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1、烟草专卖局公司2023年工作总结烟草专卖局（公司）2023年工作规划 抢抓新机遇 寻求新突破 努力开创*烟草改革与进展新局面 2023年，*烟草全体员工在国家局、省、市局及市委、市政府的正确领导下，以剧烈的责任感，励精图治，锐意改革，创新求强，取得了较为突出的成果。2023年是深化贯彻落实.的.和十六届五中全会精神的重要一年，同时也是*烟草三网建设进一步优化提升的重要转折之年，不失时机抓住战略新机遇，寻求企业进展的新空间，是*烟草贯彻落实.精神的根本任务。当前，*烟草正面临着一个前所未有的富于挑战、富于风险的新形势，也正面临着一个会有更大机遇、更大进展的新舞台。我们必需坚固树立解放思想、实事求
2、是、与时俱进、开拓创新的精神，围绕网络功能再提升、网络资源再优化、多元产业再拓展的工作重点，思想再解放、熟悉再统一、力气再凝聚，努力查找企业政治思想工作新的结合点、企业经济效益新的增长点和企业内部管理新的突破点，进一步增加全员的忧患意识，努力提升对市场的掌握力量、企业赢利水平和核心竞争力，求真务实，奋勇拼搏，努力开创*烟草改革与进展的新局面。为此，特制订2023年工作规划。 一、指导思想 以.理论和“.”重要思想为指针，.“两个务必”，仔细贯彻.的.精神和各级烟草工作会议精神，连续坚持可持续进展和主精副强战略，狠抓规范管理，着力改革创新，提高网络质量，巩固辖区市场，与时俱进，真抓实干，不断推动
3、三个文明协调进展，全力开创*烟草改革与进展的新局面。 二、工作目标 总体目标：学习新学问，树立新观念，建立新机制，实现新突破。达到：整体工作进入岳阳市系统前三名，单项工作分别有两个以上进入岳阳市系统前二名；争创省级双文明建设标兵单位，争创省级模范“职工之家”，争创*市政府目标管理红旗单位；卷烟销售方案执行率100%，乐观争取政策范围内的有效货源，综合毛利率同比增长2个百分点，全年实现利润1000万元。 专卖管理：进一步巩固“户籍化”管理模式，全力推行诚信化和社区化管理模式，全面启动专卖信息化管理平台，努力提升信息系统管理，最大限度发挥信息系统的作用，高起点进行网点布局，高质量建设“两档”工作，
4、紧扣新三年阶级性目标，狠抓规范经营，严格执行到货确认制，进一步巩固和扩大“三个四无”成果，全年实现无行政败诉、行政赔偿案件，案件处理精确率与结案率达100%。 网络建设：坚持和不断完善“城乡一体，访送分别”模式；深化“三线互控、一线监督、全员联动”管理模式；稳步推动卷烟零售统价工作；根据“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的要求实现营销管理标准化、程序化和信息化，连续优化品牌结构，加大新品牌培育力度，确保经营效益稳中有升；进一步落实规范经营措施和“同网同价”工作，乐观探究卷烟零售连锁经营模式，全面提升服务质量，确保送货率、访送胜利率分别达到100%和辖区销量完成及名优卷烟销售比率有新增长
5、。 企业管理：坚持以财务管理为核心，加大三项费用管理力度，努力提高费用利润率，全面贯彻落实会计法，进一步落实财经秩序整顿工作，促进财务规范化管理水平的不断提高；进一步加强和完善竞争机制、用工机制和安排机制，实行中层干部考核考评不合格者淘汰制，员工双向选择、优化组合、以岗定薪、以岗定人；要进一步改革安排制度，实行职工收入与工作业绩挂钩，整体工作与利益联动；进一步加强费用预算管理，变事后监督为事前掌握，确保全年费用总额不突破预算；强化安全管理，努力实现安全事故发生率为0；严格层级管理，坚持目标管理责任制，确保企业管理规范、运行有序、形象良好、实力有增。 文明创建：企业管理上水平，企业形象上档次，以“.”重要思想为行动指南，深化贯彻落实.和十六届三中全会精神，进一步加强.风廉政建设和反腐败工作，做到领导无违纪、员工无违法、决策无失误、企业无事故；争创省级双文明建设标兵单位和省级模范“职工之家”。