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1、 工程项目管理策划书格式(多篇) 第一篇：工程工程治理筹划书格式 热文推举：工程工程治理筹划书格式 一、前言 包括工程概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。 合同风险分析及策略。 二、工程部治理目标 质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %; 安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %; 进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日; 本钱目标：实现公司或分公司规划本钱目标 万元。 三、应建立、健全如下规章制度(注明编写状况或规划编写时间，并严格执行。不限于以下规章
2、制度) 1) 工程治理人员岗位责任制度; 2) 工程技术治理制度; 3) 工程质量治理制度; 4) 工程安全治理制度; 5) 工程规划，统计与进度治理制度; 6) 工程本钱核算制度; 7) 工程材料，机械设备治理制度; 8) 工程现场治理制度; 9) 工程安排与嘉奖制度; 10) 工程例会及施工日志制度; 11) 工程分包及劳务治理制度; 12) 工程组织协调制度; 13) 工程信息治理制度。 四、本工程资源投入状况 优化配置，动态掌握和降低本钱。包括人力资源(治理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算治理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，
3、租赁设备应具体说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，根据程序办理。 五、工程分包筹划 分包工程及分包缘由，对分包商考察及其信誉状况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低本钱的主要方法;如采纳招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、工程本钱掌握 1、工程经理部运行费用测算 应在2，总建筑面积：约57万m2，一期工程建筑面积：约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑构造状况如下： 名目 第一章：工程概况及工程总平面图 1.1工程概况 1 1.2工程总平面图 2 1.3工程工
4、程治理的特点和难点 2 其次章：工程的组织架构与岗位职责 2.1 整个工程开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 16 第三章：工程的范围划分 3.1工程总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18 第四章：工程进度治理 4.1工程总掌握规划 22 4.2工程施工进度节点规划 22 4
5、.3 工程进度规划的特点 22 4.4 工程进度掌握措施 22 4.4.1总包施工进度规划审核 22 4.4.2 施工过程中施工进度规划审核 23 4.4.3 总包施工协调治理 23 4.4.4 奖惩机制 23 4.4.5 甲方分包工程施工进度规划掌握 24 4.4.6 工程部内部规划协调 24 4.4.7 总包规划掌握 24 第五章：工程质量及安全治理 5.1工程质量与安全治理目标 26 5.1.1工程质量治理目标 26 5.1.2安全文明施工治理目标 27 5.1.3工程质量与安全治理依据 27 5.1.4 质量与安全治理奖罚措施 27 5.2质量与安全治理指导思想 27 5.2.1依靠监
6、理的力气掌握质量及安全 27 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 28 5.2.3强化过程监视 28 5.2.4沟通与支持 28 5.2.5分户验收把握竣工验收最终防线 29 5.3工程质量治理措施 29 5.3.1 图纸审查制度 29 5.3.2 施工单位质量保证体系 30 5.3.3 设备材料进场验收制度 30 5.3.4 样板引路制度 31 5.3.5工程质量治理要点 32 5.3.6技术方案先行制度 32 5.3.7质量通病处理 33 5.3.8日常质量治理 34 5.3.9设计协调问题 34 5.3.10质量事故处理 34 5.3.11入住前质量检查和修理 34 5.3.11成品爱护措
7、施 34 5.4.1施工现场ci标识系统 36 5.4.2施工过程治理 39 第六章：工程本钱治理 6.1 工程本钱掌握目标 40 6.2 工程本钱掌握措施 40 6.2.1招投标及材料选购方式 40 6.2.2图纸审查 41 6.2.3变更签证治理 41 6.2.4进度款支付 47 第七章：选购与招标治理 7.1监理招标 49 7.1.1入围资格 49 7.1.2监理人员的资质审查 49 7.2总包招标 49 7.2.1入围资格 49 7.3总包治理与甲供材料协调 50 7.3.1总包治理工作包括： 50 7.3.2总包协作工作包括： 50 7.3.3甲供、限价材料治理 51 7.4配套专业
8、分包工程招标 51 第八章：工程的沟通治理 8.1进场知会 52 8.2周例会 52 8.3工程月报 52 8.4里程碑形象进度 52 8.5文件的收发、传阅 52 8.6文件的归档 52 第九章：工程的风险与对策 91进度掌握风险与对策 55 92质量掌握风险与对策 55 93本钱掌握风险与对策 55 94其它 55 第十章：工程的总体协调10.1场地条件 56 10.2施工场地规划（略）10.3民扰状况 56 10.4对外协调工作56 第四篇：工程工程治理筹划书编制大纲 工程工程治理筹划书编制大纲 依据中纬治理手册中公司工程治理制度要求：工程部应在其成立后5天内召开工程治理筹划（含施工筹划
9、、形象筹划）预备会，会后10天内完成工程治理筹划书初稿并召开论证会，论证会后5天内完成工程治理筹划书。 为了统一格式，进展标准化治理，我们特此编写了工程工程治理筹划书编制大纲，供各工程部参照编写！ 第一局部施工筹划 1、 工程质量、安全、进度、本钱目标： 2、 工程部人员组织架构、编制： 3、 各岗位工作职责： 4、 各项治理制度及治理流程图： 5、 各项施工工艺标准： 6、 质量掌握措施及掌握流程： 7、 安全掌握措施及掌握流程： 8、 进度掌握措施及掌握流程： 9、 本钱掌握措施及掌握流程： 10、 环境爱护措施： 11、 各项应急预案： 12、 各项奖惩罚法： 13、 信息化建立与治理：
10、 14、 工程技术资料及安全资料整编： 15、 新技术应用： 16、 总进度规划网络图： 17、 分阶段（根底、主体、装修）现场文明施工布置图： 18、 原材料进场规划表： 19、 施工机械进场规划表： 20、 劳动力安排规划表： 其次局部形象筹划 1、 企业形象识别系统的选用及创新： 2、 创文明标化工地规划方案： 3、 现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图： 4、 办公区立面图或效果图： 中纬建立工程有限公司陕西分公司 201*-10-3 第五篇：xxx工程工程治理筹划书名目 xxx工程 工程治理筹划书 目 录 第一章：工程概况及工程总平面图 . 错误！未定义书签。 1.1工程概况 .
11、错误！未定义书签。 1.2工程总平面图 . 错误！未定义书签。 1.3工程工程治理的特点和难点 . 错误！未定义书签。 其次章：工程的组织架构与岗位职责 . 错误！未定义书签。 2.1 整个工程开发过程中各单位的组织架构及职责 . 错误！未定义书签。 2.2工程中心组织架构及岗位职责 . 错误！未定义书签。 2.2.1工程中心组织架构 . 错误！未定义书签。 2.2.2工程中心工作职责及岗位职责 . 错误！未定义书签。 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 . 错误！未定义书签。 2.3.1 监理组织架构图 . 错误！未定义书签。 2.3.2总包组织架构 . 错误！未定义书签。 第三章：
12、工程的范围划分 . 错误！未定义书签。 3.1工程总平面图 . 错误！未定义书签。 3.2总承包商施工范围划分 . 错误！未定义书签。 3.3总承包商、分包商的工作范围 . 错误！未定义书签。 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 . 错误！未定义书签。 第四章：工程进度治理 . 错误！未定义书签。 4.1工程总掌握规划 . 错误！未定义书签。 4.2工程施工进度节点规划 . 错误！未定义书签。 4.3 工程进度规划的特点 . 错误！未定义书签。 4.4 工程进度掌握措施 . 错误！未定义书签。 4.4.1总包施工进度规划审核 . 错误！未定义书签。 4.4.2 施工过程中施工
13、进度规划审核 . 错误！未定义书签。 4.4.3 总包施工协调治理 . 错误！未定义书签。 4.4.4 奖惩机制 . 错误！未定义书签。 4.4.5 甲方分包工程施工进度规划掌握 . 错误！未定义书签。 4.4.6 工程中心内部规划协调 . 错误！未定义书签。 4.4.7 总包规划掌握 . 错误！未定义书签。 第五章：工程质量及安全治理 . 错误！未定义书签。 5.1工程质量与安全治理目标 . 错误！未定义书签。 5.1.1工程质量治理目标 . 错误！未定义书签。 5.1.2安全文明施工治理目标 . 错误！未定义书签。 5.1.3工程质量与安全治理依据 . 错误！未定义书签。 5.1.4 质量
14、与安全治理奖罚措施 . 错误！未定义书签。 5.2质量与安全治理指导思想 . 错误！未定义书签。 5.2.1依靠监理的力气掌握质量及安全 . 错误！未定义书签。 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 . 错误！未定义书签。 5.2.3强化过程监视 . 错误！未定义书签。 5.2.4沟通与支持 . 错误！未定义书签。 5.2.5分户验收把握竣工验收最终防线 . 错误！未定义书签。 5.3工程质量治理措施 . 错误！未定义书签。 5.3.1 图纸审查制度 . 错误！未定义书签。 5.3.2 施工单位质量保证体系 . 错误！未定义书签。 5.3.3 设备材料进场验收制度 . 错误！未定义书签。 5.3.
15、4 样板引路制度 . 错误！未定义书签。 5.3.5工程质量治理要点 . 错误！未定义书签。 5.3.6技术方案先行制度 . 错误！未定义书签。 5.3.7质量通病处理 . 错误！未定义书签。 5.3.8日常质量治理 . 错误！未定义书签。 5.3.9设计协调问题 . 错误！未定义书签。 5.3.10质量事故处理 . 错误！未定义书签。 5.3.11入住前质量检查和修理 . 错误！未定义书签。 5.3.11成品爱护措施 . 错误！未定义书签。 5.4.1施工现场ci标识系统 . 错误！未定义书签。 5.4.2施工过程治理 . 错误！未定义书签。 第六章：工程本钱治理 . 错误！未定义书签。 6
16、.1 工程本钱掌握目标 . 错误！未定义书签。 6.2 工程本钱掌握措施 . 错误！未定义书签。 6.2.1招投标及材料选购方式 . 错误！未定义书签。 6.2.2推行限额设计 . 错误！未定义书签。 6.2.3设计奖罚制度 . 错误！未定义书签。 6.2.4部品部件调查讨论 . 错误！未定义书签。 6.2.5图纸审查 . 错误！未定义书签。 6.2.6变更签证治理 . 错误！未定义书签。 6.2.7进度款支付 . 错误！未定义书签。 第七章：选购与招标治理 . 错误！未定义书签。 7.1监理招标 . 错误！未定义书签。 7.1.1入围资格 . 错误！未定义书签。 7.1.2监理人员的资质审查
17、 . 错误！未定义书签。 7.1.3检查现场办公设备 . 错误！未定义书签。 7.2总包招标 . 错误！未定义书签。 7.2.1入围资格 . 错误！未定义书签。 7.3分包治理与甲供材料协调 . 错误！未定义书签。 7.3.1总包治理工作包括： . 错误！未定义书签。 7.3.2总包协作工作包括： . 错误！未定义书签。 7.3.3甲供、限价材料治理 . 错误！未定义书签。 7.4配套专业分包工程招标 . 错误！未定义书签。 第八章：工程的沟通治理 . 错误！未定义书签。 8.1进场知会 . 错误！未定义书签。 8.2周例会 . 错误！未定义书签。 8.3工程月报 . 错误！未定义书签。 8.
18、4里程碑形象进度 . 错误！未定义书签。 8.5文件的收发、传阅 . 错误！未定义书签。 8.6文件的归档 . 错误！未定义书签。 第九章：工程的风险与对策 . 错误！未定义书签。 91进度掌握风险与对策 . 错误！未定义书签。 92质量掌握风险与对策 . 错误！未定义书签。 93本钱掌握风险与对策 . 错误！未定义书签。 94其它 . 错误！未定义书签。 第十章：工程的总体协调 . 错误！未定义书签。 10.1场地条件 . 错误！未定义书签。 10.2销售开放展现要求 . 错误！未定义书签。 10.3施工场地规划（略） . 错误！未定义书签。 10.4民扰状况 . 错误！未定义书签。 10.5对外协调工作 . 错误！未定义书签。