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1、 工程经营部部长年度工作总结(复核合同、预算、投标)_secret 工程经营部部常年度工作总结(复核合同、预算、投标)_secret 工作总结 本人张某，现在某公司任经营部长。主要负责：*工作； 帮助公司招投标中经济标、商务标编制等工作。以下就我的工作状况与工作体会做一简明总结。 一、工程规划、完成状况： *高速大路标段，主线穿越山谷、稻田，桥梁横跨河流、冲沟和斜坡，路基高挖深填，边坡地质差，各类软基处理及构筑物构造类型多样，江西德昌及湖南桂武高速大路工程部均为今年新中标工程，工期紧、任务重。因此，依据工程现场详细状况，在工程实施中的科学组织、合理规划显得至关重要。在编制总体施工规划的同时，更
2、要编制每月施工规划，每旬施工规划。从而细化施工工程及工序，去科学合理的指导生产，使决策者在合同工期内去统一布署人力、调配机械，合理筹措资金，使工程施工正常运作。同时，依据现场施工状况和外界因素准时调整规划，把信息反应给决策者，使工程施工按规划有条不紊地进展。二、合同治理、预算、结算工作 合同在工程工程治理中是不行缺少的重要组成，在很大程度上约束着双方的行为。劳务合同的签订也是我们在劳务治理过程中不行缺少的一局部，它的签订明确了双方的权利和义务；同时，也给施工队和工程部供应了结算的依据：一要签订责、权、利清楚的施工合同，为工程部与分包队伍的责任目标供应全面精确的依据。二要摆正工程部的定位，充分发
3、挥协调与效劳功能。增加透亮度，削减了事后人为的影响，有助于工程部对施工队伍的治理、避开在结算过程中消失纠纷，如在某高速大路中，工程部在签订合同时明确了工程部供应哪些设备和材料、施工队自己担当哪些机具和材料，在结算过程中在其完成产值的根底上扣除应由其担当的费用就是施工队应收款项，双方依据合同办事避开了合同纠纷。 劳务合同的签订是要务实的，不能停留在外表上，它的履行是双方的义务，任何一方不得随便违反合同的商定，以实现合同协议双方的“双盈”。同时在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避开以后在结算时，因合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。
4、另外，在签订合问时，要明确规定合同双方的责权利，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的冲突冲突。 工程前期预算可谓是工程的框架身躯，工程的实施却组成了整个工程的血肉。但算了再干，干中再算，最终产生工程效益，才是工程实施过程中的灵魂所在。因此，工程前期的施工图预算、施工预算是签订合同、履行合同、指导生产和经营以及产生工程效益至关重要的文件之一。它可以猜测、指导、并掌握工程实施中发生的工、料、机本钱，治理费用本钱，及其他本钱；同时猜测、指导、并掌握工程的造价和效益。再者，工程结算工作是工程实施过程中的一个重要关卡（包括对业主每月结算、工程竣工结算和对各施工队及内部的结算）。固然，这一关是
5、在工程规划正常实施和施工预算的正确指导和掌握下进展的。三、施工过程中的经营治理工作 工程治理要强抓根底和基层的治理，定岗、定员，强化岗位职责，提高工程中主体“人”的综合素养，使工程治理较客观、更合理。强化全员工程本钱意识，使治理有效的表达在节支增效中。详细表现在人员组织安排、机械设备调配及其统筹安排上；工程实施过程中单位工程、分项工程、工序的施工组织、安排上；在处理问题时集思广益和坚决决策上；都应充分表达治理者的超前的治理预见性和本钱、效益意识，这样更能使工程的骨架、血肉和灵魂溶为一个整体。从而，使工程质量、进度、效益齐头并进。 在施工过程中，要仔细审查和分析合同中的工程量清单、技术标准、招标
6、文 件和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工工程的施工组织设计进展合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，到达施工组织设计与经济效益相统一。施工单位提出的变更设计是在对原设计有不同看法或对技术方面有更好建议，既可优化，又便利施工，或因实际施工中消失不行解决的非技术性问题（如环境条件等）时都可能提出。 由于现场状况千变万化，施工设计的意图往往不能在施工过程中得到完全表达，施工单位为了保证构筑物功能的完整性，施工工艺的合理性，所提出的变更就更具针对性。而不管技术性、功能性都应具备这样的特点。这就要求承包商在提出变更时，除兼具以上针对性外，还必需利用合同的有关规定，提出有利于自身的
7、变更设计，同时又不能违反设计的整体意图，这样才能使变更有理有据，顺当获得业主及设计方的认可，从而也可以不以损失承包商自身利益为代价。如：四川乐宜高速大路八标段中原设计盖板涵为浆砌块石，可是由于工地现场块石材料奇缺，致使小型构造物迟迟不能开工，如若不尽早在雨季降临前完成涵洞的施工将直接导致路基工程不能大面积开工，直接影响整体工期目标的实现，为了不影响整体工期，工程部提出将盖板涵浆砌块石变更为卵石混凝土，这样将大大加快施工进度且能保证工程质量，虽然从短期看是增加了工程本钱，但从长远看，节省了工期就是节省了本钱，既解决了涵洞排水问题又保证了工期受到了监理及业主的好评，得到了设计代表的批准，并在全线进
8、展推广。 做好材料消耗掌握，在工程开工伊始就要做好工程量0号台账的审核工作，由工程部施工科和经营科协作完成，这项工作非常细致，可是一旦完成以后对日后的工作可谓受益匪浅，经营科依据复核后的工程量台账对各个单项工程提出工料机分析，交给材料科掌握材料选购，同时在施工队领用材料时起到预警作用，杜绝超领现象的发生，也为日后进展本钱分析做好了预备。 目前工程工程都是由公司统一组织投标，中标后根据片区划分组织实施；中标工程在移交给工程部进展施工时，应供应一份做标人员的投标思路供工程部人员参考，使得工程部人员能够充分了解做标人员在工程在投标过程中的意图和思路：哪些地方存在不平衡报价、哪些地方有变更的可能、哪些
9、地方可以挖掘利润增长点，在施工过程中可以有针对的将报价偏低、施工难度大的工程工程变更取消，同时增加局部单价较高的子项，为顺当实现公司的利润指标供应参考依据。 本人作为经营部长深感身上的责任重大，认为工作压力也就是工作的动力，但仅有工作意识和动力是远远不够的，还应当加强业务学问的学习，在实践中用新技能不断充实完善自己，不断提高自身的业务素养和工作力量。努力使自己在工程经营治理工作上更进一步，为企业争取更大的工程经营治理效益和结算效益。 扩展阅读：工程经营部部常年度工作总结(复核合同、预算、投标)_secret 工作总结 本人张某，现在某公司任经营部长。主要负责：*工作； 帮助公司招投标中经济标、
10、商务标编制等工作。以下就我的工作状况与工作体会做一简明总结。 一、工程规划、完成状况： *高速大路标段，主线穿越山谷、稻田，桥梁横跨河流、冲沟和斜坡，路基高挖深填，边坡地质差，各类软基处理及构筑物构造类型多样，江西德昌及湖南桂武高速大路工程部均为今年新中标工程，工期紧、任务重。因此，依据工程现场详细状况，在工程实施中的科学组织、合理规划显得至关重要。在编制总体施工规划的同时，更要编制每月施工规划，每旬施工规划。从而细化施工工程及工序，去科学合理的指导生产，使决策者在合同工期内去统一布署人力、调配机械，合理筹措资金，使工程施工正常运作。同时，依据现场施工状况和外界因素准时调整规划，把信息反应给决
11、策者，使工程施工按规划有条不紊地进展。二、合同治理、预算、结算工作 合同在工程工程治理中是不行缺少的重要组成，在很大程度上约束着双方的行为。劳务合同的签订也是我们在劳务治理过程中不行缺少的一局部，它的签订明确了双方的权利和义务；同时，也给施工队和工程部供应了结算的依据：一要签订责、权、利清楚的施工合同，为工程部与分包队伍的责任目标供应全面精确的依据。二要摆正工程部的定位，充分发挥协调与效劳功能。增加透亮度，削减了事后人为的影响，有助于工程部对施工队伍的治理、避开在结算过程中消失纠纷，如在某高速大路中，工程部在签订合同时明确了工程部供应哪些设备和材料、施工队自己担当哪些机具和材料，在结算过程中在
12、其完成产值的根底上扣除应由其担当的费用就是施工队应收款项，双方依据合同办事避开了合同纠纷。 劳务合同的签订是要务实的，不能停留在外表上，它的履行是双方的义务，任何一方不得随便违反合同的商定，以实现合同协议双方的“双盈”。同时在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避开以后在结算时，因合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。另外，在签订合问时，要明确规定合同双方的责权利，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的冲突冲突。 工程前期预算可谓是工程的框架身躯，工程的实施却组成了整个工程的血肉。但算了再干，干中再算，最终产生工程效益，才是
13、工程实施过程中的灵魂所在。因此，工程前期的施工图预算、施工预算是签订合同、履行合同、指导生产和经营以及产生工程效益至关重要的文件之一。它可以猜测、指导、并掌握工程实施中发生的工、料、机本钱，治理费用本钱，及其他本钱；同时猜测、指导、并掌握工程的造价和效益。再者，工程结算工作是工程实施过程中的一个重要关卡（包括对业主每月结算、工程竣工结算和对各施工队及内部的结算）。固然，这一关是在工程规划正常实施和施工预算的正确指导和掌握下进展的。三、施工过程中的经营治理工作 工程治理要强抓根底和基层的治理，定岗、定员，强化岗位职责，提高工程中主体“人”的综合素养，使工程治理较客观、更合理。强化全员工程本钱意识
14、，使治理有效的表达在节支增效中。详细表现在人员组织安排、机械设备调配及其统筹安排上；工程实施过程中单位工程、分项工程、工序的施工组织、安排上；在处理问题时集思广益和坚决决策上；都应充分表达治理者的超前的治理预见性和本钱、效益意识，这样更能使工程的骨架、血肉和灵魂溶为一个整体。从而，使工程质量、进度、效益齐头并进。 在施工过程中，要仔细审查和分析合同中的工程量清单、技术标准、招标文 件和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工工程的施工组织设计进展合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，到达施工组织设计与经济效益相统一。施工单位提出的变更设计是在对原设计有不同看法或对技术方面有更好
15、建议，既可优化，又便利施工，或因实际施工中消失不行解决的非技术性问题（如环境条件等）时都可能提出。 由于现场状况千变万化，施工设计的意图往往不能在施工过程中得到完全表达，施工单位为了保证构筑物功能的完整性，施工工艺的合理性，所提出的变更就更具针对性。而不管技术性、功能性都应具备这样的特点。这就要求承包商在提出变更时，除兼具以上针对性外，还必需利用合同的有关规定，提出有利于自身的变更设计，同时又不能违反设计的整体意图，这样才能使变更有理有据，顺当获得业主及设计方的认可，从而也可以不以损失承包商自身利益为代价。如：四川乐宜高速大路八标段中原设计盖板涵为浆砌块石，可是由于工地现场块石材料奇缺，致使小
16、型构造物迟迟不能开工，如若不尽早在雨季降临前完成涵洞的施工将直接导致路基工程不能大面积开工，直接影响整体工期目标的实现，为了不影响整体工期，工程部提出将盖板涵浆砌块石变更为卵石混凝土，这样将大大加快施工进度且能保证工程质量，虽然从短期看是增加了工程本钱，但从长远看，节省了工期就是节省了本钱，既解决了涵洞排水问题又保证了工期受到了监理及业主的好评，得到了设计代表的批准，并在全线进展推广。 做好材料消耗掌握，在工程开工伊始就要做好工程量0号台账的审核工作，由工程部施工科和经营科协作完成，这项工作非常细致，可是一旦完成以后对日后的工作可谓受益匪浅，经营科依据复核后的工程量台账对各个单项工程提出工料机
17、分析，交给材料科掌握材料选购，同时在施工队领用材料时起到预警作用，杜绝超领现象的发生，也为日后进展本钱分析做好了预备。 目前工程工程都是由公司统一组织投标，中标后根据片区划分组织实施；中标工程在移交给工程部进展施工时，应供应一份做标人员的投标思路供工程部人员参考，使得工程部人员能够充分了解做标人员在工程在投标过程中的意图和思路：哪些地方存在不平衡报价、哪些地方有变更的可能、哪些地方可以挖掘利润增长点，在施工过程中可以有针对的将报价偏低、施工难度大的工程工程变更取消，同时增加局部单价较高的子项，为顺当实现公司的利润指标供应参考依据。 本人作为经营部长深感身上的责任重大，认为工作压力也就是工作的动力，但仅有工作意识和动力是远远不够的，还应当加强业务学问的学习，在实践中用新技能不断充实完善自己，不断提高自身的业务素养和工作力量。努力使自己在 工程经营治理工作上更进一步，为企业争取更大的工程经营治理效益和结算效益。 友情提示：本文中关于工程经营部部常年度工作总结(复核合同、预算、投标)_secret给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程经营部部常年度工作总结(复核合同、预算、投标)_secret：该篇文章建议您自主创作。