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1、 工地材料员管理制度（5篇）1.目的 为了加强本公司选购工作治理，标准选购任务，以保证各项生产的正常进展，依据公司质量手册的有关制度，制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司对采办组材料员的治理 3职责与权限 3.1 职责 负责依据各部门物品需求规划和库存状况编制与之相配套的材料选购单，并组织详细的实施，保证经营过程中的物资供给。 仔细做好市场调查和猜测，把握物资供给状况。 定期将最新选购市场价格、品种细目报经理、财务处或登录内部微机网络。 依据公司生产安排负责对选购物资跟单工作，不断提示供给商按期交货。 准时向生产等部门预报货物发运状况，以便接车卸料，安排生产等。 负责对购进物资到货后的
2、相关手续的办理工作。 协作质量组做好对材料不合格品的评审处置工作。 确保产品选购数量，努力降低选购本钱，压缩库存，降低占用资金。 准时把握库存材料信息，对库存材料现状的进展管掌握理。 帮助库房做好库房盘点工作 完成公司领导交办的其他工作任务。 3.2 权限： 受综合治理部托付，行使对选购、供给的治理权限。 对于未经批准的申请有权拒绝供给。 有权要求库房保管员供应报库存表。 4掌握程序 4.1工作流程 4.1.1编制材料选购单 依据规划组下达的生产规划（月、周）排期表，技术治理部供应面料辅料的用料单耗数据和辅料的”零料清单，物料质量标准进展比价确定供给商，和生产部门准时沟通，了解供需货状况和质量
3、反映状况，做好记录。库管员提交的库存报表和库存告警量，依据库房场地容纳状况合理编制材料选购单，报综合治理部主任、经理审批确认。 4.1.2 物资的供给 物料送到时，采办组材料员填写到货通知单随货物一同送到，协作库房保管员对其品种、数量和包装进展核对，库房保管员核实无误后，在到货通知单上签字确认，将到货通知单第三联由库房保管员保存，其次联送交财务，第一联返回采办组，送到货通知单同时通知质检组验货，质检员依据“产品实现（3、产品质量检验）” 文件里检验治理制度检验规程原材料进厂检验标准进展检验，并填写选购产品验证报告交给库房留存。 4.1.3选购物资的入库与结算 采办组材料员填写入库单，库房保管员
4、签字确认，最终由经理审核签字。月底结帐时如发票未到，由采办组办理暂入库手续，发票到达后办理正式入库冲回暂入库，财务部依据入库单办理入库及结算业务。 4.2工作要求 4.2.1坚决执行领导下达的各项工作指令，并且圆满地完成。严格执行各项制 度，遵守公司制定的选购制度，外出工作时不要消失损害企业形象，工作治理 有条理，工作秩序好、效率高。准时把握市场行情，新的产品准时推举。 4.2.2依据生产需求和物资库存状况编制合理的选购规划，按时、按质、按 量地供给公司生产经营所需要的各种物资，为公司生产经营活动供应了物资保障。与其他部门能够很好地沟通和协作协作，精确把握生产变动状况，提前组织生产所需的原材料
5、进厂，确保正常生产。 对物资供给发生特别状况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。 4.2.3按公司选购公开的要求，加强对选购物资质量的监视，实行比质比价，货比三家的选购，逐步完善条件，批量选购实行比价选购或招标选购。全部材料必需有供货合同及各种相关资料(营业执照、银行相关信息、产品合格证、各种许可证等)，按合同执行，每类材料的供方不能少于两家；依据各部门需求规划，实行定期订购和定量订购方式，到达最小限度地占用流淌资金，提高资金使用效益。 4.2.4采办组材料员将经理批准的材料选购单发给供给商，并要求供给商在规 定时间内签返以示确认。选购订单签返后即生效，其复印件应由文书存档
6、并 妥当保管。签返的订单如有价格、货期、包装的更改，采办组应重新评议。 4.2.5材料选购单批准后，由库房和相关部门供应样品，待质检组确认后， 由质检组封存样品，方可按规划购入； 货到暂存区，采办组应告知库房物料 的紧急程度，以便准时送检。当客户特殊要求时，客户可在本公司或供给商处 对选购物料进展符合性验证。 4.2.6选购规划中，未列入评定合格供给商的物料，则属风险选购；风险选购必需在申请单获得准许后，方可实施选购。此物料的使用应由相关技术人员明确特定用途和要求，不行简洁二次使用的此类物料，如有二次使用应在受控状态下进展。 4.3采办组材料员行为标准： 4.3.1材料员所必需作的很多重要的打
7、算，都是以良好的一般常识及规律推断做依据。 4.3.2 此制度不行能涵盖全部的事项，应执行由公司领导在任何时间所指派任何公务。 4.3.3与供给商的充分沟通和亲密协作的合作关系，是材料员的必要条件。 4.3.4采材料员的根本要素有以下七项，应的确做好： （1）操守廉洁（2）把握市场（3）积极仔细（4）适应性强（5）精打细算 工地材料员治理制度2 一、现场材料由材料员做好原材料的组织供给，满意施工进度需求是材料员的根本职责。 二、仔细执行材料进场规划，按时组织各种工程材料，材料员应随时把握现场的材料动态状况，对供求状况了如指掌，必需先行做好材料供给工作。 三、材料员应勤于市场调研货比三家，以便组
8、织价格合理，质量上乘的原材料，为保证工程质量，制造优良工程供应先决条件。 四、仔细做好材料供备保管工作，必需保持足够的材料储藏，材料员应常常检查施工现场材料保管状况，防止材料受潮、锈蚀、霉烂等状况发生，避开患病不必要的损失。 五、材料员严格把住材料数量关，保证足够的数量特殊重要。 六、材料员应严格把住材料质量关，材料进场在检查数量的同时，要仔细检查材料的质量，一要检查实物，二要检查出场合格证或质保书，不合格的原材料，严禁流入现场，更不得验收入库。 七、公司材料采纳单据入库的方式，材料员需要在材料进程后准时到财务处办理入库手续，便于对账和付款。 八、节省原材料是降低工程本钱的根本性措施，材料员应
9、常常检查材料的消耗状况，发觉铺张准时制止，并应准时向总经理报告。 工地材料员治理制度3 (1)对公司公布的供给商名录进展选择，调查分析所需材料的质量、价格、信誉度进展比照，并向工程经理汇报，经工程经理审批后进展选购; (2)负责对合格供给商的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并作好验收状态标识，贮存保管好安全防护用品(具); (3)对供给商供应的不合格产品进展拒收，作好退货记录，并向工程经理汇报; (4)负责对进场材料按场容标化堆放，消退事故隐患; (5)对现场使用的脚手架、竹笆、安全网及公司调拨的材料等安全设施和配件应保证质量，并进展进场验收和定期检查，对不合格破损的，要准时进展更新替换;
10、 (6)对易燃、易爆品及油类物品进展分类重点保管; (7)协作材料远做好物资保管工作，并做好记录; 工地材料员治理制度4 一、科队长是本单位材料治理的第一责任人，各但单位材料员对本单位需用材料的规划编制、申报、质量验收、领取、建账、保管、发放、现场跟踪及回收复用等治理详细负责。 二、材料员任用的根本条件是：属我矿全民合同制职工，具有高中及以上文化程度，品德端正，责任心强，在本单位工作2年以上，熟识本单位生产作业工艺，且与本单位主要负责无亲缘关系。不符合以上条件，不得任用。否则，对单位负责人罚款200元，并马上撤换。 三、各单位材料员的任用必需经系统领导批准，到规划经营部审查备案，否则，不予成认
11、。 四、材料员应娴熟把握并严格执行矿有关物资材料治理的政策、制度。对有关物资材料治理的政策、制度。对有关政策、制度不熟识，每次罚款20元。 五、材料员必需熟识本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数。每月下井8次以上（无井下作业的除外），没少下一次罚款20元；不熟识本单位安全生产状况，不能说明材料用途，每次罚款20元。 六、各单位材料员对本单位材料费消耗指标的完成状况负责，各单位应制定内部治理方法，将材料治理及材料费指标完成状况，不能说明材料用途，每次罚款20元。 七、材料员有偷盗、造假、倒卖材料行为，一经查出，除按有关规定处理外，必需马上撤换。否则，该单位主要负责人就地开除。 八、
12、材料员应积极参与矿组织的有关材料治理的各种会议及活动，迟到、早退、违反会议纪律每次罚款20元，不参与每次罚款50元。 九、材料员应按时完成规划经营部及材料主管部门布置的有关材料治理的工作任务，准时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50元。 十、违反其它有关物资、材料治理制度按相应规定执行。 工地材料员治理制度5 一、学习有关建筑材料质量治理的各项法律、规章，把握常用建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标，了解主要建筑材料的质量检验测试方法和抽样方法。 二、负责各种进场的验收:对材料外观、尺寸、性状、数量等进展检查，检查和索取材料的质量证明文件，如材料的性能指标、生产日期、采纳标准、代表批量等主要参数是否符合标准或设计要求等。 三、做好见证取样和送检复试工作:材料质量检验的取样必需具有代表性，在实行试样时，必需按规定的部位、数量用采选的操作要求进展。 四、使用新材料，应经过设计单位、监理工程师和建立单位代表认可，并办理书面认可手续。 五、建立各种原材料、成品、半成品的材料台帐，对材料的品种、规格、数量、质量证明文件、使用部位应清楚明白。 六、水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并应当用标牌加以明确标示。标征书写的工程、内容应齐全。对水泥出厂日期超过三个月时，应进展复试，并按复试结果使用。 七、做好施工现场的材料限额领料工作。