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1、 工程监理工作总结报告范文工程监理工作总结范文5篇(二篇)工程监理工作总结报告范文(推举)一 一、工程概况 xx市xx县xx中学灾后重建工程，由xx集团有限公司承包施工。该工程位于xx中学校区内，为框架构造，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积，总造价为xx万元。 二、监理组织机构 我司依据监理合同和监理大纲，结合本工程详细状况，组建由总监理工程师，土建监理工程师、，水电监理工程师组成的工程监理机构于20xx年x月x日进场，对本工程进展监理。工程监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工
2、作作风实施监理，完成了监理任务。 三、监理工作状况 1、抓好事前掌握，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前掌握和主动掌握为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了详细的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理标准要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量治理、技术治理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进展了审查，并相应编制了监理规划对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进展了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺当开展制造了条件。 2、严把
3、原材料、半成品进场关 但凡进场原材料、半成品首先要进展书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展外观检查，没有特别状况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。 3、严格工序检查，强化过程掌握 在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收我们工程监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。 施工中
4、，我们对钢筋砼工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的掌握，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来掌握，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平坦度及拉结筋的设置作为关键来监视。 在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，监理工程师通知单33份，安全隐患整改通知单3份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同治理等事宜每周召开工地例会，并依据工程实际状况召开专题工地例会12次。 4、加强事后掌握，确保施工质量符合合
5、同要求 （1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发觉后通知施工单位整改。 （2）准时催促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的监理资料。 （3）要求施工单位做好已完工程的成品爱护工作。 5、工程进度掌握 工程进度的快慢直接关系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度规划，并报业主审核同意后，催促施工单位严格根据总进度规划施工。并依据总进度规划编制月进度规划，一旦发觉偏差，准时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按规划进度完成。 6、投资掌握 工程监理部根据
6、施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进展工程款支付掌握。 7、安全生产及文明施工 “安全第一，预防为主”，在监理过程中，工程监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参与了xx县建立局组织召开的建立工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际状况，催促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进展安全生产检查，对存在的安全隐患，准时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。 通过建立单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监视下，该工程已根本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满意设计
7、、标准及使用功能要求。预祝xx中学灾后重建工程顺当通过验收。 工程监理工作总结报告范文(推举)二 各工程标任务依据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全治理目标、费用掌握目标、合同治理目标和信息治理目标。全部工程工程均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单 催促各合同段工程经理部清理剩余的各工程标任务，编制目标任务清单，列出详细的目标点和实现时间。 1.2.2 将清单内容分解成详细的工作 依据编制的目标任务清单，细化为详细的工作内
8、容。 1.2.3 检查各项工作的落实状况 依据编制的目标任务清单和详细的工作内容表，定期对完成状况组织检查。通常采纳月度检查的方式。 1.2.4 保持取得的成果 1.3 关键工作 1.3.1 隧道的安全贯穿; 1.3.2 全线桥梁的预制与安装; 1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成; 1.3.4 竣工文件的编制与审核。 1.4.1 实体质量检测 监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进展抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进展检查。实体检测增加过程中发觉问题的时机，确保工程实体不留下任何隐患。 1.4.2 分项工程质量检验与评定 分项工程完成后，准时由监理组完成分
9、项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由工程经理部编制分项工程完成规划表，以准时实施分项工程的检验、评定与验收工作。 1.4.3 阶段质量保证资料验收 以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进展检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。 为确保质量保证资料准时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进展抽查，催促监理组准时完成质量保证资料的签认与验收工作。 1.4.4 中间交工与全面交工验收 监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进展交工验收。 对施工过程中发觉
10、的问题，由监理组催促工程经理部逐项进展清理，监理部进展抽查，依据清理结果，编制质量问题处理规划，按规划对发觉的质量问题逐项进展处理。 1.4.6 竣工文件审核 为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。 1.5 进度治理 1.5.1 目标任务分解 确定阶段目标任务完成时间点，特殊是掌握工程的时间点。依据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解规划。 1.5.2 施工组织设计修改 依据剩余工程任务准时间的详细状况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。 1.5.3 资源规划编制与审核 监理组催促各工程经理部编制资源投入和使
11、用规划并进展核实，监理部进展审批。 1.5.4 资源投入检查与通报 依据各工程经理部编制的资源投入和使用规划进展检查，并将检查状况准时通报建立各方，特殊是各工程经理部的上级领导，以促进资源的落实。 1.6.1 组建特地的班子 工程经理部组建特地的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的准时计量和支付申报工作。 1.6.2 编制计量与变更治理规划 由各工程经理部按月编制工程计量与变更申报规划，监理组、部按规划组织审核和审批工作。 1.6.3 分规划集中审核变更 为提高效率，对工程变更集中审核。 1.6.4 准时完成收方计量 1.7 安全治理 监理部每月按期组织安全检查
12、工作，准时催促工程经理部做好安全生产治理工作，消退安全生产隐患。 1.7.2 重点段落与部位的专项检查 由各工程经理部确定各合同段安全生产与治理的重点工程工程、重点施工段落和部位，监理部对上述重点工程、段落和部位组织不定期的专项检查。 1.7.3 安全隐患整改 监理组负责催促各工程经理部做好日常安全隐患的整改工作。 1.8.1 清理剩余目标任务 由各工程经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。 1.8.2 编制与审批工作规划 由各工程经理部依据剩余目标任务及工期的要求编制生产规划，监理组审核，报监理部审批。 1.8.3 清理各类工作的遗留问题 由各工程经理部负责清理各类工作的遗留问题，特
13、殊是质量治理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。 1.8.4 编制问题清单 各工程经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。 1.8.5 编制资金使用规划 各工程经理部负责编制每月资金使用规划，争取计量与支付工作的有效协作。 各工程编制本年度资源使用规划，监理组进展审核。资源规划作为日常检查的重要组成局部，以有效的资源投入保证各项工作的完成。 1.8.7 完成春节前计量支付工作 1.9 各工程经理部应当关注的问题 1.9.1 资金 1.9.1.1 工程计量支付到肯定额度后，开工预付款将逐步扣回; 1.9.1.2 材料预付款支付到肯定额度后，将不再支付; 1.9.1.3 工程部流淌资金缺乏。
14、1.9.2 人力资源 1.9.2.1 变更治理人员缺乏，特殊是能够全面把关的负责人缺乏; 1.9.2.2 计量人员缺乏，主要是预备根底资料的人员缺乏; 1.9.2.3 质量治理力气偏弱，特殊是现场治理人员的阅历和力量偏弱。 1.9.3 合同治理 1.9.3.1 重大变更的报批要准时; 1.9.3.2 工程部要讨论暂定金的合理使用方法，提出切实可行的实施方案报批; 1.9.3.3 常规变更的报批要编制规划，确定专人负责，编制质量应由工程经理部安排专人把关。 1.9.4 路基与路面交接 1.9.4.1 确定路基移交时间，提交路基工程移交规划; 1.9.4.2 做好路基工程移交的各项预备工作。 1.
15、9.5 交工验收 1.9.5.1 监理部将与业主、工程部共同讨论交工验收方式; 1.9.5.2 讨论确定交工验收起算时间; 1.9.5.3 竣工文件与工程实体同步完成并按规划办理移交工作。 1.9.6 便道维护 1.9.6.1 工程经理部要特殊做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。 1.9.6.2 红线外便道 1.10.1 组织措施 1.10.1.1 工程部应增加各岗位实际缺少的人员力气; 1.10.1.2 工程经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与治理; 1.10.1.3 工程经理要抓好对下属施工处队的治理与约束工作，做好
16、相关的协调治理，防止施工处与工程部之间的扯皮现象影响工程的推动; 1.10.1.4 工程经理要抓好工程部人员治理，特殊是工作的安排与落实工作。 1.10.2 技术措施 1.10.2.1 工程经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作; 1.10.2.2 工程部依据编制的年度施工规划，确定阶段目标任务的设置与安排; 1.10.2.3 工程部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。 1.10.3 经济措施 1.10.3.1 提高计量工作效率; 1.10.3.2 不合格工程不计量。 1.10.4 合同措施 1.10.4.1 提高变更治理效率; 1.10.4.2 落实暂定金支付方案与方法; 1.10.4.3 资源投入状况检查。