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1、 工厂竞聘演讲稿3篇 敬重的领导们： 大家好！ 非常荣幸各位领导能给我们这样一个提升自我的时机，我是来自xx车间的员工xxx。此次，我的目的非常明确，为了争夺xx车间主任的宝座。 作为一名车间的老人，我也非常清晰这个位置对于车间而言有多么的重要，是多么关键的职责！所以，我也不会说自己只是看着有个时机，就来尝试一下。作为一名竞争者，我在打算要竞争这个岗位之前，也进展了深刻的学习和规划，我认为，我有“八成”的把握能做好这份工作，所以我要来竞争，我要来挑战！ 为什么说是“八成”的把握呢？由于我知道，面对这样对我们而言一个更高的岗位。我们谁都不能说自己肯定能做好，这是虚假的！并且，我知道，对于我而言，
2、这份岗位也同样是一次挑战，一次转变自我，向上攀登的挑战！是挑战，就有可能失败，但正因有这失败的可能，我们才要挑战！达成一个百分百能做好的事情，只是在推动度，再怎么努力也只能是百分百的结果。但是，当我们向着只有百分之八十的可能的目标去奋斗和努力的时候，我们就有时机去突破自己，去激发自己的潜能！以此为目标，我们能付出百分之两百的努力！ 固然，为了达成这个目标，我自身也有充分的预备和学习过。自20xx年x月以来，我在xx车间已经工作了x年的岁月了。虽然已经经受了这么长的时间，但我在工作的中却始终保持着自身积极努力，奋斗向上的精神！ 通过这些年的阅历，我对于xx车间的安排，工作以及进展都有着非常丰富的
3、阅历和体会。并且我也始终在学习。在了解着工厂的进展和进步，并不断汲取阅历，提高自我力量。 且对于团队而言，我也始终在积极维护集体秩序，在平常帮忙同事，团结队伍，在我们车间找那个也有着肯定的治理根底和引导力量。 为此，我信任自己有力量，也有信念担当这份工作！且假如我真的有幸得到了这个时机，我也不会放松自己，我会牢记领导的信任，分析自己和车间的状况，连续不断更新，不断提升，以身作则，制造更好的结果和成绩！ 我虽没有百分的把握，但我却有着十足的信念和热忱！望领导能信任我，给我一次呈现的时机，我定不会让大家绝望！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 工厂竞聘演讲稿 篇2 敬重的”各位领导、各位评委、同事们： 大
4、家下午好！ 今日，我能够登上公开选拔厂长的讲台，我感到非常荣幸和感动，在此，我感谢党委和厂部给了我参加公正竞争的珍贵时机！更感谢*年来始终关怀我、支持我、帮忙我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参加这次竞岗演说的士气和力气！ 我叫xxx，现年35岁，中共党员，讨论生文化，工商治理硕士，现担当主任。我，为人谦和，但布满激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。 我从大学毕业，安排到青岛工作，成为*第一代大学生挡车工；7月任技改办技术员；2月任技改办副主任，担当劳动效劳公司经理；20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回忆*年来的工作，胜利的鲜花既为我绽放，也为组织的培
5、育和同志们的厚爱而盛开，是*这片沃土培育了我。假如用一句话来概括过去的*年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了*。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔！” 今日，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势： 第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。 我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经受使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。 其次，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是根底。 从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、鼓励
6、自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的力量，任何工作，只要努力奋斗，我就肯定能胜利！同时，我思想活泼，勤学善思，承受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同筹划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进展新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。 第三，我具备从事企业治理和企业领导的学问和力量，这是关键。 一是我系统学习了工商治理学问，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，把握了系统的企业治理理论学问。二是我有丰富的工作和中层治理阅历。我做过挡车工，熟识工艺流程；做过技术员、副主任，参
7、加了“九五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟识产、供、销全过程的治理方法，学会了站在全局的高度观看和思索问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何把握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售治理工作，帮助完成了我厂产品销售构造的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，领先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。 假如这次我能竞聘胜利，我将在厂长的带着下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。 牢记“一个原则”。 就是当好参谋助手，听从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将敬重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不
8、越位，帮助而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。 实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细工程治理工向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。(二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作规划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建立成为行业一流生产点。 抓好“三项工作”。 一是全面提升执行力。这主要从三个方
9、面着手： 首先要优化治理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进展梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的根底工作，就是指组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有根底工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部运作机制。 其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进展持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核规划的时候，肯定要明确每个培训工程和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力
10、。 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次开头，员工的满足度可以从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和鼓励机制，构建良好的职业进展通道，营造以人为本的企业文化气氛。 二是夯实根底，分散人心，营造有利于各项工作的良好气氛。 首先要做好调查讨论，要常常深入基层，不断把握新状况，讨论新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持协作，分工不分家。 其次要关怀民心民声，亲密联系群众，关怀弱势群体，做到以诚待人，
11、以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，擅长鼓励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮忙、相互理解的和谐工作环境。 三是加强自身建立，提升自身素养。 首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和治理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持糊涂的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优
12、。 各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓舞和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉！ 我的演讲完了，感谢大家！ 工厂竞聘演讲稿 篇3 植根生产一线，协调生产 为企业飞速进展保驾护航 我叫*，xx年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂，工厂职工生产调度岗位竞聘演讲词。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己靠着对本职工作的喜爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为添加剂厂使
13、出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进展，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特殊适合我，在该岗位上，我的协调治理力量会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。 一、埋头生产一线 打好生产实践根底 在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。由于很多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发觉图纸与实际不符之处，我都仔细标明，并向工段工艺员了解缘由。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产消失故障时，屡次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的根底上，常
14、与车间工艺员共同讨论生产工艺，并改良工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，准时反映到车间，大大降低了可变本钱。此外，我利用业余时间学习生产治理理论学问，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。由于任何一个企业，要想在剧烈的市场竞争中取胜的话，首先必需把生产一线搞好，生产本钱的掌握也主要在一线，岗位竞聘演讲稿工厂职工生产调度岗位竞聘演讲词。 xx年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料大事，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。 二、精通业务 协调好装置运行 由于在车间干得较好，得到了认可，在xx年9
15、月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差异不大。事实并非如此，由于生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监视安全。所以如何做到单独安排各装置生产，防止安全事故的发生，准时处理生产问题是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产治理和人文心理学等理论学问结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上到达共识。与班长心连心，准时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，准时向上级反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反响一线实际状况，帮助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺简单，副产物多，污染严峻，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系特别重要，为了克制安全和生产的冲突，我首先做到”安全“。