工程部管理制度3篇.doc

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1、 工程部管理制度3篇 第一局部工程治理指导流程 说明:本流程为工程部工程治理指导文件，与工程治理流程进度表及流程表格协作使用。各步骤执行时间若无说明，则参照工程治理流程进度表中的相应工期（一般为工作日）。有些步骤视详细状况不同不肯定需要执行，但必需经过工程部经理同意。 一合同治理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进展交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二工程预备阶段: 1、工程立项:工程部负责人依据交底内容确定工程参加人员，填写中标工程立项卡，工程

2、参加人员必需在卡上签字，工程方可启动。 2、工程勘察:工程启动后3个工作日内，工程部经理或工程经理、协同技术负责人进展工程现场勘察，工程经理填写工程勘察记录。现场勘查依据工程规模尽量安排在7个日历天内完成，局部勘查内容可依据实际状况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排工程参加人9个工作日内编制完以下列图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统构造示意图、掌握/传输原理图设备平面布置及安装图各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计施工进度规划表甲方协作说明文档、甲方人员培训规划、工程验收规划。 4、施工方案审核:以

3、上全部文件图纸必需经过工程部经理审核前方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。（本步骤开头至工程工程完毕前，工程经理可依据实际状况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进展洽商）。 5、合同变更:施工方案审核会议中假如发生必要的合同变更，工程经理必需填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本工程的市场部人员与甲方签订相关补充协议。 6、编制工程预算治理卡及内部审核:施工方案审核通过以后工程经理编制工程预算治理卡（工程前期预备工作发生的费用

4、一并计入），该卡作为工程本钱掌握的关键文件，必需由工程部经理、选购负责人、财务负责人、总经理签字方可进展工程实施，属对外严格保密文件。 7、设备选购:工程经理填写设备选购规划表、辅材价格表，经选购部门反应后，依据实际状况填写设备材料请购单，开头设备选购。工程经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部本钱掌握的帮助表格，在工程完毕后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为工程结算的参考资料。 三现场实施阶段: 1、工程开工:工程经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告（也可在甲方审核完施工方案后就填写申报），递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可依据实际状况考虑

5、是否召开开工发动会。 2、技术、安全交底:由工程经理与现场治理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然后向工程参加人员进展技术、安全交底、实施过程交底并进展内部答疑，填写技术、安全交底卡。务必做到每个参加人员对工程的状况了解透彻。 3、设备材料检验并反应:材料、设备到场（或到库房）后必需检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反应表。 4、收集已选购设备资料:检查合格的设备材料根据已选购设备资料名目收集其资料并记录。 5、设备材料进场检验:填写设备材料进场检验表，并协作监理人员进展设备材料进场检验。 6、工程材料报验:填写工程材料报验单，并协作监理进展工

6、程材料报验。 7、线缆检测:布线前必需进展线缆通断检测，并填写线缆检测记录。 8、布线管槽施工:根据施工方案对布线路由及施工方法进展再次确认，保证其可行性；估算辅材用量，购置辅材，进展布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录布线路由设备编号表（已完工）配管及管内穿线分项工程质量评定表隐藏工程验收记录，甲方或监理验收合格以前方可进展隐藏。 9、设备安装:根据施工方案进展设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表（已完工）设备安装记录。 10、工程变更及其他费用增加:施工过程中假如发生必要的施工内容变更，必需由工程经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书

7、面同意后填写变更审核单（内部），经工程部经理、选购负责人、财务负责人、总经理审核签字前方可向施工班组下发设计变更通知单，进展变更内容施工，施工完成后工程经理必需会同甲方及监理进展施工现场签证，以便进展增加局部工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必需按此程序执行。 11、局端工程实施:参照以上各步骤执行。 12、工程中间验收:依据施工方案及工程进展状况，工程经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进展工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。 13、工程款申请:依据工程进展状况及合同规定，工程经理填写工程款支付申请，准时进展工程款的回收。 14、调试及试运行:工程

8、中间验收完毕后即可根据施工进度规划及方案进展设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由工程经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录系统联合调试记录系统试运行记录。 四竣工验收阶段: 1、甲方人员培训:系统试运行期间依据规划进展甲方人员培训，填写甲方人员培训记录。 2、编制竣工验收大纲及竣工资料名目:试运行期间工程经理即可开头编制竣工验收大纲、竣工资料名目。 3、竣工资料整理:工程经理依据验收大纲、竣工资料名目整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料竣工验收申请。 4、竣工验收:向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后协作甲方根据竣工验收规划进展工程验收交接等工作，填写工程竣工

9、及交接报告。 5、工程尾款回收:工程经理根据工程款申请步骤进展工程尾款回收。 6、工程总结及工程完毕:工程经理帮助财务部门依据工程实际发生的全部费用进展结算，填写工程工程决算治理卡，并向总经理及工程部经理提交相应数据报表及工程参加人竣工总结报告，为下个工程作阅历积存。至此工程完毕。 五流程表格名目 其次局部工程部组织构造及工程治理流程进度表 第三局部工程部主要人员岗位职责 一工程部经理 1、对公司全部的工程工程进展全盘治理，对本部人员的工作进展治理 2、负责在工程实施过程中就工程的相关问题与公司其他部门进展沟通 3、负责从市场部接收工程合同、技术协议 4、负责联络市场部、售前技术部负责人以及本

10、部相关人员召开合同交底答疑会议 5、负责依据工程状况指定各工程参加人员及其负责工作内容，向工程人员进展工程交底 6、负责审核工程治理卡，对工程全部开支进展最终审核，依据工程经理提交的工程本钱等实际状况调整施工规划及费用 7、工程预备期间负责就工程的全部主要问题同甲方各相关部门负责人、其他人员以及监理相关人员进展协调沟通，并最终解决 8、负责审核施工方案并同甲方联系进行施工方案审核会议，就施工方案相关内容同甲方沟通；负责对工程实施过程中的变更进展审核 9、负责向总经理汇报工程进展状况及无法解决的原则性问题，从工程角度提出解决方案 10、负责安排本部人员进展施工方案设计，负责施工方案设计的修改及最

11、终审核 11、负责向甲方提交验收报告及竣工资料，组织本部人员参加工程验收，保证工程验收顺当完成 12、帮助工程经理进展工程回款 二工程经理 1、对所负责的工程工程进展全盘治理 2、负责向工程部经理汇报工程进展状况及存在的问题，从工程角度提出解决意见 3、同工程部技术人员勘查所负责工程的施工现场，取得工程相关的第一手资料 4、参加施工方案审核会议，帮助工程部经理解决技术问题 5、对所负责工程进展施工方案设计，并向工程部经理提交审核 6、建立所负责工程的工程治理卡，对全部工程开支进展预算、记录、核算及结算，向财务负责人及工程部经理、总经理提交审核 7、负责工程实施过程中的全部文档预备及传递，包括开

12、工手续、开箱检验、设备材料报验等全部过程文档 8、参与工程部经理召开的工程部工程预备工作会议，向工程其他参加人员进展工程实施过程交底及答疑，保证全部工程参加人员对工程状况了解透彻 9、依据工程治理卡及施工进度规划，向选购负责人提交设备选购规划，各种设备至少比供货周期提前2周提交设备请购单，避开库房设备积压过久；对于体积较大、不便利运输的材料，如pvc管槽及配件等，由选购部门供应主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，工程经理据此在工程所在地选购 10、抵达施工现场后，向施工班组进展技术、安全交底；按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度，对全部施工内容进展最终确认，对工队进展治理 11、与

13、施工现场治理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，对布线路由及方法进展再次确认，估算辅材数量，购置辅材 12、工程实施期间负责就工程的技术问题、现场施工问题同甲方及监理相关人员进展协调沟通，并最终解决。无法解决的向工程部经理汇报，并提出解决建议 13、工程实施过程中假如发生超出工程治理卡预算范围的支出，必需有合理的缘由并向工程部经理递交变更审核单，经签字认可前方可进展 14、同技术负责人主持调试工作 15、工程实施过程中假如有需要变更的施工，向工程部经理汇报状况及缘由并提出可行的变更建议，向甲方及监理递交经工程部经理审核通过的变更单及相关变更方案，落实设计变更的实施及工程量确实认 16、负责竣工

14、资料及验收报告的整理并提交给工程部经理 17、负责工程回款 三现场负责人 1、对所负责的工程工程进展全面的施工现场治理 2、负责向工程经理汇报工程进展状况及存在的问题 3、参加工程部经理召开的工程预备会议，接收工程部经理及工程经理的交底，提出疑问，确保了解整个工程现场施工的全部细节 4、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调 5、在施工现场向施工班组进展交底，确保施工班组对施工内容了解清晰；对施工班组在施工过程中的全部行为进展现场监视和治理，指挥施工班组施工，确保文明施工，确保工程按规划顺当实施，确保工程质量到达标准要求 6、治理现场材料、工具的堆放，帮助工程经理购置辅材 7、严格监视工人在施工

15、期间进展的线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，参加调试工作并记录施工过程中与原规划不同的施工内容 8、向现场治理单位移交设备并双方签字确认 9、变更施工完成后确保监理人员对工程量进展核准及签字 10、帮助工程经理完成工程工程文档资料的预备、传递与整理 四技工 1、帮助现场负责人对施工班组在施工过程中的全部行为（包括材料的使用状况等）进展现场监视和治理，确保文明施工 2、帮助现场负责人治理现场材料、工具的使用、堆放，帮助现场负责人对工程质量进展治理 3、带着工人在施工期间进展线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，负责主要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工作，参加调试工作并记录

16、施工过程中与原规划不同的施工内容 4、听从工程经理及现场负责人的治理及指挥 五工程技术负责人 工程部临时不设专职技术负责人，由售前工程师或其他工程经理兼任。 第四局部工程部内部治理制度 （草案2022-7-9第一版） 1、工程部经理对本部人员进展全面治理、指挥及工作安排；本部人员应听从工程部经理的治理及指挥。 2、实行工程经理负责制度:依据工程规模大小，每个工程经理可负责一个或多个工程，但是每个工程必需配置一名现场负责人在施工期间驻守现场，负责与甲方现场相关人员及监理单位的现场人员沟通协调，进展现场施工治理。 3、工程部实行内部报告制度: 工程经理:必需每隔一天（保证每周3次）向工程部经理口头

17、汇报所负责的工程进展状况和遇到的问题；每周五上午向工程部经理递交工程的周进度报表、自己的周工作总结及下周规划；每月最终一个工作日向工程部经理及总经理递交工程的月进度报表、自己的月工作总结及下月规划； 现场负责人:必需每天填写施工日志，向工程经理口头汇报所负责的工程现场进展状况和遇到的问题；每周五上午向工程经理递交自己的周工作总结及下周规划；每月最终一个工作日向工程经理、工程部经理及总经理递交月工作总结及下月规划； 技工:随时在现场向现场负责人汇报工作； 工程技术负责人:随时就工程的技术问题与工程经理或工程部经理沟通沟通。 4、每月第一个、第三个周一下午工程部召开部门会议，工程部人员必需参与（出

18、差人员除外）；工程启动以后全部的工程会议必需有会议纪要。 5、现场勘查的认真与全面是工程规划周详和施工顺当实施的保障，现场勘查人员必需严格根据勘查表内容认真、完整、仔细及无误的填写。 6、施工方案经工程经理汇总后递交工程部经理审核前方可进展下一步工作。 7、工程施工进度规划及选购规划是工程实施的关键文件，工程人员必需严格根据规划执行；工程实施过程中可依据工程进展状况修改规划，但必需经工程部经理审核后进展。 8、全部的变更工作必需经由工程部经理及总经理签字同意后进展。 9、工程合同签订后以该工程为目的而发生的费用全部计入该工程的预算治理卡，售后维护费用也必需在预算治理卡中考虑。 10、工程预算治

19、理卡属于保密文件，原则上只对工程部的工程参加人员、选购、财务相关人员及总经理开放，其他人员查阅必需经过总经理同意。上述人员不得在未经总经理许可的状况下对外传播治理卡内容。 11、工程经理依据工程治理卡及施工进度规划，向选购负责人提交设备选购规划表及辅材价格表，选购负责人填写完相应内容后准时反应，工程经理依据反应内容至少要比供货周期提前2周提交设备请购单，避开库房设备积压过久；选购负责人须向工程部供应各类设备最短供货周期，原则上全部设备材料均由选购部门选购，便于公司统一治理；对于体积较大、不便利运输的材料，如pvc管槽及配件等，由选购部门供应主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，以便工程

20、经理在工程所在地选购；工程部依据此价格预算辅材费用，列入治理卡；选购部门在选购过程中要向厂家索取产品质量证书、合格证、出厂检测报告、相关认证资料、使用说明书等，以备工程使用。 12、设备选购到位以后按开工时间抵达施工现场，由现场负责人向施工班组（工头及其工人）进展交底，工程经理强调留意事项（主要是施工安全问题）；现场负责人监视工人施工，施工中无法解决的问题由现场负责人准时向工程经理或工程部经理反映，便于准时处理；工程经理按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度；全部施工内容由工程经理进展最终确认。 13、施工期间的协调工作由工程经理及现场负责人进展，所需的协调、款待费用及协作费用必需向工程部经理

21、报告，经工程部经理同意后从工程的不行预见费用中支出；无法协调的可报请工程部经理协调。 14、工程实施过程中需与施工各方进展业务联系必需填写业务联系函或者工程协调记录，避开口头协商，以免发生推诿责任等不必要的麻烦。 15、建立设备材料检验反应制度，在工程实施过程中工程人员随时向选购负责人反应设备材料质量问题，以便公司对本钱、设备材料质量及供货商进展跟踪，提高工程治理水平。 16、设备、材料及主要工具由公司库房治理人员统一治理，领用时必需填写出仓单据并参照公司的库房治理制度执行。技工必需爱惜并当心保管公司配发的常用工具，不得外借他人使用，其正常损耗经公司检查后可领用新的工具；施工现场的设备、材料、

22、工具原则上由现场负责人治理，必需严格掌握工人领用，避开材料的铺张。 17、工程执行人员必需留意设备资料、文件、工程随工资料的收集整理工作，必要时可由选购、库管进展帮助。工程随工资料必需仔细认真、实事求是地填写。设备材料的相关资料文件由选购部门保管，工程人员需要使用时根据公司的文件治理制度执行。 18、工程执行人员必需严格根据质量保证措施、施工标准、相关技术要求、国家标准等文件进展工程质量治理及施工，保证工程根据各方要求交工。 19、工程人员应无条件听从甲方在现场的治理，假如甲方有不合理的要求，应礼貌表示必需请示工程部经理前方可答复，不得做出有损公司形象及声誉的言论及行为。 20、日常工作中工程

23、部人员之间尽量使用书面文件进展沟通，做到有据可查，以免发生不必要的误会；与公司其他部门的沟通参照公司的治理制度执行。 21、工程实施过程中工程经理必需利用工程治理的学问严格掌握工程进度、质量及本钱，填写工程费用收支表，随时供工程部经理、总经理审查以及财务人员参考。 22、工程实施中要以效劳的理念进展治理，树立公司在业主眼中的良好形象。 23、其他未尽事宜参照公司的相关规章制度执行。 工程部治理制度 篇二 总则 第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司治理要求，以适应公司工程建立的需要，特制定本规定。 其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。 第三条此规定由工程部与公司共同制定。

24、 一、申请进入本公司的施工队应填写施工队申请录用表。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项治理制度。如有违反公司将视状况轻重，对其进展批判教育、罚款及清退出公司。 二、工程治理 1、开工工程必需在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进展。 2、施工前，仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内精确无误地向材料选购部提出工程材料规划。 3、制定具体进度规划，报公司工程部审批，并严格按规划施工。 4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。 5、仔细填写施工用材规划单，公司供给材料，施工队应准时精确查验，签字验收。如其后发觉问题，施工队责任自负。 6、施工用材更换，工程部

25、应会同预算部、材料选购部共同处理。 7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。 8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。 9、文明施工 10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。 三、工程款治理 1、工程收款由工程部准时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。 2、工程承包价由总经理指定的特地核算人员核定。 3、工程支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。 4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。 5、支施工队尾款，财务部应根据合同规

26、定扣除质保金。 四、内业治理 1、工程部每周进行部门例会一次，每月进行施工队例会一次，均由工程部经理主持（详细时间自定） 2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。 3、工程部应于每月底将当月开竣工工程、在建装饰工程进度月报表上报办公室备存。 4、消失重大质量、效劳或客户投诉事故，工程部应立即安排相关人员处理；并准时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。 5、档案治理:工程全部资料由工程部验收归档。 工程部治理制度 篇三 工程工程部属工程监直接领导下的工程工程施工、治理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特

27、制度实施本制度。 一、工程工程部工作内容: 1、组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，帮助签定施工合同； 3、根据法律标准及合同规定和程序对建立工程进展从开工至竣工的全过程治理，实现工程合同目标； 4、制定并实施工程部治理制度。 二、工程工程部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部依据建立工程需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料治理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际工程定在星期五上午8:30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会

28、议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9:00），班前会制度（星期一至星期五早8:00）不定期专题会议制度。 积极参与监理例会制度（星期一下午3:00）及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，漏点惩罚:每日每点50元（特别状况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9:00），组织月大检查或分局部项检查。请公司及治理人员参与，建立评比标准，进展现场讲评，准时组织竣工工

29、程初步验收； 针对检查结果准时以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、规划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出治理日志，注明当日巡查状况准时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接对公司工程总监负责，承受总监领导； 按周、月、年制定生产规划及总结，帮助制定工程目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包工程合同主要条款； 组织参加施工进度规划、材料供给规划、资金需求规划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分局部项检查

30、，参加监理周例会； 组织参加施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，承受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； 组织工程施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款； 进展施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核； 组织进展工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

31、组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业规划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料治理制度: 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传到达部门岗位人员，依据相应文件内容传到达相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）

32、、签证，由部门经理（或工程经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程工程部考核制度 一、嘉奖制度: （一)嘉奖(a类）: 嘉奖个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1、对改善部门治理，提高业务水平提出合理化建议的； 2、工作中表现突出，制造优良成绩的； 3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二)记功(b类）: 记功类嘉奖奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节省本钱均在500010000元以内者） 1、提出合理化建议，节省建立本钱成效显著者； 2、杜绝铺张，发觉公司内或施工方人员的铺张现象准时有效进展制止的； 3

33、、提出建议，改良施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （三)记大功(c类）:（节省本钱均在10000元以上者） 记大功嘉奖奖个人1000元以上，视详细状况由工程总监和公司领导讨论打算，公司员工大会表彰。 一、惩罚制度: （一)警告类(a类）: 情节较轻者赐予警告惩罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1、不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应担当的责任； 2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人心情的； 3、不按本部门规定参与例会及其他会议的； 4、对施工作业点的巡查不按规定次数进展，或者漏查；巡查过种

34、中只走形式不重质量的； 5、不按规定填写治理日志、忘填、漏填，事后进展补填的； （二)记过类(b类）: 记过类惩罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批判； 1、不按规定制作周报、月报、规划、总结等文书材料的； 2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4、在外单位人员在场的状况下，发泄私人不满心情或牢骚的； 5、个人负责的工作范围内工程消失质量问题，未准时发觉，通过部门经理或其他人发觉的； 6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或的确不能按规定时间完成但不准时上报的； 7、半年内受到警告类惩罚三

35、次以的； （三)留岗查看(c类）: 留岗查看惩罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2022元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进展赔偿。全公司通报批判。 1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特别状况除外）； 2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特别状况除外）； 3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4、工作过程中，过失泄露公司机密的； 5、工作过程中没有本钱掌握意识，不留意节省，办公用品、施工材料铺张严峻，或发觉施工人员的铺张现象不制止的”； 6、半年内受到记过类惩罚两次以上的； （四)开除(d类）: 开除类惩罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并担当全部损失。 1、未履行工作职责，造成施工过程中消失重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 2、承受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或承受其安排的消遣休闲活动的； 3、有意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导讨论打算不予留用的。