工程部工作总结范文5篇.doc

《工程部工作总结范文5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部工作总结范文5篇.doc（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 工程部工作总结范文5篇 2022年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20_，有成绩也有缺乏，我将总结过去一年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。 一、主要工作完成状况 2022年由我负责_社区生活保障房工程工程，总建筑面积_平方米，构造采纳框架核心简构造体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以

2、及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查通过。消防图纸设计及图纸报审查。工程招标代理及招标掌握价计算。山体爆破办理相关手续。完成了_社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进展。 二、工程总体的掌握目标 1、工程质量完成状况 _社区生活保障房工程是公司2022年重点建立工程，我作为工程总工，开头了工程部的组建工作。首先依据_

3、社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。_社区生活保障房工程的质量目标为创立无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格掌握施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。 2、工程生产及进度掌握 _社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工

4、进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力消失缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。 3、安全、设备治理 施工进场的预备期间，依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查

5、和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。 三、工作存在的缺乏 在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程治理需要进一步加强。因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，

6、加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 四、来年工作规划 在新的一年中，我将在主要工作为根底及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。 我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，

7、制定对策。 工程部工作总结范文2 酒店工程部在2022年度除了根据年度工作规划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成改建工程，使设备设施能在最正确状态，详细总结如下： 一、设备运行 1、市电。高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无消失特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3、锅炉房：三台锅炉运行根本正常，掌握器上次厂家修理后也无消失

8、大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质过热停机。 4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进展保养清洗，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好根底。 二、修理工程 工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门

9、的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。_2022年共发生曝管_次，6月份把中区水管局部换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开头，对冷热水系统管道进展了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压、因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。 三、节能降耗 _大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为_万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为5.32万度，用水量总的为7.35万吨，其中不反租

10、，外包区用水量28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能消耗为40.02元，最低平均每个房间能消耗为18.73元。 四、人力资源 本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名、外派_工程1名。 虽然在_的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为： 1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少。 2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强。 3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神

11、、节能意识需要加强。 酒店工程治理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高治理水平。 工程部工作总结范文3 2022年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推动安全生产标准化和信息化治理，结合2022年工程部工作规划，通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、工程日常治理、质量创优等工作，取得了肯定的成绩但也存在一些缺乏，现将工程部2022年第一季度工作和下一季度工作安排进展如下总结： 一、本季度主要工作内容： (一)、春节后复工的

12、安全生产和检查： 1、工程部依据集团公司“关于做好春节后开(复)工期间安全生产工作通知”的文件精神，制定出春节后复工检查记录表，并发给各马上开工的工程，要求各项部做好自查工作。工程部针对各工程部自查进展相应的复查，重点内容包含： (1)安全治理机构设置状况(安全治理体系、安全生产领导小组、特别工种作业持证上岗等); (2)进场教育(新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等); (3)临时用电(临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电爱护等); (4)脚手架(验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等); (5)安全防护(安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等); (

13、6)施工机械(根底状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢构造、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗)，根据集团公司要求对危急性较大的分局部项工程施工时现场进展旁站和带班治理; (7)消防安全; (8)环境爱护。 2、工程部对全部工程进展复工检查消失以下问题： (1)局部施工现场治理人员配备不齐全; (2)未对施工作业人员进展新安全生产法的宣贯; (3)局部配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进展爱护; (4)大局部脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、局部外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长; (5)局部施工现场临边洞口未作防护; (6

14、)局部现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，局部卸料平台的防护不严密; (7)局部塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到爱护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。 3、工程部针对检查消失的问题采纳的相应的措施： (1)直接安排持证的治理人员进驻到工程部; (2)购置新安全生产法教材，并发给工程部人员; (3)要求工程部专业电工对全部用电设备进展巡查作好记录，并对全部漏电开关进展检查确保漏电开关灵敏牢靠; (4)要求项部对全部的脚手架及模板支持进展检查，并派准人对扣件螺丝进展逐一拧紧检查并做好记号; (5)要求工程部通知机械设备租赁单位进

15、展维护保养完毕后组织验收; (6)对检查中消失的问题要求工程准时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。 (二)、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查 1、依据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建立工程主管部门相关要求，结合年前的检查状况对全部在建工程进展复查，复查中存在的主要如下问题： (1)人员配备：局部备案注册的人员与实际施工现场的人员不全都或未根据要求配备相应的治理人员。局部工程负责人、技术负责人、质量治理负责人、安全治理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全(未能供应原件)。工程经理现场履职状况记录不全(如未能供应危急性较大的分

16、局部项工程施工时带班记录和影像资料等); (2)局部施工现场周转材料的选购协议不齐全; (3)劳务治理：局部施工现场未配备专职劳动力治理员，存在局部劳动合同中作业人员的签字为代签等; (4)机械治理：机械设备租赁合同中主体不符合要求; (5)财务支付凭证中消失大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，局部工程未能供应施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等; 2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中消失的问题所实行的措施： (1)工程经理必需要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进展培训考证; (2)要求各内部承包单位为治理人员办理社保，全部员工工资由

17、公司统一打卡; (3)材料由公司统一选购，并订立相关选购协议; (4)大型机械租赁必需由公司统一订立合同; (5)建议财务部门加强对各工程部的财务支付手续进展全面的检查。 (三)、工程的治理和质量创优 1、对新开工程进展工程交底，内容包括：工程治理目标、施工前的预备工作、施工过程的治理、对现场检查和报表工作的有关规定、对工程施工治理和考核方法的有关规定、工程治理奖惩细则等。 2、组织对高支模施工方案的进展论证，会后工程部组织工程部对高支模施工方案进展修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际状况(附照片)。要求工程部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格前方可进展下道工序施工。

18、 3、工程部组织各工程部治理人员进展第一期和其次期的北京市建筑构造长城杯培训。 (四)、文件档案治理 1、准时上报集团公司文件：2022年度安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故(月、年)统计报表、复工检查及整改状况。 2、文件签订：与各分公司、直属工程部签订2022年度安全生产目标责任书。 3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各工程部负责人。 4、文件审批：对各投标文件中技术标局部、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进展审批。 5、整理安全治理台账： (1)安全生产责任制台帐，编写2022年度安全生产责任制度;

19、 (2)安全教育培训资料台帐(包括工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、构造长城杯等); (3)制定2022年度工作规划安; (4)编写2022年度安全生产专项整治工作方案等。 6、每月准时收集各工程部周报、月报资料。 通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和工程部治理人员能准时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度标准施工文件审批程序，工程部对月(周)报等资料台账进展和整理、收集，有利于工程部精确掌控在施工程的根本状况和动态，并依据各工程上报的资料对工程进展抽查。 二、下季度

20、工作规划 1、组织各在施工程的工程负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产状况通报会。 2、组织工程负责人、安全负责人、技术负责人到所辖地区的优秀工程上进展观摩学习。 3、积极“安全生产月”活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“安全月”完毕时准时做好总结等。 4、组织所辖地区员工培训工作。 5、承受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。 6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进展定期进展观测记录，建立指挥救援小

21、组等。 工程部工作总结范文4 一年来在公司领导下，孟津中心花园工程部全体员工，根据公司的统一部署和要求，紧紧围围着“中心花园”建立工程，以低耗、高效、安全、保质、按期为目标，全面履行工程部治理职能，在工程治理工作中仔细负责、勇于创新、协调协作、真抓实干、千方百计确实保今年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。下面扼要地把工作中取得的成绩向各位领导做以下汇报： 一、做好开工前的预备工作 1、现场平坦及垃圾清运 2、规划并监视实施施工用水用电线路敷设 3、临建公共厕所一座 4、施工现场内主要道路的根底处理、硬化 二、以“中心花园”工程工程建立为重点，充分发挥工程的治理职，使工作取得了

22、新的实效 今年年初，工程部抓住“中心花园”一期将要间续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，积极开展工作，为今年的开工工程做好预备。开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高熟悉，把“等、靠”转变为主动为他人效劳，为工程效劳，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了根底。 三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益 1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，准时进展了调整，使功能上满意要求，并节省了资金。2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房构造不连接，工程部发觉后准时与设计人员沟通，以最

23、快时间解决了问题。 四、定期召开调度(监理)会，不定期召开工程技术专题会 1、定期召开调度(监理)会，每周一次。每次调度(监理)会上，工程领导、工程治理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求，现场存在的问题准时解决。定期召开生产调度(监理)会，不仅能使建立、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于掌握生产进度。 2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题，不定期地召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以掌握。 五、月末大检查，工序验收为工程顺当验收奠定了根底 1、月末大检查制度：中心花园主体施工阶段、抹灰施

24、工阶段都要进展数次的联合(建立、施工、监理)大检查。通过检查评比，发觉并准时整改工程存在的问题，增加了施工单位的荣誉感、责任心，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量掌握。 2、工序验收制度：我们主要对分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程，必需由监理和专业工程师验收合格后才能进展下道工序;对验收不合格的工序予以返工处理，限期整改，并跟踪落实。为一次性竣工验收奠定了良好的根底。 六、部门之间的协调协作 1、工程部内部的协作：工程部与前期销售之间有着亲密的协作，工程部为前期销售准时供应有关图纸、数据等，并承受技术方面询问。 2、工

25、程部积极与其它外协工种和单位亲密协作，使单位工程在质量、安全等方面无任何事故发生。 七、本年度开发完成状况 本年度开工面积：73473.99。主体完工面积：46474.50。粉刷完成面积：15349.65。 八、施工现场治理及员工的奉献精神 在施工现场，无论是从安全生产治理还是技术质量治理，工程部的同志们从领导到员工，从开工到封顶，无论寒暑和风雨，只要没有其它业务，都战斗在生产第一线。在主体工程施工阶段，为保证构造安全，专业技术人员每日在现场楼上楼下进展检查。在3#、4#楼装饰阶段，工程部王工、钱工带着监理公司起早贪黑，对影响观感的部位加强细部治理，对影响功能的部位加以掌握，取得了良好效果。

26、回忆这一年的工作，我们取得了肯定成绩，主要得益于两点： 一是我们有一个团结的队伍，面对诸多问题能够做到阵脚不乱、思路清楚、决策坚决，较好地把握了工作大局;二是我们有驾驭简单形势的公司领导，有过硬的专业技术队伍。 一年来在工程部全体员工的共同努力下，取得肯定的成绩，得到了公司领导的确定。以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的协作，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有肯定的差距和缺乏，员工素养有待提高，现场治理阅历需要增加。不断总结阅历，吸取失败和教训。 以上是本部门一年来的工作状况，望领导和同志们批判指正。 工程部工作总结范文5 我于

27、2022年通过聘请到_集团公司_办事处工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程治理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的帮忙下，靠着自己的专业根底和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成绩。现将工作状况简要总结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度 上班伊始，我仔细学习了工程质量治理细则，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。仔细学习各种标准文件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到各种标准规程;除此以外，还有_等文件。 虽然在学校也有过在施工

28、现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最正确时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 二、仔细学习概预算编制资料 我首先对_概预算编制资料、计价清单标准等进展了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借_工程投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的时机，但是我个人认为我已经具

29、备肯定的独立完成任务的力量;与此同时，我还学会了使用“_预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对_施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进展局部独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 三、其他方面 坚持每天上班提早到公司，清扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。治理办公室内局部文件存放，以便需要时能够准时找到。对局部事宜进展登记备忘，供以后对比。与分公司同事积极探讨造价掌握、合同治理、资料治理等内容。通过争论既增进了同事间的友情，又提高了自身力量。主动与同事沟通，热忱帮忙他人。 四、来年工作规划 考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围

30、有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积存投标阅历，争取到达工作年限要求时，顺当通过全国造价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力量，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建立作出自己应有的奉献。积极参与证书考核，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准;发挥榜样带头作用，争领先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 【最新】工程部工作总结范文