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1、 工程项目ISO贯标制度手册:施工过程控制_物业经理人 工程工程ISO贯标制度手册：施工过程掌握 第十节 施工过程掌握 10.1一般过程的掌握 10.1.1工序掌握 10.1.1.1在组织编制施工组织设计时，应依据设计图纸、标准标准及合同要求确定直接影响工程质量的一般工序和关键工序。 10.1.1.2一般工序的掌握执行国家现行的施工验收标准、技术标准和技术操作规程。 10.1.1.3技术预备部组织对关键工序编制施工技术方案，明确作业人员、治理人员的职责，确定施工机具、设备，并安排相宜的工作环境，明确检验标准和验证人员。 10.1.2现场预备 土建工程部负责组织开工前的现场预备工作；包括对现场勘
2、察、测量定位、放线的掌握等，由测量人员作好记录。 10.1.3技术交底 10.1.3.1施工前，应向作业人员或分包商进展技术交底，填写并保存技术交底记录。 10.1.3.2技术交底的依据是：施工图纸、施工标准和规程、工艺标准、安全规程、质量评定标准、施工方案、工程质量规划、技术措施等。 10.1.4设计变更、工程洽商 10.1.4.1设计变更、工程洽商，由设计监理、业主单位及施工单位汇签后生效。 10.1.4.2对设计变更、工程洽商的评审按本手册第4条款的规定办理，办理单位负责将签字齐全的设计变更、工程洽商发送到有关部门和分包商。 10.1.5施工环境 对施工前和过程当中的施工作业环境及安全工
3、作的治理，由安全文明部组织按公司文明施工治理方法的规定执行并做好记录。 10.1.6施工机械 10.1.6.1安全文明部负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，并建立工程设备台帐。 10.1.6.2安全文明部负责编制施工机械设备修理保养规划，并按规划组织修理保养，保证设备力量，做好并保存相应记录。 10.1.6.3安全文明部应对分包商自带机械设备运行状态进展检查，催促分包商进展修理保养。 10.1.7检验、测量和试验设备 施工过程中使用的检验、测量和试验设备，按第12条款的规定本手册进展掌握。 10.1.8验证 对过程中形成的质量特性的验证，主要通过作业人员或分包商自检，工程部和质量部监视
4、核验的方式来进展。详细为： 10.1.8.1隐藏工程检查验收: a由工程部组织，预备部和作业人员或分包商参与对隐藏工程的验收。验收合格后，质量部填写隐藏工程检查验收记录，并通知监理、设计单位进展验收并在隐藏工程验收记录上签字，以作为下道工序可连续施工的依据。 b 预备部负责保管隐藏工程验收记录。有关方面如在检查中提出处置意见，则应在处置合格后，由质量部重新组织复查，并填写复查记录。 10.1.8.2工程预检 工程预检由工程部组织，质量部、作业人员或分包商的负责人参与。质量部负责填写并保存预检记录。 10.2特别过程的掌握 那些通过后续检验不能完全确定，而需预先进展掌握的过程，规定为特别过程，本
5、工程的特别过程为钢构造焊接和地下防水工程。 10.2.1特别过程的预先鉴定 10.2.1.1土建工程部组织对特别过程中的操、施工设备、物资、施工技术（构造焊接，另包括焊接工艺评定）方案、作业环境条件等要进展预先鉴定，填写特别过程预先鉴定记录并保存。 10.2.1.2安全文明部负责对参加特别过程施工的操作人员的资格进展确认，即全部作业人员必需按规定要求持证上岗。 10.2.1.3对特别过程中的首件产品要进展检验，确认技术指标及操作技能到达规定要求后，方可进展上岗操作。 10.2.1.4特别过程的首件产品检验，土建工程部应通知技术预备部、质量部参与。 10.2.1.5安全文明部负责对施工设备确实认，以判定其力量是否满意过程需要。 10.2.1.6物资选购部负责对投入到特别过程的物资质量进展共同验证。 10.2.1.7现场经理组织对施工作业环境进展确认。 10.2.2特别过程的连续监控 10.2.2.1作业人员负责进展连续的过程参数监控，并填写连续监控记录。 10.2.2.2质量部除检查工程特别过程的预先鉴定状况外，还应对特别过程实施状况进展抽查。