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1、 工程分包计划和对分包队伍管理措施_物业经理人 工程分包规划和对分包队伍的治理措施 分包规划与分包队伍的治理原则：各分包工程均纳入总包治理体系中，依据招标文件和施工现场筹划，结合本工程总进度规划，制定各分包规划和对分队伍的总承包治理措施。 第一节分包队伍选择的工作程序 根据公司制定的质量治理程序文件中分包商治理程序，在公司合格分包商名册中，选择有类似工程施工阅历的优秀分包队伍一至三家，报业主与监理，经业主、监理单位考察审核通过后，参加本工程的施工投标工作，择优录用；在施工过程中，该队伍假如不能满意业主、监理、总包的有关要求，由总包马上清退，按上述程序重新选择队伍。 对于业主指定的分包单位，积极
2、帮助业主和监理，做好分包单位的选拔和招标工作，并对业主选定的分包队伍的工程施工质量、进度、文明安全等方面实行全过程治理。 其次节对分包治理的治理 本工程实施总承包治理治理原则与治理方法详见（第十一章，总承包治理），依据工程进度规划要求，详细分如下几个阶段对分进展协调协作。 1.分包施工前的协调协作 分包单位迸场前，向分包单位供应分包单位入场须知，该分包须知是为了加强总分包间亲密协作，保证在工程施工中总包便于协调，能有效统一治理各分包单位。分包须知主要内容包括：进场程序、入场安全治理程序、物资和机械治理程序等、质量治理程序、现场治理程序，技术与资料治理程序等。同时，为保证分包单位能顺当绽开施工，
3、在分包单位进场后，准时为其供应足够的和无障碍的工作面，并供应临时水、电，现有的机械设备及脚手架和办公、仓储用地等。 2主体构造阶段的协调协作 在构造施工阶段的协作主要是安装预留预埋，土建施工应为预留预埋制造条件，作好专业会签工作；对于隐藏工程须经专业会签前方可施工。对于需要土建预埋的埋件或预留孔洞，由工程部统一协调，在施工前土建应与机电专业核对，在土建图上明确标明，并在施工现场检查核对，做好会签确认工作，杜绝漏埋和误埋，以保证混凝土面层的施工质量。对于专业自己预埋的局部，土建应供应预留预埋施工所需的基准线，捉醒专业准时插入施工。并为专业预留预埋留出施工时间。 3粗装修阶段的协调协作 土建在该阶
4、段需与装饰严密协作，在施工前明确各自的施工范围，做好工序穿插和工作面的安排。在初装修前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进展标注，依据各房间面层做法的不同对抹灰外表进展收光或搓毛，避开给面层施工带来隐患。 墙体和地面内的配管、配线应在墙体和地面施工前完成，交接时做好专业会签。对于专业需在墙体和地面上开槽的，应提前向工程技术部提出申请，经批准后必需采纳机械切割，保证线槽平直，深浅全都。 4精装修与装饰施工阶段的协调协作 进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向安装及装饰队伍移交，各专业一起对其进展复核，切实做好专业会签工作。 机电安装施工前，应对各专业管线位置进展综合排布，并与装修单位一同将天花平面布置图确定，并按布置图确定先上面(或里面)后下面(或外面)的施工挨次。装修工程对管道等隐藏前，安装专业必需完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐藏验收合格。装饰吊顶施工前，装饰应协调各专业对灯具、风口、报警探头、播送音响的位置、预留尺寸和加固措施进展确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品爱护等工作。