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1、 工程部管理工作年终总结 工程部治理工作年终总结 工程部治理工作年终总结 时间荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。201*年对于工程是特别重要的一年，工程技术部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到的开发工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的
2、集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部201*年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、工程治理 工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续09年的工程主体构造的工作，我部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入缺乏、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了多个分项工程。我部严格遵守对工程进展“三掌握、二治理、一协调”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治
3、理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了治理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建立工作，“规划”目标的努力拼搏与总体实现。总体规划的执行按“”以前完成的节点共计到达了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由： (1)个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。 （2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了规划实施的难度。 (4)一些施工单位组织不力，劳动力缺乏，纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。 (5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括局部甲供设备
4、不能准时供给。2.“”过后，我部积极调整工作状态，做好的收尾及验收工作。在过后，我们要求总包单位依据实际状况对工程进展全面清理，尽快做出后续工程的施工规划。总包单位在10月提交了，我部快速召集相关技术人员一起对该规划安排问题进展专题争论。通过会议的争论，大家对规划中存在的问题进展了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 3.注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，
5、对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 4.抓好安全与文明现场治理工作 安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工
6、单位按安全文明标化工地标准进展施工。 (2)催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 三、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下
7、几个方面： 1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作，特殊是。 4、有局部施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难掌握。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机
8、遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 四、确保工程开发进度，201*年工作重点。 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，201*年工程技术部将重点做好以下几项工作： 1、治理制度的制定工作2、消防验收工作。3、质量确保工作。4、技术人员安排工作。 新的一年马上降临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克制、解决工程所面临的诸
9、多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动工程建立，为全面精彩完成201*年既定的工作目标而努力奋斗。 扩展阅读：工程部 施工治理工作总结 工程部施工治理工作总结 工程部主要治理阅历和成绩 内遂高速大路工程总投资65.5045亿元，路线全长约119公里，作为四川省东西向高速大路和干线大路之间唯一的高速大路连线，受到四川省各界关注。内遂高速大路工程作为公司在四川省境内第一条高速大路，要围绕重点工程，干好每一项工程。第一、强化工程预备。依据工程范围、工程特点、工艺的特别性及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环
10、、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的根底。 其次、强化过程掌握。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理安排施工工序，强化动态治理，关怀当地需要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。要加强过程资料的积存，积极组织对已完工程进展全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进展总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 第三、加强工程治理，提高工程治理水平。一是要提高执行力建立，严格遵照工程治理指南进展施工生产。二是要增加工程核算意识。 第四、不断完善各种治理方法，堵塞治理漏洞。要加强质量体系的运行治理，完善现场安全、质量、物资、设备监视检查
11、制度，连续制定和完善公司增收节支规划。第五、加强选购供给治理，严格材料本钱掌握。一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗本钱。 第六、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进展资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素养。3、存在主要问题 （3）工程进度治理方面存在的问题 1、制约因素多,治理不到位。工程工程在实施过程中,影响进度的因素许多。诸如:自身的治理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效
12、的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事 前没有很好的进展分析,制定应急规划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。治理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻力量现象严峻,导致执行力量很差。工程成员只关注自己是否得利,而不管工程目标是否顺当实现。 2、没有把握好进度、本钱、质量之间的关系。工程进度与本钱、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道本钱与进度之间的关系是加快进度就要增加本钱。由于要实行赶工措施要花费肯定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的凹凸,由于人、机械的高强度作业转变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工
13、过程中,承包商们并没有花费心思去思索怎么样使这三者之间的关系到达一种均衡。要么重质量要么抓本钱,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。 3、对于规划还算重视,但规划与实际工作脱节。这有多种缘由,可能是进度规划水平低,不能照实反映施工状况以至失去指导作用；也可能熟悉上有误区,由于进度规划中的施工挨次与实际工作的施工挨次有肯定的差异,在详细的施工组织以及作业数据的反应上嫌麻烦,不情愿受约束。4、对策和建议 解决进度拖延的对策及建议 1、建高效团队,实施科学治理。有必要在工程开头时就选择建立一支高效的工程团队包括工程经理部的领导和主要成员。在进度治理上以工程经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分
14、解,使责任安排到人。制定严格的考核体系,对成员进展有效的鼓励。在治理理念和治理手段上下功夫,向治理要进度要工期。营造一个积极的工作气氛,保证进度目标的实现。 2、以进度规划为主,制定其他规划。进度规划的制定是进度治理中的重点工作,规划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺当开展。许多承包商在开工前并不重视规划,为了满意合同工期,草率的编制了一份施工进度规划。在满意了业主的要求以后,规划就搁在一旁了,更谈不上用规划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商肯定要编制一份具体的、经过论证可行的进度规划。以施工进度规划为主,制定其他的劳动力和材料供给规划、机械设
15、备需求规划、选购和租赁规划、质量掌握规划、安全环保规划、资金供给与支付规划等。 3.制定一个切实可行的工程规划,进展工程进度规划的检查与评价。这规划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工亲密相关的政府部门的工作的影响。建立方依据各方规划,合理拟定现场工程工程总规划,再反应各方实施,并准时听取各方意见,准时调整。 5、对集团公司建议 1、企业文化建立是企业进展的催化剂，更是企业提高分散力和社会评价的根底，打造有特色的企业文化是公司进展的永恒主题。 1.1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，治理层培训时间为
16、48学时。 1.2、积极参加各种社会公益活动。1.3、连续增加优秀员工缴纳社会保险人数。1.4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 2、放大治理，给予工程部更多的权力，挖掘治理潜力，逐步进展成为治理型企业并通过标准化治理，打造有特色的治理品牌。 3、立足传统市场，努力拓展外部市场。要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进展信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通，并做好后续工程和周边市场的拓展。 4、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 5、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，公司要上下协作，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质。 友情提示：本文中关于工程部治理工作年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部治理工作年终总结：该篇文章建议您自主创作。