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1、 工程项目目标责任书模板工程目标责任状模板(7篇)推举工程工程目标责任书模板(精)一 一、年度工作完成状况 本年度，根据公司安排，本监理部共实施开展零河入渭口堤防交通桥工程、渭河右岸华阴罗夫河口堤防交通桥工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程、华县遇仙河口堤防交通桥扩建工程续建收尾工作及新开的临潼任陈至太西铁路桥段堤顶道路工程(1标、2标)监理工作任务。截止目前，已圆满完成了年度合同安排的四座桥梁工程目标任务，新开的堤顶路面工程已顺当绽开。现将该五项监理工作完成状况予以汇报： 零河桥：桥长240m设计为8跨30m;桥梁下部为桩柱式墩(台)，钻孔灌注桩根底，桩径为1.8m，桩长分别为49m和40m，
2、上部采纳预应力现浇钢筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁顶宽分别为2.4m和2.85m，共计72片，桥面铺装分两联先简支后连续，桥面景观为独立钢架的斜拉索形式，顺桥方向共两组。目前全桥全部完工，2022年6月进展完工验收，评定为优良工程。 罗夫河桥：桥长140m，桥宽22m，四跨一联，桥墩与桥轴线夹角为35。桥梁下部为钻孔灌注桩根底，桩径分别为1.5m与1.8m，桩长为50m和60m。主桥墩设计为亚型承台。桥梁上局部为四跨(30m+40m+40m+30m)现浇式箱梁，箱梁为单箱三室等截面构造形式，箱梁中心高度为2.4m。2022年6月桥梁已经全部完工，2022年10月进展完工验收，评定为优良工程。 柳
3、叶河桥：桥长83m，3跨一联，桥面净宽22m，箱梁下部采纳直径1.5m和1.6m钻孔灌注桩，桩长分别为45m和55m，桥墩采纳圆柱墩，直径2.0m，墩柱高6.10m，承台为亚型承台。桥梁上部：设计为2跨20m和1跨30m预应力砼单箱四室变截面现浇箱梁，截面由1.6m-2.3m。2022年7月全部完工，2022年10月进展完工验收，评定为优良工程。 遇仙河桥：桥梁设计长度90m(1_10m+4_20m)，桥宽22.5m。桥上部采纳先张法预应力砼小箱梁，下部采纳柱式墩(台)钻孔灌注桩根底。桥梁上部景观工程，造型为圆弧形架空钢管形式。自临河侧接头横跨背河侧接头，主体构造落于堤防上，拱管与桥面板之间采
4、纳斜拉索连接。2022年9月全面完工，2022年10月进展完工验收，评定为优良工程。 堤顶道路：渭河全线整治工程西安市临潼区任陈控导至太西铁路桥段左岸堤顶道路工程是渭河加固工程的一局部，桩号为k0+000-k8+615.460，全长8.615km，隶属西安市临潼区。堤顶 道路从堤顶临水侧至背水侧包括绿化带2.0m、人行道兼自行车道4.0m、绿化带7.0m、防汛抢险及治理道路14.0m、休闲步道2.0m、绿化带2.0m。该工程与2022年12月15日已完成清表2.0km，完成全线测量工作，其余各项工作顺当开展。 四座桥梁竣工日期为2022年4月30日.截至目前，桥梁工程已经全面完工，顺当的通过了
5、完工验收，优良率100%，四座桥梁均被评为优良工程，受到了省水利厅质监站领导的好评。 临潼堤顶道路工程于2022年9月签订监理合同，监理部人员接到工作任务后，开头紧急繁忙的监理工作。前期筹备组建监理部，并与业主单位和施工单位沟通，做好前期预备工作。2022年10月监理部人员对油槐及油槐末端土方工程该工程进展复测，复核工程量，完善前期遗留的工程问题。2022年11月堤顶路面施工单位进场进展清表测量工作，为工程后期施工监理工作做好一切预备。 二、今后工作准备和设想 工程自开工以来，在业主方的大力支持，在公司领导的正确领导下，在渭南分公司人员的积极协作下，各个工程工程都取得了肯定成绩。通过屡次上级领
6、导工程大检中，无论是内业资料、还是外业施工、安全文明治理方面都受到了上级领导的表扬，给公司树立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是桥梁专业监理人才的配备，转变了以前小打小闹，凑合着干的局面。创新了 监理公司能打胜仗，能啃硬骨头的专业团队精神，消除了业主对公司监理人员技术上不放心的念头，取得了参建各方的信任。 1、肩挑重担不负众望：四座桥梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比拟大的工程工程，施工技术难度较大，构造形式设计简单。在理念上超前，构思上新奇，把实体工程和景观工程融为一体。桥梁下部地质状况变化较大，桥梁上部设计简单，有预应力预制装配式箱梁和预应力现浇等截面一箱三室、变截面一箱四室箱梁
7、。预应力施工难度大，技术要求高。景观工程大都是单塔双塔斜拉索，安装难度大，预埋件要求精度高，来不得半点马虎和马虎。承建单位施工人员阅历缺乏，工程部技术人员大都是第一次接触，种.种状况说明监理不但是工程质量的掌握者，还是施工单位技术指导者。公司依据这一状况，积极科学组建工程监理部，合理配备监理人员，招贤纳才，配备桥梁工程专业监理人员，在技术力气上充实监理队伍，通过实际监理工作开展，为公司培育了积极上进好学的年轻监理人员。在工作中，采纳了传帮带的形式，取得了好的效果，不负众望。 堤顶路面施工中，由于前期工程遗留的问题导致路面施工很难开展，渭南分公司及监理部人员积极与业主沟通商讨，与施工单位协作，解
8、决前期施工中遗留的问题，以保堤顶路面工程后期施工能顺当进展。 2、“三勤，三统一”方式进展沟通，取得各方的信任：对业 主要勤沟通，对上级领导要勤汇报，对工程要勤了解，这样才能统一熟悉，统一看法，统一指挥。 工程刚一开头，首先组织监理人员，从设计图纸入手，查漏补缺，对检查出的问题反映给业主，特殊是重大问题以联系单形式上报业主，给业主起到参谋和助手作用。在了解到施工困难时，积极与施工单位协商争论，实行措施处理解决。譬如：在桥梁桩基施工过程中发觉设计与实际地质状况不符，钻机施工无进尺，还消失塌孔问题，大胆采纳转变钻头方法，“引”围”“扩”即对于卵石层先进展引钻施工，至砂卵层以下再用围罐用围钻钻头捞取
9、卵石，然后采纳扩钻，直达设计底高度，解决了成孔难和坍塌问题。 3、监理人员工作靠自觉、监理内业资料靠积存。 监理工作千头万绪，监理人员来自四周八方。持证状况不一，在监理内部工作安排上，分专业定岗，知仁善任，充分调动监理人员积极性，在监理任务安排上，责任明确，有分有合，发扬团队精神，对上级部门安排的工作积极仔细完成，在详细工作上不等、不靠、不拖、不要，解决工程实际问题要群商共议、各抒已见。对监理人员工作上多赐予指导，有安排、有检查，对现场监理人员多吩咐，特殊是重要工序检查上总监现场指导检查，当场练兵，让每个人都把存在问题搞清晰，这样才有说服力。在工程质量检查上，对监理人员约法三章，一是违反原则的
10、事不能干; 二是技术问题不清晰的不要点头;三是对施工安全隐患不能放过。对监理内业资料治理上提出四点要求：一是当日资料当日完，做到日清月结;二是统一用表、不懂就问;三是签字仔细、结论精确;四是简明扼要、一语道破。由于对监理人员的平常要求，在去年省水利厅内业资料督查中得到了好评，在北京中水源禹国环认证中心对工程质量治理体系外部审核过程中赐予了表扬。 4、保证施工安全是监理的天职，保证施工质量是监理的义务。 施工安全重于泰山。监理人员在抓施工安全和施工质量时，把施工安全列为头等大事来抓，二者并举。保证堤顶道路监理部安全用电问题，做到人走电断，安全使用冬季取暖电器，防止担心全事故发生。 在工程质量方面
11、，监理人员一马领先，狠抓严管，充分发挥工程部质量保证体系职能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工质量重点抓得好气氛。在平常的监理工作中把对工程质量的监视检查放在施工过程当中，发觉问题随时订正，不做事后诸葛亮，对施工存在的问题不瞒上欺下，有事说事，用实事求是的态度对待工程质量，用坦荡的胸怀处理事情，“校过正严律己，既往不咎宽待人”。始终把质量掌握和安全监视摆在监理工作的核心地位，坚持进度，听从质量，安全的原则，抓关键，抓重点，抓核心，根据“监理的重点是掌握，掌握的关键是程序”的工作 思路，努力提高掌控力量，力争超前，不放“马后炮”，“依严格监理，廉洁自律，科学公正，求真务实”的监理原则。促进
12、监理工作标准化、科学化、程序化、标准化目标的实现。 总之，监理工作是一项综合性面广，技术性强的工作，时刻牢记国家法律、规程，独立、公正、公正、诚信、科学的原则。对待业主要讲诚信，对待施工单位要讲公正、公正，解决问题要依法律法规，真正做到工程监理为工程质量、安全、进度、投资保驾护航。 推举工程工程目标责任书模板(精)二 发包方：_建筑安装工程公司 承包方：_1#施工工程部 包保方：_(集团)公司 为充分调动施工工程部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程工程按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承(发)包范围、内容及各项指标： (一)、根本概况
13、1、工程概况：本工程位于_，为地上26层，地下两层框架剪力墙构造住宅楼; 2、承(发)包内容：按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，局部外墙贴蘑菇石; (二)、技术、经济指标： 1、质量指标：一次性验收合格率100%; 2、安全指标：重伤以上事故为0，(按国家有关政策、规定执行); 3、本钱费用指标：1)按工程预值97%掌握本钱;2)工程用料按综合预算量的97%掌握;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场治理：到达文明施工要求; 5、工程进度：有效工期26个月 1)、20xx年10月底前打桩完，20xx年年底筏板根底完; 2
14、)、20xx年年底主体验收完; 3)、20xx年6月底前内、外装修及安装工程完工，20xx年8月底前具备交钥匙条件 4)、整个小区在20xx年5月底前全部交付使用; 二、承(发)包方式及条件： (一)、承包方式： 1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上实行清包工的方式; 2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供给; 3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进展责任承包，每月按公司工资标准，按工程部实际人数发工资; (二)、承包条件： 1、配备必要的施工治理人员，共十七人，详细配备： 主承包人(兼工程经理) 1人 总工长或技术负责人 1人 钢筋工长(兼安全员) 1人 木
15、工工长(兼安全员) 1人 管道安装工长 1人 电气安装工长 1人 混凝土工长 1人 技术员(兼资料员) 1人 技术员(兼预算员) 1人 质检员 1人 库管员 1人 材料核算员 1人 门 卫 2人 巡 夜 工 2人 厨 房 1人 以上人员按标准计发工资，每月共_元，工程到交付使用共_万元，由工程包干使用; 2、承包人有权调剂工程治理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不听从安排、不仔细工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排; 3、包工队工程费按进度
16、付至60%70%，其余办理竣工验收结算后付款; 4、业务款待费_万元，包括全部对外接待和信息询问费(含质检站)按时间均衡使用; 5、创立安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。 三、风险抵押、奖惩条件： (一)、风险抵押： 1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_万元; 2、承包期满或工程告竣后，按协议条款考核，余额退回。 (二)、嘉奖条件： 1、完成承包指标，按阶段结算浮开工资; 2、除个人浮开工资外，其余提成或嘉奖可自主安排，但承包人(或主承人)不得超出盈余积存局部的60%，其余局部造表安排，报公司财务。 3、工程材料节省嘉奖：按预算量的97%掌握，节省局部按20%提成，主体工程完工，结算
17、主体工程材料的节省局部，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节省局部; 4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节省局部按30%提成; 5、安全指标达标，工程交工后嘉奖_万元; 6、被评为安全文明工地或优质样板工地，工程交工后嘉奖_万元; 7、如业务款待费在规定范围内，节省按40%提成; 8、如20xx年8月底前具备交钥匙条件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别嘉奖全部工程人员二个月的工资(不含浮开工资)。 (三)、惩处条件： 1、承包方按阶段完不成指标，浮开工资不估计算，并拒绝对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮开工资; 2、承包方20xx年底完不到进度的80%自动
18、离职，并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏; 3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应担当的局部外，承、发包方按4：6分摊; 4、工程材料铺张：按预算量的97%掌握，超耗局部按10%罚款; 5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗局部按15%罚款; 6、如20xx年8月底前未具备交钥匙条件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部工程人员一个月工资(不含浮开工资)。 四、双方责任： (一)、发包方责任： 1、负责协调材料供给部门按规划，保质、保量将材料供给到指定现场; 2、负责指导承包方开展工程内部治理工作; 3、负责对工程安全、质量、进度等施工组织进展
19、监视治理; 4、负责协作承包方开展对外的协调工作; 5、负责对工程技术工作进展指导，并对施工技术进展把关; 6、负责在对包工队治理中给工程治理制造条件，以确保工程施工治理中，政令畅通; 7、负责审批及协调有关部门准时给包工队拨付工程进度款及生活费。 (二)、承包方责任： 1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施; 2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用规划; 3、负责对包工队进展治理，准时处理和解决发生的各种冲突和纠纷; 4、负责整个工程的施工组织，确保工程保质、安全、按期交工; 5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织; 6、负责对工程全部治理人员的组织治理; 7、负
20、责对工程全部员工进展安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准; 8、负责对工程工地现场的材料、周转材料及机具设备进展治理; 9、负责申报创优规划或创安全文明工地规划。 八、其它： 1、承包人要积极与公司其它相关部门协作工作，要想方法降低施工本钱; 2、公司有关部门要积极支持工作; 3、承包人要仔细协调外部关系，接待好外来检查人员。 发包方：_ 承包方：_ 包保方：_ 联系方式：_ 联系方式：_ 联系方式：_ 推举工程工程目标责任书模板(精)三 工程部有员工_人，党员_人，占总人数的_，工程部党委下设三个支部，即：机械化施工_队党支部、_队党支部和工程部机关党支部，工程部党委拥有一支壮大的
21、基层生力军。 作为一名工程部党务工作的领导者，应当带着全体党员，充分发挥工程部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋榜样作用，表达群体及个体强大的分散力，带着全体员工严密团结在工程部领导班子四周，圆满顺当地完成施工生产任务。 现将工程部组建来的工作向大家做一下汇报，盼望大家能够赐予恳切地批判和指正。 一、工程部建家伊始，为强化工程部治理，标准企业行为，依据公司治理方法，结合工程部实际状况，工程部党委打算：通过民主表决，在印制合理化建议表向员工征集意见的根底上，结合与甲方签定的合同条款，出台治理方法汇编。在实际操作中，我对该工作进展了催促，由办公室确保将合理化建议表发放到每一位员工手中，目的在于
22、提倡全体员工群策群力，使方法真正表达员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了肯定要落实，并切实详细反映到了工程部的一系列工作中。这样，才能爱护好员工们的治理参加意识，奠定了工程治理的良好基矗 二、进场后，初步了解了建筑市场的实际状况，有这样的感受：对于像我们这样常常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟识。针对这些困难，工程部党委应坚持以提高员工综合素养，加快适应力量为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性学问的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，工程部制定了全体
23、员工、全体党员、各科室具体的学习规划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了详细保证。由于长时间的政治理论学习，营造了深厚的学习气氛，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺当开展奠定了坚实的根底，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素养。 三、在后勤治理上，工程部做出一些新尝试： 依据施工线路短、工程任务集中的实际状况，所属施工队被统一安排到工程部在现场盖的四合院中，后勤治理由工程部统一负责。由工程部建食堂、制定现场治理方法统一治理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等
24、视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，_年_月_日，在业主的.首次大检查中，我工程部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室进行首次施工现场会。 在后勤保障工作中，成立民主治理小组，定期接受员工们的合理化建议并赐予切实落实。一系列措施，爱护了员工们的仆人翁意识，保障了员工们的民主治理权利，调动了员工们的工作积极性。 四、针对工程部所进展的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务安排、现场施工治理，诸此种.种，工程部党委都积极协作工程部领导班子，准时做好员工们的思想工作。并就此通过上报阅历、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参加工程部治理工作，集思广益，力争在该
25、工程的治理中探求出一条崭新的“工程部管队”模式。 五、通过多种活动，充分发挥工程部工会、团委的作用。 工程部党委带着工委充分维护了员工们的切身利益。工程部组建的同时，准时建立了工会组织，并充分运用企务公开这一有效形式，最大限度地落实好员工的知情权、参加权和监视权。在施工生产中，依据该工程所面临的新的技术课题，准时启发、激发施工技术人员进展技术总结、创新。三月份，工程部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带着员工们准时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在协作施工生产、条件允许的状况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种消遣设施。在施工间隙组织本单
26、位员工及同相关单位员工进展联谊， 团员青年是一支布满活力的新生力气，在施工生产中，工程部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、开掘他们的组织力量。 六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，工程部党委则组织全体党员开展“学习xx大精神、树廉洁形象、求治理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。 工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些缺乏也就显现了出来： 一、解决好“工学冲突”。工程治理，一方面要求提高员工素养，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进展学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召
27、开，要做到精悍、有力。 二、连续做好后勤工作。 好的后勤工作起到“安定民心”的作用，工程部的后勤治理照旧存在一些问题，所以还要想方法、出办法，将这项工作长久地抓下去。 作为一名工程部的党务工，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，工程部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。 _年7月27日 推举工程工程目标责任书模板(精)四 甲方：_ 乙方：_ 根据中华人民共和国民法典、中华人民共和国建筑法及其有关法律、行政法规的规定，遵循公平、自愿、公正和诚恳信用的原则，现就本建立工程详细施工事项，为明确双方的权利和义务，经友好协商全都，达成如下合同条款： 一、工程概况
28、工程名称：_工程地址：_承包范围和内容：_ 二、合同价款：金额(大写)：_ 三、双方一般权利和义务 甲方责任： 1.负责协调各施工单位之间的关系和现场施工监视。 2.做好施工现场三通一平，保证做好供电、供水。 3.甲方应按时支付工程进度款，按合同签订之日如有拖延则每天支付应付货款违约金。 乙方责任： 1.严格按图施工，工程质量符合设计要求，甲、乙双方验收，确保工程质量.做好现场文明施工、安全生产。 2.组织施工治理人员和材料、施工机械进场。 3.在施工过程中，乙方缘由造成的事故由乙方负责。 4.听从甲方统一安排指挥。 5.由乙方缘由造成工期拖延每天支付应付货款违约金。 四、合同工期本合同工期总
29、日历天数天。以合同签订之日起开头计算。如遇以下状况，工期相应顺延： 1.甲方要求更改已确认的设计方案影响工程进度; 2.一周内非乙方缘由停电、停水8小时以上，影响正常施工; 3.甲方缘由影响下一道工序施工; 4.未按合同规定支付工程款而影响施工工期; 5.不行抗力的因素如恶劣天气(暴雨、高温、地震、台风)无法施工及政府行政行为而延误工期; 6.甲方代表同意工期顺延的其它状况。 五、工程质量乙方必需严格根据施工方案图施工，承受监理方及甲方代表监视。乙方在施工中若发生质量问题，就准时报告甲方代表，协同解决。 六、工程款的支付和结算本合同签订生效后，甲方支付乙方合同价款：计人民币作为预付款;钢构材料
30、进场付合同款计人民币：;彩板进场付合同款计人民币，余款计人民币在工程竣工验收合格后七天内付清。余款作为工程保质金，待保质期满后三日内付清。 七、施工与设计变更 1.经甲方确认的设计图纸和有关资料，作为施工的有效依据，甲、乙双方均不得擅自修改。 2.甲方需要变更设计的，必需作出设计修改通知书，乙方方可实施并组织施工，由于设计变更而造成的工期变更或者增加工程造价，必需另行协商。 八、纠纷解决方法任何一方违反本合同规定，双方协商解决，如协商不成时，可通过当地仲裁机关或人民法院诉讼途径解决。 九、附则本合同双方签字确认后即生效，工程竣工验收符合要求，付清工程款后终止，保修责任仍旧保存。本合同一式二份，
31、甲乙双方各执一份。 甲方(盖章)_乙方(盖章)_ 负责人(签字)_负责人(签字)_ 日期：_日期：_ 推举工程工程目标责任书模板(精)五 公司委派担当工程第合同段工程经理、担当生产副经理、担当机械副经理、担当工程总工。为了强化对工程工程的治理，提高经济效益，鼓励工程人员，表达权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩罚法： 一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分别式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。 二、责任人：工程经理部班子成员为责任人，工程经理是责任代表。工程部班子成员标准工资的50%作为风险工资，工程部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资
32、。 三、岗位编制：工程经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、工程总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。 四、责任指标： 1。经济目标：工程利润根本目标%，争取目标%。 2。工程质量：竣工后经业主验收工程质量到达合格等级。3。工程工期：在业主规定的合同工期内完成工程工程。 4。工程治理：没有严峻违反公司治理制度的行为发生，在工程材料选购、材料治理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严峻失误而导致工程发生重大损失的行为。 5。文明施工与安全生产目标：施工现场必需顺畅、干净，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。 6。工作纪律及综合治理
33、目标：工程班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。 五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，工程经理还具有以下权利： 1。工程部不超过10万元的资金支付; 2。购置不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件; 3。购置不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石); 4。购置不超过10万元的燃油; 5。其他不超过5万元原辅料的购置; 6。不超过10万元的机械设备租赁。 六、奖惩兑现方法： 工程班子成员实际风险工资=标准工资50%工程工期(月数)目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值 工程部负责人级岗位实际风险工资=标准工资10%
34、工程工期(月数)目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值 奖金嘉奖：工程利润指标超过争取目标后，工程全部人员享有奖金嘉奖。 七、目标责任考核系数计算 1。工程完工财务决算后，经济指标未到达根本目标的，目标责任考核系数为k=0;经济指标超过根本目标的，则k=1+(实际利润-根本目标)/(争取利润-根本目标)，k最大值为2。 2。工程质量指标没到达：k=0。 3。工程进度指标没到达：非外部缘由导致工程工期延迟(工期半年内工程延期1个月以上，工期超过半年以上工程延期2个月以上)，k值减0。2。 4。工程治理指标没到达：依据大事严峻程度，k值减0。20。5。 5。文明施工与安全生产指标没到达：发生重
35、大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0。2。 6。工作纪律及综合治理指标没到达：依据状况，k值减0。20。5;工程部成员消失违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严峻违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及工程奖金，情节严峻的送交有关部门处理;依据大事严峻程度，有关领导也要取消局部绩效工资、风险工资及奖金。 八、利润核算原则：利润核算以财务数据为根底进展肯定的调整，以便真实反映工程部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严峻影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业
36、主缘由工程工期发生较大延迟严峻影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。 九、奖金计算与安排：奖金总额为超过争取目标利润的2040%(依据工程性质以及利润指标状况确定)。奖金总额的90%依据如下系数安排：工程经理8、工程副经理以及工程总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均安排(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作工程经理嘉奖有突出奉献人员。工程经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。 十、工程奖金发放：依据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由工程经理部提出奖金安排方案，经分公司
37、经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一局部作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。工程班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。 十一、在工程中获得的各种业主现金嘉奖(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下局部，全部嘉奖给工程员工;平均每人每月200元500元局部，50%嘉奖给工程员工;平均每人每月500元以上局部，20%嘉奖给工程员工;每人每月最多嘉奖500元，工程全部员工按在工程时间平均安排所获奖金。 十二、其他未尽事宜遵照薪酬治理制度、绩效考核治理制度、工程工程治理制度执行。 公司总经理签名： 年月日 工程经理签名： 年月日 工程副经理签名： 年
38、月日 工程总工签名： 年月日 推举工程工程目标责任书模板(精)六 还款单位名称: 组织机构代码: 单位地址: 邮政编码: 法宝代表人: 联系电话: 一、贷款企业简介(企业性质、经营范围、工作人员等) 包括本企业的性质、经营范围、工作人员状况、盈利状况等。 二、贷款工程的建立状况 包括建立工程的工程名称、地址、建立进度等。 三、贷款工程贷款资金的支出状况 包括已经支出的土地及拆迁安置费用、工程前期费用、建筑安装费用、根底设施及配套工程费用、销售费用等 四、还款资金来源分析 包括本企业可以用于归还工程贷款的收入来源及其时间估计，建立工程可以猎取的收入来源及其时间估计 五、还款规划安排 依据工程的用
39、款规划和估计的还款资金来源，我公司特对某某某工程贷款做如下归还安排: 我公司将保证严格根据此规划安排资金归还贷款。 公司 法宝代表人签字: 年 月 日 推举工程工程目标责任书模板(精)七 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。布满恐惊的20_年马上过去，更具挑战的20_年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏，现将这一年在南京禄口国际机场根底工程工程工程部的个人工作总结如下。 20_年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建立的我来说，这是一个突破。自2
40、0_年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内熟悉了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将连续努力工作，积极进取，做得更好。 进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好工程施工资料的治理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下： 记得刚开工时，领
41、导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，面对简单的施工图纸，我无从下手，不知道局部钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工标准与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮忙，网上查找大量与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出
42、本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进展这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的熟悉，这为以后的工作打下坚实根底。 随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术治理与效劳的事项上来，帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好工程施工资料的治理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术效劳与治理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门
43、主管的指导下，我学会了一些施工技术治理与组织方面的学问，并能初步进展一些工程技术治理与组织工作。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。 目前工程技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。固然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，但部门主管领导准时给我指出，促进了我工作的成熟性。 2023，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的2022年，是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。