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1、 工作总结报告模板物控部 工作总结报告模板物控部 :阳光普照:357246019 专注的程度打算专业的深度！致力于推动制造企业现场治理水平! XXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工作总结 部门：物控部模板 工作评价时段：年月 目标完成进度第一局部：主要工作目标完成状况以下填写本部门工作目标完成状况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月规划的重点工作工程有哪些？完成的进度如何？序号本月的主要工作内容1234567其次局部：部门的工作概况包括物料跟进、物料存储、物料损耗分析、吊滞料消化、生产辅料和办公用品耗用等。一、物料跟进方面总
2、结当月接收顾客订单需求材料总量和配套供应数量总量的状况，反映供料的准时性。附数据图表说明。（列表细化分材料种类形式反映供料的准时状况）总结订单需求材料总量和配套供应数量总量的差异，对于差异较大的材料进展缘由分析。二、物料治理方面总结当月物料收存和发出的总体状况。反映各仓库的物料储存状态。报告当月物料收放的特别问题。如发料依据不健全，发料发错等。报告当月物料盘点状况。对盘点盈亏、账目与实物的误差等方面的说明。附列图表说明。三、吊滞料消化方面清点库存，报告吊滞料的相关状况。（必要列表细化分材料、成品反映说明）针对吊滞料的数据，分析产生的缘由，报告吊滞料消化方面所实行的措施，及可行性的建议等。四、生
3、产辅料和办公品耗用方面总结当月各部门的辅料和办公用品本钱耗用状况。列图表细化分部门、耗用材料类型等说明。:阳光普照:357246019 专注的程度打算专业的深度！致力于推动制造企业现场治理水平! 五、其他新开展工作状况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建立性和可操作性的报告，并解释报告的落实状况如何？能给公司带来哪些方面的好处和好处？）第三局部：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮忙解决？需要公司供应哪些资源？第四局部：缺乏分析和改善措施检讨部门本月工作中的缺乏，并提出下阶段的改善措施。第五局部：下月工作规划/目标综合以上状况，提出下月的工作规划/目标。序号规划工作内容规划完成目
4、标1234567总结人：审批人： 扩展阅读：公司工作总结报告模板物控部 ! XXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工作总结 部门：物控部模板 工作评价时段：年月目标完成进度第一局部：主要工作目标完成状况以下填写本部门工作目标完成状况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月规划的重点工作工程有哪些？完成的进度如何？序号本月的主要工作内容1234567其次局部：部门的工作概况包括物料跟进、物料存储、物料损耗分析、吊滞料消化、生产辅料和办公用品耗用等。一、物料跟进方面总结当月接收顾客订单需求材料总量和配套供应数量总量的状况，反映供料的准
5、时性。附数据图表说明。（列表细化分材料种类形式反映供料的准时状况）总结订单需求材料总量和配套供应数量总量的差异，对于差异较大的材料进展缘由分析。二、物料治理方面总结当月物料收存和发出的总体状况。反映各仓库的物料储存状态。报告当月物料收放的特别问题。如发料依据不健全，发料发错等。报告当月物料盘点状况。对盘点盈亏、账目与实物的误差等方面的说明。附列图表说明。三、吊滞料消化方面清点库存，报告吊滞料的相关状况。（必要列表细化分材料、成品反映说明）针对吊滞料的数据，分析产生的缘由，报告吊滞料消化方面所实行的措施，及可行性的建议等。四、生产辅料和办公品耗用方面总结当月各部门的辅料和办公用品本钱耗用状况。列
6、图表细化分部门、耗用材料类型等说明。!五、其他新开展工作状况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建立性和可操作性的报告，并解释报告的落实状况如何？能给公司带来哪些方面的好处和好处？）第三局部：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮忙解决？需要公司供应哪些资源？第四局部：缺乏分析和改善措施检讨部门本月工作中的缺乏，并提出下阶段的改善措施。第五局部：下月工作规划/目标综合以上状况，提出下月的工作规划/目标。序号规划工作内容规划完成目标1234567总结人：审批人： 友情提示：本文中关于工作总结报告模板物控部给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工作总结报告模板物控部：该篇文章建议您自主创作。