工程项目策划方案.doc

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1、工程工程筹划书一、工程概述：本工程为太钢 19 宿舍 7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁集团民用建设开发公司；设计单位：核工 业第七设计争辩院；监理单位：太原钢铁集团工程建设 监理；承包方式：包工包料；招标要求质量标准： 合格；招标要求开工时间为 2023 年 7 月 26 日，竣工时间为2023 年 7 月 26 日，总工期 365 日历天项 目 经 理工程副经理项 目 总 工项 目 总 经二、组织机构及岗位职责：技安资物机劳后术检料资械资勤组组组组组组组主装水电体修暖气作作作作业业业业队队队队岗位职责：部门工 作 职 能 范 围工程经理 对工程全面负责。工程副经理总工程师技 术 组安 检

2、 组全面负责工程工程的生产工作组，织好本工程工程的 均衡生产和施工治理，对施工治理的最终结果负责。负责工程技术、资料指导治理，进展质量、环境、 职业安康安全贯标治理。负责施工技术、质量、环境、职业安康安全交底， 方案的编制。用料打算、技术资料治理。负责对施工质量、环境、职业安康安全现场检查， 对重大环境因素方案的实施。资 料 组 对各种资料进展搜集整理。物 资 组机 械 组负责工程物料的选购、现场材料治理和材料价格 信息收集，同体废弃物的处置。负责提报打算、建立台帐，设备检查、保养、维 修。领 工 组 负责施工过程的日常监视治理工作。劳 资 组后 勤 组负责员工的日常治理，负责对分包队伍的人员

3、及 相应的资格进展认定并检查。负责制定生活后勤的制度，并按规定进展日常检 查做好相应的记录。三、工程目标：1、质量目标分解目标合格。2、环境目标：分解目标3、安全目标：职业安康安全目标，目标分解杜绝死亡，消灭重伤。4、工期目标：2023 年 7 月 26 日开工，2023 年 7 月 26 日竣工， 总工期 12 个月。5、现场治理目标：安全文明工地建设创太原市安全文明工地。6、经营治理目标：由于本工程工程的特别性，亏损额把握在 100 万元以下。7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。8、CI 形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按六局视觉识别手册制作一图六板、各种

4、标识、彩旗。一图六板挂在工程部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的治理，保持清洁。四、施工方案及流程施工挨次：a、施工起点流向：构造施工遵循先地下后地上，先主体构造后二次构造，二次构造施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、根底施工挨次：工程定位放线验线验槽垫层钢筋砼筏板根底钢筋、模板、混凝土养护外墙防水层。c、主体构造：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板 墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层保护层。 e、室内装修：抄平放线二次构造门窗框安装室内墙面抹灰、

5、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。f、外装修施工挨次：遵循先上后下的原则，进展外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工筹划：1、工程治理模式2、工程分包及劳务组织:劳动组织预备：1） 、组建工程经理部，落实各岗位人员，制定各种治理制度和治理职能，责任到人。2） 、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供给依据预算土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料 表，电气工程主要材料表，提出物资设备供给打算；依据施工安排，编制施工机械使用打算、物资选购打算。汇总上报工程件名物资设备申请打算到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间打算。组织选购前资源调查及对供方选择评价、价

6、格确定，依据物资设备选购文件，组织进展物资设备招邀标选购、租赁工作。汇总招邀标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，准时对材料本钱进展核算，把握材料消耗，降低工程本钱，确保物资设备供给质量。4、主要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由工程部外租。设备进场后，工程部机械主管人员必需进展设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严峻污染、对职业安康安全有威逼的不得投入使用，要限期进展整改或退场。工程部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。工程部机械人员需催促和定期检查外来设备和外租设备

7、使用人员对设备进展日常保养和运转状况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对消灭的问题能准时订正的要准时订正，不能准时订正或问题严峻的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量、试验及试验打算包括试验室选择 施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:序号1234高精度自动调平水准仪AT-G11台现场试验室测量器具一览表器具名称规格型号数量单位备注脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台自动激光垂准仪JC1001台电子激光经纬仪LT21台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台9温湿度自控仪SWMSZ1台10天平HC-TP12A-200-2KG1台11砝码M2级

8、1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台14回弹仪ZC3-A1台15振捣台1台16砂浆试模18组17混凝土试模18组18坍落度筒300mm6个与测温线协作使用试验室把握养护温度测量土的夯实密实度快速测量混凝土强度b、建筑物平面把握:平面把握：承受内控法，利用轴线把握桩将把握轴线投测至一层地面，然后依据一层的轴线把握点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、高程把握:利用设置的水准基点，0.000 以下高程把握：用水准仪及塔尺直接进展投测。0.000 以上高程把握：将把握点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m 标高线。利用水准仪、钢尺进展标高的传递。d、沉降观测：现场试验质量

9、保证措施建立正常的试验程序，如建立试验托付单制度，包括送检各种原材料及工程：建立台帐制度包括托付来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应依据有关规章制度履行手续。建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果准时反响到有关部门。沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m 外墙上，依据建筑变形测量规程的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进展测设。六、质量保证措施：1、质量标准的承受：编写时注明要实行的主要依据、标准。如：1） 、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告2） 、设计图纸：太钢十九宿舍7号住宅施工图3） 、 主要施工验收标准、规程序号123

10、45678名称编号建筑变形测量规程建筑与市政工程技术标准建设工程工程治理标准 建筑工程冬期施工规程施工现场临时用电安全技术标准多孔砖砌体构造技术标准高层建筑混凝土构造技术标准高层建筑箱形与筏形根底技术标准JGJ/T8-97JGJ/T111-98 GB/T50326-2023 JGJ104-97GJ46-88 JGJ46-88 JGJ3 -2023JGJ6-9991011121314151617181920212223混凝土构造工程施工质量验收标准建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准通风与空调工程施工质量验收标准砌体工程现场检测技术标准建筑抗震加固技术标准聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术标准建筑工

11、程施工质量验收统一标准地基根底工程施工及验收标准砌体工程施工质量验收标准钢构造工程施工质量验收标准屋面工程质量验收标准地下防水工程质量验收标准建筑地面工程施工质量验收标准建筑装饰装修工程质量验收标准建筑电气工程施工质量验收标准GB502042023GB502422023 GB502432023 GB/T503152023 JGJ116-98 0CECS18:2023GB503002023 GB502022023 GB502032023 GB502052023 GB502072023GB502082023 GB502092023 GB502102023GB5031020232、样板引路制度、质量

12、通病的防治措施样板打算：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经工程总工、质检员及监理部门验收到达优良标准前方可开放施工；装修阶段，先在三层东单元 B 户做样板户，经监理及工程部共同验收到达优良标准前方可开放施工。3、质量保证措施前期预备建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料选购制度、三检制度、成品保护制度等各项治理制度，认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。收集有关文件，把握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感 200 条线的实现。坚持样板引路，确保过程把握实现。抓好技术交底，准时收集有关上级、技术

13、、监理要求的文件要求。依据规定做好第一手资料。对技术、工艺、设备、材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。测量试验仪器做好检测鉴定过程把握抓好工程测量治理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器， 资料齐全，把好测量质量关。依据既有交底进展把握，坚持样板引路。确保 200 条线的推广。承受成熟的工艺、技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。严把材料选购、检验关，需进展复试的原材必需进展复试，合格前方可使用。产品必需具备出厂检验合格证，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作治理方法。每道工序施工前必需进展书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，施工中严格执行

14、挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，成品保护制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由专人负责坚持质量分析会。对质量问题找出缘由追查到人并准时整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度一治理人员培训1） 、做好施工治理人员上岗前培训，保证把握施工工艺、操作方法，考试合格前方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习标准、法律、法规。2） 、对施工治理人员进展施工培训，季节季性施工培训，包括冬期施工，铁路行车安全学问，使全部治理人员做到心中有数。二劳务人员培训1） 、制定工程部培训打算，内容要全面。应把上岗前安全教育、铁路

15、行车安全、特别工种培训、冬期、“四技术”、高空危急作业、消防等要纳入培训打算内容。2） 、对劳务队全体人员进展进场前安全、文明施工培训。3） 、做好治理人员及特别工种持证上岗工作。对各岗位治理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格依据规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和治理人员台帐，保存各岗位人员、特别工种人员证书的复印件备查。4） 、对组织的培训教育要记录完整。做到有打算，有培训时间、地点，有考试，严格按教育治理标准填写举办培训班登记表。八、环境保证措施：重大环境因素把握措施、建立环境保护治理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管理制度。、对环境进展污染源进展辨识

16、、评价、明确重大污染源，制定环境污染把握方法进展把握，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的处理等3、同安全例会一起明确要把握的工程，4、施工前制订的环保、职业安康安全等治理方法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能燃烧有毒、有害等垃圾物质。九、现场治理筹划：劳务队治理工作流程中标、签订工程建设合同后据合同要求提劳务用工需求打算劳务分包招标与中标劳务商签订合务分包合同、安全协议书劳务商办理劳务 工 注 册 手续、就业证组据发劳进评列建工出务行审入招程招商招确合招特标报投定格标点邀名标劳劳评编请务务审制书商商组招名标单文件培训教育纳入工程部体系日常施工治理、考核留用清退，解除合同对劳务队进

17、场验证 清退，重招投标1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进展全面的审核。2、考察劳务商的施工技术力气、工程质量、安全合同履行状况， 人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。3、对符合要求的劳务队伍进展评审，对劳务分包商的资质、人员素养，施工力气，技术装备以及所从事工程质量安全状况等进展评审，经评审打分，按得分凹凸排队，择优确定合格劳务分包商。最终填写劳务分包商评审表。4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定劳务合同、安全生产协议书，准时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达 100%。签定临时工合同，保证用工的

18、合法性。5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写劳务分包商进场前验证记录，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特别工种有效证件的不准上岗。6、保证劳务队伍稳定，人员流淌率不得超过 20%，防止特别状况消灭劳务队伍人员不能保证施工现场所需。7、由于工期紧急，任务大，需贮存数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急预备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。8、由工程部依据现场的施工需要上报用工需求打算，由公司人力资源科进展审核，主管领导批准。9、在施工治理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求标准治理，要定期进展检查，并要有记录。10、每项工作要有打算、有组织、有落实，有检查，有整

19、改至之完善。十一、经营治理筹划：1.成立以工程经理为组长本钱治理组，负责工程部本钱把握、核算工作。工程经营的目的就是要实现并增加利润，应从两个方面入手， 一方面必需依据确定的本钱目标把握实际本钱的支出，并实行措施努力降低本钱支出；另一重要方面应增加收入，其中包括准时结算工程进度款和加强索赔工作的治理等。具体主要职责为：编制施工预算、责任本钱。施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进展调查， 收集各种报价资料材料、劳务，并进展资料的汇总、分析。支出费用的测算与把握。对外计价及索赔工作对公司及甲方。工程部本钱核算工作。2、施工预算编制依据设计及现场实际状况，计算具体的的工程数量，并依据铁路及

20、地方定额编制预算，上报本钱中心，审核通过后，作为工程部收入。3、责任本钱编制目标的建立确定工程部的经营目标，由于本工程工程的特别性，亏损额把握在 100 万元以下。劳务分包形式确实定结合工程部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综合水平的调查状况，确定劳务的分包形式。各工程费用的测定大包型治理：以核准的工程部收入为依据，分件名依据地方定额测算综合单价结合市场价予以劳务分包。清包型治理：以材料打算、预算用工量为准，结合现场调查价格， 确定材料、机械、人工的支出费用。临时设施费用：依据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。工程部治理费用：估量工程部发生的治理费用，分类列入责任成本。依据

21、以上资料，将各项费用与工程部收入进展比照分析，并依据费用的组成分解利润目标，与工程部人员责任挂钩，责任到人。制定责任本钱的考核、奖罚措施明确工程部本钱考核日期、程序，并制定奖罚措施。4、工程部日常本钱治理以责任本钱为本钱治理的主线，工程经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证工程盈利目标的实现。定期进展工程部责任本钱与现场实际支出的比照分析，查找缘由，制定相应把握措施。本钱把握指标与工程部人员挂钩，充分发挥工程部每个人的主动性，降低施工本钱。5、索赔工作：对甲方索赔工作为本工程的重点，工程经理负责，依据施工图纸、施工组织设计和现场状况，核定增加工程数量和差价、组织工程预算人员按规定的程序、时间办理工程索赔。重点：专人负责做好同相关方资料来往的签认记录及原始资料的搜集存档工作。本钱把握目标、物资机械消耗、劳务费、治理费、洽商指标分解 十二、科技研发筹划：QC 课题：加强成品保护提高观感质量；工法课题：清水砼剪力墙找平刮白施工工艺。十三、CI 形象筹划：依据公司标识制作标准的标识，建立一图六板；按安全文明工地要求布置现场，专人负责检查实施、保护状况； 工程竣工时在标志性构筑物上大桥标志企业标识。第五工程部2023.4.6