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1、 工程财务决算编制工作总结 由于公司的人力调配，年初我被调到xxxx工程担当土木工程师。在工程同事的帮忙和指导下，我努力工作，尽最大努力把工作做好。现将我过去一年的工作和学习状况简要总结如下： 一、明确工作职责 负责工程分部、分项、检验批的验收;负责工程监理日志和监理资料的编制和汇总;深入现场和重点施工现场进展旁站检查，准时向质量安全总监汇报问题并实行相应的解决方案。负责现场质量治理，收集、整理和保存数据治理资料。负责审核土建预算、结算、施工组织设计、各种施工方案、材料规划、现场签证、设计变更等。负责与公司、设计院联系沟通，传递图纸会审、设计变更、储罐检验、主体验收等事项的书面资料。负责协调总
2、承包商和分包商的施工问题。 二、日常工作 在建筑交付过程中，主要职责是现场检查劳动力和材料的安装，并每天定期向领导汇报。发觉质量问题，要准时整改并向领导汇报。协调各分包商和总承包商的施工问题。负责住户验收和交付前与物业交接。精装施工过程中，主要负责施工样板间的设计变更，并向精装单位传达公司相关技术要求，负责卫生间防水方案、吊顶方案的审核上报。负责两栋楼的划分、分解和检验批验收。在精装施工过程中，他主要负责施工组织设计的审查，以及四局钢夹芯工程量的预算审查和报告。负责联系设计并预备有价值的图纸。负责吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、立面保温、墙面抹灰等验收。 三，发觉缺乏 结合工程质量中存在的质量问
3、题，在一区施工过程中，避开了天花板多处裂缝、卫生间漏水、墙纸发霉、卫生间石材碱泛等问题，天花板开裂问题已沟通。设计采纳双层石膏板，对薄弱部位实行加固措施。卫生间漏水的问题已经要求施工单位单独上报方案。垫层施工时，墙根用钢丝网加固，严格要求埋管标准施工，避开超高埋管造成的平铺误差;在防水施工验收中，工程通知区域工程师进展多方验收，严格要求防水厚度和高度;在贴瓷砖的过程中，要求工程工程师到袖手旁观避开防水层的损坏。凹凸不平的墙纸要求墙基施工严格验收。石材碱化的问题需要你严格掌握材料进场。 工程财务决算编制工作总结(3篇)2 20xx年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量治理
4、工作上新的开头，同时也是一个自我积存、学习的一年。工程部成立以来，工程部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。以下是今年的工作总结。 一、工作简要回忆 在工程部开工之初，安质部依据要求，编制制定了工程部安全治理方法、治理制度、治理规定及各施工安全操作规程等初步完成了工程部安全质量治理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部根据要求对施工现场人员进展了入场人员安全教育培训、专项培训并进展了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安
5、全生产协议书，增加防范与监视，增加全员安全责任意识。 通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进展了几次全面的危急源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范力量。依据现场施工进度状况，对施工现场进展不定期检查和重点监察，对发觉的安全隐患问题能够准时要求其整改。对上级检查发觉的问题或意见等都准时地进展了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地掌握。在做好外业的同时，仔细准时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。 二、存在问题及建议 虽然在施工生产上保持着安全稳定的状态，但也必需糊涂地熟
6、悉到在安全治理中还存在一些漏洞，与上级和工程部领导的要求还存在差距。在安全治理上还有许多不到位的地方，安全治理体系不完善，治理机制还不健全，没有详细、积极有效的治理方法。工程部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据工程部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层出不穷，常常消失。 工程部治理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全治理，更少参加安全质量的监视与治理工作。工程部治理层对安全的重要意义未有深刻熟悉，抱有幸运心理。安全治理执行力不强、脆弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍更换
7、频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使安全培训及治理上存在很到的漏洞。专职安全质量治理人员缺乏，且专业力量有限，也在很大程度上制约着工程部的安全质量工作的开展。 安全质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，订正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。 各部门及治理人员与各施工班组之间的联系协作的问题，现场治理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关
8、系，这一点尤为重要。现场治理人员要做到有权、有责，并能够正确的敏捷把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进展。工程部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进展统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程治理工作的开展，为工程质量和企业效益供应强有力的保障。 在现场质量掌握方面，实行专职质量员制度。
9、由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。实行鼓励的措施，以提高工程部治理人员对安全质量治理的积极性。 三、下一年工作规划 连续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。准时发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进展整改。进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工安全的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识 修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分
10、调动了职工的工作积极性和主观能动性，给予了责权利相互关系，合理解决安排冲突。进一步加强安全教育培训工作，同时加强自身业务学问的学习，进一步提高自身专业业务水平。 进一步完善资料。在现有的根底上，将资料进一步整理完善、标准，进一步提高资料的标准化。加强安全质量专业治理人员的培育，带着好新的人员，尽快培育出新的优秀的安全质量专职治理人员。 工程财务决算编制工作总结(3篇)3 20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xxxx工程从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢构造总面积9820，预留仓库门架式钢构造总面积3840，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入使用，这
11、成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进展的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常消失的问题： 1、材料与原图纸不符。 参照图纸逐一检验，确保材料的无误性。其次原材料在加工生产过程中公司加大
12、力度对其进展监视以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2、原材料进场相应资料不完善。 建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。 3、做好图纸会审。 原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在根底施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为
13、此现场治理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身治理阅历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工
14、前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xxxx预留仓库工程中途施工过程中消失的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任。 在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的安康恢复供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全治理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定详细的安全实施方案和措施，为工程的顺当进展保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。xxxx工程，随已经完工，但是依旧遗留有许多
15、麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感内疚，目前始终在努力修整中。 鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内。严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、本钱掌握和工程预付款 1、本钱掌握 (1)材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量规划，在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因
16、素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供给的状况下，杜绝铺张。 (2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2、工程预付款 与xxxxxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进展也受到肯定影响，针对这个问题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安安全全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，承受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，增加团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。