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1、 工程管理部201*年上半年工作总结 工程治理部201*年上半年工作总结 二一二年上半年工作总 结 工程治理部201*年6月30日 工程治理部201*年上半年工作总结 201*年，注定是公司进展历史进程极不平凡的一年。在已经过去的半年中，一系列足以在公司进展历史上留下重要轨迹的事情先后发生：公司客户规模突破10万；依据集团考核指标，公司步入三类公司；公司组织架构胜利改革，更加适应了将来进展需要；LNG市场拓展并初见成效。 工程治理部在公司正确领导下，在部门全体同仁共同努力下，取得了可喜成绩。 一、众志成城，各项经营指标稳健进展。 （一）克制设计人员阅历缺乏和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成
2、绩。上半年共完成民用小区设计6817户（包含斌鑫逸城国际24-26号楼735户，和泓四季C地块768户，恒大雅苑二期2049户，石堰还建房恒景天苑1757户，恒大帝景二期1488户）；工、商、集28户；民用零星户94户。 （二）抓紧机遇，工程安装再上新台阶。 工程安装完成状况：民用安装6810户，工商业、集体客户安装11户,PE管完成安装10.4公里（中压4.6公里，低压5.8公里）；调压器安装84台（50型62台，80型22台），调压柜安装1台；完成各种型号桩头246个。 二、积极主动，团结协作，亮点闪烁。 （一）设计人员进步神速，能独立完成设计任务。201*年瓶颈已经消退。 （二）工程治理
3、人员经过201*年高强度负荷，工程治理力量提升 显著。对工程治理核心中四掌握一协调理解逐步到位。 （三）按集团要求，完成了3家施工单位1家监理单位的选择，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉洁合同的签定。（四）楼盘小区燃气埋地管竣工测绘全面实施。 （五）全面落实公司工程现场巡查制度，结合工程质量考评体系，隐患通知单和罚款相结合，工程质量取得质的飞跃。 三、存在的主要问题。 （一）思想封闭自守，不能适应公司进展需要。 思想打算意识，意识打算行为。近几年来，公司不断提出解放思想，也在积极寻求突破进展瓶颈，但就一个国有企业来讲，几十年来形成思想和理念，想转变，想提高是何其的难。这种封闭、落后、保守
4、、僵化的陈腐思想，严峻地阻碍了公司进展。 （二）人员整体素养偏低，工作质量得不到满足结果。巧妇难为无米之炊，设计、工程治理主体是技校毕业人员，专业技能达不到要求，加大了治理难度，也使工作质量大打折扣。 （三）体系未形成，治理水平难提高。 公司治理体系建立，无论是标准化治理还是精细化治理，都有许多值得去建立和完善的地方。假如体系不建立，不完善，也就谈不上治理标准化和治理统一。 （四）考核方法不敏捷，难以提高员工工作积极性。四、下半年工作规划 （一）紧盯公司年度经营指标，立足一个“抢”字，落实一个“恨”字，通过部门全体员工努力奋斗，全面完成公司下达指标。 （二）完善工程质量治理体系，抓好源头质量关
5、。 （三）加强外委施工单位治理，对其考评严格逗硬，严把工程建立质量关。 （四）加强对员工专业化指导，提升专业技能。 工程治理部 201*年6月30日 扩展阅读：工程治理部201*年度工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二一三年工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 工程治理部201*年度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间201*年马上过去。201*年，注定是不平凡的一年，是公司夯实根底、寻求进展的一年，是公司优化治理构造的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关怀和帮忙下，在公
6、司各部门、工程部的协作帮助下，工作上取得了一些成绩，也存在缺乏，回忆过去的一年，工程部总结阅历，弥补缺乏，以便于明年工作的开展，现将201*年的部门工作总结如下： 一、加强组织领导，目标分降落实 201*年全年在建工程10余个，新开工面积万平方米左右，竣工工程个，竣工面积万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产治理工作的领导，为仔细贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程治理部详细负责各工程安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实催促，各工程部根据公司公司统一要求负
7、责各所辖区域安全生产、质量、文明施工治理。 公司与工程部签订安全生产、质量、文明施工治理目标责任书；对局部专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包治理职责；工程部与各治理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的工程部、工程部治理规章制度安全生产 隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对工程部及各级治理人员进展考核，激发各级治理人员的安全生产、质量、文明施工意识。 二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标 201*年工程部根据公司公司关于生产工作治理的总体部署，深入贯彻落实科学进展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推动“三项建立”抓落实、严
8、厉责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），实行五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各工程标任务。连续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危急源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全治理手段和内容，在工程数量增多的状况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的治理目标。三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象 为积极响应上级主管部门的规定，以科学进
9、展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推动建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程治理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推动施工现场安全质量标准化工作。 1、工程部收集国家最新公布的工程建立标准标准，并整理成文，下 发各工程部，作为施工依据； 2、工程部组织编制了工程部规章治理制度，下发各工程部，作为工程治理依据； 3、工程部组织编制了建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案，下发各工程部，作为施工依据； 4、工程部组织编制工程工程资料整编，下发各工程部，作为资料编制依据； 5、
10、通过推行企业标准化治理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉： 1）关口镇卫生院综合工程获得201*年度其次批县级文明工地。四、日常治理有序，治理工作不断完善 公司工程治理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部治理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常治理工作正常有序： 1、部门员工每天都做好工作日记，全年参与各类会议20次，同时仔细记录会议纪要； 2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施状况和下周工作规划并留有书面会议纪要； 3、部门员工仔细编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确；4、对在建工程大力
11、开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特别季节施工安全、特别工种执证上岗、冬季防火安全用电等工程的月度抽查及季度检查并 下发整改通知单落实整改，消退隐患； 5、全面落实工程领导带班制度，准时发觉并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故，5月消失的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥当处理了此事，未造成恶劣影响。6、开工前参与对在建工程进展施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参加工程根底及竣工验收会议； 7、积极参与了西安市西咸新区工程、安康市文明工地施工现场参观学习活动。 上述即为我部门201*年各项工作开展状况的总结，总
12、结成绩，回忆缺乏，201*年从部门内部治理方面主要有三个方面的缺乏：一、标准化治理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在很多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。 二、安全生产责任制还没完全落实到位，安全治理资源还比拟匮乏，工程的治理人员安全意识、安全素养良莠不齐，挂靠工程的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏状况。； 三、对工程工程报建资料、审批程序监视、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程根底及竣工验收等状况都存在监管不全面，治理不准时，组织协调不妥当的状况。五、201*年工作目标 201*年我们会连续在做好日常监视治
13、理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作其次年工作；做好对新进员工 的安全学问培训工作；更进一步强化安全质量治理队伍的整体素养；更好的开展“安全生产年”、“三基工作”、“打非治违”等活动；特殊是要加大挂靠工程的监管工作力度，准时对工程工程进展全程跟踪式监视。连续积极指导标化及优质工程创立，从而带动公司工程治理整体水平不断提高。 成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在全新的公司公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，公司的新的一年会更上一层楼。 旬阳县大地建筑工程有限公司工程部二一四年一月十日 友情提示：本文中关于工程治理部201*年上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程治理部201*年上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。