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1、工程部经理2022年终总结 工程部经理2022年终总结（精选14篇） 工程部经理2022年终总结 篇1 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，乐观与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一
2、侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现
3、场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经
4、甲方和监理检查合格后方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。 三、在工程造价管理方面 能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去
5、的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 工程部经理2022年终总结 篇2 虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我乐观向有阅历的老同事请教，并且乐观协作部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的力量为公司的进展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下： 一、全面熟识工作 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状
6、及运行状况。已经基本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。 二、管理工作 我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少乐观向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。 三、工作的方案与组织实施 工程管理的精髓在于有方案地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里
7、，我主要带头完成了以下工作： 1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。 2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。 3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。 4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。 关注细节、发觉并解决问题 在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并准时组织更换，确保以后便于修理中省时省力。
8、五、新一年的工作重点 1、帮助部门经理拟定箱式变压器的修理保养方案，同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。 2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。 3.在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。 近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满足，由于我的工作还有许多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。 以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事赐予指正和关心。 工程部经理2022年终总结 篇3 敬重的公司领导： 感谢公司领导的信任，由本人担当公司工程部副
9、经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现报告如下： 一、工作完成状况： 1、把握工地在建工程状况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量掌握、遗留问题等进行分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。 2、熟识公司人事架构、工作方法; 3、熟识工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以快速把握工作现状; 4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：_楼工地遗留签证单五份、_楼工地遗留签证单十一份; 5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会转变为能处理解决工地实际问题的工作例会;如：主持_项目、_项目的第一
10、次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求; 6、明确工程部各专业工程师职责，转变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作方案，提高工作效率;明确各个工地详细责任人，由本人任总责任; 7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题; 8、敦促各工地总包、分包单位供应施工组织设计九份、进度方案九份，对不合格的发回重做;如：_工地施工进度方案达不到我公司确定的工期，已发回令其重做; 9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发觉问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。如：验收_楼15层钢筋绑扎时，发觉17个问题(准时处理)，在验收16层钢筋时只发觉
11、4个问题(准时处理)，已有较大改观，信任17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。 二、遵守公司规章制度，着重执行力 1、适应了公司考勤打卡的工作制度，转变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。 2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格根据公司对工程质量、安全、进度管理各项目。 3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行; 4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思索，在做中完善，进展中的问题要在进展中解决。 三、目前在工作中的管理方法： 1、根据专业划分了管理范围，工程部每星期五上午9.009.30时召开部门会
12、议，根据公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点; 2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点; 3、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同争论，识别专业工程之间的工作接口关系。 四、存在不足之处，需改进部份： 我虽然完成了许多工作任务，也总结出了一些工作阅历，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有很多不足之处需要努力克服，一是专业学习需要进一步加强，文字综合力量需要进一步提高。 二是面对纷繁复杂的工作任务简单产生急躁心情，思索问题有时不
13、够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段简单产生急躁心情，语气生硬，而且对于事务的价值推断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够快速，处理不够准时、稳妥。在思索、协调一些问题上，想法简洁，考虑不够周全，遗留问题较多。因此，在今后的工作中，头脑中必需树立“服务第一”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作态度，提高责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注意工作的条理性。同时，注意在失败和批判中积累阅历，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。 三是组织协调和敏捷变通处理问题力量不足，团队意识需进一步加强。在
14、综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地实行变通措施，工作效果不佳。另外，由于习惯独立面对问题，向身边同志沟通不够，对于他人感受有时欠思考，缺乏“换位思索”。为了今后工作上取得更大进展，就要坚固树立全局意识，乐观总结阅历教训，既要坚持原则，也不行生搬硬套。对于阅历不足、拿不准的问题杜绝擅作主见，仔细地向有阅历的同志虚心求教。遇有工作中需要相互协作，而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候，要多为他人着想，加强沟通沟通，提出看法建议时留意掌握心情、把握措辞，争取做到既能够妥当
15、地处理问题，又很好地照看他人心情，不以个人意志强加于人、制造冲突。 五、对今后的工作想法 1、将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。 1)工程实体进展状况、实体质量的考核 2)专业工程师从事管理工作进展状况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险; 2、常常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键掌握点、存在的风险;然后制作问题列表，分发给大家共同争论和制定对策，分析消退这些过程风险的预控措施。 3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消退工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的乐观性。 4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采纳不同的方法
16、应对变化; 5、各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径： 1)在工序绽开前进行具体的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一熟悉，在思想上统一质量标准。 2)发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发觉问题随时通知相关单位实施整改。 3)准时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的掩盖面。 以上为试用期的熟悉，不足之处请公司批判指正，恳请批准转正。 工程部经理2022年终总结 篇4 20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们奇胜公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂
17、着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢送 20xx迎接20xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有方案地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的
18、第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括： 1、 协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及 项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。 2、 完成 项目的图纸设计工作。 3、 跟进和做好 项目的建设工作。 4、 做好其他项目的前期方案图纸设计工作。 5、 参加新产品、新设备的研发和调试工作。 6、 策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。 7、 做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、 公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新，管理得心应手 秉承我们公司的创新精神，
19、我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现!我们把 项目作为我们设计图纸和完善工艺的革命依据地，重新设计和开发 项目，在 原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南 项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程项目中的系统掌握理念，采纳先进的计算机监控系统并结合 的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南 项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中掌握得心应手，整体
20、上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力量。 三、坚持不断学习，提高综合素养 为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远进展建设的需要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送到海南水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送连续三次深化湖南耒阳施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织 、 、 、 等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常鼓舞员工乐观参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合力量都有了较好的提高，今后我们肯定还会做
21、好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。 四、发扬优良作风，改善不足之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的乐观协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，连续
22、发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加绚烂辉煌! 工程部经理2022年终总结 篇5 敬重的公司领导： 自20_年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满意了开业的需要。 1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。 2、完成其它酒店各
23、部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。 3、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。 消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关怀和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综
24、合素养有待提高。 2、管理力量和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经受，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。 祝酒店发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。 工程部 20_/_/_ 工程部经理2022年终总结 篇6 XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和20xx年的
25、工作方案。 一、工作回顾 （一）主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作； 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等； 4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织
26、专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 6、负责支配落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装； 7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程； 8、负责支配落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等； 10、帮助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作； 12、参加制定进度方案、质量掌握
27、、安全管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作； （二）对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本掌握、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也转变了常规的管理模式，应急的工作力量有了很大提高，应对施工的措施在也积累了肯定的阅历。 二、体会 （一）边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此状况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特殊是工程设计是指导工程实施
28、的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开头出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，甚至很多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 （二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工） （三）方案目标 （四）材料 三、建设性看法 （1）管理架构体系的建立 （2）管理人员配置、任务、职责 （3）
29、企业管理方法（手册） （4）对监理单位的管理 （5）对施工单位的管理 工程部经理2022年终总结 篇7 敬重的各位领导，各位同事，大家好! 我是来自公司工程部的。每年的这个时候，各单位都要组织一次面对全体职工的个人年度述职报告，聪慧的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展现个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成果及下一步工作准备。 20xx年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导始终把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综
30、合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合状况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素养和业务力量。熟识业务和内勤工作，要具有较宽的学问面和合理的学问结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我力求仔细做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结： 一、在
31、工作中增加五种意识，尽快适应内勤工作 一是政治意识。做好宣扬党的方针、路线、政策，培育敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚决正确的政治方向，使自己在思想上始终与党.保持高度全都。同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思索，更好地抓住重点。 二是集体意识。内勤是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加了集体意识，结合实际，尽可能地把详细问题讨论得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导支配的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，
32、不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导支配。四是奉献意识。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人担当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培育自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特别性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个机要中心。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷
33、保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。 二、工作状况 从我3月份进入公司到9月份，就被支配到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满足，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教育，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，仔细作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制
34、度及印章管理制度，准时上下班，根据县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的支配和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。 20xx年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初方案中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成果。 在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言
35、。 平常除仔细开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律学问，参与相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。 三、存在的问题及下一步工作准备 在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要仔细看，对上级的文件要反复看，领悟精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告及请示要细阅全文，把握好县城河堤工作进展状况，让我更好的做好内勤工作;对有关
36、部门的文件和材料着重学习阅历和做法。二是手勤。在工作上乐观主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，乐观主动地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，准时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟识把握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，仔细分析。对收集的信息，要动脑分析讨论，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，做到沉静以深思才能渐渐提高自己的工作水平。
37、明年我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。 工程部经理2022年终总结 篇8 随着时间的消逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部一部在xx公司的正确指导下，在xx房地产开发公司的正确领导下，xx小区一期开发abc个标段总建筑面积xx平方米，本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中：小高层4幢分别是：7#12层、（10#、14#、15#）、11层，高层六幢分别是：（3#、4#、8#、12#）30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：，高层图示建筑面积：m2。商铺1#、2#，面积m2，有m2的工程指挥部。 项目部在全
38、体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。 在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：
39、依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。 进度目标是：小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、安全管理制度、安全检查、文明施工检
40、查工作制度、安全工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握： 工期目标确定后，项目部要求一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要。 后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的掌握是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名
41、例前茅，在监管中起到了督促推动作用。 2、质量事前掌握： 2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了肯定的效果。 2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细把握，以达到监督和运用的目的。 2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行
42、图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同方案部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中掌握 1、基础工程： 1.1本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监督掌握。 1.2施工开头后，我
43、们依据地勘单位供应的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团项目部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。 1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。 1.4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼
44、严格把关，掌握水灰比，从而保证基础工程的质量。 2、主体工程 2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关规范的要求。 对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位
45、在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。 在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满意了设计及规范要求。 依据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。 针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，
46、保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不情愿进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，马上整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格掌握。 在主体验收中，基本满意了观感质量的验收标准，项目部特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，准时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程