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1、公司人事工作总结七篇 转瞬间一年度已过去，回顾过去的一年时间，在公司领导的关怀下，这一年来有着很大的进步空间，为此以下是我为大家预备了公司人事工作总结七篇.，欢迎参阅。 公司人事工作总结篇1 光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20_年已经过半，我来公司也近5个月了。 回顾近5个月来，公司领导及各位同事对我工作的关怀与支持，极大地鼓舞着我工作干劲，激励我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过近5个月时间的磨合与历练，使我对人事工作更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显提高，同公司一心，目标全都，紧紧围绕公司的经营战略目标乐观努力的工作，现将年近5个月的行政人事工作向领导做如
2、下总结汇报： 一、人事方面 1、新进人员资料录入、系统资料维护及全部员工档案管理。 2、为公司全体同仁办理相应的保险(医社保及意外险)，社保基数变更申报。 3、员工用工报备及退工(从3月份开头到现在：新进人员116人，含16人暑假工;离职人员175人，含在这段时间入职后离职人员70人)。 4、每月考勤的汇总，工资的核算。 5、每季度农村社保补差办理。 6、协作客人验厂及培训工作(已进行3月28日及6月7日二次验厂，5月29至30日进行为期三天的BSCI培训，6月29日进行为期一天的培训)。 7、工伤事宜处理(目前两起工伤已处理OK，二起在执行报销中，一起在申请工伤认定中)。 8、厦门人才中心人
3、事代理档案办理(共三人，办理了1人档案迁出)。 9、进行了一次员工介绍费的统计发放。 二、行政方面 1、每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放，已进行近19次。 2、每月综合管理部资金方案的制作，已制作4次。 3、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作。 4、协作公司奖惩公告及各类通知的制作发放(奖1惩7通知10)。 5、每月租户水电费核算、缴费通知制作、并开具相应增值税发票(水电费及房租)，已进行4个月的。 6、公司机器设备、原材料、成品等财产保险续保办理。 7、全部物业资料的保管(目前有七家租户：巨隆祥、水大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐升仪表、印绣花)。 8、协作组织两次员工生日聚
4、会。 9、进行垃圾费、绿化费、油费、各类会费的请款。 三、存在的问题 近5个月的时间，在领导的重视和指导下，在各部门的大力帮助下，人事工作虽能顺当的完成，但仍存在许多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面： 一是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深化，对存在问题的真实状况把握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 二是由于临时性工作较多，对原方案性工作有时会出现滞后完成的现象。 三是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对方法。 四是对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，对员工参加的随便性还没有施以相应的制度约束。 五
5、是离职率偏高，未能深化调查根源。 六是租户租金及水电费，未能找到最合适的方法进行催缴。 这些都有待我深化探究，吸取阅历，争取在今后的工作中加以改正解决。 上半年公司是紧急劳碌的，行政人事工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，在近5月的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正。随着BSCI审核工作的日益接近，可以估计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力做的更好! 公司人事工作总结篇2 我今年以询问助理的身份进公司，成为公司的一
6、名一般员工。后来被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行总结。 一、个人品德 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，工作打下了基础。 由于我的努力和精彩的表现，后来被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
7、 为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。 例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维 每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。 按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样
8、，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、乐观组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任
9、。 为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。 为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。 当然，对于违反规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专
10、心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部，我找到了工作方法和技巧，更好的执行以后的人事工作。 公司人事工作总结篇3 转瞬间又到了20_年终岁尾，这一年就要在很充实劳碌的工作中过去了。在这一年里，我收获了许多也积累了不少的工作阅历。同时在两位领导和各位主管的帮忙与支持下，我很好的完成了本职工作。作为一名办公室文员，我深知自我的岗位职责与工作资料，仔细地完成领导支配的每一项任务，也在不断的提升自我的综合本领，力求做到更好。现把这一年来的工作情景总结如下： 一、仔细认真的工作态度 文员日常的工作资料比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，
11、认真谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严峻后果。记得有次回公司送支票，由于自我的疏忽竟然把给送货商的支票送到了公司，之后产生了许多不必要的麻烦才还了回去。从这件事上我吸取了教训，让我在以后的工作中更要认真地完成每一项任务。仅有仔细认真的工作态度才能更好的完成领导支配的工作任务。 二、尽心尽责做好人事工作 仔细做好本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避开后顾之忧，在经理的直接领导下，进取主动的做好两部门日常内务工作。 1、耐心细致地做好日常工作：负责来电的接听，做好来电询问工作，重要事项仔细记录并传达给相关区域
12、主管，不遗漏、延误；负责来访客户的接待工作，坚持良好的礼节礼貌；负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并坚持干净洁净；负责各种文件的分类存档及每一天收发公司邮件。 2、物资管理工作：制定日常办公用品清单准时订购与发放，确保工作人员的正常使用。每个月10号之前去医院财务处交清洗工服费和电话费并开发票。每月25号左右将各部门支票送至公司，并将签字的复印件拿回存档。 3、员工薪资工作：每月的13号报员工新增，15号报员工考勤，这些工作要求我必需仔细认真地去做，去检查每位主管的手记考勤表，确认正确的加班工时，由于这直接关联到项目的财务情景。 4、文件管理工作：依据工作需要，随时制作各类表格、文
13、档等，同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的文件通知做到准时上传下达。对于主管完成的各种检查报告、培训记录、会议记录等已准时进行分类归档，以便查阅和管理。 5、员工档案整理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，每月新增报盘之后准时整理新员工档案并准时更新存档。 6、帮助工作：帮助领导完成新的一年的各项工作方案表格，有日常保洁培训方案实施表、年度沟通方案表、年度活动方案表等等，同时还要帮助领导及各位主管做好项目各项会议及年度活动的组织和支配工作，从而更好的完成方案实施和组织活动。 三、不足之处 在这一年的工作中，我一向严格要求自我，仔细准时做好领导布置的各项工作
14、，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实自我。我此刻已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表此刻： 1、做事不够细心：办公室文员工作是一项琐碎的工作，所以更考验人的细心。文员的每一项工作都要有条不紊的进行，切不行三心二意，做完每项工作要养成检查的习惯。记得有次填写报销通，当我填写完数据时简洁看了下就直接选择了提交，本以为没有问题，结果有个部分数据填写颠倒了，之后得到了领导的批判，当时我明白了是自我做事不够细心才导致了错误的发生。 2、缺乏进取主动性：不能进取主动地去完成工作，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成
15、，但几乎都只是为了完成工作而工作。对于问题的解决只是浮于表面，而没有深化的了解。 3、工作不是很扎实：劳碌于日常小事，工作没有上升到必需高度。不能专注于工作学习，许多学问虽然了解但却不精。比如ISIS的使用、PPT的制作等都不是很精通。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入到工作中去。 四、改善之处 作为一名办公室文员，我充分熟悉到自我的工作虽然琐碎但也有它的重要性。在以后的工作中我必需严格要求自我，在工作中发挥自我的本领为公司服务。期望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成果。 1、不断提高自我：抓住每一次让自我学习和成长的机会，以饱满的热忱全身心地投入工作学习，为自我的工作
16、积累必要的基础学问和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，可是我将从多方面努力进一步提高自身的工作本领，以进取的心态应对每一天的工作任务。 2、端正工作态度：要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；在以后的工作中不断的学习、进取、完善自我，以便更好地完成自我的本职工作。 五、将来工作方案 1、进取做好日常保障工作：维护好办公室的洁净干净工作；做好两个部门日常工作的整理归档工作并根据公司标准完善ISIS的建立使用情景；做好各类邮件的收发工作；仔细、按时、高效率做地做好领导交办的其它临时性工作。 2、提高个人修养和工作本领：连续加强学习公司的文化理念及系统培训；多向领导和同事
17、学习工作阅历好的方法，快速提升自身素养，更好的服务于本职工作；加强与人的沟通协作本领。 六、总结 感谢两位领导和各位主管在这一年里对于我工作的帮忙和支持，今后我将严格要求自我专心做好每一项工作任务，虽然我还有一些阅历上的不足和本领上的欠缺，但我信任努力就会有收获，只要我们彼此多份理解与沟通，相互协作，信任_的明天会更好。 公司人事工作总结篇4 点，从变革，创新、进展的大局动身，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，为公司经济和进展建设供应了人力资源保障。 从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源
18、工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题需要去解决。 一、20_年度工作总结 （一）现阶段员工结构 1、截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限04年占比，人数为85人，510年为19人，1120人为12人，20年以上为37人。 2、西安分公司现有员工的文化程度中，占比的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。 3、西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建筑师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理睬计师6人。2
19、0_20_年参与工作的同学为95人，在工程技术管理岗位，同学占到了88%。 （二）聘请与配置 1、人员聘请状况分析 聘请是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，.聘请5人。 2、人员分布配置状况 西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分公司机关24人，自营项目部：渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人；联营项目部：中文西印3人，金河尚局2人，
20、兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人。 （三）培训与开发 分公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必需进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作力量、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。 1、内部培训 为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训5次培训，参与培训人员累计达到124人次。 2、外部培训 为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范20_培训，培训人员累
21、计达到57人次。 3、人才的开发与沟通 为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务力量考试，以期提高员工业务力量、选拔人才；并与事业部进行了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。 （四）薪酬管理 薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，依据公司文件（二二）司建发20_123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，估计每月工资发放将增加237400元。 （五）员工关系 以真诚、公正
22、的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，20_年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。 在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，基本完成了EHR系统人员信息第一阶段的录入工作。 二、本年度工作存在的不足 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司供应了我们应当供应的服务工作。但距离分公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中抱负的期望，还有许多不足需要进行调整和完善。详细如下： （一）人力资源管理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策供应专业的参考看法，未能为其
23、他部门的长远进展供应专业的支持和询问以及指导。 （二）人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和精确性还需要提高。 （三）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的乐观认可，并且人力资源需要为各个部门供应更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 （四）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简洁和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目标上来的作用。 （五）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工
24、作。 （六）专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强专业学问学习和工作阅历学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特殊是服务工作。 三、下一年度的工作方案 （一）编制中长期人力资源进展规划，并报批。 （二）主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理。 （三）依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。 （四）宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实。 （五）加强人
25、力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善EHR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动其次阶段工作夯实基础。 （六）仔细做好各项人力资源服务工作。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
26、公司人事工作总结篇5 20_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，乐观工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是关心公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化网互联网文秘的资源网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，
27、重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训方案并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数40_人，人均参与军训20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，乐观主动地去工作。通过_节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、乐观学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效
28、结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高”；“专业、勤奋”；“82”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同事都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义， 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游 行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12_彭楼子及石台子子
29、女并签订了劳动合同； 二是依据开发区人事局的要求，为30_更换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称； 三是集团公司自1999年转制后至20_年6月末，对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2_职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1_余元； 四是为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对.聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息，
30、在两周的时间里，共有20_人通过电话、e-mail以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3_被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液； 五是依据市里的有关规定，养老保险在20_年元月开头要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20_年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41_的账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6_的错误信息，做实了以前未做实的8_的。个人账户，并补齐了以前漏缴的12_的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险_余元； 六是在日常管理交纳住房公
31、积金的同时订正了89条错误信息； 七是仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的状况下，规范的管理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展； 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广阔员工的制造力和乐观性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施； 九是为保障公司因工作患病事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我
32、部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为_同事办理了工伤保险及伤残等级认定； 十是共受理游客投诉1_，解决1_，另有_投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于争论阶段。十二是根据集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装14_套；棉鞋411双；毛巾65_条；香皂180_块。 四、20_年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，将下一年度的工作设计。 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立
33、绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业进展的基石。 公司人事工作总结篇6 时间荏苒，转瞬间来公司工作已经快两个月了，的收获是加深了我对人事工作的理解，丰富了我的实践管理学问，使我对日常办公行政管理工作有了肯定的感性和理性熟悉，熟悉到要做好日常行政管理工作，
34、既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。我从事人力资源管理工作仅一年多时间，许多方面还需要加强学习，以下谈谈这两个月来我的工作心得体会：刚进入公司，许多方面让我感受挺深。首先是办公室的有着规范的档案管理，全部公司收发的文件、各种编制成册种类不同的报告、各公司大小证件分门别类整齐有序的汇合在档案室。 公司有着固定的网站帐号，有着固定的中介煤体，有着人员应聘入职试用转正签订劳动合同缴纳社保离职等一套完整的用人运作流程，并不会由于办公室人员的流淌而中断。公司出资聘请长城战略公司做专业的技术指导，理顺了公司各部门职责，编制各部门岗位说明书，设计了一套完整的薪酬绩效考核方案。
35、 其次，看似简洁的行政后勤工作，像食堂用餐、食堂选购、款待费用、办公用品选购，固定资产选购等一项项，一条条，都按种类、按时间、按部门以会计报表的形式制成电子表格进行各种数据汇总分析。就是一般的车辆管理，也涉及到油卡充值缴费明细，车辆行程公里数，交警队车辆年检、车辆违章记录、车辆调度等等一系列的数据分析。 人力资源规划是使企业稳定的拥有肯定质量的和必要数量的人力以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业将来进展过程中的相互匹配。但目前公司缺少一套详细的人力资源规划方案，各个部门不能够定员定岗，经常是多个人也行，少个人也可，这样长期进展下去对公司来说不能够猜测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足，不能够充分利用现有人力资源，也不利于增加企业适应未知环境的力量。 全部的这些都是许多企业做得不够完善的，可见办公室前辈对行政后勤人事管理工作仔细细致的程度，为我们这些后来的同事奠定了肯定的基础，使我们能够更快熟识工作职责与工作流程，能够更快适应公司的进展和需求。