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1、 工程项目合同管理程序5_物业经理人 工程工程合同治理程序5 针对工程治理，我公司的合同治理程序为： 1 合同评审 工程承包合同在合同签订前要进展合同评审。合同评审是通过职能部门对合同中涉及各专业的内容进展评议，发觉合同草案中的问题，将风险降低到最小化。合同评审由公司经营治理部负责组织。公司对外订的全部工程承包、发包合同均进展合同评审。 2 合同签订 合同评审完毕后，公司经营治理部将各部门的评审意见反应合同承办部门，待合同承办部门依据评审意见与对方磋商后，将修改后的合同文本依据山西电建三公司合同治理暂行方法承受合同审查，合同审查包括合同条款审查、对方资质状况审查。 3 合同交底 在合同签订后，
2、组织工程治理负责人员和技术人员学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟识合同中的主要内容、各种规定、治理程序，了解承包商的合同责任和工程范围，各种行为的法律后果。工程技术人员由非常坚固的“按图施工“的观念，但在现代市场经济中必需转变到“按合同施工“中来，根据合同将各种合同大事的责任落实分解到分包商。 4 合同履行状况治理 公司在合同治理中要实行“合同履行“汇报制度。合同履行状况并不是单纯的结算、付款状况，它包括工期、质量、安全、结算、付款以及本钱掌握、物资供给、劳动力调配等多方面的状况。了解合同履行状况，我们能够准时得到合同中消失的不利因素在现实中执行的反应状况，从
3、而修正措施。真正作到“事先规划、事中掌握、事后总结“。 5 工程索赔的治理 由于建立单位或受建立单位托付的有关单位、人员过失，未能按合同商定履行自己的各项义务，致使工期拖延，工程质量受到影响，待滞停工等状况，造成工程施工经济损失时，应准时向建立单位进展索赔。索赔由工程经理牵头，工程部经营科负责组织实施。索赔主要依据国家有关法律、法规，按双方签订的工程合同文件、施工协议。其证据是指用来支持其索赔成立或索赔有关的证明文件和资料。 包括：各种合同文件、施工日志、工程照片及声象资料、来往信函、会议纪要、气象报告和资料、工程进度规划、投标前业主供应的参考资料和现场资料、工程备忘录和各种签证、工程结算资料和有关报告、各种检查验收报告和技术鉴定报告等资料。工程经理部各相关业务系统人员在发生索赔时向预算人员供应。工程经理部每月25日将索赔资料报公司经营治理部存档。 6 运用P3、EXP、MIS等先进软件提高公司治理水平 先进的合同应用软件可以提高工作效率并合理利用资源，通过运用工具可以在分析合同实施与预定目标上找出偏离，通过不断调整合同实施，使目标相全都。