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1、 工程部个人的工作总结十篇 大家好!在此马年新春降临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到胜利、阖家欢快!下面请允许我根据局部时间节点，对本人2022年度工作状况进展梳理并总结汇报，请大家多提出珍贵意见。我会虚心承受，感谢! 现在中纪委王岐山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同治理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进展检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进展检查。 3月4日星期一晴组织苏中建立、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场状况
2、。之所以对上述两个时间节点具体说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开工程正式开头复工;其二为2022年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺当完成。 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序连接相互制约同时隐藏工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍治理人员偏少、缺少交楼工作阅历、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，准时下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位工程部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改状况，制定施工
3、规划。 三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、电梯使用时间、材料倒运等需要协调、简单扯皮的问题。现场直接进展跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最终在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日根本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实根底。 由于3月、4月份为今年我工程首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建立。常常消失楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等状况忙的不亦乐乎。4月22日顺当完成5楼地块
4、临时道路绿化迁移及临时接水点撤除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺当移交深圳文科施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工开头、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般健壮成长壮大。6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建立。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。 8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日根本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建立治理任务，第一时间熟识现场状况解决遗留问题。12月29日工程首期交楼区域正式组织收楼工作，至此完毕了20_。2022年是劳
5、碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过埋怨、有过无奈，也有过欢乐、有过坚持、有过鼓舞、有过胜利、有过幻想!俱往矣，还是看20_吧。 展望2022年，85楼89楼楼帮助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼84楼积极推动前期工作确保按时开工建立。施工质量方面结合首期交楼消失的质量问题，在公司技术部、治理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼89楼楼打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。 以上就是我2022年度的工作总结，再次祝愿大家!感谢! 工程部个人的工作总结2 _年是建筑施工企业工程治
6、理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效进展。我们的工作总结: 一、推动工程治理，扎实做好施工生产工作 抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司_年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。 一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证
7、工程顺当实施奠定良好的根底。 二是强化过程掌握。要统筹部署、细心_，优化施工方案，合理安排工序，强化动态治理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积存，积极_对已完工程进展全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进展总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 强工程治理，提高工程治理水平。 一是要提高执行力建立，严格遵照工程治理手册进展施工生产。 二是要增加工程核算意识。公司将放大治理，给予工程更多的权力，挖掘治理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为治理型企业打下坚实的根底，并通过标准化治理，打造有佳龙特色的治理品牌。 二、以市场为导
8、向，提高市场占有率 _年公司在市场开发方面取得明显成效，为_年施工生产建立了肯定的储藏_一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;_地区的28局、_二公司、管道集团，外埠的青岛、_、_等地都有我们的工程;_中石油新建_亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产力量等等。综上所述，说明今年公司获得了较充分的施工任务，明年_一体化再掀_，预示着今明两年公司进展的良好态势。 1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力_工程的承揽动态(范本)，全力进展信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和
9、青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强根底治理，构建跨更加展平台 1.不断完善各种治理方法，堵塞治理漏洞。要加强质量体系的运行治理，完善现场安全、质量、物资、设备监视检查制度，连续制定和完善公司增收节支规划。 2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质。 3.加强选购供给治理，
10、严格材料本钱掌握。一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗本钱。 4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进展资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源_。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素养。 5.连续加强自身建立。做好安达基地和海纳龙的建立工作。 四、打造有“佳龙”特色的企业文化 企业文化建立是企业进展的催化剂，更是企业提高分散力和社会评价的根底，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。 1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，治理层培训时
11、间为48学时。 2.积极参加各种社会公益活动。 3.连续增加优秀员工缴纳社会保险人数。 4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 工程部个人的工作总结3 接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，2022年2月16日来到广州从化工程，17日到珠海公司参与公司会议，会议内容为20_新的一年的工作部署，依据公司会议2022年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术效劳部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建工程全部工程技术方案指导治理、质量、安全、掌握治理。2022年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳工程的质量、安全。3月16日回到烟台工程，3月16日回到烟台工程、对烟台工程的收尾工作提
12、出了相关的指导掌握。2022年5月12日应徐经理要求将烟台工程的机械设备搬至大连工程，12日下午安排了一辆货车到烟台工程装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦工程，6月17日接到张林恭通知要将大连全部的设备材料拖回中山工程，大连工程将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连工程全部设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日全部货物已安全到达了广东中山工程。 一、施工质量检查总结 1、2022年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进展检查了深圳万科千林山居工程、广州从化夏湾拿
13、工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要治理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因治理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术标准资料落实，没有落实的缘由分析; a、依据目前各工程在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为
14、目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量治理目标、安全治理目标、没有明确可行的质量、安全掌握措施，更没有统一的掌握目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。 b、各工程对质量治理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握书，高层治理人员对各分项工程的质量治理目标不明确，安全治理也不明确，更不用说有什么指导掌握性的有效技术文件，波动性和随便性都比拟大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中根本是依据各位工长的随便性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关标准要求做出相关的有效掌握文件。 c、做好技术交底是有效掌握工
15、程质量的条件之一，为此，每一分项工程开头实施前均要进展交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能消失的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工简单的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 二、生产与质量治理概述 1、建立工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么标准，有固定的生产流水线，有标准化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程
16、质量简单产生波动而且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进展、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程工程建立的决策者、治理者、操、工程建立的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的
17、。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策力量、治理力量、作业力量、掌握力量、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强治理人员的自身治理素养，提高质量、安全的治理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。 3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的根底。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和构造的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳工程2#楼转换层消失整层屋面找平层基底不坚固、外表起皮，起沙，无法到达正常标准要求，导致下步施工特别困难，无法保证工程质量，增
18、加工程造价，缘由就是先用的材料错误。 4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的本钱也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。 5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否便利安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。 6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待;工程作业环境，四周环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场
19、环境主要还是人为因素。 7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项为哪一项人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为;施工决策、施工规划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量缘由之一，因此我们必需要加强治理人员的自身素养，加强专业学问的提高，以自身的治理水平改良工程质量。 三、质量目标规划 1、质量规划应由工程经理全权负责。工程经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必需符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量到达最正确目标。?3:)(?cu 2、制定的目标方针要使本工程的职工对质量有一种骄傲感，使每一
20、个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满意标准和内部和外部用户的要求为原则，一次满意，次次满意，要做到给外部对工程质量的评价得到满意。 3、制定的目标规划应严格要求各个分项班组(材料供给)方，他们供应的原材料与效劳和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应到达95%，确保做到合格工程。 四、施工生产治理规划 1、为了确保施工生产过程处于掌握状态，确保工程(产品)的质量符合规定的要求，工程的施工生产预备和施工过程的掌握，必需要制定生产目标治理规划，假如工程的主要负责人对生产的目标规划失控，那么整个生产线的分项工程就会消失一个不行意见的经济损失。 2、
21、施工预备、工程生产负责人必需组织编制施工预备规划;编制完成由工程经理审核施工预备规划，并指令工程组织实施。现场预备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开头实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。 3、进场后应对全体员工进展安全生产、施工规划、施工技术、施工质量、施工现场治理的教育交底，建立健全各项治理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的安排，提出组织、材料、构件、成品、半成品规划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用规划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的预备、提出治理人员及劳动人员进场规划。 4.施工规划的内容，分阶段形象进度掌
22、握规划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力规划，质量掌握指标与规划，本钱掌握规划及三材节省指标，总体规划的编制说明及措施，成品及半成品托付加工规划，分阶段形象掌握规划，月度施工规划编制说明及主要指标，施工旬(周规划)，以及分项工程日进度。 5、工程编制的规划， a).工程总体网络施工进度规划(总体) b).单项工程施工进度规划(各分包分项) c).分部工程施工进度规划(各分局部项) d).月规划(各分项班组) e).旬(周规划)(各分项班组) f、规划的批准 g、工程规划检查的重点是生产要素的落实状况，关键工序和实物工程量的完成状况。 h、通过规划的检查，找出关键问题，实行对策。 5.工
23、期的治理体系，工程经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期规划与实际进度状况。 6、在施工过程中要随时对掌握工期进展猜测，并提出改良措施 供工程经理决策，由客观缘由而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建立单位所订购设备、材料延误等，应准时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。 7.施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度规划未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题。 8.施工过程掌握应严格执行施工标准施工组织设计中的要求和相应的标准、标准的规定。对于特别过程应按质量规划中已制
24、定的措施进展掌握。 9.施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按工程技术治理程序中的规定执行。 10.特别过程的掌握、工程在编制质量规划时，明确本工程的特别过程的内容和范围，工程要对特别工程的施工掌握实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进展，由生产负责人填写主要技术交底。 工程部个人的工作总结4 一年来，在公司领导的关怀下，在同事们的帮忙下，也通过自身的努力，各方面都取得了肯定的进步，我较好的完成了自己的本职工作。现将思想和工作状况作简要汇报。 个人思想通过不断加强学习，素养进一步提高。具备良好的业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。一年以来，始终把学习放在重要的位置，努力在
25、提高自身素养上下功夫。尽心尽力，根本较好的履行了自己的工作职责。 工作汇报本年度3月以来我先后担当了工程部科员和滨港线地方铁路指挥部试验室主任监理组副组长的职务。上半年担当铁路路基土方施工的试验室主任，下半年担当铁路路基土方施工和桥涵施工中的试验室主任及副组长。 主要活动及成绩3月26日公司组织员工采纳个人竞聘的方式角逐各科室副主任和科员的职务，承蒙领导和同事们的信任，我有幸被选为工程部科员。4月初同铁路其次勘察设计院一起进展铁路的放线工作。4月13号公司在沾化县成立了铁路指挥部，我听从公司安排在路基施工中任试验室任主任的职务。9月底滨港线地方铁路桥涵开头施工，10月份被公司聘任为监理组副组长
26、，负责试验室的桥涵试验检测工作。在工作中，我自觉遵守公司及指挥部的各项规定，严格要求自己，没为公司及公司领导的形象抹黑。 总之，在这一年中，我不仅在业务力量上，还是在自身素养上都有了肯定的提高。虽然在一年的工作中取得了肯定的成绩，但我还存在着不同程度的错误和缺点，工作不够认真到位，考虑问题不够全面，了解状况不够深入，主要表现在：一是工作当中主动向领导请示汇报问题时做的不好。二是有些状况了解不够细，不够实，不够多，把握材料不够充实，使工作变得很被动。三是处理一些工作关系时还不能得心应手。四是语言组织力量特别差，每次发言的内容较少。对此，通过学习和年终工作总结来加强自身素养，总结阅历，取长补短，进
27、一步以自身的工作行为和积极的态度催促和带着试验室全体人员共同做好试验检测工作，随时承受公司领导安排， 在新的一年里，我要进一步增加责任感和使命感，切实加强自身建立，努力提高自身素养，更好的适应工作需要，力争在2022年，再接再厉，各更上一层楼。 工程部个人的工作总结5 工程部是集_，_，_综合治理的一个部门，工作难度及工作量大是一般_没法相比的，在2年运行下来各项治理.运行日趋成熟。2022年上半年除了根据上半年工作规划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成改建工程，使设备设施能在状态，详细如下。 一、设备运行 1.市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，
28、无消失特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3.锅炉房：三台锅炉运行根本正常，掌握器上次厂家修理后也无消失大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质过热停机。 4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进展保养清洗，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好根底。 二、修理工程 工程部上半年共完成各项修理任务15480多项。(该数是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不
29、包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。2022年上半年共发生曝管8次，_月份把中区水管局部换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从_月份开头，对冷热水系统管道进展了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压.因此加强设备修理，提
30、高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。 三、节能降耗 _大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为116.25万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为5.32万度，用水量总的为7.35万吨，其中不反租，外包区用水量28.6万元，用气量26.13万立方。平均每个房间能消耗为40.02元，最低平均每个房间能消耗为18.73元。 四、人力资源 本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派_工程1名。 虽
31、然在_的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为： 1.员工的意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少。 2.技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强。 3.工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。 工程治理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高治理水平，把工程部建立成为公司一个新的创利润部门，为公司制造更高的经济效益，是我们
32、为之努力奋斗的目标!使设备设施能在状态运行。 工程部个人的工作总结6 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。布满恐惊的2022年马上过去，更具挑战的2022年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏，现将这一年在南京禄口国际机场根底工程工程工程部的个人工作总结如下。 2022年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建立的我来说，这是一个突破。自2022年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内熟悉了南京机场工程部，并且
33、很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将连续努力工作，积极进取，做得更好。 进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好工程施工资料的治理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下： 记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工
34、图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，面对简单的施工图纸，我无从下手，不知道局部钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工标准与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮忙，网上查找大量与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进展这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还
35、对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的熟悉，这为以后的工作打下坚实根底。 随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术治理与效劳的事项上来，帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好工程施工资料的治理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术效劳与治理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术治理与组织方面的学问，并能初步进展一些工程技术治理与组织工作。我知道，着眼于
36、公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。 目前工程技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。固然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，但部门主管领导准时给我指出，促进了我工作的成熟性。 20_，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的2022年，是一个布满机遇和挑战的一年，更
37、是一个进展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 工程部个人的工作总结7 各位领导、各位同事： 大家好!在紧急劳碌中2022年马上过去，新的一年将要开头，站在岁末年初，心中感受颇多。借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路，请赐予帮忙指导。 第一局部：2022年工作总结 (一)各项指标完成状况。 1、开工工作面指标。 依据高农公司
38、及总部工程部2022年温室大棚建立规划，我宜都工地自8月18日施工，在邓总、谭总及工程部相关领导的正确指导下，1号、2号温室大棚的骨架以及1号大棚的外遮阳系统均顺当完成，现正在建立安装3号温室的骨架，年前的建立任务可顺当完成，请各位领导放心。 2、工程质量掌握。 2022年同时开工的其它温室工程工程质量水平一般，借此教训我时刻未无视对工程质量的掌握。 3、安全文明施工。 开工至今未消失严峻安全生产事故 (二)存在主要问题。 1、工程治理水平有待提高。 (1)质量掌握方法手段需要改良。 质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，质量掌握的治理思路不清楚，质量掌握重点不突出;质量
39、掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来。 (2)进度掌握需要提前谋划。 2022年的进度掌握治理不是很好，主要表达在进度掌握规划的制定存在许多不合理的地方，进度规划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与规划严峻脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。 (3)安全文明施工掌握。 安全文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比拟好，得到了各位领导专家的全都好评，但同时我们也应当看到自身的缺乏及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。 其次局部：2022年工作规划 (一)以工程治理为重
40、点，全面做好各项掌握。 1、加强质量掌握。 质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要求严格掌握。2022年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作： 第一、工程部及工程部治理人员要定期开会总结、争论，并针对工程存在的缺乏，提出合理化建议; 其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决; 第三、做好工程施工方案编制，要求工程工程部针对工程工程状况在工程开工前编制好工程施工方案、治理目标机掌握重点; 第四、建立材料进场验收制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用; 第五、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程赐予嘉奖、对于差的工程赐予惩罚，通过评
41、比调动施工队的积极性。 第六、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求施工队针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监视。 2、做好安全文明施工治理 安全文明施工时治理水平的表达，2022年要求已开工工程到达安全文明工地标准。要求对好的施工班组赐予嘉奖，对于达不到要求的施工班组赐予惩罚。 2022年的给了我们许多教训，2022年对于我们工程部来说是关键的一年，工作面将全面绽开，开工面积大、工期紧，要求工程部全体部员以工程治理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保年度经营治理目标的实现。 最终顺祝各位领导及同事新年欢乐! 工程部个人的工作总结
42、8 2022年是三峡进展公司溪洛渡监理部提升治理质量、增加企业核心竞争力、创立和谐企业的重要一年，也是溪洛渡水电站地下厂房主体工程开工的第一年。溪洛渡地下厂房在国内同类工程中的地位很高，难度也大，各方瞩目，是三峡进展公司在西部水电工程监理业务的一面招牌，同时也是三峡进展公司在金沙江水电开发中树立企业品牌、弘扬企业文化、进展企业队伍、培育企业人才的重要基地。三峡总公司为了表达国家建立和谐社会的进展理念，弘扬企业文化精神，提出了创立西部典范工程的治理目标，同时又提出溪洛渡工程地下厂房工程施工质量要与“三峡右岸地下电站工程相媲美”的工程建立目标，为地下厂房工程的质量治理工作提出了更高要求。 我作为地
43、下厂房工程部的工程总监，深感责任重大，促使我仔细考虑了将来的地下厂房工程部的治理工作，并和同事们仔细讨论了如何在确保安全、质量的前提下，保证施工进度，做好文明施工、环境爱护等工作，力求到达让业主满足。回想整个2022年度，胜利伴着教训、激情伴着压力，但在监理部的正确领导下，在我和同事们的共同努力下，成功地完成了2022年度的监理任务。现将2022年度我的工作状况汇报如下： 一、积极开展监理执业预备工作，为地下厂房主体工程开工做好预备。 为了保证明践建立部提出的溪洛渡工程地下厂房工程施工质量要与“三峡右岸地下电站工程相媲美”的工程建立目标，我组织工程部全部员工组成了编委会，参照溪洛渡左岸地下厂房
44、监理工作规划大纲及三峡右岸地下电站质量掌握指标，组织编写了溪洛渡左岸地下厂房监理实施细则、监理作业指导书、左岸地下厂房工程质量标准等一系列指导性文件，为实现建立部的目标打下了坚实根底。 为保证地下厂房主体工程工程开工，我还积极分别对三家参建单位组织召开了第一次工地例会，会议上对承建单位在开工前须作好的各项预备工作做出了相应的达标要求，其中包括：承建单位必需建立的各项制度、进场人员、设备的要求、组织机构的建立等各个方面，为工程开工打下了预备。 地下厂房工程按时开工，保证施工部位的精确移交是前提条件，为了确保部位的按时移交，我多方协调、催促，保证了前期施工部位的验收、移交，为地下厂房主体工程开工制
45、造了良好的条件。 二、准时组织召开施工组织设计审查会，确保整体施工进度安排满意合同要求，施工方案最优，施工措施切实可行。 施工组织设计审查是监理掌握的关键，一个好的施工组织设计能够为实现好的质量目标、进度目标、施工安全供应很好的根底，因此，我对施工组织设计审查特别重视。在组织审查前，首先组织内部人员仔细讨论现场施工条件，仔细分析施工过程中可能消失的各种状况，仔细讨论施工措施的可行性、合理性、施工难度和安全牢靠性，仔细讨论对周边环境或对其它标段的影响。组织施工组织设计审查还邀请了各参建单位有关人员、社会专家，征求多方面的意见，以确保审定的方案最优。 三、加强内部治理，建立完善的治理体系，健全内部
46、各项治理制度，确保工程部各项措施能够仔细落实。 随着地厂工程主体工程的开工，我快速的对工程部组织机构、人员分工进展了调整，以适应现场监理工作的需要。为了确保各项治理工作有序进展，我对工程部内部治理体系和制度进展了补充和完善，制定了工程部工作质量标准，重新建立了质量、进度、安全、造价治理体系，并明确了各级人员的职责。重新明确了各种档案、台帐的建立要求、各种会议制度及信息治理方法、质量现场掌握要求等，有力地推动了各项治理工作。 随着现场施工作业面的不断增加，工程部机构在不断调整，同时工程部的人员也在不断地扩大，为了加强对监理人员的约束，确保监理人员的良好形象，我结合前期治理中遇到的问题，强调了以下工程部治理制度： 1、工程部全部人员不得参加施工单位协作队伍的宴请; 2、工程部全部人员不得参加施工单位安排的高档次消费。 3、工程部全部人员严于律己，不得利用手中权力向施工单位吃、拿、卡、要。 4、工程部全部人员不得向施工单位推