《工段长2023年个人工作总结(多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工段长2023年个人工作总结(多篇).docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 工段长201*个人工作总结(多篇) 第一篇：工段长个人总结 汗水心血分散的业绩 记张海鹏同志的事迹 张海鹏，男，中共党员。1985年12月参与工作，1986年2月进烧结厂， 201*年5月铁前开头组建，任烧结新区现场指挥部电气组组长，主要负责各施工单位电气、土建的协调。现任自动化车间四烧段长，负责新区电气设备维护。 张海鹏同志，虽看不出他有惊天动地的壮举，但透过他工作中的点点滴滴，却可发觉他平凡而闪光的地方，正是这些，表达了一名基层领导者爱岗敬业、无私奉献的进取精神。 一 、积极钻研，开拓进取 几年来，他坚持不懈地学习政治思想理论，努力提高政治思想觉悟，仔细学习党的各项方针政策，积极参与党的
2、“十七大”及“三个代表”的学习教育活动，主动用“三个代表”的思想理论指导自己的一言一行，深入学习实践科学进展观，用共产党员的标准严格要求自己，在各项工作中起到了榜样带头作用。 “一个人可以没有文凭，但决不行以没有学问”。他更懂得，要做好本职工作，力量比学问重要。 随着烧结厂工艺技术改造的不断推动，生产的科技含量和自动化程度不断提高，烧结新区引进德国西门子主抽风机和料场新区引进的堆取料机等先进设备，对职工技术素养提出了新的挑战和更高的要求。去年年初开头，张海鹏同志结合自身条件，不分昼夜的坚守在工区最前线，向厂家索取各种设备电气图纸，带头学习钻研新进主要设备电气安装维护学问，把握了新进设备操作技术
3、。在他的带动下，车间掀起了全员学习新技术的热潮。同时制定了操作 规程和岗位责任目标。他带着工段骨干并积极询问厂家技术人员，攻克了一道道技术难关，一起安装和调试机械设备，为了把握第一手资料，他连续几个月在厂区昼夜查看运行状况，并仔细做下瞬间记录，对所得数据进展定量分析，认真查找故障消失的几率和缘由。 二、领先垂范，身体力行 身为工段长，他在工作中到处以高标准、严要求标准约束自己。他糊涂地熟悉到：打铁还需自身硬。以剧烈的事业心责任感和高起点的技术、非凡的制造力，为职工们做出了表率。规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒。困难面前，他总是冲在最前面，以厂为家，每天早来晚走。新区组建2年来，节假日，他
4、都主动放弃与家人团聚的时机，奋战在工作岗位上，每天早早地来到生产工地，无论刮风下雨、暑九炎寒，在车间现场总能看到他劳碌的身影。在一次新设备安装过程中，下着大雪，天冷得伸出不手，风刮得睁不开眼，雪花打在人们的脸上火辣辣地疼，正在大家束手无策的时候，为了赶工期，只见工段长张海鹏，第一个冲了上去，在他的带着下，工人们都一起干了起来，使得新设备如期安装了起来， 为调试供应了时间保证。在领导班子的严格治理和他的引领感召下，职工思想观念很快得到扭转，职工由“要我干”转变为“我要干”，各项工作也渐渐步入良性进展轨道。 三 、兢兢业业，恪尽职守 作为自动化车间四烧段长，张海鹏同志面对的是一个400平烧结机、一
5、个主抽风机，4个除尘机、2个堆取料机、几十条皮带，上千个电机和一些帮助设备，领导着几十名各有所长的工人，肩负着上述机械设备的电气维护。责任之重大，任务之艰难，假如没有清楚的思路、全局的观念、过硬的本事和良好的职业素养，谁能挑起这个大梁？在新区组建初期，作为指挥部和施工单位的联接纽带，他在对现场全然不知的状况下，孤身走访各施工单位，猎取第一手有价值的资料，并亲自深入施工现场，了解施工进展状况，为指挥部正确决策供应了有力的依据，为日后新区电气维护奠定了良好的根底。可以这样说，新区的每一个地方，都留下了他深深的脚印，每一台新设备，都倾注了他大量的心血。施工单位的人员，对别人可以不熟悉，但只有张工这个
6、人他们不能说不熟悉。在各种机械设备试运行的关键时刻，由于张段长劳累过度，几次昏倒在工地上，工友们劝他休息，他楞是坚持到试运行完毕。家里人发觉他面色不对，高烧不退，不想吃饭，就硬拉着他到医院检查。医生检查后 ，建议住院输液治疗。才输了两天，他就坐不住了，拒绝输液，医生只好给他开了些相关药片，他就马不停蹄地赶往厂区。他说，眼看机械设备进入正常运行阶段，万一出个故障，哪还了得，这个时候，我能安心地躺在医院吗？正是有这样的好段长，工友们才个个以岗为家，恪尽职守，为各种机械设备进展细心维护，使之正常运转。 四、 科学治理，统筹兼顾 作为工段，虽小，但五脏俱全，某一环节出了问题，都会影响全盘工作的进展。作
7、为工段长，工作中的千头万绪，都事无巨细地和他严密联系着。工段长作为从事生产作业活动的基层组织领导，是企业生产一线的直接收理者和现场监视者，是本工段的职业安全安康治理体系的第一责任人，起着承上启下、上传下达的纽带作用。一个好的战斗集体，必需有严格的组织纪律，他要求每个员工做到四不：不迟到、不早退，不吃请、不干人情活。工作中，他加大奖罚力度，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒。在设备治理上，他制订了工段设备检修规划，设计了检修记录表格和修理记录表格，要求每一个值班人员和各阶层责任人，仔细填写检修记录和修理记录，具体向主管责任人汇报设备运行状况。在工作中他坚持“不以事小而不为” ，不放过任何一个疑点，不遗留
8、任何一个隐患。做到问题不上交，疑点闹明白，隐患排解掉。一次他发觉有一台机器运转发出的声音有点不正常，准时查遍了相关环节的机器，还没找出缘由，就顾不上吃饭，翻阅了机器使用说明书和故障排解等资料，只到把故障缘由弄明白和排解后，才去吃午饭。在班组建立上学习推广先进的治理阅历，有效的增加了班组员工的积极性，和大家一起仔细贯彻执行车间规章制度，积极帮助车间，保质保量完成生产维护任务。 五 、一分耕耘，一分收获 从201*年铁前组建开头至今，烧结新区由一片山地变成现在的先进化厂房，张海鹏同志和他的工友们发挥了巨大的作用，作为工段长的张海鹏，竭尽所能，在这片由荒山变成厂房的天地里，洒下了他辛勤的汗水，付出了
9、他宝贵的心血，博得了领导及同事们的全都好评。“君子敏于行而讷于言”，他不擅长言而重于行，正是他精彩的业务素养和全面有效的科学治理，烧结新区和料场新区的电气设备才得以正常运转。四烧段的职工也随着新区的建成而渐渐强盛起来，新区的各项工作也得益于张海鹏段长的领导和参加而呈现出了欣欣向荣的局面。 用真诚的态度制造新的业绩，用满腔的热忱奉献火红的青春。没有豪言壮语，也没有惊人壮举，平凡的张海鹏同志，用他不平凡的业迹，在自动化四烧段长岗位上，谱写了一曲动人的青春凯歌。 年月日 其次篇：工段长个人工作自我总结 xxxx年是国家“十一五”规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新
10、课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层治理者，在今日的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。 在xxxx年12月31日公司召开的xxxx年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，并对公司企业文化进展了全新的阐述，提出的口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。 结合自身实际，首先要加强学习，更新学问，更新观念，提高学问水平，业务水平和治理力量，要有较强的事业心和仆人翁责任感，了解熟识本工段生产工艺及工艺特点，全面把握技术要求，安全规程，设备技术性能，基层治理制度，现代治理方法的应用等充分调动和发挥班组长的
11、积极性，全面提高自身业务素养和修养。 在生产工作中要细心组织协力合作带好职工队伍，做到： 1.接到本领业部下达的生产规划、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的承受和完成，承受任务“没有任何借口”并准时检查各班组任务完成进度，确保规划和目标按时完成。 2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭节省、节能降耗工作，加强修旧利废，掌握费用支出，克制一切困难，掌握本钱，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。 3.以预算治理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分降落实预算指标，完善保障措施，加强检查、催促和考核力度，提高治理工作效率。 4.增加职工的安全生产意识
12、，结合本岗位的工作性能，担当公司各部门的运输任务，要树立“以人为本，安全第一”的思想加强安全生产宣传，培育本段职工的安全行为，安全心态。 5.建立班组现场安全治理内容：a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善;b.机车、设备治理干净，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患，消退跑冒滴漏的发生。c.严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整。d.班组在生产现场要准时了解安全生产状况，准时处理生产中反映出的问题。e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素养，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部
13、的生产规划，确保全年生产任务的完成。 在公司和本领业部的正确领导下，我要不断的学习专业学问，努力工作，奋力进取，廉洁自律，为人表率，带动本工段的全体员工，“团结、拼搏、创新”努力实现各项工作指标的完成，实现自我提高适应现代化生产需要，发扬“严、实、细、精”的工作作风，为全面完成今年的各工程标努力。 第三篇：工段常年终工作总结 工段常年终工作总结 在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极协作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。 经济活动分析与节能降耗工作成
14、果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔。 在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。 2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。 本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步绽开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去答复，指导他们怎样绽开经济活动分析。然后再把比拟标准的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针
15、对性，到达了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比拟力，更能说明问题，效果比拟好。 3、一次水的节省与考评已到极致。 在本年度我工段对一次水的节省可以说是到了极致，无论是专 工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用特别地节省，工段上出台了较为严峻的考评制度来促进大家对一次用量的节省。在安全生产的前题的下，努力节省一次水，为节能降耗工作节省哪怕是一滴水。 4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。 “不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。由于本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多
16、万元，这确实不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很傲慢，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。 工艺质量治理迈向一个新台阶。 1、百日安全劳动竞赛如火如荼。 自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了发动会，并以此为契机推动工段工艺质量治理的步伐。各(版权归公文素材库)班之间竞争剧烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段
17、的各个工艺掌握点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。 2、小指标考核循序渐进。 随着公司质量治理的提升，对各个主要工艺掌握点都进展了考 核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想方法、找出路，最终与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进展了一个统计，然后由技术部进展统一核实排解，这样虽然工作量很大，但是有利于公正公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与
18、发生岗位严密协作，努力克制一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。 3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的状况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并惩罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。 （四）顺当圆满地完成了3次检修消缺任务。 本年度我工段共进展了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检工程共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的
19、填料，消退了多个乙炔管漏点等工程，为安全平稳生产从设备上供应了一个有力保障。 （五）设备维护保养根本到位。 本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改 造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简洁又适用，节省了一大局部费用，也便利了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避开了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车大事的发生。对水环压缩的监测也比拟到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发觉，避开造成大的损失。在各动设备的润滑治理上也能做到巡查准时，润滑准时，换油准时，为设备的正常运行供应了保障。 （六）班组建立初见成效。 在班组建立这一块上，我工段丝毫不懈怠，想
20、方设法，调动大家的积极性，培育班组的执行力，传授班组一些治理阅历与心得，激发大家的工作热忱。我工段先后制做了岗位员工风貌展板、班组考评展板、班组员工考勤展板、月度明星展板，首先从硬件上推动班组建立的步伐，然后从软件上指导大家的日常治理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建立涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。 （七）现场文明生产保持良好。 现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最根本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新安排了各设备的包机人，包片卫生也重新进展了卫生要求，对12个水封罐进展
21、了刷漆工作，对各泵的机座也进展了清理与刷漆，对清净房的地沟进展了彻底的清淤，对浸水管道进展了除锈刷漆工作，对 预留地也进展的卫生清理与地平坦理。 第四篇：烧成工段长工作总结 烧成工段长工作总结 回忆过去的一年。烧成工段在公司领导的关心和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备治理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。 总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、狠抓安全生产，坚持常年不懈 安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段糊涂的熟悉到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时
22、刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要依据当时状况，布置安全任务，并且仔细记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，规划工作的同时也要考虑安全措施。 另外在兄弟单位及上级安全部门的帮忙下，通过自查、自检整改了许多的安全隐患。 二、狠抓现场治理、设备治理，确保生产正常 今年公司现场治理达标验收，烧成工段积极协作公司搞好现场治理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场治理取得较大成效。 烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的牢靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好阅历、好方法，结合自身的特
23、点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的治理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精 细化、诚信化三个治理方面入手，突出“仔细”、“严格”四字。以设备治理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认仔细真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力认真地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。 三、加强生产治理，严格掌握本钱。 我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节省工作，完善节省各项制度和嘉奖措施
24、。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，实行勤查、勤修、勤维护的方法。做到不铺张水、不铺张气、不铺张热、不铺张电。开展节省一分钱、节省一张纸、节省一度电的活动，到达了严格掌握本钱的效果。 四、合理安排劳动酬劳，增加员工分散力 在公正、公正、公开的安排原则下，每次的工资及其他指标的嘉奖，都通过预安排，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的分散力和治理自信念。 在新的一年里，我们盼望公司连续赐予大力支持，使我们保持昂扬的生产热忱和积极性，让我们不断发扬成绩，订正错误，兴奋精神。连续抓安全、抓生产、抓效益。为*水泥有限公司的美妙将来，做出自己应有的奉献。 烧成工段*201*年*
25、月*日 第五篇：新上任工段长工作总结 新上任工段长工作总结 刚刚过去的两个多月时间，对我来说是一段极不寻常的日子，我的内心经受了巨大的变化，感觉自己的责任比以前大了很多，作为一名新上任的副工段长，我自觉转换角色，积极学习业务，熟识工段治理，以不辜负领导的殷切期望。 现就我这段时间的工作和学习向领导汇报如下： 一、虚心向老工段长学习，有不明白的问题准时请教，做好笔记，工作积极主动，已经大体熟识了工段治理的根本内容，对车间的治理制度也有了更深刻的熟悉，能够更全面的对待问题、思索问题和处理问题，充分树立了为产品质量、为机台效劳的意识。 二、每天上班之前就考虑今日会有哪些工作要做，以做到心中有数；上班
26、后首先查看工段长交接班记录和mes的工单安排，第一时间了解生产状况，并到生产机台实地查看；同时留意做好交接班记录。 三、根本把握了mes和数采的使用，熟识了排产规划、工单等信息的使用，熟识了运用mes进展产量查询和设备点检，能够运用数采的先进手段进展实时监控，准时了解每个机台的设备运行状况和生产、物耗状况。 四、对车间设备的总体状况有了肯定的了解，对机台的布局和对应关系、各工序间的连接和制造流程有了很好的了解。 五、能够综合协调工段内的一些工作，做到早下通知，准时沟通，有备无患;同时也能协调好与相关部门工序的工作，做好沟通，协调全都。 总之，工段的治理综合性比拟强，需要处理的事情许多，对人是一
27、个很好的熬炼。为了适应车间不断进展的需要，在今后的工作中我还要更加严格要求自己,做到以下几点： 一、进一步学习车间的业务流程，熟识车间的各项规章制度和治理要求，在思想上和行动上与车间保持全都；依据不同时期车间工作重点的变化，做好预判，提前进展工作预备；进一步学习工段治理的方式、方法，提高工作效率、效果。 二、做好和领导的沟通沟通，准时汇报、反映有关状况，为领导决策效劳。 三、充分了解每一位员工的特点、近况和家庭状况等，以便准时精确地对工作做出合理安排，为车间生产经营效劳。 四、时刻不放松对自己的要求，始终保持虚心慎重的工作态度，牢记“的敬业精神”，不断加强学习，力求创新，为车间、企业进展奉献自己应有的力气。 年月日