工资薪酬的管理制度（6篇）.docx

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1、 工资薪酬的管理制度（6篇）工资薪酬的治理制度1 第一条目的 为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。 其次条适用范围 本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。 第三条修订依据 1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。 2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。 3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。 第四条指导原

2、则 1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。 2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。 3、易岗易薪、异地异薪的原则。 4、客观、公正、保密的原则。 5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。 6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。 7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。 第五条指导思想 建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。 第六条职责 1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行； 2）薪资、嘉奖计算的审核； 工资薪酬的治理制度

3、2 一、总则 第一条 根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二、工资构造 第三条 职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。 第四条 工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条 固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。 第六条 绩效工资是依据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，

4、每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条 职员工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对职员进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条 职员工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三、工资系列 第九条 公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、工程治理、生产、营销五类工资系列。 第十条 治理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条 职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的职员。 第十二条 工程治理工资系列适

5、用于各工程经理及工程部成员。 第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。 第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各工程部销售人员可参照执行)。 第十五条 职员工资系列适用范围详见下表1： 略 四、工资计算方法 第十六条 工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除工程 固定工资=工资总额40% 绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1) 第十七条 工资标准确实定:依据职员所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人职员资根据本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期职员工资参照附件1试用期职员工资标准表。 第十八

6、条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗职员不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 表2：绩效工资确定方法 略 第十九条 职能部门一般职员考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;工程部成员考核由其工程经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 注1：原则上治理层工资由公司担当，若治理层人员兼任工程经理，则其根本工资由公司担当，绩效工资由工程部担当。 注2：总经理绩效工资计算 方法：总经理月绩效工资=工程经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任工程经理时绩效工资原则上按其负责的工程的经营状况确定其月绩效工资。 其次十条 为鼓舞

7、公司部门经理、工程经理及以上治理者为公司忘我工作，表达责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，详细如下表： 表略 五、薪级调整 其次十一条 原则上公司在每个财务年度完毕后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成绩对全体职员发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部职员的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 其次十二条 年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核方法。职能部门职员年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。 表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系 略 六、关于职员工资 其次十三条 职员工资标准确实立、变更。(

8、1)公司职员工资标准经董事长批准;(2)依据公司经营状况，可以变更职员工资标准。 其次十四条 职员工资核定。职员依据本人业绩表现、工作力量、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细的人职员资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、工程经理的工资直接由总经理确定。对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的职员，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。 其次十五条 销售员的薪酬按销售工作治理方法执行。 其次十六条 工龄工资：工龄工资以到公司效劳的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年

9、封顶。 其次十七条 职员工资变更。依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。职员职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 其次十八条 职员工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。 工资薪酬的治理制度3 第一章总则 一、根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 其次章指导思想 二、根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三、结合公司的经营、治理特点，建立起公司标准合理的工

10、资安排制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。 第三章治理人员工资制度 六、适用范围： （一）、公司总经理等高中级治理人员； （二）、公司所属各医院一般治理人员及正式员工。 （三）、特别人员经董事会讨论后确定。 七工资模式。 公司（医院）治理人员与其业绩挂钩 （一）高、中级治理人员：年薪=根本年薪效益薪金本公司（医院）工龄工资 1.根本年薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付； 2.效益薪金效益年薪综合经济效益增长率。 综合经济效益

11、增长率营业收入增长率系数实现利润增长率系数患者人数系数本公司效劳年限积分 3、效益年薪的发放： （1）财务部门依据经营状况进展评估，假如完成核定任务的80%，其次季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度依据任务完成状况发放。 （2）公司或医院组织对治理层人员的考核，依据考核状况在年末发剩余效益薪金。 （3）考核细则由公司制定并实施。 （4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。 （5）效益薪金依据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。 4、高、中级治理人员根本工资中已表达岗位工资，故岗位工资不再另行发

12、放。 5、高、中级治理人员根本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 （二）正式员工（含医院一般治理人员） 1、适用范围：公司签订正式劳动合同的全部员工（除高级治理人员外）。 2、工资模式：采纳构造工资制。 员工工资=根本工资岗位工资工龄工资效益工资津贴 （1）、根本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 （2）、岗位工资。 、依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重确定； 、公司岗位工资适用于行政人员。 （3）、工龄工资。 、按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作； 、年工龄工资依据工龄长短，分段制定标准； 、本公司工龄每增加一年工龄工资

13、每月增加100元，10年封顶。 （4）、奖金（效益工资）。 、依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； 、绩效考评由公司安排统一进展，与经营利润、收入总额、特别业绩、奉献相联系； 、奖金上不封顶； 、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。 （5）、津贴。 包括有特别岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； 特别岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特别岗位津贴补足，以后依据通过考核状况逐步调整。 各类津贴见公司补贴津贴标准。 3、正式员工工资标准见附件二 4、医护人员奖金安排方案见附件三 （三）非正式员工工资制 1、适用范围：订

14、立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 2、工资模式：协议工资制。 3、非正式员工不享受福利政策。 4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第四章员工工资及奖金调整 八、岗位工资。 （一）、岗位工资标准确实立、变更。 1、公司岗位工资标准经董事会批准； 2、依据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。 （二）、员工岗位工资核定。 1、员工依据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级； 2、员工岗位工资变更。 依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 九、奖金。 （一）奖金的核定程序。 1、由财

15、务部向人事部门供应各部门、各医院完成利润的经济指标数据； 2、由员工所在科室向人事部门供应各部门员工的出勤和 岗位职责 履行状况记录； 3、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； 4、考核结果和奖金规划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。 （二）奖金与岗位工资一同发放。 十、关于工龄工资。 （一）、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； （二）、工龄计算从试用期开头之日起计算。 十一、其他留意事项。 （一）、各类假期依据公司请假治理方法，打算工资的扣除； （三）、各类培训教育依据公司培训教育治理方法及培训协议，

16、从工资中扣除相应的局部； （四）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； （五）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法，计入工资总额； （六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级； （七）、在工作中表现出色、成绩卓著的特别奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章福利制度 十二、根本原则：合理、必要、规划、协调 十三、福利形式：由公司供应各种福利工程菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利工程之后标示其金额，从而使员工每项福利与本钱间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以依据自己的实际状况，选择对自己最有利的福利。

17、十四、社会统筹： 社会统筹包括根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。 社会统筹根据国家和江苏省的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳局部由公司（医院）代扣代缴。 十五、购房资助规划 （一）申请条件： 1、公司高层领导在公司工作满一年的； 2、医院高层领导在公司所属医院工作满二年的； 3、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的； 4、特别状况无年限限定。 （二）满意上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由公司按级别一次性赐予安家费。 1、公司高层领导一次性支付安家费30万元。 2、医院高层领导一次性支付安家费20万元。 3、公司中层干部一次性支付安家费10万元。 4

18、、安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。 5、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。 十六、用车补贴规划 公司鼓舞高级治理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要的高级治理人员可提出申请，经审核批准后，由公司（医院）担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司或医院支付。一次性付清车款的，公司（医院）按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息。 十七、户口 非本地户口的，公司（医院）将依据员工的工作业绩，经医院提名，公司董事会讨论同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司担当。 十八、养老规划取得安家费人员由公司指定购房，首期款由本人支

19、付后，其余按揭款由医院支付，房屋交医院使用，期满后房屋归员工。 第六章治理股权鼓励 将全部医院的当年利润按肯定比例提出嘉奖给高级治理人员。三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权。 第七章附则 十八、公司每月支薪日为10日。 十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。 二十、公司短期借调人员工资由借用单位支付。 二十一、以上工资均为税前工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 二十二、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 工资薪酬的治理制度4 一、工资制度总则 1、为表达公正、效率以及按劳安排的原则，依据劳动法和国家有关政策规定，结合餐厅

20、实际状况，制定本方法。 2、餐厅工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。 a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成餐厅薪资调查表，以此作为餐厅制定工资标准的主要依据； b)薪资的外部均衡调查每年进展一次。依据外部均衡调查结果，结合餐厅经营状况及员工绩效的考评状况，餐厅工资实行动态治理。 3、本方法适用于餐厅全部聘用人员； 二、工资构造 餐厅采纳以岗位等级工资为主的构造工资制度，体系如下： 一）岗位工资； 二）绩效奖金； 三）津贴； 四）年终奖金。 三、岗位工资详见附件 1、依据餐厅对各岗位在工作力量、技能、责任、强度及对餐厅的奉献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗

21、位工资标准。 2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定局部，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对敏捷的局部，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。 3、餐厅实行聘用制，聘期均为一年，各岗位依据考核结果，能上能下。因此，各类人员详细岗位工资等级确实定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要依据本人业绩表现、工作力量、工作态度等因素而定。 4、新进人员试用期工资确实定主要依据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月3000元计发（包含全勤奖、交通补助、话费补助等），领班以上治理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资）。 四、绩效工资 1、个人绩效工资详

22、细计算公式如下： 实发绩效工资=应计绩效工资计发系数（绩效考评分数）绩效工资计发系数依据考核评分结果而定 2、绩效考核根据餐厅相关规定执行。 3、试用期内员工不享受绩效工资。 五、薪资调整 工资调整分为定期调薪、晋升加薪和嘉奖加薪。 1、定期调薪： a）每年年初，餐厅依据上年经营状况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他餐厅薪资调整状况，结合餐厅进展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度； 如经讨论同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日； 具有调薪资格者为调薪当日餐厅在册职工，但符合以

23、下状况之一的人员除外： 录用不满1年者； 当年累计缺勤15天以上者； 审定期间受过处分者； 其他不宜调薪者。 2、晋升加薪： 员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特别状况需要高定工资者，需总经理睬议讨论打算。 3、嘉奖加薪： 对于有突出奉献的员工，经总经理睬议争论通过，可随时赐予肯定幅度的嘉奖加薪。 六、工资计算与发放 1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为30天，若需计算日工资，可按以下公式计算： 日工资额=当月工资/30 2、餐厅新进员工工资均自报到上班之日起开头计算。 3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。 4、餐厅员工工资及

24、补贴由餐厅财务部统一发放。员工个人所得税由餐厅代扣代缴。 5、餐厅采纳下发薪的形式，即每月10日发放上月工资。 7、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，根据国家有关规定及餐厅考勤制度办理。 七、以上制度均有人力资源部负责解释 工资薪酬的治理制度5 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和制造性，鼓舞员工长期地为公司的进展做出奉献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公正公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事治理政策和公司相关规章制度，依据公司经营理念和治理模式的实际状况，特制定本制度。 其次条 指导思想 一、 根据各尽所能，按劳安排的原则，坚持工

25、资增长幅度与公司经济效益增长同步。 二、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工酬劳，适当向力量突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。 三、 逐步构造治理岗位与非治理岗位、技术岗位与非技术岗位、简洁劳动与简单劳动的薪酬档次落差，建立鼓励机制。 第三条 范围 公司从业人员的薪酬治理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。 其次章 薪酬方法 第一条 薪酬构成及定义 员工的薪酬由根本工资、岗位工资和绩效工资构成。 一、 根本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立。根本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定根本

26、工资额度。 二、 岗位工资根据职务凹凸、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。依据公司经营状况的变化，可以变更岗位工资标准。 三、 绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 其次条 治理类人员岗位设置 一、治理类人员定义：从事持续性的治理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。 二、治理类人员工作岗位设置如下： 治理一岗（总经理） 治理二岗（副总经理） 治理三岗（部门主任） 治理四岗（部门副主任） 治理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项治理工作 治理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项治

27、理工作 治理七岗（业务助理）：帮助办理部门一项或多项治理工作 三、治理类一二岗薪酬根据董事会相关规定执行。 四、治理类三七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。 第三条 技术类人员岗位设置 一、技术类人员定义：从事制造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。 二、技术类人员工作岗位设置如下： 技术一岗（高级专业技术主管） 技术二岗（中级专业技术主管） 技术三岗（技术主管）：主要负责部门一项或多项技术工作 技术四岗（技术主办）：主要办理部门一项或多项技术工作 技术五岗（技术助理）：帮助办理部门一项或多项技术工作 技术六岗（技术员） 三、技术类一六岗各岗位工资

28、薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。 第四条 绩效工资 一、绩效考核由公司统一安排按月进展，考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、规划财务部主任组成。 二、每月绩效基数由考评小组依据上月公司经营状况确定。 三、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数一样，各岗位系数见附表。 四、绩效工资由公司依据考核结果按月统一下发至各部门，各部门可依据员工岗位职责履行状况进展二次安排。 第五条 公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。 第六条 新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有以下状况之一的，可提高其起薪薪级。 1、具有所任岗位要求的对口专业工作阅历已超过三年

29、以上。 2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。 3、所具力量优异，为公司甚难招募到的人才。 第七条 新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的.，由总经理办公室确定并执行；需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由总经理办公室提出书面建议，报公司总经理批准后执行。 第八条 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。 第九条 依据国家有关政策及公司治理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下工程的费用： 1、个人所得税； 2、住房公积金； 3、养老、失业、医疗保险个人缴纳局部。 第九条 员工对薪酬如有疑义，可向总经理办公室提出书面查

30、询要求。自发生日起一个月内未提出要求的，则视无异议。 第十条 试用人员试用期为三个月，试用用期间薪酬标准如下： 专科以下（不含专科） x00元/月 专科毕业 x00元/月 本科毕业（或有初级专业技术职称） x00元/月 硕士学位（或有中级专业技术职称） xx00元/月 博士学位（或有高级专业 技术职称） xx00元/月 试用期满，部门提出建议，经总经理批准后，薪酬增加100元。 第十一条 合同工的根本工资标准为x00元/月。 第十二条 合同员工的奖金、补贴、补助等待遇依照公司（中心）其他有关规定执行。 第三章 薪酬发放 第一条 薪酬发放日期为每月十五日。 其次条 总经理办公室应于每月八日填制薪

31、酬通知单办理核薪，并由总经理办公室主任签署后转呈总经理核定，再记录于薪酬名册后，转规划财务部操作。 第三条 对经批准停职、离职、解聘的员工，总经理办公室应据此填制薪酬通知单办理停薪，由总经理办公室主任审核签署，记录于薪酬名册后转规划财务部操作。 第四条 办理内退的员工，按档案工资发放薪酬。 第四章 薪酬的定期调整 第一条 经董事会批准，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年一月一日。 其次条 薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的一月一日至十二月三十一日。 第三条 对员工薪酬的定期调整依据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。 第四条 具有提薪资格

32、的员工，有以下状况之一者不得提薪： 1、长期休假者（各类请假年累计30天以上）； 2、在薪酬调整审定时期中出勤天数不满规定劳动天数的九成者； 3、在审定时期内受警告以上处分者（不含警告处分）； 4、进入公司不满半年者。 第五章 薪酬的特殊调整 第一条 对有特殊表现或特别奉献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进展特别调整，不受时间限制。 其次条 对员工薪酬的特殊调整依据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限薪级数。 第三条 特殊调整由部门或总经理办公室提出书面建议，经总经理办公会议讨论打算后执行。 第四条 员工薪酬特殊调整后

33、，除本制度第四章第四条规定的状况外，不影响薪酬的定期调整。 第六章 薪酬调整的申报与审批 第一条 部门副职（含）以 下员工，由部门负责人依据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职力量、工作绩效、工作态度等做出评价，填写员工薪酬调整申报表，报该部门分管领导审批后送总经理办公室审核，经总经理批准后执行。 其次条 部门负责人以上治理人员的薪酬调整，由总经理依据年度考核结果或实际工作表现做出打算，由总经理办公室填写员工薪酬调整申报表，经部门分管副总签署意见，报总经理批准后执行。 第三条 对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由董事长特批。 第七章 奖金、补助及补贴 第一条 公司年度完成经营规划，董事会

34、赐予的奖金安排由总经理打算。 其次条 对于为公司做出重大奉献的员工或部门，可赐予特殊奖金。特殊奖金由员工所在部门的负责人或部门分管领导报总经理审批。 第三条 公司赐予员工的补助、补贴依据公司有关制度执行。 第八章 薪酬保密规定 第一条 目的 为鼓舞各级员工恪尽职守，积极为公司进展作奉献，培育以奉献为争取高薪的风度并避开优秀人员免遭妒忌起见，特推行薪酬保密治理方法。 其次条 各级员工不得探询、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神。 第三条 各级员工薪酬除公司综合办公室、规划财务部及各级直属领导外，一律保密。 第四条 如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将视详细状况予以通报批判、另调他职，

35、直至辞退处理。 第九章 附则 第一条 本制度经总经理办公会议讨论打算后公布，自公布之日起执行。 其次条 自本规定生效之日起全部相关制度即刻废止。 第三条 公司保存对此制度的修改权。 工资薪酬的治理制度6 一、目的 为适应社会进展需求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制订本制度。 二、制定原则 本制度本着公正、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。 1、公正：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时依据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可以上下同时享受或担当不同德工资差异;

36、2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。 3、鼓励：是指制定具有上升和下降的动态治理，对一样职级的薪酬实行区域治理，充分调发动工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受力量大小、利润和合理积存的状况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。 5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司治理制度根底上。 三、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素，由各部门中层治理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一

37、般一年确定一次)。 (1)薪制对象：公司聘任的高层治理人员，相关的高级技术、业务人员和特别岗位人员。 (2)年薪标准：由公司总经理依据业绩、力量、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终依据工作完成状况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 (1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 (2)月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日制工资：工人 日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准依据工种不

38、同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。 5、公司固定员工分类： (1)高层治理人员：总经理、副总经理、总经理助理 (2)中层治理人员：部门经理、工程师、生产厂长、工程经理 (3)基层治理人员：各部门和工程部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等 (4)专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全治理员、试验员、物流员、驾驶员等 (5)行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待 四、薪资构造： 固定员工薪资由根本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。 1、根本工资： (1)贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部依据岗位的性

39、质、责任大小、难度凹凸、专业性、劳动强度等因素起草各岗位根本工资等级标准，由总经理审批。 (2)每个岗位的根本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层治理人员的根本工资等级由总经理确定。一人担当多个职位的，根据所担当最高职务确定根本工资等级。 2、岗位津贴 (1)主管以上治理人员自担当治理职务之日起领取职务津贴，不担当该职务之日起停顿支付;不满一个月时间按比例计算发放津贴;代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必需在一个月以上。同时担当几个治理职务的，领取所担当最高级别的津贴，不赐予双份津贴。 (2)岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。 3、通

40、讯补助 (1)通讯补助是指公司治理部门和各职能部门按规定赐予报销的员工手机费等。 (2)通讯补助标准参见财务报销制度 4、住房补助 本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的全部员工每人每月享有元住房补贴。 5、工龄工资 (1)按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作; (2)工龄工资依据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增。 (3)工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。 (4)新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开头享受工龄工资，年满55周岁的全部员工不再计算工龄工资。 6、餐补：参考地区根本生活标准，每天赐予元生活补助。 7、年终奖

41、金：公司年终奖金实行年底双薪的发放方式。 (1)年底双薪：年底双薪表达公司对每位员工的关心和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下： 年底双薪=月标准工资+月标准工资12个月(员工本年度实际工作月数) 实际工作时间缺乏月的按整月计算。 (2)优秀员工奖(制造奖、功绩奖)、优秀治理人员奖：由总经理依据公司年度经济效益以及个人绩效、奉献程度评定，标准由总经理确定。 8、绩效考核奖金依据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。 五、薪资调整 1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬构造调整，调整幅度由总经办依据国家政策结合公司详细经营状况打算。 2、职位变动时的薪酬调整： (1)由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。 (2)由高薪级职位，调任低薪级职位工作;应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。 3、晋职与降职时的薪酬调整 (1)同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整; (2)跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。 4、临时调薪