《工程管理工作计划范文(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理工作计划范文(4篇).docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 工程管理工作计划范文(通用4篇) 工程治理部xx年工作规划 经受了xx年公司的组建、新办公楼迁入，并在xx年底前拿下公司在第一个工程后，xx年将是公司成长特别关键的一年，工程治理部制定了以下规划： 一、工程治理部团队建立 (一)工程治理部介绍 1.工程治理部的功能： 工程治理部在分管副总领导下，以工程工程规划治理、合约治理为主线，对集团各建立工程实施进展进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建立的综合治理。通过不断完善制度流程和标准化建立、持续加强集团层面监视管控、深入贯彻集团总体经营治理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、使工程完成集团规划目标。 2.工程治理部的组织构造： 工程治理
2、部设经理，副经理，工程主管，预决算主管，合同主管。所属工程依据工程类型及需要设工程经理，技术负责人，土建工程师，预决算员，内外业，工程出纳等。工程治理部不直接领导所属工程，但对所属工程进展跟踪、支持、协调，监管。 3.工程治理部所负责的详细工作： 工程治理部主要进展集团招投标、对所属工程的进度、质量、安全、本钱、分包治理进展掌握；并协调选购部进展工程材料及物资的选购。 (二)团队战斗力的建立 1人员建立 工程治理部：目前只有经理和副经理两个在岗职位，基于目前公司的进展阶段及进展规划，xx年拟新增预决算主管、工程主管、合同主管各一名，规划在xx年1月之前补充完成。人员的扩大主要为了满意公司的长远
3、进展规划、团队的培育以及对公司的决策起到支持作用，并对已有工程进展较全面的管控。亚丁酒店工程：拟设立工程经理、技术负责人、土建工程师、土建工程师助理、预决算员、内外业员、工程出纳各一名。目前技术负责人已岗，其余主要人员也将在1月底之前聘请完毕 2制度的建立 依据集团制度，制定出工程治理部制度。包括工程部内部治理、工程部治理、监理治理、以及对分包商的治理制度。这项工作规划与2月底前完成3流程的建立 流程的制定对于部门的标准运行有很强的指导意义。制度所描述的通常是应当怎么做、必需怎么做的问题，而对应应当由哪个岗位来做、什么时候做、尤其是以什么形式做出来，通常没有详细的规定，在这种状况下，对内-工作
4、和沟通的精确性和效率会降低，工作文件的格式可能会五花八门；对外-沟通效率降低，非统一标准的文件（及识别系统）会给合作单位不专业的印象。流程除了能通过流程图描述部门和岗位之间的上下游关系之外，对于工程的开动、工程的进展、工程执行所使用的工具和模板以及对下游部门的执行都有特别详细而全面的描述，在流程的指导下，大家任务清楚，各司其职，协作相应的治理制度，将使整个部门的运行将会特别标准并且具有效率，在流程的指导下，大家任务清楚，各就其职，协作相应的治理制度，将使整个部门的运行将会特别标准并且具有效 率。所以流程的制定将是团队建立的一个重要内容。这项工作将和制度的制定同步进展，并在实际工作中不断修订。初
5、版的流程建立规划于3月底前完成。 4.治理思想的建立 工程治理部拟以规划治理的思想作为部门内部的核心治理思想，本钱治理渗透到规划治理中。规划治理是落实集团进展规划的关键所在。要完成集团三年主营业务翻一番的目标，由上至下的规划治理尤为重要。这有助于集团各部门统一思想，合力而为。集团战略规划假如列为一级规划的话，那么本年度规划则属于二级规划，而工程报建规划、施工进度规划、分包规划、材料规划等等则属于三级规划。工程治理部必需通过二级规划的分解，三级规划的制定、执行、评估、改良，才能达成和集团战略规划全都的目标。而目标的制定必需是科学的，有前瞻性的，规划制定人要有力量考虑到规划实施过程中可能遇到的问题
6、，并制定出相应的解决方案，列出实现目标所需的各种资源和所需条件。而且规划的编制必需是明确的、可衡量的、可承受的、切实可行的、有时间限制的。所以通过可执行、可量化的规划治理，不仅是工程治理部对工程的治理可控，集团高管对各部门的运作也是可控的。同时规划治理对员工的整体思索和综合力量有较高的要求，更强调精细化治理，也更强调执行力。所以，或许规划治理一开头会有许多质疑，但是在实施的过程中，它对员工的力量和执行力的提升，集团运营的标准化和治理力量提高，战略目标的实现有重要意义。所以，规划治理思想将是工程治理部在xx年需要着力建立的。此建立规划拟以亚丁酒店工程为依托，在xx年底前，通过目标治理、责任治理、
7、过程治理，让规划治理的思想深入人心。 而本钱治理的思想是从上到下必需具备的，小到工程师助理，大到工程经理，都要有剧烈的本钱意识。一项工作假如做了没利润，那是白做，没利润还卖命干 那是傻做。假如一项工作挖了填，填了挖能换取更多利益，那也是可以做的。利润最大化是集团的最高利益，也是股东的利益。本钱意识必需深入到工程治理部的各项工作中。所以本钱治理思想也将是工程治理部xx年的建立目标。 二、工程治理 （一）*工程 目前*工程工程治理团队正在组建中，规划在三月前完成前期预备工作，在4月初进场。进场前预备工作主要包括： 1.工程工程实施总规划： 工程工程总体的时间安排，重要的里程碑大事安排； 工程工程总
8、体的实施挨次； 工程工程总体的实施方案，如施工工艺、设备、模板方案，给(排)水方案 等；各种安全和质量的保证措施；选购方案；现场运输和平面布置方案；各种组织 2.工程工程组织设计 工程分标筹划，对工程构造分解得到的工程活动进展分类、打包和发包，考虑哪些工作由工程治理组织内部完成，哪些工作需要托付出去。待与福州一建商定后确定。 招标和合同筹划工作，包括招标筹划和合同筹划两局部。 工程详细工作待设计图纸到手，进展图纸会审，工程量核算等工作完毕后再进展具体筹划。前期筹划与4月初前完成。目标和过程治理贯穿整个工程，需要到达的目标：日常文件要表达出清楚明确的规划，责任的落实及过程的监控，未达的目标要说明
9、详细缘由并进展实施方案的调整及跟踪，以达成满意公司运营计 划的关键节点目标。 三、新工程拓展 工程治理部主要为公司需要建立的工程供应技术支持及投资建议，并对符合公司要求的工程进展投标工作。力争在领导支持和各部门协作下，xx年完成需投标工程的投标工作，对已中标工程的资料收集，建立信息归档，设计变更、签证等工程过程全程跟踪，做好规划治理及合理化本钱掌握，为公司制造利润最大化的空间。 第2篇: 工程治理工作规划 2022年在公司领导的关心和帮忙下，工程治理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城工程建立上，全年各项工作进展总体较为顺当。宏伟的宝能太古城矗立在章江边，既为赣州城市面貌增加了靓
10、丽的风景，也彰显了我公司的实力，制造了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程治理部也取得了巨大成绩，固然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵阅历。 本着回忆过去，找出缺乏，总结阅历，进而丰富和改善自己的原则，现就2022年的工作状况从以下几个方面进展回忆。 一、各项工程状况： 施工状况： 、赣州宝能太古城于2022年3月1日开头施工桩根底(总计1089根桩根底，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩)。 、截止至2022年12月底，八栋住宅楼：两栋(C栋、D栋)马上封顶，其余六栋均已完成至16层26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均到达可办理商品房预售许可证条件，满
11、意了销售的需要。 、会所精装完成92%。 短短的10个月中(其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移)，完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。 质量掌握状况： 工程治理部从开工以来，工程质量掌握始终放在第一位，对于隐藏、预检工程、重点部位、关键工序等，工程治理部人员都在现场监视、跟踪、旁站，较好的掌握了施工质量： 1、坚持例会制度 每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个工程施工进度、质量、安全等进展汇总，对工程中消失的问题进展探讨和总结。 2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查 针对工程进度、质量和安全的重要性，每天对施工现场进展全面检
12、查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。 3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进展施工的责令整改，严峻的处以罚款。 安全文明施工状况： 工程治理部加强过程监控、日常巡查、安全教育，定期进展专项检查，发觉问题准时责令施工单位整改，总包单位也能够积极协作，工地安全、文明施工气氛好，能到达工程的要求。 下半年由于参建单位增多、工种穿插作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程治理部制定很多相应的惩罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，根本到达要求，但仍不够抱负。 二、2022年度工作中的问题和障碍： 1、个别
13、掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。 2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。 3、设计变更较多且设计方不能准时跟上。 4、局部施工单位现场治理不到位，规划得不到落实。 战略打算命运，思路打算出路，回忆完2022年的工作状况，在新的一年中，工程治理部要继往开来，全身心的投入到2022年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，2022年工程治理部将重点做好以下几项工作： 第3篇: 工程治理工作规划 20xx年，xx物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺当开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的
14、质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的治理、公共设施设备维保的治理、部门内部员工队伍的 建立等方面比拟薄弱。20xx年将是我们物业治理工作规划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与缺乏方面努力补上，全面提高，跟上公司和进展商的进展要求。特制定了20xx年物业治理工作规划： 一、保安治理 1）、做好小区的治安治理，维护良好的治安秩序。 2）、对各规章制度和岗位职责进展学习，特殊是新入职队员的培训。 连续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主供应一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。 3）、加强部门内部力气的梯队建立，努力培育骨干力气。 4）、做好小区的消防
15、安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。 5）、加大军事训练力度，在20xx年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高。 6）以绩效考核指标为标准，实行目标治理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。 二、工程维护保养治理 1）对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行治理、修理和保养，确保小区的各项设备设施正常工作 2、加强对装修户进展监视治理。 3、向业主供应有偿效劳。 三、 环境卫生的治理 1）环境卫生方面，我们依据小区实际状况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清亮透亮。
16、2）要求保洁部制定严格的工作规划，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进展监视检查。连续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。 3）要求保洁部根据开发商的要求进展。 四、客服治理 1）连续加强客户效劳水平和效劳质量，业主满足率到达95%左右。 2）进一步提高物业收费水平，确保收费率到达96%左右。 3）亲密协作各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和意见、建议。 4）完善客服制度和流程，部门根本实现制度化治理。 5）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 依据公司培训方针，制定客服治理培训工作规划，提高效劳意识、业务水平。有针对性的
17、开展员工素养教育，促进员工爱岗敬业 。更多精彩加物业社区微信。对员工从效劳意识、礼节礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高治理效劳水平和效劳质量，提高员工队伍的综合素养。 五、完善治理处日常治理，开展便民工作，提高业主满足度 以制度标准日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满足，更多精彩加物业社区微信。大力开展家政清洁效劳、花园养护、水电气修理等有偿效劳，在给业主供应优质效劳的同时也增加治理处的多种经营创收。 六、依据公司年度规划，创立文明和谐小区 依据公司年度治理工作规划，20xx年的工作重点还是连续抓好物业安全
18、治理，强化效劳意识，标准效劳标准，严格根据国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项标准性制度严格执行，逐项整改完善。 依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。 协作开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好预备工作。 20xx年物管处将以务实的物业效劳工作态度，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主效劳，在效劳质量提升中创出佳绩。 第4篇: 工程治理工作规划 目的：为加强设备的治理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转
19、，故制定工作规划如下。 1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。 2、明确岗位职责，短时间内尽快熟识本公司全部生产设备，做到账本与现场实物相对应。 3、着手实施设备台账的治理，负责对生产设备进展台账登记、修理保养等日常治理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。(如：设备台账、设备治理卡(设备履历表)、设备修理保养规划、设备日检点记录等)。注：保养规划要真实可行,符合设备治理的要求,具有可实施性，拒绝空套。 4、依据需要编写生产设备操作规程，发放给使用部门。对于周密、大型设备或关键、特别工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应承受适当培
20、训，操作人员通过现场考核，确认合格前方可让其操作。 5、做好备品备件的治理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平常检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不铺张的前提下，结合实际使用状况保证随要随取，不因备件问题而耽搁抢修时间。注：做好设备备件台账。 6、治理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。即：“治理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排解故障”，“定岗、定员、定时间、” 7、要参加实践，从实践中积存阅历，从阅历中吸取教训不断修正、不断完善设备的治理工作。 8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注意培育团队合作精神，发挥团队力气是设备治理好坏的关键之一。 9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。 10、安全生产，安全施工。