质量掌握工作。工程依据工程招标文件、施工设计图纸、现场踏勘状况及国家、行业、地方公布的有效现行标准、标准编制了工程总体施工组织设计。自工程开工以来，工程部每月定期组织工程质量安全专项检查并召开质量安全专题会议，对发觉的潜在质量安全隐患进展细致归纳，准时分析可能因素，深入探讨，提出切实可行的解决方案，到达准时发觉、时提出并准时解决问题的效果。在月份省
26、住建厅执法检查大队对全省工程工程质量大检查中，我工程的质量治理工作得到了省领导的全都好评。依据集团下发的”质量月”活动要求，我们积极组织，特地召开了工程部“质量月”活动专题会议，会议提出了当前工程需改良和加强的质量环节并明确了工程重大专项施工方案的评审工作。下面就本年度的安全质量治理工作进展如下总结： 一、加强安全质量治理和掌握 保证工程安全质量、加强工程安全质量治理是工程能够顺当进展的根本。工程部针对本工程的特点，制定了全面安全质量治理体系，经过一年的执行，详细表现如下： 1、各作业班组要严格执行工程部制定的每一道工序需进展先班组自检后质检员检查的质量检验程序，对于相邻工序需进展班组互检，做
27、到一道工序不合格，制止进如下一道工序，制定切合实际的奖罚措施，严把安全质量关，做到安全质量问题人人有责。一道工序完成后，进展工序自检结果的填写，进展相应的现场安全质量受控记录，保证每一道工序有迹可循，消失问题准时发觉准时整改。例如钢筋笼焊制：整个工程共个钢筋笼作业施工队，各队的施工技术水平不一，由于悬浇段桩基桩径为米、桩长约米，整个桩的钢筋用量高达吨，钢筋笼焊接及吊装难度大，操作危急系数高，为此工程部首先组织各施工队对做得好的队伍进展观摩和学习，事后进展深入总结，对不合理的施工工艺进展改良，之后工程部再对各队伍的安全掌握和施工质量进展评比，并进展相应的奖罚，从而使各队伍形成良性竞争，最终提升了
28、各作业队伍整体施工技术水平。 2、做好原材料掌握和首件工程预备工作。首先对不合格的原材料制止进场，对已进场后污染严峻的不合格材料坚决清场处理。现场技术质量治理人员协作试验室依据相关技术标准要求对原材料进展抽样检查，对检查不合格的材料严禁进场及使用。在每道新工序开工之前，工程总工必需亲自组织工程部相关技术人员制定具体的技术交底工作。在通知市质监站相关技术人员及驻地监理进展首件工程检查之前，要把混凝土协作比材料、相关试验资料及钢筋、水泥进场合格材料等相关质量技术材料预备充分。 3、落实细节，加强技术交底和安全技术交底工作。工程在各分项开工之前，要严格执行工程部的技术交底和安全技术交底工作，技术交底
29、和安全技术交底依据马上开工的各分项工程对各工序施工班组，交底到每一位工人身上，对新进场的工人，要准时进展技术交底和安全技术交底，确保工人对其所处施工工序、相关技术及施工时可能存在的危急因素有更深刻的了解，提高工人施工技术水平，以保证工程安 全质量和工程进度，使各工序得以稳定的开展。做好各类根底资料收集，定期对技术员施工日志、安全员安全日志、现场质检员质量检查记录表、安全技术交底进展检查，不定期现场抽查质检员对工程质量的掌握状况。 二、加强技术创新，保证工程安全质量 技术创新是促进经济增长和企业制造财宝的关键，是符合全球经济进展的趋势，也是企业获得持续竞争优势的根本，将来胜利的企业，属于那些持续
30、关注并积极参加技术创新活动的企业，属于能够进展良好技术创新治理的企业。 工程是我公司建筑新技术应用示范工程的工程，工程共申请了七项新技术，包括混凝土裂缝掌握技术、预制混凝土装配整体式承受施工技术、有粘结预应力技术、土工合成材料应用技术、纤维混凝土应用技术、清水混凝土模板技术、挂篮悬臂浇筑技术。新技术的应用进一步提高了公司在城市道路桥梁的施工技术水平和企业竞争力，也进一步降低了工程施工本钱，提高了企业综合经济效益，为国家建立节省型社会做出奉献，做到可持续进展。工程新技术应用为保证工程安全质量和工程进度奠定了坚实的根底。 三、加强教育，增加熟悉 针对工程上技术人员年轻且技术水平低的普遍现象，工程部
31、制定了切合实际的学习培训规划，坚持一周一次学习，并定期请单位和工程上现场阅历丰富的专家给年轻同志进展讲座。发挥党员先锋榜样作用和主观能动性，积极带动工程上技术安全人员加强学习、丰富阅历。 在现场施工中要求技术员、质检员及安全员主动与现场施工人员进展沟通和沟通，将工程治理思路、安全质量要求潜移默化的贯彻下去，同时发觉状况后准时反应处理，做到安全质量治理动态可控并能持续改良。 通过近一年的安全质量治理实践，仔细学习全面安全质量治理体系，落实责任，明确目标，工程安全质量得到了有效掌握。 工程年安全质量治理工作说明，只有全体员工积极参加，严格贯彻执行国家有关标准，工程的各项治理工作才能有效的开展和落实
32、，才能创立优质工程，从而为公司和企业树立良好形象供应有力的保障。 (二)年度安全质量精细化治理规划 年，工程部将连续贯彻落实全面安全质量治理体系，加强安全质量治理和掌握。工程明年进展施工的分局部项工程有悬浇段上部构造、河中段下部构造及上部构造施工、路基工程、湿接缝施工、桥面铺装施工。针对以上分局部项工程，工程部将依托工程总体施工组织设计制定切合实际的专项施工技术方案，从而为工程的顺当进展奠定坚实的根底。下面就年度的安全质量治理工作进展如下规划： 一、充分应用新技术 上一年度工程作为公司建筑新技术应用示范工程的工程，共申请了七项新技术，其中预制混凝土装配整体式承受施工技术、土工合成材料应用技术、
33、纤维混凝土应用技术、挂篮悬臂浇筑技术将分别在林丰路大桥上部构造、路基工程、桥面铺装和湿接缝施工、悬浇段重点应用。在实际应用这些新技术的过程中，我们将仔细学习总结，分析这些新技术的应用将对工程质量和进度产生的积极影响，与此同时，工程治理人员要提出新技术中需改良的工艺，进展归纳总结，并形成专项技术方案，从而到达新技术不断更新的程度。 二、加强技术交底和安全技术交底 做好技术交底和安全技术交底是保证各工序能够顺当进展的根本条件，也是保障施工人员人身安全和工程质量的必要条件。例如墩柱平均高度达米，脚手架搭设属于高空作业，危急系数高，因此在脚手架搭设前，需对工人进展具体的安全技术交底。此外，在支设墩柱模
34、板前，技术员要准时对施工人员进展技术交底，确保用于加固模板的螺栓及垫片不缺不漏不松，防止消失混凝土涨模事故。 三、做好原材料掌握，保证工程质量 要保证工程质量，首先要确保所使用的全部原材料及现场制作的砼、砂浆的质量。对进场使用的全部建筑材料、成品、半成品必需申报监理人员，在审核了材料的质量证明单、检测试验报告以及对现场材料查验合格前方可使用在本工程上。对于质量消失特别的材料构配件，在使用前进展检验，再次检查确认合格前方可使用。经检查质量不符合要求者，严禁使用。 三、经营规划年精细化治理工作总结 和年精细化治理规划 (一)经营规划年精细化治理工作总结 1.完成各手续的办理。 首先要进展工程省住建
35、厅备案，省实行一个工程一备案，完成工程备案的前提是在市注册分支机构，否则无法进展省备案。经与市住建委、市招标办、招标代理公司进展商谈，允许先行使用公司为假设的分支机构，解决了审查的三固定证明等限制。 企业业绩证明的审核与证明的开具必需在工程所在地，因工程交竣工的问题导致相关资料不是非常严谨，此职能工作在市住建委企管处，我们需要审核的是诸多材料，审核严细。经积极协调，同意出具省厅备案所需证明。保证信息入库工作办理完成。 外埠施工企业与省本埠企业必需办理企业规费计取证书，此证书是投标文件的组成局部，如不办理，评标委员会将按%核准。而规费计取证书的办理必需供应企业具体的规费组成文件、统计报表和财务报
36、表，而不是根据招标掌握价的规费费率标准。市审核后报省定额站批准。市定额站依据我方供应的材料初次核定%，经屡次协商后将规费费率核准为%。 2.完成施工合同签订和备案工作，并保证了账户的设立。 3.完成与村占地补偿协议的签订工作，住建委、代表区政府的街道办事处、村分别签字确认，村补偿条款已商谈完毕，待住建委审核后可签订，既保证了临时场地的建立顺当进展，又为我方及住建委双方履约供应了支撑，已垫付资金已于月计量中计回。 4.帮助公司经营规划部完成分包合同的商谈、会稿及签订工作。出台了经营治理方法与制度，使今后计量治理工作有了明确的指导依据。 5.完成了临时道路填筑土石方松铺系数确实定工作，业主方与监理
37、方对松铺系数试验段的技术联系单进展了盖章签字，为双方在组价核价期间的争议解决供应了书面支撑依据。 6.根据合同商定业主方将发动预付款拨付到位。 7.完成了桩基检测合同和检验试验合同的商谈签订工作。 8.完成了保险合同的商谈及投保单的签订工作。 建筑工程一切险及第三方责任险、危急作业意外损害保险两项合计元。LI业主方曾表态谁主见谁缴纳，故投标未列价，经与业主屡次商谈于月日确定，同意计取并托付我方代缴。 9.与业主方、监理单位积极沟通确定了本工程的计量支付证书的格式和计量时间、程序，为本工程计量工作供应了格式化版本和标准化流程;积极协作业主、监理对上报计量内容的核算和现场收方，保证了每月计量能够准
38、时有效的批复。 10.根据合同商定的计量时点，与业主方、监理方积极沟通，保证了计量工作的准时进展，并对月完成的全部具备计量条件的分局部项工程进展了计量。截至月底计量监理、业主确认金额为万元，占完成产值(万元)的%，占合同额(万元)的%。 11.临时场地、临时便道清单工程量远小于实际施工工程量，经与业主、监理屡次协商后，业主、监理同意进展现场实测，并根据实测结果进展计量，我方已会同业主、监理进展了现场实测并于月、月两期计量将该局部计回，合计金额万元。 12.完成了大合同交底，已将广联达投标清单交于各工区。 (二)经营规划年精细化治理规划 1.连续根据常规程序完成每月计量工作，保证已施工完成工程准
39、时确认计量和工程款的准时回收。 2.协同各工区完成现场增加或变更工程确实认及计量工作。 3.准时与业主、监理就投标清单不明确或者有争议工程进展沟通，实现我方利益最大化。 4.协作公司完成工程结算工作。 【工程工程精细化治理心得体会四】 出国留学分公司参与的工程工程精细化治理探讨会，对于工程精细化、治理标准化有以下几点心得体会： 一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透亮化的大潮中生存，必需将精细化治理贯彻实施究竟。 二、实施精细化治理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。做到时时有规划，事事有检查，事事到处有人管，事事到处有总结，
40、杜绝治理上的漏洞，消退治理上的盲点，提高治理效能。不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。 三、重视细节、重视过程、重视根底、重视详细、重视效果，必需将精细化治理的五大特征搞清晰，才能绽开精细化治理的工作。什么工作都要首先筹划掌握好大局围绕一个主题，在此前提下，绽开一系列的精细化治理工作，这就必需要做到“三点要求”：将精细化治理详细化、明确化;在精细化治理上做文章、下功夫;向精细化治理要质量、要效益。 四、领导干部是推动精细化治理的筹划者，而施工现场的治理人员是落实精细化治理的执行者和实施者。这就要求我们每个人都要参加其中，把握第一手资料、
41、把握最新的市场行情、把握最真实的状况，将先进的治理方式引入到我们日常的治理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前掌握，精细化治理才能落到实处，发挥成效。 五、关注细节，强化内部治理，增加本钱意识。天下的大事都是从小事开头，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。万事都要在事前掌握，我们作为施工现场治理人员，必需要把握必要的根底学问：按“三要素”计算周转材料平米含量及平米造价;用“三条线”掌握人工费;按“三标注”掌握施工质量和本钱;用“三比一算”的方法掌握材料及材料选购。 通过对工程的事先筹划、事中掌握和事后
42、总结，我们要强化我们的本钱掌握意识，从而提高自己的经济核算力量和精细化治理的力量。 【工程工程精细化治理心得体会五】 工程工程治理是建筑企业治理的根底和重要组成局部;工程是企业生存的灵魂，工程工程治理的好坏直接打算着企业的成败。因此，对建筑企业加强工程治理水平的讨论很重要。建筑工程工程治理是以详细的建立工程或施工工程为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合治理与掌握。工程治理就是为了实现工程目标，而进展的一系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、掌握活动。工程治理是通过一个组织来实施的，常使用目标治理的方法。工程治理所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程工程治理是一个简单的过程，建筑企业如何
43、以建筑工程工程治理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键。 提高建筑工程工程治理水平的必要性： (一)建筑市场渐渐完善、进展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别剧烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程工程治理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程工程治理水平将集中于提高专业技术力量、治理效劳水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、进展，必需承受新技术、新材料，采纳新工艺、新设备，并不断提高建筑工程工程治理水平。 (二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋剧烈，以顾客为
44、中心的治理观念更显突出，而专业化的工程治理，正表达了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的工程治理是提高附加值的途径之一。工程治理一方面提高了自身的技术治理力量，另一方面提高了生产效率，有效地掌握了质量、工期、本钱。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好工程治理体系及工程治理实施阅历的企业。 (三)建筑企业自身进展的需要企业要保持持续强劲的进展势头，必需提高工程治理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化治理力量，这才是企业保持强劲进展的必由之路。降低本钱，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，
45、而工程是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此工程治理水平的凹凸显得尤为重要。建筑企业的生产治理必需围围着各个工程活动进展。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的进展正处于一个比拟关键的时期。治理水平的凹凸,不仅直接影响到工程部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的将来进展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速进展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入进展、灾难重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场进展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是进展和提高建筑领域工程治理水平的关键时期。
46、建筑工程的治理是实现建筑企业进展目标的一个重要根底，其治理水平的凹凸对于建筑企业的长远进展具有特别重要的意义。随着经济的进展和社会的进步,建筑行业得到了长期的进展,建筑工程工程治理水平也取得了肯定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,特殊是一旦消失工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程治理就显得尤为重要。 建筑工程工程的治理,是一个简单、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程工程的治理,就要求工程经理具有优秀的品行,能抓住工
47、程治理的中心环节工程本钱掌握,并能够积极运用新的治理手段技术治理是企业进展一系列技术组织治理工作的总称。建筑施工企业的技术治理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进展规划与决策、组织与指挥、掌握与调整。众所周知,建筑工程的施工是一种简单的多工种协同操作、多项技术的穿插综合应用过程。技术治理在整个企业治理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术进展规律要求,确保施工正常进展。(2)通过技术治理,不断提高企业治理水平和员工技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量