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1、质检部月工作方案表 方案的种类许多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：方案的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。下面是我为大家整理有关质检部工作方案的文章，盼望对您有所关心，欢迎大家阅读参考学习! 质检部工作方案1 随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作乐观性，提高自己的整体素养，让自己的工作力量更强更完善。我充分熟悉到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行
2、者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点方案： 一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行ROHS指令，执行ROHS指令对我们有什么好处。 二、仔细收集各项信息数据，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出快速的、正确的决策。 三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完
3、成领导交办的工作。 四、要仔细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种特别，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公力量。 五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理支配时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。 六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。 在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今
4、后的进展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，争取在明年取得更好的工作成果。 质检部工作方案2 _年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点
5、，兼顾全局。 部门建设 部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作乐观性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。 没有法规，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予部门成员应有的权力，发挥部门成员的制造性，使其成为工作的仆人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工制造_的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的乐观性。 为了保证部门始终具有战斗力，必
6、需不断地吸取新的学问，增加技能。有方案，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训方案，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。 沟通与合作 各部门协调全都是实现公司战略目标的基础条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严峻阻碍公司的进展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不行分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过乐观的协调与沟通与各部门达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业
7、务在持续改进的过程中，不断趋向完善。 质检部工作方案3 1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和掌握力量，削减错检漏检大事的发生，降低质量损失。 2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。 3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照掌握的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和掌握不良现象发生的力量。 4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。 5.连续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的预备性和数据的真实性，为质量持续改进对策供应事实数据。 6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。 7.制定20_年度量检具
8、周期检定方案并实施。 8.制定20_年度体系审核方案，整理TS体系审核资料。 9.协作选购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。 10.加强过程掌握，对工序废品率高的过程进行分析，关心员工提高自控力量，降低不良率和制造成本。 质检部工作方案4 20_年质检部工作方案为提高质检部工作效率，明确质检部20_质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素养与业务水平，明确部门每个员工的详细责任与工作目标，特制定质检部20_全年工作方案，内容如下： 质检部20_总体工作目标： 一、管理制度制定 1、质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。 2、要在四月中旬完成检验
9、规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。 3、明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。 4、明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件)。 二、加强产品检验及抽力度 1、为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量掌握到位，才能保证后续的正常生产，越早发觉问题损失就越小。对供货商的供应产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，削减不必要的铺张和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其供应的产品有明确的认知。 2、
10、加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。 3、为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。 4、配备质检部门用的测试工具。 三、质检部有责任与义务要求选购部、设计部、生产部和方案部门协作于协调，以便更好质检目标。 新的一年，质检部将根据公司制定的新目标，将质量工作向各部门深化的开展，提升质量管理人员的素养，即时跟进新产品、新标准。在质量掌握上加强对产品检验手段、方法的分析讨论和策划，加强质量目标的统计和质量特别的跟踪。切实做好20_年的质量管理、严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需求。 质检部工作方案5 为了有方案的开展20_年度的质
11、量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增加顾客的满足度，我分厂对20_年度质量管理工作方案如下： 一、工作方案 1、制定质量目标考核方法： 细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。 (1)依据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 (2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。 (3)对发觉、解决质量隐患的，赐予嘉奖。 2、数据的统计分析： (1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成状况进
12、行评估、考核。 (2)公布质量目标方案的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。 (3)对存在的问题进行剖析，确定缘由，实行措施。总结阅历教训，巩固成果，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。 (4)对常常出现的同类型、同缘由的质量问题，应分析出缘由，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。 二、预防措施 1、各班组设一个固定的自检员： (1)在工序流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。 (2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格根据规范操作，利用考核机制等加强执行力。 (3)采纳培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训： 培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。 质检部月工作方案表