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1、最新的企业管理方案 最新的企业管理方案7篇 为了确保事情或工作得以顺当进行，预先制定方案是必不行少的，内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。你知道什么样的方案才能切实地关心到我们吗?下面我带来最新的企业管理方案7篇，盼望大家喜爱。 最新的企业管理方案篇1 一、适用范围 1、企业营业执照，税务登记证，组织机构代码证等政府有关部门核发的各类证书原件 2、对外签订的协议、合同、标书、承诺书、学问产权等法律文书的原件 3、公司的公章、合同章、法人章、财务章等 二、文件的保管 全部在适用范围内的文件资料物品最终由总经理室保管，存放至总经理室保险柜内; 三、借用归还制度 1
2、、借用制度 需借用以上物品人员至内控填写借用申请单，内控主管审核过后交总经理室，总经理室核准，由总经理室从保险柜中取出申请人所需物品，物品给到内控(接收人签字，备注时间)，内控给到申请人(接收人签字，备注时间);归还时也遵循此步骤，接收人实行签名制。 2、归还制度 所借物品需按期准时归还，如有逾期，将视实际状况赐予警告、惩罚。 3、物品丢失 所借物品若有遗失，将由最终接收人全权担当其后果，公司有权要求该员工担当因此所造成的经济损失。 最新的企业管理方案篇2 一、车辆使用 1、车辆由办公室统一管理，办公室详细支配分管人员负责。总经理工作用车实行相对固定，各部门公务用车需由部门负责人向办公室申请，
3、说明用车事由并由办公室统一调配派车。各部门的专车由本部门负责管理和使用。 2、车辆必需由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车。严禁私自将车借给他人使用。 3、非公司人员用车由总经理或副总经理批准后方可支配。 4、车辆主要用于公司货物运输和人员接待等重要公务活动，其它状况原则上不予派用。公司员工个人用车或兄弟单位和个人借车必需报请总经理批准。 5、除领导有明确要求外，下班后车辆应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆平安，如有损失责任自负。 6、办公室必需加强对车辆的管理把握好出车去向。办公室会同财务部要每季度对各车里程及油料核实统计上报一次。 二、车辆修理 7、全部车辆必需保持干净，洗车实行
4、定点。每辆车每周使用洗车卡清洗车辆一次。日常车辆清洁由司机负责。 8、修理车辆和购置车内设施必需先报告，经批准后方可实施。 9、车辆修理一般在定点修理厂进行。 10、全部修理工作均应遵循选购程序。车辆出差前要搞好检修工作，出差中途车辆必需修理的，应准时向办公室分管负责人报告，根据审批权限经批准后可在特约修理站(厂)实行简洁修理，修理必需附有清单，换件的必需交旧件。报销时随车领导必需在票据上签字。 11、车辆修理原则上不得突破定额标准。修理金额过大的由办公室请示主管领导审批。 12、车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单，经批准后方可进行。 三、车辆油耗 13、车辆油耗按以下标准执
5、行：年平均L/100km 14、车辆用油统一购买，凭票(卡)加油。车辆加油必需是油票(卡)与车辆相对应，严禁给非本单位车辆加油，违者处以2倍经济损失赔偿。 15、驾驶员必需保证里程表正常运行，出现特别必需准时报告。驾驶员每月1号将车辆上月行驶里程数填报给办公室备查，办公室分管人员必需每月定时对里程表进行检测，做到车、票(卡)、油、里程应基本相符。 四、奖惩 16、下列状况下发生肇事造成的经济损失由驾驶员自行负担： (1)无证驾驶或酒后驾驶; (2)未经批准私自出车或私自将车借予他人使用者; (3)违反交通规章引起的交通肇事; (4)违反交通规章或不按指定地点停车造成车内珍贵物品和现金等被盗。
6、17、不经交警和有关部门裁决，但又有车辆或其他损失而私了的，费用自理并不得在单位报销。 18、驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按中华人民共和国道路交通平安法执行。 19、意外事故或不行抗拒缘由造成的车辆事故受损有公司酌情讨论处理。 20、不经审批的修理、购置、整容装饰和换胎、补胎以及超审批范围的各类事项，所发生的一切费用由驾驶员自理。 21、在任职期间仔细工作，无违纪违规行为，能乐观完成好领导交办的工作任务，表现精彩，平安行车一年者，由公司在年终考核中予以嘉奖。 车辆管理制度是为了使车辆管理统一化，制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节省成本，最真实的反应车辆的实际状况。尽
7、可能的发挥最大经济效益并对公司全部车辆的保养和修理进行掌握，以确保车辆平安、良好的运行。 最新的企业管理方案篇3 为了加强公司食堂科学的管理，保障正常运行，改善膳食质量，提高服务水平，保障广阔员工身体健康，更好地为员工服务，结合食堂的实际，特制定本方案。 食堂管理指导思想：以员工的身体健康需要为本，以把公司食堂作为对员工的一种福利为目的;敬重员工的饮食习惯;力求达到科学配餐，养分配餐，提高膳食质量;坚持预防为主，确保员工饮食卫生平安。 一、基本状况： 1、人员基本状况：实际人数：485人;目前公司用餐人数：老厂中餐50人左右、晚餐50人左右;总公司中餐20人左右; 2、人员配置：食堂管理员1名
8、、厨师2人、面点师1人、帮工4人。 3、现有食堂：老厂、总公司各一个(建议使用老厂)。 二、食堂工作流程管理： 1、选购。食堂选购实行招标定点选购制，选购点由公司打算。副食协议供货点必需具备相应资格。供货价格为当地市场批发价，每周公司指派专人进行市场调查，若发觉供货方价格高于市场批发价，以当地市场批发价结算，发生三次类似大事，公司终止与供货方合同;供货方每天七点前将货送到食堂，交食堂管理员和值日保安验货，做好三查工作：查数(要过磅)、查质(有无霉变)、查账(有无差错)，食堂管理员记录，值班保安监督并签名。选购物品进公司后交食堂保管员验收签名并做好登记，选购单一式三份，供货方、食堂管理员及主管厨
9、师各一份，食堂管理员于周五盘点，供货方每两周结帐一次，并制定下周选购方案。 2、制订菜单。食堂管理实行厨师班长负责制，班长依据市场、季节、养分等综合因素制定下周食谱及菜单，交膳管会审批后，由食堂管事员交供货方按方案供货;每天早点必需有稀饭、馒头、包子，品种不得少于六种，中、晚餐有三荤四素，售菜窗口品种在员工餐厅外公示。 3、食堂财产及管理实行食堂管理员负责制。 4、饭菜加工。每餐饭菜必需在就餐前10分钟预备好。整个加工过程由班长统一分工调配厨房职工。加工后的饭菜要留意保热、保洁。 5、就餐。就餐期间食堂内部事务统一由班进步行协调。负责打菜的职工要固定窗口。班长要依据就餐状况准时调配饭菜，如有饭
10、菜不足状况要准时实行措施。 6、餐后清洗、清理与打扫。餐后，食堂管理员组织分工，对餐桌、厨具、餐具进行清洗，并分类放在固定位置，厨房、餐厅进行打扫、冲洗;对剩余饭菜进行处理。 7、每周五要进行厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的大扫除。每月底要对选购原料及使用原料进行盘点，并列出当月库存物品清单及数量;每月底膳管会要和食堂管理员进行当月成本核算和帐务整理。 三、食堂工作制度： 1、食堂工作人员按规范程序聘请、录用，按时上、下班，坚守工作岗位，听从管理员支配，遇事要请假。无故迟到、无故矿工按公司考勤制度实施，病、事假扣除当天工资(请假应事先向食堂班长申请)。 2、树立全心全意为员工服务的思想
11、，讲究职业道德。文明服务，态度和气，主动热忱，礼貌待人，喜爱本职，仔细负责。不断钻研业务，努力提高自身业务水平。 3、养成良好的工作习惯，各种厨具、餐具要固定放置，使用完毕后准时放回原处，各种物品不随处乱放。 4、爱惜公物。使用锅炉、压面机等械具要严格遵守操作规程，清洗餐具、厨具要细心细致。 5、食堂管事员、值日保安、厨师班长要把好选购品质量关和成本关。严禁腐烂、变质食物进入公司;食堂主任要做到物品进出帐目清晰，程序分明;厨师班长要不断钻研业务，多动脑筋，做到饭熟菜香，味美可口。并依据季节及饭菜特点、预备足够的饭菜，一方面使饭菜铺张度降低到最小，又不会使饭菜不够吃。 6、做好食堂平安工作。锅炉
12、操作要严守操作规程，生熟食品及加工用具要分类置放，防止污染;食堂无关人员严禁进入厨房及保管室;易燃易爆物品要按规定放置，杜绝意外事故的发生，食堂工作人员离开厨房前，必需将厨房各种食品放置好，关好门窗，检查各类电源开关、设备、炉灶等，做好防火、防盗、防毒工作。 7、做好食堂卫生工作。工作期间必需穿工作服，留意做好食品卫生，餐具卫生，环境卫生，个人卫生工作，如有咳嗽、腹泻、发烧、呕吐等疾病，应向食堂管理员请假，离开食堂工作岗位。 8、食堂工作人员既要分工负责，又要团结协作，真诚待人，语言文明，工作期间不争吵，不打闹。 四、食堂卫生制度： (一)基本管理卫生 1、不购买不新奇食品，严禁购买及使用腐烂
13、变质的食物，以及其他感官性状特别食物。 2、要做到生品与成品、熟品相隔离，成品与半成品相隔离，食品与杂物相隔离。冷藏时要做到荤腥类食品与其他食品相隔离。 3、食物制作及销售过程中要留意防蝇、防灰尘，以避开杂物混入食品。 4、隔餐食物如可食用，必需经过回锅加热。 5、各种调料不宜久置，装盛调料各种器具应常常洗涤。 (二)餐具、厨具卫生 1、刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、锅、抹布等厨具要每餐清洗，保持厨具的清洁。餐具用后要一洗二刷三冲四消毒四类。 2、厨具和餐具要固定摆好。 (三)环境卫生 1、要常常性打扫和清洗食堂地面，做到地面无杂物和积水 2、贮存室要保持洁净、干燥和通风，贮存间不得存放其他杂物
14、及个人物件，物品存放要离地，隔墙，分类。 3、对食堂四周的阴沟、角落、泔水桶，垃圾堆要常常性清理，预防细菌感染食物 4、对存放厨具，餐具的各个角落要常常抹洗。 (四)食堂工作人员个人卫生 1、食堂工作人员要做到四勤勤洗手，剪指甲;勤洗衣服，被褥;勤洗澡，理发;勤换工作服。 2、在工作前及处理食品原料后、便后要用肥皂及流淌清水洗手，直接用手接触入口食品之前(如抓粉条，切菜，加工面粉等)应用热水消毒。 3、不得在食品加工期间及销售食品前抽烟，不正对食品咳嗽、打喷嚏，不随处吐痰。 五、食堂的实物出库管理 (1)食堂食品、物品，设专人管理，领用食品，物品出库要登记，并随时接受检查。 (2)食堂食品、物
15、品的领取应依据各组实际用量有方案领取，每周清点库存一次，食堂主任对库存物品的数量和质量每天都要检查一次。 (3)食堂食品、物品为集体财产，食堂管理人员，员工应力求节省，不得铺张，不得将食堂的食品，物品变卖，转移为已有，一经发觉将严厉处理。 (4)对食堂食品、物品实行选购、入库、使用三分别原则。建立三本账，做到选购、入库、使用三个数据基本全都，误差掌握在1%以内，食堂主任要仔细把关，分管领导要仔细督查。 六、食堂的财务管理： 1、食堂管理员帮助财务出纳员对食堂现金的收支与结存，并有责任监督现金支出的合理性，尽可能取得正规的票据，如出现不符合规定的开支要准时向领导反映。 2、食堂各项开支必需经食堂
16、管理员上报，分管后勤主管签字审核，总裁签字后才能报销，发觉未经审批的发票报销，除追回报销款项外，还要视情节轻重予以其他处理。 3、食堂管理员同时应登记简洁现金日记账，每日进行现金的核对，将当日所取得的收支凭据照实交与会计作为计账依据，定期与会计核对账目。打卡所收现金应准时交入银行帐户。 4、食堂会计应负责食堂的全部账目，正确核算收支与结余，每月按时与出纳结合下帐，点清收支票据，准时进行账务登记和账目核对。 5、食堂账目必需日清月结，学期末由公司有关部门进行审计。 七、消费及收费方式 1、对员工进行一卡通服务; 2、自主消费、自由选择; 3、员工每周三充值饭卡金额 4、现金; 5、工资中扣出两种
17、方式 6、充值工作由食堂管理员负责办理。 八、奖惩 1、食堂工作人员能仔细履行职责，无工作失误受到员好评的，年终嘉奖。 2、出现食物中毒现象，有关责任人视造成后果，除按规定担当法律责任外，并扣除当月工资，情节严峻予以解聘。 食物原料清洗不洁净，责任人：清洗职工; 食品腐烂变质，责任人：食堂管理员、保管员、厨师班长 违反食品搭配禁忌原则。责任人：厨师班长 人为投毒。责任人：食堂值班人 最新的企业管理方案篇4 一、指导思想和工作目标 通过强化管理来实现效益增值。以实现管理科学、向管理要效益为宗旨，以建立和完善各项管理制度为核心，以推动管理信息化为手段，努力推动管理创新，全面提高集团管理水平，构建和
18、谐企业进展环境。 依据整体布局，逐步完善的思路，根据总体性支配与阶段性实施相结合原则，实现管理递进性推动的长效机制。 二、组织领导 为保证“管理年”活动的深化、持续、有效开展，公司成立“管理年”活动工作领导小组，负责活动的领导和组织。 组长：张育民 副组长：李民义、吴晓阳、黄力夫、林聪跃、廖培坤 成员：王玉珍、杨标红、饶伟福、蔡国新、许文泉、林元荣、林晓群、曾加奖 领导小组下设办公室，挂靠集团综合部，负责抓好活动的组织协调和跟踪落实。办公室主任由杨标红同志担当。 三、工作任务和详细措施 (一)健全完善内部掌握制度，进一步提高防范风险的力量。形成一系列具有掌握职能的方法、措施、程序，并予以规范化
19、和系统化，使会计掌握和管理掌握成为一个严密的、较为完整的体系。 详细措施： 1、投资管理部9月份前建立和完善集团投融资、担保、对外捐赠、产权流转等制度，规范对外投资操作程序。 2、形成公司合同审查长效机制， 投资管理部依据合同签订需求牵头负责该项工作，规避和防范合同风险。 3、综合部依据企业进展的需要，在9月前完成对公司各种组织机构成立文件的普查，适时调整组织机构的工作职责，确保组织机构与实际相吻合。 4、综合部负责定期对集团公司计算机信息系统进行平安检查。 5、综合部在9月份前，进一步规范公司报告制度，形成统一的报告程序，避开信息传递偏差。 6、各部门根据“合法性、科学性、连贯性、创新性、严
20、密性和可操作性”的原则，8月份前全面梳理相应部门的各项管理制度。综合部负责在9月份前编辑印发泉州港务集团有限公司规章制度汇编。 7、财务部进一步完善集团财务互检制度，在9月份前组织一次财务互检工作，并形成年度常规性检查和平常临时性检查相结合的机制，充分发挥财务监督在内部掌握中的作用。 8、财务部在8月份前梳理完善相关内部掌握规.件，进一步提高会计工作质量。 9、安技部加强特种作业人员平安培训管理，在9月份前进行一次特种作业人员持证上岗专项平安检查，进一步提高平安生产管理水平。 (二)建章立制，形成资产损失防范机制。建立帐销案存的资产损失处理制度，明确各种审查审核手续，严格规范资产损失核销操作程
21、序，有效保证资产核销工作的规范化、制度化，形成资产损失防范机制。详细措施： 1、财务部5月前建立健全集团资产损失处理及责任追究制度和不良资产责任管理制度，有效保证资产核销工作的正确性，形成资产损失防范机制。 2、安技部和综合部依据资产管理的分工，进一步完善集团内部资产调配机制，提高资产的使用效率。 (三)加强企业人事管理，落实劳动合同管理制度。根据国资委党委企业有关用工规章制度，加强集团人才引进和人才培育，为集团进展做好人才储备。全面推动劳动用工制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的用工制度，增加企业市场竞争力。建立企业劳动合同台帐，实行劳动合同动态管理，确保合同签订率100%。 详细措施：
22、 1、综合部负责做好公司人才的储备工作，加强人才梯队建设，增加集团进展后劲。 2、综合部6月份前进一步加强劳动合同信息化工作，利用计算机实现劳动合同动态管理。 3、综合部5月份前组织有关人事负责人员培训学习劳动合同法，讨论政策过渡期可能会出现的新状况和新问题，增加工作的预见性和针对性。 4、综合部8月份前开展一次职工劳动合同签订状况检查，规范用工管理，确保合同签订率100%。 5、综合部6月份进一步前加强集团网域建设，实现集团档案、人事信息化管理，提高办公效率。 (四)深化内部安排制度改革，合理掌握人工成本。要建立有效的收入安排激励机制，做到岗位工资与效益挂钩，岗变薪变，合理提高关键性管理、技
23、术岗位和高素养短缺人才的工资水平，留住人才。要根据市国资委核定的工资总额，加强工资管理，合理掌握人工成本。 详细措施： 1、财务部负责进一步完善经营者与经营经济指标挂钩的年薪安排制度，建立有效的激励机制。 2、综合部会同财务部开展安排方式研讨分析工作，进一步完善工资的安排制度，建立有效的激励机制。 (五)加强财务管理，努力提高经济效益。要进一步建立和完善财务预算管理、内部资金调度掌握、合同的财务参加审核等制度;要坚固树立勤俭节省、开源节流的意识，加强成本核算，有效降低生产运营成本;加强应收款项的管理，评估客户信用风险，跟踪客户履约状况，落实收款责任，削减坏账损失;强化各项费用的管理，严格开支审
24、批程序，明确内部审核授权机制，坚决杜绝多头监核状况。同时，探究建设财务与业务一体化信息系统，逐步实行财务、业务相关信息的一次性处理和实时共享。 详细措施： 1、财务部进一步提高财务月度例会质量，加强财务分析和成本核算，提高财务管理水平，建立有效掌握成本费用的机制。 2、财务部负责制定年度的各项经营管理预算指标，努力提高财务预算管理力量，保证各项指标合理、科学。 3、财务部进一步完善内部资金调度掌握制度，充分发挥集团资金结算中心的功能，提高资金的使用效率。 4、财务部加强督促下属各单位做好应收款项催收工作，建立信用管理制度，削减坏账损失。 5、财务部进一步强化各项费用的管理，严格开支范围及审批程
25、序，明确内部审核授权机制。 (六)建立符合企业实际的民主决策制度，防止暗箱操作。通过对“重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用”的民主管理，推动决策的民主化、科学化。 详细措施： 1、党委负责督促深化公开议事的工作制度，深化厂务公开工作，企业改革、设备选购、工程建设、大额资金运作、职工薪酬、招工、奖惩、职工下岗分流和就业等有关企业经营管理的重要事项均须通过总经理办公例会集体讨论争论方能决策，形成集体决策的机制。 2、安技部9月份前健全基础设施建设管理制度，强化建设工程项目管理，严格执行工程公开招投标制度。 最新的企业管理方案篇5 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化
26、管理详细应当留意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商议，征求班组人员的看法，征求班委会的看法，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地担当责任，靠上去关心分析查找缘由，要敬重职工，不以权势压人。 2、留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、耐心地去沟通沟通，要注意团结那些对自己有过看法的同志，职工有了困难你要主动的、热心的关心。 3、要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留意发觉优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。 4、要培育职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团
27、结一起干好工作。 二、工作支配的精细化 合理、精确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量安排给每一位员工，是实现工作支配精细化的前提，要做到这一点，就必需对工作任务方案有预知力量： 1、支配工作的方案性。班组长支配工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清楚的了解，这样才能在详细分工时，量才使用，量力而行，做到工作支配无遗漏，轻重安排恰当。 2、支配工作的超前性。在日工作方案的基础上，还要有周工作方案、月工作方案，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作方案将为日后详细工作精细支配赢得主动。 3、支配工作的周密性。材料预备是否齐全、工具携带是否齐全、措
28、施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求。 4、支配工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量方案，在做数量方案时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。 三、平安管理的精细化 班组平安管理的精细化。重点内容在现场管理： 1、无条件地给施工人员配备完善平安卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故。 2、机器、设备管理干净，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，准时消退事故隐患。 3、班组人员必需经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、
29、规范化。 4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。 5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组有平安规章制度。 6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理生产中反映出的问题。 四、验收考核精细化 建立一套精细精确的验收考核标准，组织特地的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不行或缺的重要一环。质量验收制度，依据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出具体的检验记录，造册入表，登
30、录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或惩罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的精确、检验过程的精细、检验结果注册登记的具体。 最新的企业管理方案篇6 一、防止在企业战略制定上失误 孙子兵法始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有很多企业的案例，由于制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向进展，总重万劫不复，最出名的当数诺基亚公司。因此依据公司和行业的进展，制定正确的企业战略是头等大事。 二、防治资金出现危机 企业失败的导火索都是企
31、业资金跟不上企业进展需要，导致资金颈瓶。企业在进展过程中，肯定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。 三、防止企业文化跟不上企业进展 企业文化是一个企业的灵魂，企业文化也要在不同的时期做出调整，企业文化应当是以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，打算着企业核心竞争力。因此，企业在进展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。 四、防止内部失控 企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必需要尽可能多的考虑到将很发生的复杂状况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，企业内部不会失控。 五、注意人才培育
32、现在的.是创新的.，创新就必定需要大量的人才，因此企业必需要投入很大的精力在人才培育上。制定企业运营管理方案时必需要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的企业内训，人才培训等方案。 最新的企业管理方案篇7 企业的定位： 在目前市场经济竞争非常激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的进展壮大中避开失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些胜利进展史的阅历讨论证明，一半企业是在诞生后的头三年内被淘汰。为了使企业能够长期生存，稳定进展，立于不败之地，企业制定长远的进展思路是非常必要的。 一：企业依据自身的条件及
33、经济实力，定位在董事长的领导下，总经理负责制。以商贸为主，多元化经营并举;自己累积，滚动进展;自己约束，规避风险;立足本地，面对全国与世界接轨的具有开拓创新精神;具有制约与激励机制相结合的现代股份制企业。 二：商贸为主，多元化经营策略 企业依据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期经营一些有把握的，没有风险的短、平、快有经济效益的贸易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国有控股企业，规避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使企业进展壮大有顽强的经济后盾和源动力。例如：与石化企业，有色冶炼企业，大型钢铁企业直接挂钩进展业务等。 三：企业的进展思路 企业的稳定进展，初步设想分为三步走：
34、a、用12年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大进展，争创利润在100200万元左右，办公条件、人员素养、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的安排激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。 B、在企业稳定进展的基础上，企业开拓创新一些新的领域，为企业其次步战略进展壮大增加活力。我们提倡开拓创新精神，是有方案、有程序、有市场，不是盲目的创新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开拓创新精神。 C、在一、二步站略的基础上，企业有了长足的进展，有肯定的经济实力
35、，创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。 企业的经营管理： 胜利的企业=市场+人才+管理。因此，一个清楚的有领导力量的企业家都清晰的熟悉到，企业管理对一个企业的进展壮大，创办胜利与否是一个打算的因素。要管理好一个企业的进展壮大，创办胜利与否是一个打算的因素。要管理好一个企业，也是对一个企业管理人员综合素养的考验。在竞争激烈的市场形势下，为使新生企业的员工都有危机感，企业有一套行之有效的规范化管理模式，能有效地防范风险与失误的产生。 经营管理模式： 企业经营什么?怎么经营?是商贸企业开头运转时的关健，因此，企业对市场的分析，市场的开拓，阅历与政策的运用等捕获好切入
36、点。股份制企业是在董事会领导下的总经理负责制，并与责、权、利，企业的风险与个人效益相结合的管理模式。在经营方面做到制度与措施相结合，每一项业务的开展，做好具体调研报告，内容：市场分析项目开发市场开拓风险的防范阅历政策等诸多因素和环节规范化管理。 市场调研 市场分析 资金额度 资金周转时间 风险防范措施 责任人 资金回笼状况 审核人 财务管理： 市场的竞争实质是管理的竞争。俗话说：“管理出效益。”一个企业的稳定进展，注意企业的财务管理是企业成熟的必定趋势。因此企业管理要强化财会的意识，提高企业管理层财务学问，学好财务学问是做好财务管理的前提。其次公司就不断完善财务管理制度，制度不完善，公司的经营
37、无从谈起。财务管理制度化有助于企业提高市场的竞争力;有助于准时解决企业经营过程中存在的诸多问题。财务管理重点的关健是将制度措施运行起来，而重中之重是执行、掌握、反馈。 制度包括：经营方案与资金管理制度 财务负责人工作责任制度 财务掌握制度 投资筹资管理制度 会计管理制度 相应惩罚规定 以上这些制度，企业在今后的运行中逐步制定及规范化，由财务部门详细落实实施。 规范费用管理： 企业要保持长期稳定的进展，除了开展稷极有效地经营业务处，制定好一个费用开支标准，是费用管理的良好开端，企业应当在掌握费用上多动脑筋，尽可能的削减日常开支，少花一块钱，多增一元钱的利润。在做到支出掌握下，逐步提高企业制定增加
38、收入利润的战略。 本省内出差补助40元，本市内出租四一律不报销，其它状况依据实际条件制定措施。 企业在今后的长期业务开展中为了使责、权、利，既结合又制约，规避风险，企业制定一个审批权限制度势在必行。 资 产 权 限 审 批 表 工作事项 资金额度 审核 核准 审批 贷款支付 50万元以上 财务部 董事长 董事长 5万元以上 财务部 总经理 董事长 5万元以下 财务部 付总经理 总经理 业务接待费用 500元以上 财务部 总经理 董事长 500元以下 财务部 付总经理 总经理 其它 利润的安排： 创办企业的艰辛是众所周之的，企业内部既有公正的竞争机制相应安排也是至关重要的。制定效益安排激励企业全部人员，提高增创效益的热忱。 安排方案： 依据企业实际状况制定，董事会确定进行实施。 风险的防范及措施： 由于目前激励的市场竞争中，人为因素的增多，造成市场不规范现象，企业为了防患未然，避开失误给企业造成的风险，企业对风险影响要有一套制度及措施。 在企业的业务开展中，资金的投向除前面提到的审批权限规定外，凡动用到资金，一律与个人利益相挂钩。50万元以下造成风险的个人跟踪负责，方法为：(依据公司自身制定)。 综上所示，制度措施及要求，这是企业管理的一种手段，并非企业的目的，为使企业增创效益，保持健康稳定，规范化管理，使企业进展、壮大才是我们真的最终目标。