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1、 工地上管理员工心得体会总结工地安全管理心得体会(二篇)有关工地上治理员工心得体会总结一 施工方辛工：1#楼开头内粉，2#楼内粉完。下月规划完成状况：1#楼内粉完，屋面找平层完，2#楼塑钢窗安装到三分之二。 质量方面：构造柱植筋已处理，水泥库正在落实建立。2#楼塑钢窗资料不齐全的正在补办，内粉存在小问题较多。 施工方技术总负责王工：3#楼地下室剪力墙、柱模板安装及加固，4#、5#楼地下室顶板砼浇筑完。 质量方面:施工前对各班组进展技术交底，施工过程中存在问题正在处理，对进场材料进展报验及复试，确保资料与工程同步。对隐藏工程未经监理检查不能进入下一道工序施工，工程部已组织治理人员周检，对存在问题
2、准时整改，对工程质量造成严峻事故者赐予惩罚。监理方下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单准时回复，提出安全、质量问题和建议工程部虚心承受、整改。 安装方面：施工过程中遇到的问题，盼望施工方与安装方协作解决，现场不能解决的准时请甲方与设计院解决。 施工方王工：14# - 16#楼主体已经封顶，14# -16#楼砌体完成3- 9层。下月规划完成状况：14# - 16#楼砌体完成到15层，屋面构造完。 质量方面：止水带个别地方不适宜的尽快整改，保证砌体质量，尽快修补质量缺陷。 第1页 施工方程工：安全方面：1#、2#楼吊篮在使用过程中，施工人员未佩戴安全带，外架已撤除;3# - 5#楼外架需要支撑;
3、14# - 16#楼撤除外架，内部封堵不严密。 安装方段工：6#、8#、9#、10#楼下一步接出根底管道;对1#、2#楼进场材料先进展样板施工;14# - 16#楼门口墙宽度过小，管道不便安装。 安装方孟工：1#、2#楼室内线管已安装完;4#、5#楼地下室底板线管已安装完;6#、8#、9#、10#楼室内电气安装完，下一步引出线管;14# - 16#楼后砌墙线管安装到9层。 禹工：1#、2#楼已封顶，屡次强调全楼要进展垂直度检测并报监理方。 2#楼已经开头安装塑钢窗，报安全交底卡。 1#楼已经开头内粉，内粉样板间不合格。给李磊交代样板间整体必需垂直、平坦，做到“点、线、面”三组合，必需匀称。提前
4、做好贴饼、冲筋工作，垂直、平坦度要在允许偏差范围内。 刘工：3# - 5#楼存在以下问题：无开工报告、无工程部治理人员资格证书及特别工种上岗证。 各工种的技术交底与安全交底没有进展。 进场材料报验不全。 工程资料与工程进度不能够同步进展。 下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单不能准时回复。 金工：6#、8#、9#、10#楼地下室防水施工时需要事前检查，8#、10#楼地下室防水留槎高度缺乏40公分的已经整改。 存在问题：屡次强调6#、9#楼地下室防水未按标准施工的及未做附加层的返工整改，但至今未整改。 6#、9#楼地下室多数房间防水附加层未做到25公分，不符合标准要求。没有专人治理施工，防水卷
5、材搭接长度不够，下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单未能准时回复，存在问题整改不到位。防水返工时必需有治理人员监视，没有做室外散水前排水沟尽快做好。6#、8#、9#、10#楼业主间续看房，屡次强调地下不允许住人，至今仍有工人居住，8#楼个别洞口封堵不严密。 袁工：14# - 16#楼存在质量通病，王工长能准时对工人进展技术交底工作并进展了整改，1-3层构造柱、后砌墙存在问题能准时进展整改，监理方比拟满足。 仁方监理杨工：尽快搭设4#、5#楼通道爬梯，地下室个别剪力墙水平筋间距过大、不平坦。到现在前期资料未报，尽快回复下发的安全隐患通知单。 张工：工程前期资料不齐全，缺少三级教育工作。 现场施
6、工用电比拟混乱，电缆未隐藏，三级配电箱要同步。1#、2#楼进入装修阶段，要做好规划，接地环必需先自检测。 安装方面：消防管道焊缝较粗糙，后续进展管道试压存在肯定隐 患。要进展安装方案，电线进场必需进展复试，三证要齐全。留意安装线盒时，间距要符合标准要求。下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单一周内未回复的让经理和主任工程师签字，此存在问题与监理方无关。 刘总监：本月工程款支付状况:依据工程进度甲方已付款5075.91万元，占申请工程款87%。 进度掌握：施工单位无总进度规划和月进度规划，包括安装单位在内。 存在问题：各栋号没有报审总进度规划和月进度规划。 对监理下发的监理工程师通知单和安全隐患
7、通知单不能准时回复，整改完叫监理复查。 对安全没有奖罚制度，安全措施不力，工地现场未佩戴安全帽的人随时可见。 塔吊和施工电梯未准时报检、备案、取准用证，并没有准时向监理方报验。 自从王航主任工程师来工地后，工地各方面改观较大，每周组织一次对工地安全、质量大检查。14# - 16#楼主管工长王工对工作仔细、负责，能按标准进展施工，工作中积极主动，构造柱绑扎后能准时叫监理复查。进场材料能准时叫甲方、监理方联合验收，取样复试。但对试块试压、复试报告未能准时报监理。 建议：可组织人员到施工治理好的工地参观学习，每月定30号 上午09：00召开工地例会，特别状况和甲方沟通后通知定。 甲方田总工：工地例会
8、必需按时参与，遵守制度。通知30号上午09:00召开工地例会，但施工方到09:40分到会人员极少，大家都很忙，肯定要按时参与会议。 监理方本次会议中，对局部栋号进展了表扬和建议，施工方要重视。 工程部人员佩戴胸牌上岗比拟好。我盼望工程部对监理下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单要准时回复整改，整改要仔细负责。对监理工程师通知单和安全隐患通知单的回复要实事求是，不能玩“文字嬉戏”。如1#楼2-4层共缺少14根构造柱，施工方对监理工程师通知单回复内容是：等内粉完毕后，再进展整改，这样会造成更多的铺张。下发的监理工程师通知单和安全隐患通知单已回复的内容必需报甲方一份。 要按程序施工，现场施工用电比
9、拟混乱，要加强治理。没有文明施工的气氛，施工过程中未能表达出。 按公司治理体系，材料必需挂标识牌。 资料方面必需重视，不能消失错别字，仔细做好施工过程中资料。 安全肯定要重视，施工过程中小事故频繁消失，安全治理制度不健全。 3# - 5#楼手续已办全，基坑防护不到位;6#、8#、9#、10# 楼地下室防水整改前要拿出整改方案，报甲方、监理方。加钢筋网片我同意，但与墙体如何锚固，施工方要在方案中写明确。在整改施工时要安排专职治理人员负责检查，按标准施工，做到地下室防水符合标准要求。地沟必需要做好，防止管道下沉。14# - 16#楼通风管施工过程中如遇到问题要准时沟通，土建要跟安装协作。 加强现场
10、治理工作，进工地现场必需佩带安全帽。对不戴安全帽的人员，工程部要实行相应措施。 主体封顶前砼试块汇总评定、全楼垂直度检测报监理方，盼望工程负责人对全工地安全、质量方面实行好的方法施工。 建议：关于签证问题引发的经济费用，监理方提前和甲方沟通后再签证。今日工地例会工程经理没有参与很圆满，只有仔细听取各方面意见，才能把工程安全和质量工作做好。 有关工地上治理员工心得体会总结二 1、生命是个宝，安康最重要。 2、落实安全规章制度，强化安全防范措施。 3、提高质量意识，狠抓安全治理。 4、安全生产，人人有责。 5、安全隐患大于天，质量责任重如山。 6、生命至高无上，安全责任为天。 7、高快乐兴上班，平
11、平安安回家。 8、时时留意安全，到处预防事故。 9、安全不离口，规章不离手。 10、细心施工建精品，与时俱进创辉煌。 11、创质量第一，让顾客满足。 12、关爱生命，关爱安全。 13、用环保理念，建绿色文明工地。 14、细心施工保质量，消退隐患保安全。 15、安全三个宝，上班莫忘了，正确使用它，事故就少了。 16、安全第一，预防为主，综合治理。 17、从严治理，扎实工作，确保质量。 18、安全防范精细到位，质量治理精益求精。 19、建立优质工程，制造优良信誉。 20、强化质量监视，严把质量关口。 21、防微杜渐，警钟长鸣。 22、人人讲安全，家家保平安。 23、以百分之百的细致，创百分之百的优
12、良。 24、实施安全生产法，人人事事保平安。 25、供应一流的效劳，树立一流的品质。 26、加大质量治理力度，提高全员质量意识。 27、人民利益高于一切，安全责任重如泰山。 28、百年大计质量先，安全生产记心间。 29、加强安全教育，确保安全生产。 30、安全在我心中，质量在我手中。 31、以质量求生存，以效益求进展。 32、完善质量体系，强化工程质量。 33、树品牌意识，创精品工程。 34、安全来于警觉，事故处于麻痹。 35、隐患险于明火，防范胜于救灾。 36、加强质量治理，建立优质工程。 37、人人讲安全，安全为人人。 38、精益求精，铸造品质典范。 39、建优质工程，树千秋丰碑。 40、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处要安全。