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1、 工程项目管理工作总结汇报项目管理工作小结(十三篇)工程工程治理工作总结汇报 工程治理工作小结篇一 一、工程进度完成状况 从xx月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在xx月xx日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程掌握总结 从xx月xx日正式发开工令给本工程，工程部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前规划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及
2、相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 三、施工质量掌握总结 为把xx办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的治理责任，科学实效组织施工和治理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢
3、把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部治理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去治理。从现在施工的状况来看，该治理方法是有效有用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。 3加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格
4、的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 四、对公司建议 1、公司许多施工治理人员治理水平力量不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，提高治理力量和技术水平，让公司治理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2、现公司治理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪治理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把企业当家的仆人翁精神，留住有力
5、量的人才，也能对外招缆到有力量的人才。 五、总结 20xx年是我们xx工程顺当的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，订正了治理人员原先那种散漫没有规划性目标性的工作态度，让工程部整个团队在对工程治理力量素养上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部肯定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成xx办公楼工程的建立生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献！ 最终，愿工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼！ 工程工程治理工作总结汇报
6、工程治理工作小结篇二 光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已马上过去。新的一年又将降临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关治理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术治理方面 1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导
7、及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的
8、顺当开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司（自来水、供热、燃气）完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，积极协作各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场治理方面 4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同
9、事的帮忙下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏局部简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要
10、求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工治理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工标准的要求进展检查。 三、在工程造价治理方面 能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进展有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解
11、决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 工程工程治理工作总结汇报 工程治理工作小结篇三 急躁细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全治理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量仔细执行，对工人分阶段进展安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能准时清理的施工垃圾要准时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位。 20xx年马上过去，新的一年也马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作，下面分几方面
12、对一年来的工作进展一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工治理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工治理工作。 1、施工治理 过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们工程部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。在施工前
13、我会具体了解材料的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据方案实施，施工期间我不连续的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消失的问题从而治理上保证了施工进度。 2、资料治理 在资料方面：根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有
14、具体对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的状况。 在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 工程工程治理工作总结汇报 工程治理工作小结篇四 20xx年以来，xx工程部高度重视施工生产的安全治理和工程质量治理工作，始终把施工生产的安全治理放在工程治理的
15、首要位置，把质量治理作为工程最根底的治理工作对待，实行一系列措施夯实治理根底，突出防范重点，严格过程掌握，注意持续改良，加强监视考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到提高。 一、工程安全、质量治理状况 1、工程部根据安全治理的规定标准了安全治理的内容与程序。结合本年度施工生产规划，工程部在年初组织工程部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和xx工程部重大安全风险掌握手册，并在此根底上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批
16、准后公布执行。 2、建立和健全安全治理的各项制度，加大监视与考核，推动安全保证体系的正常运转。20xx年，工程部更新了安全治理的各项制度和安全治理目标，制定了安全保证规划。工程部突出了工程经理作为工程安全治理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产治理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改良、考核与奖惩制度。工程部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。 3、工程部完善了安全体系和安全治理组织机构建立，并维持了安全治理体系的良好运转。工程部、工
17、程部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对工程部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级治理人员及全体参建员工进展了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。 4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。工程部不仅落实工程部本年度安全教育培训规划，还依据安全生产形势，准时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。工程部依据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产”活动、坚持按铺架主线进展路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的安全意识，准时消退了安全隐患。
18、5、工程部努力提高检查质量，落实闭环整改。工程部在进展安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，工程部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进展掌握，确保将隐患准时彻底消退。 总体上看，工程部目前安全目标明确、各项安全治理制度健全、安全保证体系日益完善，治理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下： 1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。 2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务
19、工种更换频繁，安全培训存在不准时现象，效果保持较差。 3、现场治理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不标准、执行不标准、监视不到位。 4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。 二、工程部重点风险工程掌握状况 目前，工程部正在进展轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。 轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行
20、。现场施工有专职安全员监视检查，线路铺通后按工程线运营进展治理，正在安装安全警示标识和防护设施，排解社会损害，没有明显安全隐患。 制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监视检查，没有明显安全隐患。 三、协作队伍治理状况 工程部对协作队伍安全资质已经进展了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。工程部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安
21、全生产的内容。协作队伍能够遵守工程部各项安全治理制度，正确响应工程部安全治理的要求，听从工程部的安全治理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产治理人员。 存在的缺乏是，协作队伍安全治理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不准时现象，业务水平也有待进一步提高。 四、工程部安全治理下一步实行的措施与方法 1、进一步建立和健全各项安全治理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全治理制度堵塞治理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。 2、培训和补充安全治理人员。工程部直接组织施工的，必需按国家规定配齐各种治理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，工程部实行
22、托付培训，自己培训或工程部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，工程部要加强现场治理，严格合同治理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、力量符合要求，假如经工程部反复要求仍不能到达要求，工程部要实行相应措施予以处置。 工程部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，采纳实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高效劳意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。 3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的肯定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技
23、术人员、安全治理人员业务水平。 4、严格对协作队伍治理。下一步要加强对协作队伍治理，全面落实架子队治理和实名制治理。工程部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高治理水平。 5、强化现场治理。一方面要强化施工生产的过程掌握，即工序治理、分局部项工程治理和现场检验、试验治理，即实现安全质量进展全过程掌握，另一方面要加强文明施工治理和安全生产治理，加强环境治理，准时排解一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。 工程工程治理工作总结汇报 工程治理工作小结篇五 急躁细心完成冬季施
24、工尾声工作，加强现场安全治理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量仔细执行，对工人分阶段进展安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能准时清理的施工垃圾要准时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位。 20xx年马上过去，新的一年也马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作，下面分几方面对一年来的工作进展一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工治理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工治理
25、工作。 1、施工治理 过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们工程部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。在施工前我会具体了解材料的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据方案实施，施工期间我不连续的在施工现场巡察，
26、对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消失的问题从而治理上保证了施工进度。 2、资料治理 在资料方面：根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组
27、就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的状况。 在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 工程工程治理工作总结汇报 工程治理工作小结篇六 20_年马上过去，在这一年中，工程治理部再一次经过业务合并调整，队伍日渐壮大，在工程领导和兄弟部门的关怀协作下，各个工作业务有序、顺当开展，取得了可喜的成绩，归纳总结如下： 1、技术治理 20_年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式进行以后，技术治
28、理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种状况下，工程治理部根据领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺当进展，完成年初预定规划目标，工程形象得到进一步提升。除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。在对外方面，我们同兄弟部门亲密合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为合同治理部门供应技术支持，办理结算，为工程部节约大量资金。20_年_月_日，布维工程取得移交证明，是对工程治理部技术工作的最大确定。 2、质量治理 面对
29、工程移交消失的各种缺陷，给我们的质量教育供应了很好的素材。今年我们的质量治理人员数量少、工作繁杂，面对这种状况，工程领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，根据领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。作业工区 人员面对前面消失的失误给现在移交造成的困难，也深刻的熟悉到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意识真正的从实际工作中表达出来，到目前为止，全部施工部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主全都认可。 3、安全工作 20_年初，工程经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了今年的安全指标。
30、以此为依据，今年安全工作从大处着眼，小处入手，重点盯防，全面预防，对于发觉的问题马上下发整改通知书进展整改，每个月进展例行检查，并将检查状况在月例会上进展通报。对于高风险的专项工作，进展安全技术交底，确保安全可控。内务治理方面我们依据生产任务的变化和外部环境的.变化，根据上级单位要求，完善了安全治理体系，制定并演练了几个应急预案，取得了很好的效果。到今年年底，我们顺当完成了拌合楼、成品料仓、机电车间、仓库和室内篮球场的撤除转运工作，未发生大的交通事故和人身损害事故，安全工作取得可喜成绩。 4、物资治理 物资治理方面，这一年也取得很好的成绩。外出长距离运输车辆安全无事故，物资复出口顺当完成，仓库
31、搬迁撤除顺当完成，仓库物资清理转运完成，废旧物资处理有序进展，为工程部的本钱节省供应了物资保证。 5、永久机电治理 永久工作方面完成机组移交，这是最大的成绩。面对机组移交各 种繁杂问题，我们与国内单位、厂家和设计院积极联系，甚至有些联系超越自身职责范围，表达出对工作高度的责任感和大局观，保证机组的移交和小机施工的顺当进展。 6、竣工资料 竣工资料土建已完成，施工报告翻译中，机电资料正在业主出审核，还未有进一步消息，根据合同规定，到2.28号要根据合同提交竣工资料，时间还需要抓紧。 取得成绩的同时，我们也发觉了许多缺乏之处，比方技术力气依旧偏弱，年龄构造年轻化，尤其是永久机电人才缺乏，对epc工
32、程来讲，会造成技术优化力气缺乏会造成本钱无形中增加，现场问题解决不快速的缺点;质量治理虽然取得进步，但是一些小的质量通病，如挂帘、错台、麻面依旧会消失，质量检查工作还需要往细处进展，并培育年轻一代质检人员;安全工作人员缺乏，相关的体系建立还需要依据工程进展进展更新，现场施工任务风险源虽然削减，但安全人员更不能放松警觉，安全教育更应当加强，安全检查更频繁进展，更需要组织多项专项检查，将安全风险降到最低;物资治理需要更加精细，物资清理还要进一步进展，防偷盗，消防任务依旧严峻，还有大量物资等待处理，清关工作压力很大。 20_马上过去，20_正在走来，我信任工程治理部全部人员将会以更加积极自信的姿势面
33、对问题与挑战，请拭目以待! 工程工程治理工作总结汇报 工程治理工作小结篇七 我于20_年6月底进入公司应聘业务员一职，后依据公司的工作需要，于7月下旬安排担当工程治理一职，负责工程治理监视工作，本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作力量;责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，仔细学习新学问、技能，注意自身进展和进步，平常利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素养。先后参加了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工治理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工
34、治理，以及目前负责治理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工治理。本着“安全第一，质量其次，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮忙下，比拟圆满的完成了我所担当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作力量等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的根底。现将我个人这几个月份来主要工作状况总结汇报如下： 一、以大局为重听从公司安排努力完成各项任务 20_年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程工程： 太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程 太原东景苑小区外墙保温工程 太原泛华盛世2号楼外墙保温工程 太原恒大山水城外墙保温工程 吕梁恒大御景外墙保温及涂料
35、工程 临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。 由于工程工程的增加工程治理人员消失缺口，7月依据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程治理。对于初接触工程治理的我通过学习施工方案细则和工程治理学问，以及公司领导和技术部同事的帮忙下，克制了技术上的缺乏，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队消失的各种状况，时刻以大局为重，工作也较顺当开展，保证了工程的顺当进展，经过几个月的施工，目前已全部完成，根本上到达了甲方对安全质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需立刻绽开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工治理，工作开展初期并非
36、一帆风顺，首先是施工条件不具备，详细状况为： 铝合金安装不到位 发电机故障 电梯使用紧急 前期历史遗留问题简单等缘由 其次为外聘湖北施工队人员素养较差不好治理，固然由于我初次负责新工地的筹备工作阅历较少，对可能消失的困难估量缺乏，也应担当肯定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才开头正式施工，汾阳工队人员素养较好易于治理，技术方面略显缺乏，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮忙下对工队进展技术培训指导，人员组织调整，积极协调由于穿插施工消失的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员
37、紧缺的状况，和大包方的讹诈刁难不协作，吊篮公司效劳差等状况，镇静应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺当进展尽了自己的微薄之力，目前保温工程根本已完成，根本上和甲方规划进度相符合。 10月11日临危授命急赴临汾恒大华府工程工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严峻性，多年的工作历练成就了我坚强，镇静冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想预备，见到恒大工程部领导之前观看了工地状况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大工程部两
38、位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样心情特别感动，叙述了公司前期人员施工不得力，态度不端正，最终全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是竟然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的非常难听，气氛特别紧急，出于这种状况为了避开激化更大的冲突，我以平和的态度急躁沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特别性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场状况作了沟通，关系渐渐有所改善。马上联系组织施工队于10月20日开头渐渐进场，现就临汾恒大华府工程状况作以下汇报
39、： 1、工期进度方面 临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万，目前我公司负责承接了一期13号楼外墙保温及涂料工程，于20_年10月20日正式开头局部施工，截止20_年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%，东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常状况下估计1#2#楼还需30天保温根本完工，3#楼还需15天保温根本完工。 2、工程施工安全方面 施
40、工期间未发生大的安全事故，全部人员严格执行施工安全条例，进工地必需戴安全帽，上吊篮必需系安全绳，制止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否坚固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气制止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品准时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故毁灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到安全文明施工顺当进展。 3、工程施工质量方面 对施工人员讲解传递技术交底： 岩棉板粘结严格采纳满粘法，发觉采纳点粘法着一律重罚，施工期间未发觉有岩棉板掉落状况。 发觉钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进
41、展了补钉，修复处理。 有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进展了订正和急躁说服指导，消退了工程质量隐患。 由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，需要返工处理。 个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平坦度需进展修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。 4、现场施工治理及人员协调方面 结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处理现场突发状况，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发觉问题解决问题，盘点现场材料准时申报，做到不缺料，不断料，不铺张料，积极协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追
42、求进度等，常常采纳无理罚款威逼等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，意见颇大，大包方方面问题不大主要是电梯使用，成品爱护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。 二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长! 四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮忙以及自己的自身努力，使自己对工程现场治理有了初步的实践阅历，对以后深入工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的缺乏，以及工作中充在的问题，三个工地状况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采纳聚苯板粘接，施工难度小组织人员较简单，工程部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁
43、恒大和临汾恒大采纳岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工治理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议： 1、施工队伍的选择 一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素养，这样才能保证工程的顺当进展，湖北四川工队大局部人员素养较低，易惹事端，不好治理，建议慎重选择，在选择上能否参考现场治理负责人员的意见，从长远进展考虑最好有自己的根本施工队伍。 2、施工前的预备 具体了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。 公司应供应相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。 具体全面的施工技术交底。 3、为了保障工程安全质量，工程工程较大时应增加相关治理
44、人员。 4、公司应定期进展培训、学习、进修等相关活动，工程治理负责人员往往身兼数职既负责治理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对学问的要求较广泛，应当有一个系统的培训。 三、展望将来，信任自己会做的更好，飞的更高! 1、连续做好对施工现场及人员的安全监管力度。准时发觉存在的隐患和问题，仔细进展整改、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带安全帽，上吊篮系安全绳，加强施工人员的安全防范意识。 2、紧抓质量，坚决杜绝采纳点粘的方式粘板，制止不挂线和不按线施工，挂网格布前必需通知检查验收确保墙外表平坦度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直前方可施工。 3、定期对工人
45、进展安全、质量上的讲解沟通，准时传达公司的有关文件和技术交底。 4、加强自身学习，不断充实自己，使自己更能够沉着应对工作中的很多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克制缺乏、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐，和公司同呼吸，共命运，制造辉煌绚烂的明天! 工程工程治理工作总结汇报 工程治理工作小结篇八 20_年的工作完毕了，在过去的一年里，刻苦钻研业务学问，努力提高治理水平和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，仔细完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关怀、支持和帮忙下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下： 一、工
46、作状况 1、帮助马总及做好日常治理工作，同时做好自己职务范围内的治理工作。如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，其次天现场工作的安排，打印机的修理与保养，办公用品的购置、制备等。 2、担当工程负责人时，仔细做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程、北京市_区科利源电厂外部配套再生水管线工程西二旗北路再生水管线工程、中放管道退役治理污染点调查取样等工程。在进展报告检查、审核时，仔细核对报告数据，对局部计算数据进展验证性计算，保证报告的精确性和真实性。 二、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终坚持严格要求自己，在详细工作中，我努力做好效劳工作，当好参谋助手： 一是仔细收集各项信息资料，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。 二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导的关怀及同事