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1、以和为贵的故事以和为贵与竞争意识 以和为贵是千古流传的古训，竞争意识是当今.必备的素养。两者孰重孰轻，各人见仁见智。然而在我看来，在.飞速进展的今日，公正竞争的意识可谓是.前进的车轮，人人不行或缺；但是在竞争中也需注意公正合理，和谐地与他人、对手共处。争与和二者相辅相成，不行偏废其一。 我观赏一句名言：全力以赴争取最终的成功，是对对手的敬重。诚然，在如今波涛汹涌的进展潮流中，不懂得竞争，不力争上游，无疑是自绝于日新月异的世界，自己宣判了自己人生的失败，唯有人人都渴求做得最好，个人才能前进，.才能进展。正是由于竞争，我国自己的化学家侯德榜才历尽艰辛，苦心钻研，开创了侯氏制碱法，打破了列强对纯碱工
2、业的垄断；正是由于竞争，沃尔玛才励精图治，不断进取，打造了世界连锁超市第一大品牌，铸就了自己人生的辉煌。假如没有竞争，人人缺乏竞争意识，一遇挑战即回避退让，还美其名曰讲求和气，试问那.如何才能够进展？ 然而.召唤竞争，绝不是呼吁人们尔虞我诈，相互算计，实行一种不正值的竞争手段去打击对手。这种竞争无疑是令人唾弃的。宏大的物理学家、数学家牛顿为世人所景仰，然而他却有着令人唾弃的狭隘心胸。当时他为了获得微积分的创始者称号，对与他同时发觉微积分的另一位数学家百般诽谤，甚至到人死后亦不罢休。或许最终他获得了他想要的称号，可如此的竞争手段却给他的一世英名平添了污点。 其实竞争与和谐并不相违反。只要本着公正
3、竞争的想法，正值、公正地与他人竞争，就可以不仅力争上游，亦可以不伤和气，和谐相处。相反，为着和气到处退让，唯恐是毫无意义的，也只能被人们视为不敢竞争的懦夫。 .大潮滚滚向前，力争上游，同时心胸坦荡，敬重对手，方显沧海英雄本色。 现代.高速进展，竞争已成为时尚，而假如缺少和谐的引领，.高速进展的车轮将会脱轨而去，导致车毁人亡。和与争是.前进的双翼，两者缺一不行。 法国作家塞缪尔曾说：不管一个人的力气的大小，他要是跟大家合作，总比一个人单干能发挥更大的作用。上世纪末，石油价格一路狂跌，石油公司濒临险境。各石油公司为在激烈的竞争中确保生存，不惜低价出售，这无异于饮鸩止渴。而中国石油总公司准时出面，将
4、实力雄厚的几对冤家召集起来，共同讨论对策以渡难关。后来，实行强强联手，共同进行技术的讨论与探究，最终使中同石油走出了逆境。 可以想象，假如不是合作，而是相互间的火拼，那么这些石油公司唯恐已是树倒猢狲散了。可见，我们在竞争的同时，万不行忘了以和为贵这句古训。 以和为贵当然能众人划桨开大船，但适度竞争也能为.的进步注入活力。十九世纪末，百事可乐公司将近倒闭，他们申请成为可口可乐的子公司。但可口可乐公司董事会讨论打算，拒绝百事可乐公司的加盟。为从绝境中杀入一条血路，百事可乐公司苦心钻研市场，改进技术；而他们的对手可口可乐公司，也不敢懈怠，不断研制、改进技术。现在，这两家公司都已成为世界饮料公司的巨头
5、企业。 可口可乐公司是明智的，由于他们深知，没有了对手，将会面临最大的危急；百事可乐公司是英勇的，他们在竞争前不再退缩。是竞争，激发了他们最强的斗志；是竞争，挖掘了他们最大的潜能。 传统给我们注入了和的精髓，而时代将我们推向了争的前沿，这不是两难的选择，由于人类.的每一次进步，都向我们阐释一条鲜亮的真理：和与争二者不行偏废，由于它们是.进步的双翼。 假设一个矩形的周长是固定的，那么只有当它呈现正方形时，它的面积才为最大。假如说.效益相当于这个矩形， 和与争便是这个矩形的长和宽，那么只有当和与争全都时，.效益才得以最大幅度地提高。 我们曾领会过一切求和不求竞争的惨痛教训。八十年月初期，南方一家纺
6、织有限公司，厂长是一位和气的长者，宽厚慈爱，深得职工的拥护。但他在经营上同样也是到处和气，虽然也有一些固定客户，但进展相当缓慢。随着改革开放浪潮的袭来，大量外资企业涌入国内市场。这位老厂长仍是坚守和气生财之道，宁可丢掉交易，也不愿损害同行间的和气。结果大量订单被外商卷走，企业连年亏损，最终破产。 一味的求和，是严峻缺钙的表现，这样的例子，我们不能重蹈。但是，我们也不提倡恶性竞争而伤了和气。 前几年，我们生产筷子的厂家数以千计，竞争特别激烈。尽管已经签约同意对外出口实行取低价限制，但仍有不少厂家为了本厂利益，私自降价，与外商签定合同，导致我国生产的筷子对外销量很低，而国内筷子价格也是一路下跌。大家眼睁睁地看着外商压价，国家财宝流失，不少生产筷子的厂家纷纷倒闭。恶性竞争带来的直接后果是，赔了夫人又折兵。 一味地以和为贵只会扼制事物的进展，而不良竞争又会陷入恶性循环。因此，我们既能在竞争和谐中和谐相处，又能在和谐竞争中激发出新的活力。和谐竞争，能使.效益得以最快速的提高；和谐竞争，能使我们共处的星球变得更为漂亮！