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1、 工程公司员工手册:奖励惩罚_物业经理人 工程公司员工手册：嘉奖惩处 第一节嘉奖 公司对于优秀员工、有奉献的员工与团队，将酌情赐予嘉奖，嘉奖分为通报表扬、奖金嘉奖、表彰信、晋职晋级以及每年度优秀员工、优秀团队评定。 1、通报表扬 公司对有以下行为之一的员工进展通报表扬： （1）工作表现优秀，仔细负责，工作成绩突出者。 （2）疼惜公司财物、厉行节省，成绩显着者。 （3）发觉事故隐患，准时实行措施，防止事故发生者。 （4）对外效劳制造良好声誉者。 （5）关怀公司进展，提出合理化建议，经接受实施有显着成效者。 （6）为爱护公司财产及人民的生命安全，见义勇为事迹突出者。 （7）有团队精神，能与人通力协
2、作，精彩完成任务者。 （8）领导有方，使业务进展有收获的。 2、奖金嘉奖、发表彰信 公司对有以下行为之一的员工赐予奖金嘉奖并向个人发表彰信赐予表扬： 2积极开拓经营范围，制造可观的经济效益。 3解决重大经营难题，献计献策，顺当渡过难关。 4讨论改善生产设备，成效显着。 5爱护公司财产利益不受侵害，并做出突出奉献。 6对改革公司治理、扩大公司信誉、提高效劳质量有重大奉献。 7发觉事故苗头，实行有力措施，防止重大事故发生。 8在削减铺张，降低本钱方面的措施效果显着。 9对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发觉或防止,而使公司削减或免受损失。 3、晋职晋级 公司对以下员工赐予晋职晋级： 1才能卓越
3、成绩优异者。 2对提高公司整体经营、治理水平有突出奉献者。 3能够立足本职工作，兢兢业业，并能够胜任现职以上职务。 4、优秀员工评定 依据实际考核状况，每年年终进展评比优秀员工活动，评比标准依据每个人的日常表现、工作状况记录、绩效考核成绩等综合评定。公司优秀员工每年评5名。对优秀员工公司赐予肯定的物质嘉奖。 5、优秀团队评定 公司提倡团队共同进取和友好协作。公司每年年终评比优秀团队（以工程部和公司总部部门为单位）13个。对优秀团队公司赐予肯定的物质嘉奖。 其次节惩处 公司对违反纪律的员工将酌情予以相应通报批判、减发绩效工资、发警告信、解除劳动劳务合同等惩罚。 1、通报批判： 稍微违反公司规章制
4、度，公司将相关会议外予以通报批判。 2、减发绩效工资、发警告信： 违反公司规章制度者，因同一问题通报批判累计三次者，公司将赐予减发本人绩效工资惩办，并向个人发放警告信。 3、解除劳动劳务合同： 对严峻违反公司规章制度者或警告信累计三封者，公司与之解除劳动劳务合同。 第三节奖惩程序 1、奖惩程序 建议人(状况发觉人) 上报 被建议人部门经理 提出奖惩建议 填写申请表 转交 人力资源部 记录复核 总经理 审核批示 人力资源部执行 按状况记发 表彰(警告)信或绩效工资嘉奖(减发)卡 当事人签字 HR存档 转交财务部执行(当月工资表达) 2、程序说明 5公司全部员工均有相互监视，向上级汇报或检举揭露的
5、权利和义务。知情不报或隐瞒包庇的视为严峻违反劳动纪律，按同则并从重惩罚。 6通报表扬和通报批判的权限和程序：各部门经理得到举报后必需依照相关规章制度将惩罚建议报人力资源部，在任何状况下部门经理都没有赦免权，否则视为包庇。人力资源部在充分调查核实后核准部门主管的建议或依照相关规定进展调整后执行。 7发放奖金嘉奖和减发绩效工资，需报总经理批准。奖金嘉奖由总经理基金支付，详细数额视被嘉奖人的行为和奉献大小而定。详细减发绩效奖金数额视被减发人的行为和造成影响大小而定。 8发放表彰信由总经理或工程经理批准即可；发警告信，以及晋职、降职、解除劳动合同的，针对总部人员和工程部工管人员的警告信、降职和解除劳动合同需董事长批准，其中工程部非工管人员由工程经理批准。 9受惩罚者认为惩罚不合理的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部应仔细倾听申诉，本着公正、中立的态度进展调查，并将申诉与调查结果记录备案。人力资源部门须在受理申诉之日起三个工作日内进展处理。认为人力资源部的处理不合理的，可向总经理提出申诉，总经理的打算为最终打算。 10表彰信和警告信有效期均为12个月，一封表彰信可抵消一封警告信。 11程序中申请表为员工奖惩建议申请表的简称；HR代表人力资源部。