《工作计划是思路的体现也是实现目标的决心展现.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划是思路的体现也是实现目标的决心展现.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 工作计划是思路的体现，也是实现目标的决心展现 工作规划是许多职场人都会制定的，那么大家的工作规划完成了吗，还是只是一个规划而已呢，工作规划是思路的表达，也是实现目标的决心呈现，接下来就请大家随我一起来看这篇文章吧。 工作规划，好像已经成为了每个职场人必需完成的“作业”。 面对“作业”，可谓众生百态： 有人无可奈何地去做，交付了事； 有人仔细地去填规划表格，却没有带上思索； 有人内心在挣扎，明明脑袋知道怎么做，为什么非要我写出来； 只有极少有人，将规划作为做成事情的手段和保障，并有规划地调整工作。 正如有些职场人，由于常常埋首于表格填制的工作之中，自嘲为“表哥、表妹”。 但既然被要求做这些工作
2、，既然花了时间投入，为何没有得到其中的好处？只有自嘲和埋怨呢？ 他们没有想到，提交的工作规划，却不是自己认可的工作，这等同于否认了自己。 这些状况，归根结底，是把工作当作了“被要求的工作或者作业”，而非“应当做的事”。 老胡发觉，现在职场中最有杀伤力的一句话：“我规划这么做，但保证不了结果”！不要笑，这已经是普遍现象！ 有多少人在做规划时，认为这是实现目标的保障？有多少人在做规划时，想着如何保障规划的执行？有多少人在做规划时，想着是否可以改善和创新？甚至有个公司的总裁笑称，我们许多人的规划就是把时间改一下，照样用！ 这是多么可怕的一个现象。 老胡遇到过一位营销经理，阅历丰富，口才一流。 公司每
3、次下达的营销任务，他都能做出大篇幅的、具体的规划列表，什么主题促销、渠道商鼓励、新品公布会、线上线下联动、软文筹划等等，应有尽有。 但就是总完不成目标！ 老板拿他没方法，究竟看起来没有人比他更专业了，好像只能怪市场环境不好。 这位营销经理也连续他的头头是道，连续要着各种资源，连续着完不成的目标。 在一次战略目标质询会上，待他讲完大堆营销策略及所需资源诉求后，老胡很不近人情地问了一句：“这些方法都很好，请问你能实现目标吗？”他竟然很坦然自若地答复：“不能，我只能推动这些工作，到时候看状况”。老胡连续追问：“既然不能，那这些规划是否有漏缺或者目标不明确的工作？莫非实现总体目标的方法只有这些吗？是否
4、任何人来做这件事，都没有方法完成？”他不敢答复了，老板也陷入了思索。 后来，老胡一个个地给他剖析规划中存在的问题，全部人才意识到这样的工作规划原来没有什么意义！ 例如，做一次地推活动，完成的标准竟然是需要多少人手和金费、物料，而不是地推期间产生的用户数量； 例如，做促销人员的产品培训，完成的标准竟然是一个季度一次培训，而不是产品培训的合格率； 例如，列了一大堆工作安排，却漏掉了竞争对手的应对分析，由于他列的太多，是否完整有效，自己都没法评估了，缺乏系统构造化的营销模型作为指导； 太多的“例如”，应当让我们反思：太多时候，我们在用套路来做规划； 太多时候，我们在用手段来替代目标； 太多时候，我们
5、没有想过，做规划的目的是要实现目标！ 需要思索：是工作规划本无用，还是我们没用好？是有没有规划，工作都能实现，还是我们的要求太低？ 这里，老胡总结了工作规划的“三宗罪”： 第一宗罪：身体在做规划，心里却没把目标当回事； 其次宗罪：规划没有策略，按部就班地排列阅历； 第三宗罪：规划不如变化快，做了也白做，不如不做； 由于这工作规划的“三宗罪”， 往往把有挑战的工作，做成了按部就班；往往把需要挑战的目标，做成了最低目标； 要避开工作规划“三宗罪”，老胡建议做到以下几点： 第一点?：明确目标的意义，是拒绝心肯定要实现“不值得定律”告知我们，假如人们认为一件事情不值得自己去做好，那么即使完成了，也没有
6、成就感；假如没有完成，也不会有责任感。多数规划的制定者并没有尽全力去思索，根本缘由是没有把目标当回事，或者没有把目标当作必需要完成的。 其次点?：规划不是简洁排列，要表达你的思索，甚至独特性同样的工作，莫非每个人都是一样来做吗？明显不！ 你怎么样能做的更好？取决于你对工作干系人的分析、工作方式方法的采纳、风险的预判以及资源的整合等。这些因素都应当要提现在工作规划的内容之中，提现策略针对性，甚至你的独特性。 这也是工作力量表达的很重要一环。 有个故事很有意思，讲的是一位卖玻璃防爆膜的销售人员，其业绩远远超过同事，老板求教秘诀，请承诺涨薪，他才说出来。别的同事访问客户时会带一套防爆膜样品，见到客户
7、就口若莲花地讲解，给客户看样品；而他却会多带一副玻璃，为此还受到了同事的称赞，干嘛那么傻，带一大块玻璃多不便利，还不风光。这位销售见到客户根本不废话，当面把防爆膜贴在玻璃上，竟然还掏出一个小铁锤，用劲砸，砸几下，客户就买单了！他的业绩超过了其他同事五倍以上！老板快乐的不得了，从今要求每位销售出去都带块玻璃和铁锤，到了客户那里一顿捶，业绩还真的提高了许多。到了年底，老板一看报表，这个销售的业绩还是远超其他同事，很纳闷，求教他，却死活也不说。直到老板掏出一份很有诱惑力的合同以及经理的职位，他才渐渐地说：“其实，我还是跟以前一样带这些东西，只不过，我把锤子递给客户，让他自己砸！” 从只带膜到带玻璃和
8、锤子，从自己砸到让客户砸，这是他不断思索的进化，富有策略性，这正是我们多数人做工作规划所缺失的！ 第三点，?规划肯定是可以调整的，但目标不要轻易变动规划，在实现目标之前，都只能称之为“假设”。既然叫做假设，那就有可能为真，有可能是伪，在执行中也是一个不断调整规划的过程。 高效企业的工作方式是： 有规划地进展各项工作； 并且有规划地进展改善。 假如你连根本的规划都没有，改什么呢？ 但不管过程怎么调整，只要不取消整个工作，目标都不要轻易转变。 有些人，一旦不能根据自己最初的规划完成目标，不去思索如何调整规划得以实现目标，就去埋怨目标的难度或者恳求上级调整目标，这叫作走回头路！ 职场中，最忌讳的就是走回头路，遇到困难只能一退再退，直到无路可退。 工作规划是思路的表达，也是实现目标的决心呈现。 请牢记你的工作目标，珍惜自己为此的每一分钟投入，认可自己的工作。 “规划是这样，但我没法保障结果”，这就是一种无能和失职。