工程管理个人年度总结5篇.doc

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1、 工程管理个人年度总结5篇 在颐和广场写字楼工程部实习期间里，对我来讲是一个理论与实际相结合的过程，在工地现场施工人员、技术负责人、监理人员的指导下，以及自己的努力积极参加工作，让自己对工程的主体施工有了深入了解与把握。而且对整个土木工程的各个方面也有了深刻的了解和熟悉，并且稳固了课本上的学问，将理论运用到实际中去，从实际施工中丰富自己的理论学问。整个实习过程时间虽不长，但让自己知道了如何当一名好的施工人员。整个实习过程也让自己发觉了自己理论上的缺乏，也让自己为以后的学习布满了电。工地虽说是苦了点，但也让自己明白了一句话：“吃的苦中苦，方为人上人。” 通过暑假这段时间的实习，我发觉监理每天的工

2、作量也是比拟大的，事无巨细，只要是属于职责范围的，都要仔细去对待，并且要直接对甲方负责。监理虽然有办公室，并且条件还可以，但是除了午休和整理文档，其余大局部时间还是都在工地第一线，也是特别辛苦的，比方要浇筑混凝土的时候，旁站是一个特别重要的工作，这个时候，监理员都要坚持旁站工作。同时通过监理们的言传身教，我被他们仔细负责的态度所感动。他们超群的专业素养，火眼金睛，许多问题，我怎么看都没发觉问题，监理们凭借敏锐的职业嗅觉都一一发觉，并且不厌其烦的要求施工方整改，这种敬业的态度让我很是感动。由于施工方的水平有限，也难免会消失各种大小问题，师傅就会找工程经理或施工员谈话，要求仔细对待，我也从中学到了

3、一些质量掌握的学问。 这真是一个学习型组织。甲方代表，工程经理，监理师傅们常常在工作的闲暇来我们办公室玩，和我们沟通阅历，无论是专业方面的还是思想方面的都涉猎到。平常大家一有空就在办公室争论图纸上，施工技术方面的问题，避开个人识图产生歧义，使得治理更高效，尺度更加统一。我有时间也多看看施工图，熟识图纸的内容。 在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。大家也丝毫不由于我是实习生而冷眼相待，反而特别热忱的供应帮忙，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我记得我刚到工地的时候，师傅就带我到11#楼915轴去检验一层柱子的钢筋，并且一开头便把任

4、务交给我，刚开头我还是有许多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教，经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了，并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅把任务都交给我了，我特别感谢师傅给我这样的时机，我也特别珍惜这样的时机。 通过这次实习，我还学会了如何去敬重工人。我的师傅是个阅历比拟丰富的土建监理员，他始终告诫我，当工人们的劳动成果消失偏差时，我们并不是直接去指责，而是反映问题，善意提示，这样有利于缓和冲突，不挫伤工人劳动积极性，对于稳定施工质量很有帮忙。但是对于承包商恶意偷工减料，不顾质量的行为，就不能包庇，应准时要求整改，并向业主反映。监理工作因对象不同，方法不

5、同，就为一点，更好的促进工程质量的掌握。 其实许多质量问题，都应当在监理发觉之前，由施工方的施工员领先发觉的，但是正如我前面所说的，施工方素养比拟差，局部分局部项工程都是外包的，施工企业质量自检过程形同虚设，这就加重了我们监理部门的负担。还有局部工程部的领导缺乏专业素养，力量有限，或者责任心不强，沟通有障碍，这些困难对于监理而言都要努力去克制，一切都要有急躁，应为我们是属于效劳业。 这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了许多施工技术，治理方面的根本学问，还学到了监理专业的一些常识，并且常常深入工地，在第一线进展学习，理论与实践相结合，在短短几天内，个人力量得到了肯定的提升，并且在工作中得到

6、了师傅们和总监的认可，总监也对我的工作给与了比拟高的评价。我在工作中，学会了融入团队中来，依靠团队的力气，解决困难的问题。热忱对待工作，对待四周的人。 在实习的过程中，我越来越觉得人际交往的重要性。而人际交往最重要的是首先要敬重人，无论是一线工人还是工程经理，都要谦逊对待，其次是自己要主动沟通自己的想法，这样能第一时间订正自己错误的理解，第一时间接触最新的状况，更扎实的打好专业根底。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进展了思索，每天坚持写实习日记，记录了许多资料，表达了自己对于这些新奇经受的感想，这些日记也作为了本实习报告的一个局部，侧面表达我对实习工作端正态度和

7、对实习工作更深层面的思索。 与监理们的交谈中，发觉他们言语中也透着一些无奈。监理业应当算是效劳业，不直接产生价值，每次都是从工程款中按比例提取，收入根本是死的了。所以现在单独靠监理经营的公司已经都快撑不下去了。监理的出路是什么呢?现在监理业明显负担很重，以前不属于他们治理的安全问题，现在也推给监理，施工方施工员敷衍塞责，施工企业内部质量掌握漏洞太多，工期意识不强，使得监理是又当爸，又当妈，繁杂的事情一大堆，压力太大，效率降低，责任太重，酬劳一般。 总监常告诫我们年轻人，盼望大家不要固守自己的专业，毫不涉猎其他方面，俗话说，技多不压人。趁现在年轻，多学点，多做点，成为一个全面一点的人才，更适合小

8、企业的进展。专业水电监理员也要学点土建监理学问，而土建的也要学点水电的学问。我觉得总监的话是正确的，在精通自己专业的同时，要有宽广的视野，这是个人职业生涯提升的一个关键。因此我在实习期间也向师傅学习了很多有关水电的学问。 我的实习工作完毕了，这又是一个新的开头。我尝到了实习给我带来的甜头，也尝到了建筑行业的辛苦。但获得学问的同时也存在一些问题，以下我将就这次实习总结几点建议。 1.实习时间有限，究竟仅仅一个月时间虽然可以学到整个工程的流程是如何施工的，但一些细节仍无法深入。 2.实习的过程中缺乏沟通，难免会让人感到没有目标，存在漫无目的的实习现象。 3.实习工程的局限性，只能了解一种工程构造，

9、感觉如同井底之蛙。 工程治理个人年度总结2 三个月的时间马上过去了，在这一段时间里，参加到了工程组的工程治理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产工程有了肯定深度的了解和熟悉，对工程现场治理更是有了初步的实践阅历，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在x月2日至x月30日这一段工作中的亲身感受，特进展总结如下： 一、学会执行 在工程治理当中，执行是一项重要的环节。执行不准时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑糊涂，积极自主地仔细学习和理解工程治理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作规划，

10、严格地按着制度精确执行公司所制定的工程治理规程和施工标准，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以治理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积存工作阅历。准时精确地把握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。 二、新的感受 主观能动性。工程工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要

11、去执行，没有条件制造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，马上行动”，我信任：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完善地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 三、高效协作 自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要精确地去落实、安排，这就需要工程组成员之间更加高效严密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作规划及相应的赶工规划。一项工程的规划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程规

12、划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定有用高效的详细规划，并深入贯彻执行。 四、对工作的更新理解 注意细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们常常说“细节打算成败”、“心态打算一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待?一种积极的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务! 五、防患于未然 在日常工作巡检过程中，应当注意观看和思索，擅长准时发觉问题，提出问题，分析

13、问题，解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威逼(或潜在威逼)到工程进展的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大催促力度和质量监视。准时提示施工单位加强现场施工治理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程治理状况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注意观看，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。 六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提 为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监视、帮忙施工单位完成工作任务。不能只把排好的规划任务甩

14、手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警觉。在工程治理中，对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的态度，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，这对于我们工程的进展来说并没有什么好处;而合作才是胜利的根底，“甲方+乙方胜利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进展到更高、更远! 以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅，阅历缺乏，层次不够，还有很多缺乏之处，敬请领导指正! 工程治理个人年度总结3 建筑本钱在建筑工程工程中占据着重要的作用

15、，加强对本钱的掌握要建立在保证整个建筑工程的进度，以及工程质量的根底上，从而对影响本钱的因素，实行有效的措施对其加强标准，从而将建筑本钱掌握在合理的范围之内，并且在保证质量的前提下尽可能地降低本钱，提高资金的利用率，实现企业利润的最大化，提高企业的经济效益，从而促进企业的进展。下面是我的年终总结： 1、建筑工程工程治理中本钱掌握的问题： 1.1治理本钱的意识薄弱 虽然在工程经理部有明确的分工，但是这都是外表的，整个部门的本钱治理意识都很薄弱。比方说工程建立中的技术人员，为了保证整个建筑工程的质量，因此采纳了可行的技术措施，但是这种技术措施并不是建立在经济的根底上的，还有的工程组织人员，为了加快

16、工程的进度往往盲目的增加施工人员数量，从而增加了本钱。 1.2掌握方法不完善 对于一个建筑工程的掌握是一个紧随建筑进程的过程，然而一个建筑工程有长有短，而且影响因素有许多，因此掌握的主要目的就是使整个工程根据规定的大方向进展进展，但是上述方法在工程进展的过程中对本钱的估计，在与实际值比拟的时候是无法得出本钱有没有超支，无法给工程的治理者供应有效的信息，从而使其无法决策，难以保证工程的本钱的有效掌握。 1.3事前事中掌握不到位 对于建筑工程的本钱掌握必需做好事前的预算，并亲密地关注建筑过程中本钱的变化。目前，许多施工的企业缺乏事前对本钱的掌握，更是疏忽对施工过程中本钱的治理，完全放任其进展，他们

17、把对本钱的掌握仅仅放在整个工程完工之后的完毕的阶段，最终阶段假如没有超支还好，不会给企业带来太大的影响，但是假如本钱超支了就没有补救措施挽回超支的那一局部了，这样就削减了企业的利润，阻碍企业的进展。 1.4工程低劣质量对本钱的影响 由于在建立过程中缺乏相应的监视与治理，质量问题频出，由于质量不过关会给企业带来的巨大的经济损失和名誉损失，甚至会危及到人们的生命安全，从而会破坏企业自身的良好的形象，阻碍企业的长远进展。 2、加强工程工程治理中本钱掌握的措施 (1)建立组织机构。企业要想加强对本钱的治理与掌握，必需建立、完善以工程治理层为掌握中心的功能和体系。成立本钱治理的领导小组，以工程经理人为第

18、一负责人，然后辅之工程技术部门、财务部门、以及质量治理部门等相关部门的领导的帮助，共同努力发挥本钱治理小组的作用，从而加强对本钱的治理、指导以及考核，对所要进展的工程经济活动进展分析，制定合理的本钱目标，并制定出相关的措施与途径，从而切实地到达本钱治理的目的。 (2)围绕工程经理建立本钱掌握体系。工程经理在本钱掌握中占据着核心地位，以工程经理为中心在工程部建立一个本钱掌握量化的责任体系，有利于将本钱目标进展分解给不同的岗位和作业层，明确每个层次的本钱治理的任务以及目标，在此根底上实施有效的鼓励措施以及惩戒措施，从而到达权责利的结合，提高每一个人的本钱治理的意识，促进每一个本钱负责人积极主动地加

19、强对本钱的治理。 技术措施: (1)施工组织设计要经济、合理。合理经济的施工组织设计，不是凭空消失的，而是要结合建立工程工程的实际状况以及特点，还有详细的施工条件等来综合制定的，不仅要对工期以及本钱之间的辩证关系进展考虑，还要制定正确可行的施工方案，促进施工现场的合理、标准，在此根底上通过对新工艺、新材料以及新技术的运用，不断地提高建立的现代化水平;此外，还要加强整个工程的进度，有效地缩短工期，加强竣工收尾工作的治理。在整个建筑工程施工的过程中，要实时地搜集实际发生的本钱数据，准时地把握市场信息，并在此根底上准时地调整施工的进度，更新施工设计，依据详细的施工状况来有组织的、科学的、有规划的安排

20、施工，避开盲目地赶工期的状况的发生，保证本钱不会由于赶工而激增，从而把本钱掌握在合理的范围之内。 (2)加强技术质量治理。治理技术质量的主要方法就是不断地研发、推广新产品、新技术以及新构造和新材料，在技术革新的根底上还要制定本钱治理的技术组织措施，加强施工过程中的技术质量的检验，确保工程质量的合格，从而有效地避开返工，避开返工带来的经济损失，进而保证企业的经济效益。 经济措施: (1)材料费。对于工程建立中所需要的材料用量，肯定要坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避开二次运输;在材料的价格方面，则需要遵循择优选择的标准，在保证材料的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降低运输费用

21、，节约不必要的开支，提高资金的利用率，削减占用率。 (2)人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多，但是也不少，因此还是要加强对其的掌握与治理。要不算改善劳动组织，合理使用劳动力，提高施工工人的工作效率，为了提高其工作积极性和主动性，可以实施相应的鼓励惩戒制度，为了保障工程的质量，要加强对员工的培训和教育，尽量削减不必要的、多余的生产用工，掌握生产人员的比例，从而节约人工费的本钱。 (3)机械费。在建筑工程中，机械的使用是少不了的，依据建立工程的实际需要，选协作理的机械设备，并要加强对机械的保养和修理，延长机械的使用寿命，合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度，提高工作效率，削减机

22、械的使用费用，从而到达节省本钱、治理本钱的目标。 3、完毕语 建筑工程工程是非常简单的，对于建筑工程来说建筑本钱是最重要的，如今普遍存在治理本钱的意识薄弱、掌握方法不完善、事前事中掌握不到位、工程低劣质量等问题，很简单造成本钱的铺张，从而建筑企业的经济效益带来损失，因此为了避开这种状况的发生，企业必需加强建筑工程工程中本钱的掌握，通过组织措施、技术措施、经济措施将建筑工程的本钱掌握在合理的范围之内，从而实现企业的利益最大化。 工程治理个人年度总结4 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20_年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下

23、，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20_年12月底，我们已先后完成了个工程，总产值万元，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20_年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 第一局部：工程治理状况 工

24、程治理工作是我部工作的核心和重点，连续1年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了治理措施。 一、工期掌握 前期工程工程工期延误比拟严峻，后期工程工程根本按合同工期要求完成。其工期主要缘由在以下三个方面： 1、工程经理事先对工程的施工人员配备缺乏。对材料供给特殊是主材供给估量缺乏。且在发生这些因素的影响时，没有实行积极解决问题的措施，工程经理没有把心思放在工程治理上，没有把精力用来解决

25、这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一局部工程进度。 2、我们工程经理实际实力(包括资金实力和治理实力)估量缺乏。工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的治理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于公司的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面工程经理责任心和素养达不到应有要求，特殊是工程经理缺乏工程治理阅历及治理手段。另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法穿插

26、作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，尤其是工程经理的治理意图无法准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好治理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金、工程治理是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部对有些工程工期的延误，虽然实行了一系列的积极措施，但是力度不够，掌握方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供给不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的奉献。

27、 二、质量掌握 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然实行了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比1前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要缘由有几个方面： 1、施工工程经理部缺乏治理。 2、工程经理班组技术力气及资金力气都比拟弱。 3、监理对质量的掌握措施及治理方法缺乏系统性。 4、监理单位治理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、工程部有力量利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的许多做法存

28、在本钱较高，效果与其它替代方法一样的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采纳可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程治理副总、预算工程师层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全文明施工 自开工至10月中旬，工程安全文明施工较差，总

29、包单位工程部缺乏相应的治理。而后经建立主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地安全文明施工有提高，根本到达要求。 五、对监理公司的治理 总的来说，我们对监理公司的治理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢?究其缘由我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(15003000元/月)，工资低的监理人员素养肯定是偏低的。

30、六、外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们实行了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部治理 首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程治理素养普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。 一方面，我们需要补充新奇血液，提高了整体力气。另一方面要加强和提高工程部全体人员的治理水平及技术力量。提高工程部全体人员的工作力量的工作是20_年上半年度的主要工作，在后面的工作规划中加以详述。 其次局部：分析和改良 通过不断对工作的深入，治理方法

31、的学习和屡次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程工程治理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进展整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会消失这些问题，那以后假设承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会消失这些问题甚至更多。我们的工程建立存在系统上的问题工程利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期工程建立过程中的相关方各自的利益目标不全都，造成各参加单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严峻影响到弘映山庄二期工程建立的顺当实施，并给相关方造成了损失。假如不对工程建立相关方进展和谐整合，在弘映山庄二期工程上发生了的，在公司后续开发的工程上一样的问题同样会连续发生。 一、工程部工

32、程工程治理力量的提高。 对于二期工程的工程建立治理，工程部许多方法都是在不断的总结和摸索中。治理方式及动作模式需要我们共同改良，我们要多从自身找缘由，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。 二、并于本钱掌握方面。 我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理掌握投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计时段。建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高水平构造工程师对图纸进展仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的本钱根据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌

33、握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。由于究竟作为一个房地产公司，聘请一个高水平的构造工程师不实际。这些在一期后期构造图的优化中是有表达了，我们还应当长期坚持才是。 第三局部：工作规划及工作目标 20_年的工作目标是创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程治理水平，对弘映地产工程治理真正担负起质量把关、工期把关的重任。 一、创立团结、协作、学习型部门。 这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其缘由，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建立学习型部门时，走进了一些误区。比方之前工程部每周三晚上的争论学习会，被变成热闹辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，

34、而不是辩论。深度汇谈是一个团队的全部成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思索的力量。深度汇谈的目的是一起思索，得出比个人思索更正确、更好的结论;而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创立学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮忙，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。 学习型部门的建立，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。 建立团结、协作、学习型部门。我的想法如下： 1、作为工程部的部门负责人，我肯定要起好提倡的作用，提倡主要两方面：一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的

35、过程，工作跟学习是同步进展的;二是学习工作化，上班不仅仅是工作，而是要把生产、工作、学习和讨论这四件事情有机地联系起来。开头的时候，确定是要进展一此文件化、订规划的强制方式的。到适当的时候，转变那种上级下文件、订规划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。 2、注意团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体治理力量的开发。在创立学习型部门中，个人是最根本的单位。工程治理方法及处理工程治理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有时机阐述自己的方法或参加处理，

36、在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分呈现自己的力量，不与下属争抢功绩。这样是提高学习积极性较为有效的方法。 3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要把握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作力量。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。 4、采纳国营单位惯用的员工培育模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应当是先学习然后进展了预备、规划、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的依据的。加之建筑行业的特别性和专业性，工

37、作力量一方面是专业学问、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要阅历。那什么人有阅历呢?该向谁学习阅历呢?在一个岗位上长期从事该岗位工作的又擅长总结和积存的人有阅历。阅历是在实践中总结积存起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有阅历的人，指导和帮忙没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。 5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志依据岗位工作的不同，内容要求也不同。比方工程现场治理员商工的工作日志就应当是工程日志，应包括内容：安全、质量、进度检查比照状况;现场人员、设备、材料状况;会议状况;政府治理部门检查状况;场地周边环境等状况;往来信函

38、、文件状况。工程部员工工作日志每周交由工程部经理批阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程治理副总经理批阅。 二、工程部人力配置及持续进展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目前人员配置为工程部经理1人，工程现场治理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营进展需要，还应注入新奇血液，增加和培育治理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议聘请34人。有四至六年工作阅历的增加12人，刚毕业的大学生2人。有工作阅历的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比拟简单培育成符合我公司要求的专用

39、型人才。 综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严峻滞后、质量较差，负有不行推卸的责任，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程治理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信念，有力量将工程部建立成为一个能打胜仗的团队。 工程治理个人年度总结5 依据会议安排，我代表_工程做20_年工作汇报，请各位领导审评： 20_年_工程全面贯彻落实局

40、、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，仔细履行公司治理制度，以精细治理、全面履约为重点，强化治理手段，抓好工程治理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我工程员工的业务力量及思想政治素养不断提高。 _目前有三个工程，其中_改造工程二标段位于_市_区河南片区，全长1.4km，_道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。_土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达规划填土高程3.5m。在闸南路和大沽路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的

41、精神风貌，在工程领导班子的带着下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、工程履约进展状况 _工程总包及分包合同在质量、安全及支付状况等根据合同商定正常进展，无违约现象。 二、进度治理状况 _闸南路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量治理状况 截止到3月31日，_三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、

42、安全治理状况 本工程积极参与公司及_建委安全活动，准时传达有关安全精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展安全质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至末未发生人身、设备安全事故。 五、工程本钱掌握状况 _工程自复工以来，从现场治理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工治理、安全质量掌握等措施降本增效。 六、合同治理状况 截至20_年3月31日_工程签订总包合同3份，签订分包合同共计4

43、0份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 七、劳务治理状况 20_年初随着物件上涨，全国各地消失“用工荒”的状况，天津也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联系沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20_年的根底上本季度连续完善公司劳务治理制度。 八、文明施工及技能减排治理 _工程连续加强现场文明施工及技能减排治理，安全员特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与

44、业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、工程存在的问题及整改措施 天津工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消失窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是实行积极的措施：(1)制定了完善的经济资料治理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做预备，防止材料大幅涨价。 以上为一年工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，我工程将会围绕年度工作规划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强治理，连续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作： 1、进一步完善工程治理; 2、全面履约; 3、降本增效; 4、增加变更签证量; 5、提高自身及工程整体技术力气。 工程治理个人年度总结