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1、 工程项目管理总结报告工程项目管理总结报告范文(十六篇)工程工程治理总结报告 工程工程治理总结报告范文篇一 1、技术治理 20_年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式进行以后，技术治理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种状况下，工程治理部根据领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺当进展，完成年初预定规划目标，工程形象得到进一步提升。除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。在对外方面，我们同兄弟部门亲密合作，制定专项技术措施保证
2、前方施工质量和施工安全，为合同治理部门供应技术支持，办理结算，为工程部节约大量资金。20_年_月_日，布维工程取得移交证明，是对工程治理部技术工作的最大确定。 2、质量治理 面对工程移交消失的各种缺陷，给我们的质量教育供应了很好的素材。今年我们的质量治理人员数量少、工作繁杂，面对这种状况，工程领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，根据领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。作业工区 人员面对前面消失的失误给现在移交造成的困难，也深刻的熟悉到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意识真正的从实
3、际工作中表达出来，到目前为止，全部施工部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主全都认可。 3、安全工作 20_年初，工程经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了今年的安全指标。以此为依据，今年安全工作从大处着眼，小处入手，重点盯防，全面预防，对于发觉的问题马上下发整改通知书进展整改，每个月进展例行检查，并将检查状况在月例会上进展通报。对于高风险的专项工作，进展安全技术交底，确保安全可控。内务治理方面我们依据生产任务的变化和外部环境的.变化，根据上级单位要求，完善了安全治理体系，制定并演练了几个应急预案，取得了很好的效果。到今年年底，我们顺当完成了拌合楼、成品料仓、机电车间、仓库和室内篮球场的
4、撤除转运工作，未发生大的交通事故和人身损害事故，安全工作取得可喜成绩。 4、物资治理 物资治理方面，这一年也取得很好的成绩。外出长距离运输车辆安全无事故，物资复出口顺当完成，仓库搬迁撤除顺当完成，仓库物资清理转运完成，废旧物资处理有序进展，为工程部的本钱节省供应了物资保证。 5、永久机电治理 永久工作方面完成机组移交，这是最大的成绩。面对机组移交各 种繁杂问题，我们与国内单位、厂家和设计院积极联系，甚至有些联系超越自身职责范围，表达出对工作高度的责任感和大局观，保证机组的移交和小机施工的顺当进展。 6、竣工资料 竣工资料土建已完成，施工报告翻译中，机电资料正在业主出审核，还未有进一步消息，根据
5、合同规定，到2.28号要根据合同提交竣工资料，时间还需要抓紧。 取得成绩的同时，我们也发觉了许多缺乏之处，比方技术力气依旧偏弱，年龄构造年轻化，尤其是永久机电人才缺乏，对epc工程来讲，会造成技术优化力气缺乏会造成本钱无形中增加，现场问题解决不快速的缺点;质量治理虽然取得进步，但是一些小的质量通病，如挂帘、错台、麻面依旧会消失，质量检查工作还需要往细处进展，并培育年轻一代质检人员;安全工作人员缺乏，相关的体系建立还需要依据工程进展进展更新，现场施工任务风险源虽然削减，但安全人员更不能放松警觉，安全教育更应当加强，安全检查更频繁进展，更需要组织多项专项检查，将安全风险降到最低;物资治理需要更加精
6、细，物资清理还要进一步进展，防偷盗，消防任务依旧严峻，还有大量物资等待处理，清关工作压力很大。 20_马上过去，20_正在走来，我信任工程治理部全部人员将会以更加积极自信的姿势面对问题与挑战，请拭目以待! 工程工程治理总结报告 工程工程治理总结报告范文篇二 20_年的工作完毕了，在过去的一年里，刻苦钻研业务学问，努力提高治理水平和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，仔细完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关怀、支持和帮忙下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下： 一、工作状况 1、帮助马总及做好日常治理工作，同时做好自己职务范围内的治理工作。如日常工程负责人的指派、任命，
7、报告的检查与审核，其次天现场工作的安排，打印机的修理与保养，办公用品的购置、制备等。 2、担当工程负责人时，仔细做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程、北京市_区科利源电厂外部配套再生水管线工程西二旗北路再生水管线工程、中放管道退役治理污染点调查取样等工程。在进展报告检查、审核时，仔细核对报告数据，对局部计算数据进展验证性计算，保证报告的精确性和真实性。 二、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终坚持严格要求自己，在详细工作中，我努力做好效劳工作，当好参谋助手： 一是仔细收集各项信息资料，全面、精确地了解和把握各方
8、面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。 二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导的关怀及同事的支持、帮忙下，各项工作均取得了肯定成绩，得到领导和同事确定。 三、工作中存在的缺乏和圆满 在过去的20_年中我仔细要求自己，取得了肯定的进步，也得到了领导的信任和支持，同时也发觉了自己在治理水平及专业学问上的欠缺。在治理上存在很多治理学问的盲区，看问题不够全面，处理事情会有所偏颇;缺乏语言沟通力量。在专业学问方面对水文地质、边坡的计算等
9、有较大的欠缺。我想在以后的工作中多与同事进展沟通，多从领20_工程治理个人工作总结导及前辈身上吸取治理方面的学问及阅历、多看关于治理方面的书籍，提高自身的治理水平。在专业学问方面多看多学多动脑，不断的充实自己，改良缺点与缺乏，全面做好自己的工作，更好的为公司及同事效劳。 工程工程治理总结报告 工程工程治理总结报告范文篇三 我于20_年6月底进入公司应聘业务员一职，后依据公司的工作需要，于7月下旬安排担当工程治理一职，负责工程治理监视工作，本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作力量;责任感强，积极
10、完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，仔细学习新学问、技能，注意自身进展和进步，平常利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素养。先后参加了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工治理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工治理，以及目前负责治理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工治理。本着“安全第一，质量其次，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮忙下，比拟圆满的完成了我所担当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作力量等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的根底。现将我个人这几个月份来主要工作状况总结汇报如下： 一、以大局为重听从
11、公司安排努力完成各项任务 20_年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程工程： 太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程 太原东景苑小区外墙保温工程 太原泛华盛世2号楼外墙保温工程 太原恒大山水城外墙保温工程 吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程 临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。 由于工程工程的增加工程治理人员消失缺口，7月依据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程治理。对于初接触工程治理的我通过学习施工方案细则和工程治理学问，以及公司领导和技术部同事的帮忙下，克制了技术上的缺乏，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队消失的各种状况，时刻以大局为重，工作也较顺当开展，
12、保证了工程的顺当进展，经过几个月的施工，目前已全部完成，根本上到达了甲方对安全质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需立刻绽开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工治理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，详细状况为： 铝合金安装不到位 发电机故障 电梯使用紧急 前期历史遗留问题简单等缘由 其次为外聘湖北施工队人员素养较差不好治理，固然由于我初次负责新工地的筹备工作阅历较少，对可能消失的困难估量缺乏，也应担当肯定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才开头正式施工，汾阳工队人员素养较好易于治理，技术方面略显缺乏，随后的河
13、南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮忙下对工队进展技术培训指导，人员组织调整，积极协调由于穿插施工消失的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的状况，和大包方的讹诈刁难不协作，吊篮公司效劳差等状况，镇静应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺当进展尽了自己的微薄之力，目前保温工程根本已完成，根本上和甲方规划进度相符合。 10月11日临危授命急赴临汾恒大华府工程工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严峻性，多年的工作历练
14、成就了我坚强，镇静冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想预备，见到恒大工程部领导之前观看了工地状况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大工程部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样心情特别感动，叙述了公司前期人员施工不得力，态度不端正，最终全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是竟然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的非常难听，气氛特别紧急，出于这种状况为了避开激化更大的冲突，我以平和的态度急躁沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉
15、对皮肤过敏的特别性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场状况作了沟通，关系渐渐有所改善。马上联系组织施工队于10月20日开头渐渐进场，现就临汾恒大华府工程状况作以下汇报： 1、工期进度方面 临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万，目前我公司负责承接了一期13号楼外墙保温及涂料工程，于20_年10月20日正式开头局部施工，截止20_年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%，东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，
16、南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常状况下估计1#2#楼还需30天保温根本完工，3#楼还需15天保温根本完工。 2、工程施工安全方面 施工期间未发生大的安全事故，全部人员严格执行施工安全条例，进工地必需戴安全帽，上吊篮必需系安全绳，制止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否坚固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气制止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品准时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故毁灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告
17、、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到安全文明施工顺当进展。 3、工程施工质量方面 对施工人员讲解传递技术交底： 岩棉板粘结严格采纳满粘法，发觉采纳点粘法着一律重罚，施工期间未发觉有岩棉板掉落状况。 发觉钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进展了补钉，修复处理。 有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进展了订正和急躁说服指导，消退了工程质量隐患。 由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，需要返工处理。 个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平坦度需进展修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。 4、现场施工治理及人员协调方面 结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，
18、兼顾局部的原则，积极处理现场突发状况，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发觉问题解决问题，盘点现场材料准时申报，做到不缺料，不断料，不铺张料，积极协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，常常采纳无理罚款威逼等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，意见颇大，大包方方面问题不大主要是电梯使用，成品爱护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。 二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长! 四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮忙以及自己的自身努力，使自己对工程现场治理有了初
19、步的实践阅历，对以后深入工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的缺乏，以及工作中充在的问题，三个工地状况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采纳聚苯板粘接，施工难度小组织人员较简单，工程部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采纳岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工治理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议： 1、施工队伍的选择 一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素养，这样才能保证工程的顺当进展，湖北四川工队大局部人员素养较低，易惹事端，不好治理，建议慎重选择，在选择上能否参考现场治理
20、负责人员的意见，从长远进展考虑最好有自己的根本施工队伍。 2、施工前的预备 具体了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。 公司应供应相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。 具体全面的施工技术交底。 3、为了保障工程安全质量，工程工程较大时应增加相关治理人员。 4、公司应定期进展培训、学习、进修等相关活动，工程治理负责人员往往身兼数职既负责治理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对学问的要求较广泛，应当有一个系统的培训。 三、展望将来，信任自己会做的更好，飞的更高! 1、连续做好对施工现场及人员的安全监管力度。准时发觉存在的隐患和问题，仔细进展整改、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作
21、业人员进入施工现场必需佩带安全帽，上吊篮系安全绳，加强施工人员的安全防范意识。 2、紧抓质量，坚决杜绝采纳点粘的方式粘板，制止不挂线和不按线施工，挂网格布前必需通知检查验收确保墙外表平坦度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直前方可施工。 3、定期对工人进展安全、质量上的讲解沟通，准时传达公司的有关文件和技术交底。 4、加强自身学习，不断充实自己，使自己更能够沉着应对工作中的很多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克制缺乏、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐，和公司同呼吸，共命运，制造辉煌绚烂的明天! 工程工程治理总结报告 工程工程治理总结
22、报告范文篇四 从去年以来，我完整地参加了x工程的建立与治理工作，到现在工程已经根本收尾，下一期的工程也启动在即，现在有必要总结下该工程的得与失，从而指导下一期工程的建立工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要连续保持和发扬。 一、工程胜利之处 1、工程进度治理相对较好 本工程的进度治理相比照较好，没有消失严峻的进度延误的状况，主要是由于了实施了周例会+月例会+工程考核等制度。工程团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成状况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作规划分解成周工作规划，并以周例会的形成来跟踪和监控工程目标的完成状况。除了月例会和周例会之
23、外，同时对工程团队进展考核，假如月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度治理加上监视和考核机制可以根本保证工程的进度。 2、建立起了一些治理制度 在工程实施的过程中，针对日常工作中一些不标准、混乱的地方，制定了相应的治理机制，主要有以下几个方面： (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在工程建立过程中，不包含在工程需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。工程团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在工程团队的头脑中，过一段时间之后根本不清晰哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反应机制，给业务部门的感知穿插。在本工程实施过程中，针对这
24、个问题特地建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要特地记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要马上与需求提出人确认需求，并反应需求接收到，告知需求的规划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反应单，告知提出人他的需求已经实现了。从需求的接收到最终上线后的反应等环节。 (2)上线机制 由于历史缘由，我们工程团队相关工作的标准性不如boss那边，系统上线这一块也没有标准起来，以前工程团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了标准系统上线流程，并向boss侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要供应
25、需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进展上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。 (3)沟通机制 建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关打算有没有去贯彻和落实的依据。之前工程团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。 (4)系统运营报告制度 工程团队之前特别不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能究竟有没有被用起来，也不清晰整个系统的应用状况。在工程期间，我们建立了系统运营状况每月报告
26、制度，将系统重要应用的使用状况以月报的方式发送给领导及相关人员。 二、工程缺乏之处 1、对工程合同的把控缺乏，给后续治理工作带来隐患 由于公司it系统的合同由其它部门负责治理，我们部门主要负责详细系统的建立，因此在本工程中对工程的合同关注不够，对工程的合同内容把控缺乏。主要表达在以下几个方面： (1)合同中的工程的建立内容与当时汇报的建立方案中的内容两者没有认真地核对，有一些我方盼望纳入的建立内容结果在合同中没有表达，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说究竟关于工程合同是两个部门之间的连接消失了问题。 (2)工程团队成员没有认真核实，虽然在看合
27、同时也发觉了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问题还是不能无视。 (3)在签订工程合同是，我们公司通常要求包含工程的考核规章文档，在做本期工程时没有认真地考虑好如何进展考核，结果把特别通用的一个考核规章文档放入了合同中，但这个通用的考核规章许多地方并不适合本工程，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规章中具体的描述清晰，导致详细执行起来没有依据，简单消失扯皮。 2、新业务的开发模式 由于本工程的需求相比照较分散，因此在实施工程时采纳的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经受需求分析、设计、开发、上线
28、等阶段，有点类似迭代的开发模式。但是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经受需求、设计、上线这些工作;二是这种开发模式导致对系统的整体把控力量缺乏，可能由于原来相关的一些功能模块，原来应当统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致消失顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响;三是这种开发模式使得工程经理不清晰整个工程的工作重点应当放在哪里; 这种开发模式在下一期的工程中需要改良，不能再采纳这种方式了。 3、建立方案设计及汇报力量缺乏 本期工程的建立方案主要由主管来完成的，抱负的状况是方案由我来写，主管供应一些指导和意见，这样我这个角色才
29、算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很胜利，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。 4、需求文档和设计文档的标准性 需求文档和设计文档的标准性这个问题始终困扰着我，不仅仅是这个工程，其它工程也存在一样的问题，就当前我所参加过的工程来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应当表达哪些内容，这些内容如何以比拟好的方式来表达，才能清楚地描述清晰需求和系统的设计? 5、应用推广重视度不够 建立一个系统的目的是什么?目的是盼望系统能够为公司带来价值。那么如何表达价值?系统通过为公司的业务进展供应支撑力量，从而实现公司收入的增长的方式来表达价值。那么系统只有真正被
30、业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本工程的建立过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是详细的应用推广工作还是做的特别不够，感觉是在为建立系统而建系统，感觉最求的是完成建立任务，至于用不用就不关我事了。 工程工程治理总结报告 工程工程治理总结报告范文篇五 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有_年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的治理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明打算和同事的努力奋斗。 回忆今年的工作，总体形式较为可观，在这一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现场的治理及监视 治理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责
31、任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状况，监视准时才能确保不消失任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮忙，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格治理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进! 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展
32、中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，规划在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求 顾客是上帝，效劳提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求! 工程工程治理总结报告 工程工程治理总结报告范文篇六 为了切实搞好“大干180天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量掌握治理，营造良好的工程治理气氛，提高员工的积极性和制造性，激发他们最大的工作潜能，依据
33、公司“关于召开大干大干180天发动大会的通知”活动的要求，结合公司工程工程治理的实际，从工程系统治理角度，谈一些工作总结和下半年的工作准备。 上半年里，我公司工程治理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制定的各项规划，日常治理工作进展有序。可以看出，在工程系统人力资源缺乏的状况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程治理系统解决问题和处理问题的力量没有减弱，相反有了较大的提高，较好的满意了现场工程治理和效劳，满意了业主、监理和有限公司内部工程治理的需求。主要表现在以下方面： 1、总结了以前工程治理存在的缺乏。进一步完善治理制度，强化过程治理，抓
34、文件、资料、信息沟通单的过程掌握，以期到达先想后做，先规划后实施的目的。 2、着力推行前期筹划工作，将前期筹划与新开工程的筹备工作严密地结合起来，利用筹划过程中的集思广益，猜测风险，提示工程经理和工程部，以期在实施过程中能克制困难，化险为夷。 3、准时精确的做好与上下级沟通工作，将工程治理工作逐步向正规化，程序化推动，以期不断地提升公司的工程治理水平。 4、借这次“大干180天”的东风，工程治理部要全力为工程效劳，当好参谋。盼望各工程部除仔细组织、合理投入、细心治理外，要一鼓作气，把工程治理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，无视工程的过程掌握和质量治理。要
35、防止出过失，出废品。 5、实事求应当是我们的工作作风，抓大干不要遗忘了日常的根底治理工作。要克制工作不踏实、急躁，抓大放小的工作作风。工程治理系统工作抓不彻底，各种治理制度和方法执行力度不强，上下级沟通不准时的现象，是工程治理工作中普遍存在的问题。工程施工的有关施工技术文件，如前期筹划、施工组织设计、施工方案等，不能准时上报和按规定的程序完成审批工作，不能完全根据程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和治理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等专项施工方案;计量器具的检定没有严格根据有限公司计量器具治理细则中规定的检定周期执行;完成的分局部项工程及单位工程的质量检验评定
36、没有随施工进度准时组织验评，也不能按时报送报表及交竣工资料;三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”的原则进展分析和处置;干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流淌后，工作不交接、无人接替或互不清晰，造成交竣工无总结，结算少资料等等，要在这次大干高潮中留意，避开发生。固然这些现象的产生究其缘由还是系统治理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作风造成的。工程治理部要在以后的工作中将努力提示各位同仁，加强沟通，加大宣传贯彻力度，全力整合系统资源，在系统中形成较强的分散力和号召力，使工程治理系统人员逐步养成标准化、标准化的工作习惯。 6、在大干高潮中，工程治理系统
37、人员要加强业务学问和各类专业学问的学习，努力提高业务水平和综合素养，要留意技术工作的治理合法性，严格遵守规定的操作程序，加强制度的学习和理解，加强对建筑施工相关法律法规的学习和领悟。 7、质量就是生命，产品代表人品。干工程与做人联系起来，要到达“求精求效”的双重境地，不是喊几句口号能解决了的，需要我们“先做人后做事”，不加强治理是难为“两全”的。这是对每个工程治理人员综合素养的检验和考验。大干180天，不仅追求的是效益最大化、工期最短化、质量最优化的目标，更重要的是检验我公司的治理水平和展现我们的施工力量，在公司范围内掀起一个比、学、赶、帮、超的劳动热潮，兴奋每个员工的精神。 8、质量、环境、
38、职业安康安全治理体系运行的状况实在的讲，有些开头松劲了，这么些年来，体系运行虽在循序渐进的提高，但真刚要达成共识，自觉运行，还有一个过程。要加强学习，持续改良，不断提高我们的熟悉。现在年青的人多了，没学习;老的人要退了，也不学习，的确赶不上治理进展的需要。在“大干180天”的东风吹拂下，作为工程治理系统的牵头部门，再次呼吁各位同仁，要带头抓好和推动“三位一体”体系运行的工作，要统一熟悉，实现体系运行的最高境地：即在确保守法经营和顾客满足的前提下，超越法律法规要求，结合企业的特点，实施品牌战略，突显企业特色，持续改良体系运行绩效，在取得良好的社会效益的前提下，扩大市场份额。 各位领导、同志们：我
39、们的工作任重且道远，“大干180天”后我们将总结胜利的阅历，也要吸取失败的教训，然而还得连续大干。要让公司走上良性进展的轨道，还需要公司领导的英明决策，需要各位同仁的共同努力。工程治理部将与你们一道，协力同心，共图进展。 工程工程治理总结报告 工程工程治理总结报告范文篇七 某某年，党政综合办公室在街道、某某某某某某的正确领导下，紧紧围绕街道的中心工作和年初制订的工作目标，充分发挥办公室治理、协调、效劳三大职能，团结拼搏，扎实工作，有效的保证了街道党委、某某某某某某各项工作的高效运转，较好的完成了街道、某某某某某某的各项工作任务。 一、有条不紊地开展各项日常治理工作 部门作为综合性办公室，担当的
40、工作职责较多，日常工作特别繁杂，我们根据工作责任制的原则，做到目标明确，责任到人，分工合作，有条不紊地开展各项日常治理工作。 1、仔细做好文件治理工作。全部文件处理严格按公文处理标准，做到来文有登记，传阅有痕迹，发放有记录，做到准时精确，确保了文件处理准时到位，较好地完成了办公室上传下达的职能。 2、做好文字工作。起草党委、政府文件、汇报、总结、请示、通知等公文，完成街道、某某某某某某领导交办的各种文字材料的起草工作;做好档案治理工作，各类档案整理标准，存放有序，保证了档案资料的安全存放。 3、做好组织、人事工作。帮助街道党委、某某某某某某抓好年度考核、干部调动任免、干部调资等工作，抓好党员治
41、理、 党务统计、党费收缴等工作;仔细审核用印，做到严格把关，供应便利，仔细细致地做好效劳工作。 4、仔细开展农村现代远程教育活动。组织人力、物力为辖区5个村居安装了农村现代远程教育设备，建立6个远程教育接收站，配备了特地治理人员，制定了学习规划，为做好现代远程教育工作奠定了根底。 5、做好后勤保障工作。公务车使用的审核派发工作，做到统筹兼顾，既保证各部门工作的顺当进展，又尽量节省办公经费;全面、周密做好会议会务工作，确保了各类会议圆满胜利地召开。 二、积极稳妥地推动先进性教育活动的顺当进展 街道党委从某某年7月下旬至12月，发动街道15个党组织和428名党员，开展了保持共产党员先进性教育活动。
42、活动中，党政办在街道党委、先进性教育活动领导小组的正确领导下，帮助先进性教育活动办公室，经过4个多月的不懈努力，圆满完成了教育活动的各项任务。 1、保障先进性教育活动的顺当开展。做好了先进性教育活动大型会议的前期筹备工作，制作了会议横幅5条，印刷先进性教育活动笔记本400本，发放学习教材1600余份，下达会议通知3000余份，统一制发了考勤表，确保了会议的顺当召开和集中学习高掩盖率;宣传工作积极有效，建立了先进性教育活动宣传栏，制作的78块制度宣传栏已经悬挂在各个支部先进性教育活动办公室，保证了活动的宣传力 度;发放征求意见表1100份，汇总整理各类意见建议253条，经梳理归纳形成意见建议47
43、条，将各种意见建议照实精确的上报街道党委，为整改提高阶段的进展供应了依据。 2、起草先进性教育活动各种公文。在先进性教育活动开展期间，共印发党委文件19份，总结汇报8个，各种会议通知20余次，编发?河动态16期，累计各种文件材料100余份;文件归档工作有序进展，分阶段、分内容将先进性教育活动的各种文件材料进展了具体的分类归档。 3、确保先进性教育活动落到实处。帮助社会事务办公室完成老年人保障和农村合作医疗工作，制定了关于对失地居村老人实行生活保障金的意见和新型农村合作医疗实施方案，解决了失地老年人生活保障问题，提高广阔居民群众抵挡疾病风险的力量;组织开展了贫困大学生的资助活动，发动辖区党员捐款
44、近两万元，共资助10余名新入学的大学生顺当入学，确保了街道的先进性教育活动落到了实处，辖区广阔群众切实得到了实惠。 三、扎实有效的推动基层党建工作 某某年年初，我们深入开展了xx届四中全会精神教育活动，取得了明显成效。通过专题讲座、参观学习、争论评议，在基层党员中营造了齐心协力、全力以赴抓进展的工作气氛;帮助街道党委完成了辖区各党支部的换届选举工作，在新中选的42名“两委”成员中，具有高中以上文化程度的占79%，35岁以下的占54%，“两委”成员穿插任职比例到达 51%，村级干部队伍的年龄、文化、学问构造明显改善，综合素养全面提高;结合党员先进性教育活动制定了加强基层党组织建立的意见和学习制度
45、，切实加强了基层党组织的治理力度，提高了基层党员的党性修养，促进了基层党员的学习积极性。 四、工作中存在的缺乏 工作人员的思想水平不是很高，工作主动性、制造性和工作成效在肯定程度上存在欠缺。工作人员的整体素养不高，还远远没有到达驾驭多方面工作力量的要求。 五、二12年工作规划 2022年是实施规划的第一年，党政办将连续围绕街道、某某某某某某的工作重心，紧抓协调、效劳工作不放手，在做好日常治理工作的同时做好以下工作： 1、进一步加强党的基层建立。组织广阔党员干部学习xx届五中全会精神，进一步加强党的执政力量建立和先进性建立;稳固扩大教育活动的成果，进一步探究和完善新形势下党员教育治理的长效机制，
46、抓好建章立制，实现党员队伍建立的常常化、制度化、标准化和科学化;抓好基层党组织建立，渐渐将基层组织建立成学习型党组织，加大党员培训力度，提高党员整体素养，搞好自身建立。 3、进一步加强机关建立。适应新形式、新任务的要求，建立更加精简、综合、高效的机关工作机制;完善学习制度， 建立鼓舞和制约机制，不断提高机关干部的政治理论水平和业务水平。 3、进一步抓好组织、人事工作。做好党员档案治理以及党员流入流出登记工作，按时收缴党费;仔细准时完成工资调整工作，精确开展人事报表填报工作。 4、进一步做好后勤保障工作。提高效劳意识，为各项工作的顺当开展搭建坚实的平台;完善用车制度，确保各项工作准时有效的进展;加大物业治理力度，保证安全、卫生的工作环境;加强办公用品的治理，制定节能制度，节水节电。 工程工程治理总结报告 工程工程治理总结报告范文篇八 急躁细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全治理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量仔细执行，对工人分阶段进展安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能准时清理的施工垃圾要准时清理掉，做到工完场