团队建设方案最新版.docx

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1、团队建设方案最新版 为了确定工作或事情顺当开展，经常需要提前预备一份详细、具体、针对性强的方案，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案应当怎么制定才好呢?下面是我为大家整理的团队建设方案最新版，盼望大家喜爱。 团队建设方案最新版篇1 (一)首先要明确团队目标。 建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，由于目标就是方向。每个团队的组建都是为完成肯定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 (二)确立团队成员标准，选对人上船。 团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认

2、为应当选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不行能有效率可言。另外并不是全部最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队胜利的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。 (三)建立好团队内部规章。 没有法规不成方圆，一个团队假如能形成战斗力必需建立健全的嬉戏规章，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、沟通方式的确立等。这些规章应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、乐观性和制造性发挥出来，使整个团队布满活力。 (四)选择一个好的团队领导。 我们不能强调个人的作

3、用，但我们也不能忽视个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不行替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而制造出非凡的业绩。 (五)学会宽容。 宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的动身点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应当抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批判，甚至是不理解，而不能一味地去争吵，很多东西需要时间去证明，争辩没有任何意义。 团队建设方案最新版篇2 1、熟悉团队 团队的组织结构 团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同

4、。这种松散型团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场打算的，没有限定，也不会由于你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培育出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业进展人气旺盛，形成良性循环。 团队的领导方式 由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就打算了领导人属于非权力型，与传统行业的权力型领导有本质的不同。 团队的组织目标 在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过全部个人目标的实现来完成，团队成员大多数是.变革中最受影响的群体，每个人带着剧烈的愿望，渴望转变、渴望获得、渴望

5、胜利，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。 2、团队是特别的企业 销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与听从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特别的企业，以其独有的特点很好地解决了这些冲突。这个特别企业的特点有： 没有老板，每个人都是自己事业的仆人，大家以合的身份，用共同的理念集合在一起; 没有管理者，只有领导者，领导者就是有阅历的团队领导人; 没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行

6、为。 以上特点，使每位直销人在这个特别的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我进展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。 3、团队建设的方法与技巧 团队建设是事业进展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的阅历总结，至今没有一个人是在团队之外获得胜利的。团队的进展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： 组建核心层 团队建设的重点是培育团队的核心成员。俗话说一个英雄三个帮，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动方案，团队的业绩得以快速增长。团队核心

7、层成员应具备领导者的基本素养和力量，不仅要知道团队进展的规划，还要参加团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队进展的方向，又能在行动上与团队进展方向保持全都。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。 制定团队目标 团队目标来自于公司的进展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际状况，例如：团队处在哪个进展阶段?组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段?团队成员存在哪些不足，需要什么关心，斗志如何?等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S明确性，M可衡量性，A可接受性，R实际性，T

8、时限性。 训练团队精英 训练精英的工作是团队建设中特别重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来许多好处：提升个人力量、提高整体素养、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，如同无本之木，一个未经训练的队伍，如同散兵游勇，难以维持长期的富强。训练团队精英的重点在于： 建立学习型组织：让每一个人熟悉学习的重要性，尽力为他们制造学习机会，供应学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、争论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。 搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，供应更多的

9、熬炼和施展才华的机会。 培育团队精神 团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模;其次，在团队培训中加强团队精神的理念训练;最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、胜利团队的特质。 做好团队激励 销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是简单与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要肯定时间的坚持才能成就的事业

10、，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的进展。激励是指通过肯定手段使团队成员的需要和愿望得到满意，以调动他们的乐观性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、嘉奖、旅游、联欢、庆祝活动等。 4、团队组织的五大功能 职场功能 .上绝大部分工作都需要有一个职场环境，职场环境即工作环境，人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛，从而进入工作状态，达到工作结果。人的工作心情、敬业精神、竞争力

11、是需要一个特地的工作环境及工作群体的。因此，每位走进直销的伴侣，虽然大家都是自己事业的老板，但肯定要懂得团队的职场功能，利用其功能，并让其功能为自己的事业服务。销售员要进入一个系统，即融入一个团队，在团队里学习、工作、合作。当自己成为团队领导人时，要为自己的团队成员制造职场环境，让自己团队的成员能有一个良好的工作氛围。除了借助专营店的职场环境外，每位领导人均可建立自己的固定或临时的职场，店内外相结合，但目的是要懂得职场功能，利用职场，使自己和团队成员在职场环境内始终保持昂扬的工作状态，制造最快、最好的销售业绩。 学习功能 直销团队建设的主要工作就是学习、培训，未经培训的销售员是团队最大的负债，

12、肯定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。并使团队的各方面工作，越来越专业化，越来越现代化。 协作功能 有些人认为：只要产品好，价格合理，凭自己的人际关系就能胜利，但结果往往事与愿违。传统生意需要借钱(集资贷款)，直销事业需要借力，虽然一字之差，但有着本质的不同。直销事业绝不能只凭借自己的力气，而是需要借助各方面的力气。在团队中你可以借到各种力：你的伴侣是医生，你可以在这里找到做医生的销售员去借力，你的伴侣是主妇，你可以找到做主妇的销售员去借力，有人要吃产品，你还可以找到服用产品效果很好的人去借力，有人要创业，你同样可以找到创业胜利的典范去借力。总之，在直销事业中，肯定要懂得协作的重要性及其

13、性能，事业中的每个行为都是协作行为，全部盼望的结果，都将在协作中达成。 竞争功能 竞争是团队进展的动力之一，直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争。由于，在直销的机制中，超越他人不会对他人的利益造成损失和损害。真正看懂直销竞争机制的人，不会可怕和压制自己团队中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相互促进，左右共同进展，形成良性的竞争气氛。 联谊功能 在直销事业中，每个人都有不同的职业，不同的背景，不同的身份，不同的年龄，许多人又是兼职，因此关系比较松散。通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系，在增进感情的同时，增进团队的凝聚力。 5、胜利团队的四大特征 凝聚力 成大业的孙中山等都有

14、一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是非常独特的力量。我们跟随一个领导者，就是盼望他能制造一个环境，结合众人的力气，营造一个将来!正是这种凝聚力，在制造着人类的历史。试想假如团队成员远离你，甚至由于你的言行让他们绝望而放弃对事业的追求，你还会胜利吗? 合作 大海是由很多的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的胜利是临时的，而团队的胜利才是永久的。直销团队的胜利靠的是团队里的每位成员的协作与合作。犹如打篮球，个人力量再强，没有队友的协作也无法取胜。打竞赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。 组织无我 直销事

15、业是团队的事业，集体的事业，个人的力气是有限的。胜利靠团队共同推动，每个成员肯定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中假如人人只想照看自己的利益，这个组织肯定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的支配，任何事情就变得很简单，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。 士气 没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不行能变成了可能，从今解放战斗掀开了新的一页。直销团队应当是布满士气、

16、仰头向前的团队。 轻财足以聚人;律已足以服人;身先足以率人;量宽足以得人;得人心者得天下! 团队建设方案最新版篇3 为仔细贯彻集团公司人才培育理念，培育“人格、士气、力量”三位一体的管理型人才，切实提高总指挥部组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力，充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用，总指挥部全面开展学习型团队建设。 一、指导思想 以集团公司“人格、士气、力量“的培育理念为重要指导思想，大力提倡科技创新的理念，培育永无止境的学习精神，探究科学有效的项目管理方法，不断提升总指挥部各级管理人员的学习力量、业务力量。不断增加总指挥部的组织凝聚力、制造力、战斗力，为推动集团公司各战略进展供应坚实

17、的人才保障和技术支持。 二、工作目标 1、提升团队凝聚力 在学习型组织中，不存在等级制度，各级管理人员由原来的彼此服从关系，变为伙伴关系，逐步提升团队凝聚力 2、提升管理力量 建设学习型团队要在总指挥部的领导下，立足于项目管理的实际需要，通过一系列培训和活动，提高机关和项目部管理人员的整体业务力量，把铁总指挥部管理人员培育为集团公司所需的主力人才。 3、营造学习型氛围 充分利用各种资源推介好的学习资料，以及通过在学习中树立典型的方式，使终身学习的理念深化员工心中，使学习型组织建设逐步深化推动。 三、学习型团队建设实施内容和方法 在集团公司，总指挥部的培训体系下，持续加强员工的培训训练，并以项目

18、部为平台，加强技术培训和技术沟通，加强项目学习氛围，增加团队凝聚力，在边工作边学习的过程中，逐步提高各管理人员业务管理力量和技术力量;对此我们拟采纳以下方法： 1、讲台教学：通过项目管理人员对自己所编制的方案交底、规范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质量检查掌握、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种制度文件学习、沟通学习心得等内容开展讲台教学工作，逐步提高项目管理人员的技术力量和讲话力量，同时通过说出来讲台讲话的方式，让项目管理人员把所讲的内容弄清晰，思路梳理清楚，从而提高业务力量，提高各方面综合素养，更好地为项目管理服务。 2、加强外部沟通学习：在坚持“走

19、出去，请进来”的原则下，通过项目之间的彼此沟通学习，形成深厚的学习氛围，同时通过专业管理人员之间相互沟通学习，互学互补，逐步提高专业管理人员综合管理力量，专业业务技能，同时整体提升各项目管理水平。 3、开展拓展训练：通过开展团体合作等拓展训练项目，转变项目管理人员精神面貌，同时通过活动提升项目管理人员之间的沟通协作力量，加强项目人员之间的凝聚力。 四、实施详细要求 1、项目部要在会议室、办公区明显部位张挂条幅，宣扬建设学习型组织活动;各项目部要根据总指活动方案要求编制项目部的建设学习型组织活动方案，并上报总指。创建学习型团队必需始终着眼于提高凝聚力、业务技能、持续学习，必需紧紧围绕项目管理目标

20、，通过加强学习，提高力量，更好的为项目管理供应服务。创建学习型团队组织必需坚持把学习活动与党组织建设的现状结合起来，与项目管理实际需要结合起来，力争通过学习、培训、增加业务力量，再通过项目工程把所学的到的东西运用到实际中去。 2、要求各项目部项目经理、各部门负责人要带头做学习宣讲，项目部管理人员在活动开展期间，哈大线各项目部每人不应少于2次机会的登台宣讲，其他大站房项目部每人不少于1次机会登台宣讲。 3、沟通学习、开展拓展训练由项目部自行支配，每次沟通后要留存文字性的材料和影像资料，总结彼此间的优缺点，并将文字材料和影像资料部结上报总指。 五、活动评比 1、项目部每月向总指上报活动实施的文字性

21、材料及影像资料，宣讲资料等;总指选择出有代表性的活动资料向各项目部推广。 2、年底前进行20_年的活动总结，对组织活动开展有特色并取得效果的项目部和宣讲材料编制较好的个人进行嘉奖。 3、建立学习考勤制度：机关各部门(项目部)开展有组织的的学习沟通活动都要进行登记纪录。 团队建设方案最新版篇4 一、思想引领法加强政治学习，提高思想觉悟 老师管理，思想为先。思想是行动的指南。在实施幼儿园老师管理时，首先要利用政治学习时间，组织幼儿老师学习有关法律法规，引领老师把握党.、国务院和上级训练部门政策要求，领悟精神实质，转变思维方式，凝聚精神力气。用理论武装老师思想，提高思想觉悟，做到坚持“三心”不放松(

22、既训练中心、安全重心、质量核心)，强化“四力”鼓干劲(增加实力，开发潜力，形成活力、提高力量)，提高工作自觉性和主动性。 二、师德修养法强化师德训练，提高老师修养 管理老师，师德为首。学高为师，身正为表。幼儿园老师是履行幼儿园训练教学工作职责的专业人员，应有良好的师德素养。幼儿园老师管理的首要任务之一，是强化师德训练，提高老师修养。要训练老师喜爱学前训练事业，履行老师职业道德规范，依法执教;要关爱幼儿，敬重幼儿人格，富有爱心、责任心、耐心和细心;要勤于学习,擅长讨论，不断进取;要乐观向上、热忱开朗，心态平和，有亲和力;要为人师表，教书育人，自尊自律，做幼儿健康成长的启蒙者和引路人。 三、业务培

23、训法组织业务培训，提高训练力量 老师管理，力量为重。提高幼儿老师训练教学和保育力量，是幼儿园长期、健康进展的着力点。要组织老师乐观参与连续训练，全面提升专业学问和水平;要实行走出去参观学习，请进来传授阅历，听讲座学习提高，公开课促使进步，研讨会共同进展等业务培训方式，全面提升幼儿老师的语言、沟通、组织、观看、保育、技术、艺术、科研、创新等训练力量。 四、关怀爱惜法关怀老师成长，关心解决困难 管理老师，关爱为责。管理就是服务，关怀老师工作、学习、生活，为老师解决实际困难，是管理者义不容辞的责任和义务。幼儿训练是基础训练的基础，是娃娃训练，幼儿老师简单引起.产生误会，受到轻视。幼儿园领导要从关爱幼

24、儿老师动身，大力宣扬幼儿训练的重要性，培育幼儿成长的艰难性，提高幼儿老师在.的地位;要真心实意关怀幼儿老师工作、学习、生活中的困难，切实关心幼儿老师解决后顾之忧;要做到急幼儿老师所急，想幼儿老师所想，帮幼儿老师所忙，全心全意为幼儿老师成长服务，使之全力投身于幼儿训练工作之中。 五、讨论提高法开展讨论争论，提高训练水平 老师管理，就是想方设法提高老师的工作力量和水平，充分发挥其聪慧才智，提高工作实效。老师在训练教学和保育工作中遇到的难题，可以组织老师开展讨论探讨，找出解决的方法。要指导老师把握幼儿园环境创设、一日生活支配、嬉戏与训练活动、保育和班级管理的学问与方法;要潜心讨论幼儿心理，遵循幼儿成

25、长规律，提升训练教学和保育工作专业化水平;要组织老师学习把握幼儿园各领域训练的学科特点与基本学问，坚持实践、探讨、反思，再实践、再探讨、再反思，不断提高专业训练力量;要关心老师熟知幼儿园的安全应急预案，把握意外事故和危急状况下幼儿安全防护与救助的基本方法，提高爱护幼儿力量，确保幼儿活动安全。 六、实践探究法实践促进探究，管理提高质量 实践出真知，实践出阅历。实践是熟悉的阶梯。在管理实践中，要指导老师了解幼儿在进展水平、速度与优势领域等方面的个体差异，探究对应的策略与方法;关心老师了解幼儿进展中简单出现的问题，把握不同年龄幼儿身心进展特点、规律，探究寻求促进幼儿全面进展的策略与方法;深化课堂和活

26、动中，会同老师了解有特别需要幼儿的身心进展特点及个别幼儿出现偏差的缘由，共同研讨训练策略与方法;在管理实践中，要不断总结管理工作的得失，探讨管理方法，促进管理，提高管理质量。 科学、技术、管理是现代文明的三大支柱，管理是.组织活动现象，只要有人们共同进行的活动，都必需有管理。加强幼儿园老师团队建设，必需加强老师队伍管理，必需讨论管理方法，方能提高管理实效。 团队建设方案最新版篇5 一、活动目的 为增加员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。在公司内营造“.工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动

27、。 二、组职和实施部门 1、管理部：由人力行政部组织 2、办事处：由办事处选定项目负责人进行组织 三、参考活动项目和实施方法 由部门、办事处每月或季度组织支配活动，可参考活动项目和实施方法如下： 四、团队建设费用使用规定 1、团队建设费用途 该费用特地用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和沟通，以达到团队建设之目的;任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发觉金、购物卡等。 2、费用标准：每人每季150元; 3、活动申请及费用报销 1)部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备案 2)举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责 3)活动后于两周内供应照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上报手续，则不赐予办理报销手续。 五、其他 1、各部门/办事处负责人应尽可能参加至活动中，了解员工心声。 2、活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递工作。 3、本方案会依据实际状况进行修订，最终解释权归公司人力行政部。