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1、 工程主管年终总结范文5篇 转瞬间，来到公司已经两年多了。回忆这过去的一年，在公司领导的悉心指导和大力帮忙下，根据公司的工作要求，本着“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的治理理念，以“您的满足，是我们永久的追求”的效劳宗旨，以“上水平，创效益，树品牌”为进展方向。经过员工的共同努力，顺当的完成了一系列的保洁效劳工作，当上了保洁主管，下面是我对今年的工作进展总结。 俗话说：进门看地面，坐下摸凳子。人们用视觉和感官留下第一印象，这就是人们端详卫生状况的心理习惯。保洁效劳是治理行业中的一个重要的效劳局部，它直接表达着行业单位的整体形象。 我来到公司，开头了保洁的开荒工作。没当保洁主管以前，我
2、并不知道主管的幸苦，当责任压在我肩膀上时，我才体会到主管的不简单。要想手下的员工支持你的工作，首先自己要不怕幸苦，工作上做好带头作用。我不仅要亲自参加办公司的正常保洁工作，并且要非常严格要求自己做好检查工作。 _工作，我也身先士卒，并且协作维护人员，参加公司大大小小的修理工作。那段时间，虽然每天都重复着琐碎繁琐的工作，我都尽我最大的努力，一丝不苟的完成每项工作。无论是在酷热的夏季或者是严寒的冬天，不管多么恶劣的天气，我和同事们始终坚持在自己的工作岗位上，并且积极协作各部门完成各项任务。 日复一日，工作中从摸索到熟识，精神上从茫然到自信，在我前进道路中的每一步，都得到了领导和同事们的热忱关怀与帮
3、忙。年复一年，两年工作阅历的积存，如今的我已然能够沉着的面对工作，解决工作中的种种问题也能够做到得心应手。 两年的工作，自己始终坚持主抓以下几个方面： 1、仔细抓好保洁队伍的整体素养建立，使得员工的思想教育工作得以加强。 2、无法规，不成方圆。四年的时间不断完善各项规章制度。 3、主动标准员工的仪表和形象建立，注意员工的礼节治理。 4、定人、定位、定岗，责任安排到个人。 5、非常重视上级的每一次定期和不定期检查，高标准要求队伍。 6、用自己的亲和力团结每一位员工，以身作则，用自己的形象力去影响每一位员工。 7、准时做好月度和周工作规划。 8、严格根据保洁治理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评
4、分标准，实行工作检查制度。并且不断参加新的要求，取得了显著的效果。 多年的工作，虽然取得了肯定的成绩，但这绝不是我一个人的功绩，这一切都要归功于我们有一只勤劳而且朴实的保洁队伍，正是他们的悄悄付出，才保障了工作有条不紊的开展。今后的工作中，我会更加严格要求自己，投入更大的热忱，把握更多的学问与技能，提高力量，争取更大的成绩。 工程主管年终总结2 我从20_年_月被提升到公司治理部，担当楼层主管，感谢公司领导能给我一个制造、提升自我的平台。深感自己是一名治理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。详细日常工作内容，主要有员工标准治理，商品售后效劳等。 半年来，在各位领导的关怀，同事们
5、的支持协作，较好地履行了自己的工作职责，并接收了商品治理的各项流程。加强现场巡察，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容特别详细，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种详细，琐碎的工作当场进展解决。使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利，舒适的购空间。 一、以下是半年来我商场商品治理的总结 1、大型市调共_次，参与市调柜台_个，市调单品共_个，需调价_个，已调_个，以下柜_个，未调_个，以售完_个。小型市调_次，对_家电与我商场家电相比，进展调价处理。 2、商场共进新品商品_个，窜货_起，同意上柜_起，退货_起，_起卖完不再进货。 3、对商品质检_个。 4、对_
6、个柜台商品资质的跟换。 二、我规划以下工作战略 1、进一步加强人员治理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特殊，更没有私情，不提倡对一些表现精彩者实行特例，这样会损害纪律的严明和治理的权威。奖罚公正，做到奖有理、罚有因。 2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的观看力量，良好的效劳态度和说服力量，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。 3、加强商品价格、货品来源治理。杜绝重货，商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化治理。 4、加强监视治理机制。对于卖场消失的状况准时记录、汇报，做出准时解决，并帮忙员工改良
7、工作。 5、加强情感式营销，通过对员工进展宣传、教育，以其标准陈设、诚信效劳的治理到达吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，消失工作上的失误准时解释或赔礼。 三、自身的缺乏 在近半年的工作中，自我感觉也消失了许多问题，主要有以下几个方面： 1、忙劳碌碌。 每天在公司上班总是觉得忙劳碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是详细干了什么，却也说不出个所以然，通过_经理屡次的指导，发觉主要是由于没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙劳碌碌但是总觉得一无所获， 在新的一年里，我预备根据_经理所教的，
8、把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。 2、缺少阅历。 在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，常常遇到些一时难以解决问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，由于这种时候需要多方面的学问和阅历以及许多的专业理论学问，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的缺乏，随时给自己充电，同时也盼望公司能多给一些这方面的培训时机，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。 3、缺少激情。 在以上总结的阅历中，平常在执行的时候有时不能够百分百做到，总有缺少工作激情时候，盼望领导在以后的工作过程中能够常常赐予指正。 各位领导，同事，20_年让我依依不舍
9、。在这20_年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正由于阅历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在_年的工作中，我将加强学习业务学问，进一步提高现场治理与自身的治理水平。多协作各柜组长准时将合理化信息和建议传达业务员，提升商场的经营效率与经营形象。盼望自己今后能欢乐地工作，并在工作中找到更多的欢乐! 工程主管年终总结3 仅仅从做好治理这的角度来说，其实并不难，而且也有很多理论作为依据，战略规划、运营规划、团队建立、企业文化、流程制度等可以根据肯定的科学规章去制定和实施。这段时间比拟令我困惑的是“领导”，以及治理和领导之间如何进展协调和平衡。 治理与处理简单状况有关。假如没有好的治理，简
10、单的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。好的治理给诸如产品的质量和赢利力量等关键指标带来肯定的秩序和连贯性。尤其是科学的治理制度和流程标准可以帮忙企业提高效率和躲避风险。 领导更多的与变化有关，处理一些突发状况，企业、产品、业务等方面进展变革，这些都需要领导力量。有些时候治理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为冲突，如何进展协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的学问力量和阅历。 比方现在的产品实施，以业务为起点，经过产品筹划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给出详细的需求，而且时间也比拟紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们依据自身对产品和市场的
11、理解，替业务出需求，并进展产品筹划，然后跟业务部门进展沟通争论。由于状况特别，那么必需破除规章，使用新的流程。但是假如常常这样，就会产生很大的风险，究竟对市场和业务的把握，产品部门确定不如业务部门清楚，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能消失偏离市场的危急。 公司制定的治理制度和流程标准是为了帮忙企业提高效率和躲避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里进展大计.谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也
12、反映了企业治理制度和创新变革之间的冲突。 这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业标准治理和领导创新变革之间查找一个适宜的度，这才是最难最难最难的啊! 工程主管年终总结4 _工作是一个公司内比拟核心的一份工作，它在各个部门、各个岗位中发挥着重要的纽带作用。所以作为_主管，我认为今年这一年的压力还是比拟大的，不仅是对于我个人，对于我们整个部门而言，我们都担当了很大的责任。因此这一年，我们同舟共济，用团队的力气去抵抗了一切的难关，这是我们今年取得最大进步的一点。 一、做好本职工作，严于律己 _工作是一项比拟琐碎的工作，平常要处理大大小小的事物数不胜数，只有把自己的时间安排好了，我们
13、才能更好的去进展，从而不会造成一些别的方向的影响。这一年，是我们时间最为紧急的一年，我每天工作完成之后，就会做出其次天的工作规划，其次天到了公司如若有什么改动的地方，再临时进展调整。做好自己的本职工作是作为一名主管首先应当办到的事情，在工作上不消失各项违规违纪的现象是我对自己的要求和原则。这一年我保持的还算良好，因此这一点是值得确定的。 二、做好治理工作，勤勉协作 这是我踏入_主管这项工作的第一年，其实我始终处于学习和借鉴的过程中，这次能够得到领导们的青睐我也真的是特别快乐的。这一年之中，我不仅努力的学习治理学问，同时也运用到了自己的工作当中去，尽自己的力量做好了这一项治理工作。同事们对我的评
14、价也比拟的中肯。固然我知道还有很大一局部是要去学习的，所以今后我也会更加努力，更加勤勉，和同事们积极合作，相互协作，争取制造一个更加优秀的集体! 三、做好培训工作，内部协调 这一年的培训工作进展的还是比拟顺当的，外界的压力很大，我们内部也是要定时进展提升的。作为行政工作人员，其实还有一项比拟重要的工作就是要进展公司内部的一个协调工作。一个人的力量再强也不行能撑起整个集体，所以进步的话，自然是要一同进步的，不搞个人主义，整个集体一同往上，才能够真正到达一个好的水平、去拥有一个更好的期望。 这一年确实很快，时间方面是容不得我们多去想的，现在我最主要的任务就是规划好将来一年的工作，争取更加顺当的开展
15、一个新的阶段。我会在这段时间里好好预备一下，然后踏入一个全新的征程! 工程主管年终总结5 时间飞逝，转瞬间我们就迎来了崭新的20_年。也就是说，我们的软件工程治理已经到了学期的最终，我们seed小组的软件工程也已完工，这一个学期真的是获益匪浅! _教师曾经说我既可以走技术路线也可以走治理路线，一切都看我自己。真的很是佩服教师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有力量去做好，只是自己没有去做，始终在殿外徘徊，不愿付出努力向前迈进。 在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有治理!脱离技术的治理是不行能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的根本，想作工
16、程师也好，想作治理者也好，技术都是起步的根基。在这个小工程里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是许多的。在这么一个小工程里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似简单，却都需要实实在在的阅历在里面，都需要对业务的熟识，有语言功底作根基。 在这个工程里，我负责软件配置治理工作，在文档的整理过程中，我认真看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参加了风险分析文档的编写，担当了用户手册和工程本钱估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去! 整个工程进展的过程中，我始终在
17、努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长供应治理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了许多。 1、软件工程小组中的人员安排要职责明确，并有配套的治理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以便利开发人员、测试人员之间的沟通。 2、会议、文档、代码都要有相应的纪律，否则整个小组的开发效率会大打折扣。 3、对业务的熟识有助于明确需求，只有明确的需求才能让工程更加顺当的进展。 4、细致的规划可以让工程进展避开许多弯路，可以在任务的初期就发觉存在的问题，并准时予以解决。 5、工程文档、代码定期予以备份，当工程遇到未预料到的问题时可以准时恢复，尽可能削减损失。 固然，还有许多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最仔细的一门课，固然，收获也是最多的。 以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了许多的东西。最终，感谢礼平教师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮忙，结果已然不重要了，我所收获的这很多东西，远比成绩要有意义的多。 工程主管年终总结