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1、 工程部年终工作总结报告汇报 转瞬间20xx年在紧急劳碌中飞速的过去，新的一年马上到来，回忆工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司制造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进；展望将来，工作依旧艰难漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。 一、工程部工作亮点 工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都盼望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然气进入就如下了一场准时雨，工程的建立正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，
2、工程顺当完工，很快就能投产使用！ 二、工作中的建议 每接到一个工程，依据工程工程的特点和规模，组织人员从组织构造上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标治理，工程局部别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的根本状况，为工程的施工奠定良好的根底。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度催促每一位人员去主开工作
3、，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。 三、今后工作努力的方向 协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节省的原则做好每一样工程，避开不必要的铺张和重复建立。 在公司领导的正确指引下，我们在不断进展中取得了更大的进步，过程布满艰辛，克制施工环境简单、天气严寒等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶！ 工程部年
4、终工作总结报告汇报 20_在悄然之间就逝去了，我将自我在工作上的一些感受和大事做了一个整理，更便于今后的工作的进展，以下是我的工作总结： 一、施工质量检查总结 1、2022年_月_日到公司开完会已后根据公司要求进展检查了_工程、_工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要治理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因治理体系不
5、建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术标准资料落实，没有落实的缘由分析。 3、依据目前各工程在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量治理目标、安全治理目标、没有明确可行的质量、安全掌握措施，更没有统一的掌握目标，所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。 4、各工程对质量治理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握书，高层治理人员对各分项工程的质量治理目标不明确，安全治理也不明确，更不用说有什么指
6、导掌握性的有效技术文件，波动性和随便性都比拟大，依据检查结果能够反映出前期的实施过程，分项工程施工中根本是依据各位工长的随便性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关标准要求做出相关的有效掌握文件。 5、做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开头实施前均要进展交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应当高度重视，并切要明确交底的资料包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能消失的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工简单的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进
7、入正式实施。 二、生产与质量治理概述 1、建立工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么标准，有固定的生产流水线，有标准化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动并且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进展、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起
8、来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程工程建立的决策者、治理者、操、工程建立的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是经过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策本领、治理本领、作业本领、掌握本领、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。所以要加强治理人员的自身治理素养，提高质量、安全的治理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。 工程部年终工作总结报告汇报 转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。
9、一、进度掌握 根据年中公司制定的望湖店面装修工程进度要求，店面主体装修和样品工程应在11月18号完成，实际截止到年底，主体装修工程全部完成，样品还有局部需要调整，比原预定工期平均延误二个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1我们事先对望湖店面实木样品生产周期估量缺乏，造成安装延期。 2、我们事先对装修施工单位的实际实力（包括施工工艺实力和治理实力）估量缺乏。导致工期拖延。 3、我们自身治理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的现场施工错误没有订正，造成一些材料铺张，虽然施工方赐予赔付，这也是导致工期拖延的一方
10、面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负公司领导的重托，为xx莱茵xx的进展作出更大的奉献。 二、质量掌握 从工程开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，晶弘电器移门，虽然曾经消失过一些安装上滑坡现象也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创xx莱茵xx打下了坚实的根底。天长公租房（部长负责）现场治理比拟完善，现场不少一块板，不差一根钉。这种仔细负责的精神和态度是我们大家学习的。天鹅湖公寓（总监负责）目前经过甲方的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们
11、的总体工程质量还是赐予了确定的。还有六安工程在柜体上安装没有问题，但在台板安装上造成延迟，在选择台板供货商张志有些问题，这次失误都是狗肉惹得祸。 三、外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下公司部门负责人实行了一系列措施保持了与晶弘电器，天长重点工程局，及南京三惠等单位保持良好的关系，保证了工程能够顺当验收和结款。 四、反思与建议 通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期规划，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体规划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的治理费用和对销售价值的提升）， 2、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式人情工程工程的等问题，为了更好地搞好工程和现场治理工作。 综上所述，工程部尤其是部门对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的责任，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高。 总结今年工作的阅历和教训，我们在今后的工程治理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工治理，我们的目标是：“我为我是xx莱茵xx人而骄傲，让xx莱茵xx为有我而傲慢”。